關(guān)于進(jìn)一步推行建筑業(yè)企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見

工程管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇,各國因國情不同而異。我國為社會(huì)主義公有制國家,特別是大中型工程項(xiàng)目的投資主體是政府和公有制企事業(yè)單位。因此,我國的工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制不同于私有制國家。本文主要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制進(jìn)行了分析。

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見 為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，根據(jù)全 國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議部署和國資委有關(guān)要求，現(xiàn)就 進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)提出如下指導(dǎo)意見。 一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性 1.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建 設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全 會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是公司深化 改革創(chuàng)新、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的內(nèi)在需要；是發(fā) 揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面 發(fā)展的必然選擇；是公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、全面提升綜 合實(shí)力的重要舉措。 近年來，公司企業(yè)文化建設(shè)取得了積極進(jìn)展，“三色文 化”理念逐步深入人心，企業(yè)文化在凝聚力量、提升管理、 促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)今世界正處 在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，隨

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動(dòng)的諸多因素加以計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對(duì)如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

本文通過具體實(shí)踐的分析，從工程項(xiàng)目成本管理，人才管理，工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理的四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究．確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利進(jìn)行。

目前我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，電信業(yè)和工程建設(shè)企業(yè)都有極大的發(fā)展空間，電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，在發(fā)展的過程中，電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有著很好的機(jī)會(huì)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題還有很多。本論丈主要對(duì)電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析研究，希望能讓目前存在的問題得到解決。

目前我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，電信業(yè)和工程建設(shè)企業(yè)都有極大的發(fā)展空間，電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，在發(fā)展的過程中，電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目有著很好的機(jī)會(huì)也面臨著很大的挑戰(zhàn)，電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題還有很多。本論丈主要對(duì)電信業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行分析研究，希望能讓目前存在的問題得到解決。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對(duì)比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

麟啦筘倒．甜笨 建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)5／2000 隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 地方企業(yè)近幾年經(jīng)營狀況持續(xù)滑坡，資不抵債，怎樣 使建筑業(yè)扭轉(zhuǎn)虧摜局面引導(dǎo)企業(yè)走出低谷，是行業(yè)管 理的一個(gè)急待解決的問題。 一 、當(dāng)前麓筑業(yè)-rm羹設(shè)項(xiàng)目蕾理存在的問題 1、部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的沖擊， 仍然沿用老的管理方法和體制甚至用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段 來管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，對(duì)項(xiàng)目管理這種新的模式， 認(rèn)識(shí)起點(diǎn)不高、工作力度不夠，推行進(jìn)展緩慢。 2、對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵理解不深，不了解項(xiàng)目管 理的實(shí)質(zhì)、特征和作用。有的企業(yè)把過來的旄工隊(duì)簡(jiǎn) 單地改為項(xiàng)目部，搞簡(jiǎn)單的承包，只是搞翻牌項(xiàng)目管 理：因此，管理跟不上，人員不到位，使項(xiàng)目管理流 于形式。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不到位，制度不健 壘，這樣不僅給建設(shè)工程的工期，質(zhì)量造成影響，同 時(shí)還給業(yè)主管理帶來了諸多不便。 3、對(duì)項(xiàng)目管理不

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同——工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同，word格式,共3頁?！　∪?、甲乙雙方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、政策處理、施工圖委托設(shè)計(jì)等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門：

工信部企業(yè)[2016]445號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門

介紹了企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理過程,認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立自適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期工程質(zhì)量管理,通過強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保證,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。

目前,全國各地都在如火如荼地開展電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)工作。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn),從多個(gè)方面深入探討電力企業(yè)基建工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施,為電力企業(yè)的基建工程項(xiàng)目管理提供參考。

冶金企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。但是,傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項(xiàng)目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理理念,豐富管理手段,結(jié)合實(shí)際情況合理制定管理方案,提高管理水平,推動(dòng)冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

近年來,我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,具有投入資金大、施工時(shí)間緊、質(zhì)量高等特點(diǎn),并且參與建設(shè)的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平是相關(guān)人員最為值得深入思考的問題。在闡述項(xiàng)目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎(chǔ)上,深入分析了冶金企業(yè)新建工程項(xiàng)目特點(diǎn),其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的加快以及冶金行業(yè)的快速發(fā)展,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多,且具有投入資金大、工期緊、質(zhì)量高,參與工程建設(shè)的單位多,計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)日趨復(fù)雜等顯著特點(diǎn)。如何使這些大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理向更高層次發(fā)展,筆者在分析比較國內(nèi)通行的幾種項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上,提出了冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理適宜采用pmc+partnering的項(xiàng)目管理模式,促使冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理向快速高效方向發(fā)展。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。 1、按計(jì)劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件 是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基 本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng) 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來自