國(guó)有建筑企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)律審查工作的幾點(diǎn)思考

招標(biāo)監(jiān)督和招標(biāo)工作是一個(gè)不可分割、同步進(jìn)行的、但又有區(qū)分的兩項(xiàng)有機(jī)結(jié)合的和諧矛盾體,要想開展好招標(biāo)工作,離不開監(jiān)督,要想監(jiān)督招標(biāo)工作,就必須懂招標(biāo),并且掌握招標(biāo)工作的概念、范圍、程序和主要環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

隨著國(guó)有施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形式的不斷深化,共青團(tuán)員的崗位意識(shí)、思維觀念和價(jià)值取向也面臨著廣泛而深刻的變化,個(gè)性化、獨(dú)立化、務(wù)實(shí)化、多元化的特征明顯。本文通過(guò)當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀分析,從團(tuán)委工作對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的重要意義出發(fā),提出應(yīng)如何轉(zhuǎn)變工作機(jī)制與辦法,開創(chuàng)團(tuán)委工作新思路和有效途徑,延伸團(tuán)委工作鏈,真正承擔(dān)起鞏固和擴(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)責(zé)任,旨在企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)產(chǎn)生一些工作思考,從而推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)青年工作的有效發(fā)展。

薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容,主要用于吸引并留住優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。近年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻,想要進(jìn)一步提高自身的實(shí)力,就需要重視薪酬體系的設(shè)計(jì)優(yōu)化,確保能夠充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,為提高企業(yè)收益提供支持。本文主要就建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。

山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究!""#·$$ 孟廣娟 年來(lái)，隨著基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 投資力度加大、房地產(chǎn)開 發(fā)持續(xù)升溫以及城市化 進(jìn)程逐步加快，建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)異常 火爆的景象。然而，建筑業(yè)的稅收 增長(zhǎng)比率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于稅收潛力，稅 款流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。筆者認(rèn)為， 導(dǎo)致建筑企業(yè)稅款大量流失的原 因主要有以下幾點(diǎn)： 一是目前建筑市場(chǎng)比較混亂。 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)壓標(biāo)壓 價(jià)、暗箱操作現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，納稅 人為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，紛紛采 取分包、轉(zhuǎn)包、掛名、掛靠、承包經(jīng) 對(duì)建筑企業(yè) 稅收征管的幾點(diǎn)思考 近 強(qiáng)化教育，嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)持 德法并重建設(shè)價(jià)格誠(chéng)信體系的基 本原則。講誠(chéng)信既要依靠道德約 束，也要依靠法律約束。促進(jìn)誠(chéng)信 經(jīng)營(yíng)必須依靠道德的內(nèi)在規(guī)勸和 法律的外在強(qiáng)制，堅(jiān)持德、法并 重，自律與他律統(tǒng)一原則，努力推 動(dòng)建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適 應(yīng)、與社會(huì)主義法律體系相協(xié)調(diào)、 與中華民族傳統(tǒng)美德相承接的經(jīng) 營(yíng)者道德

誠(chéng)實(shí)守信是我國(guó)傳統(tǒng)道德的基本要求。人無(wú)誠(chéng)信不立,業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng),積累企業(yè)信譽(yù)資產(chǎn),重建信用大廈的經(jīng)濟(jì)秩序,對(duì)在激烈的建筑市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng),不斷謀求發(fā)展壯大的建筑企業(yè)來(lái)講顯得尤其重要。本文著重就建筑企業(yè)如何樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這個(gè)問(wèn)題作些思考。

建筑企業(yè)機(jī)關(guān)是整個(gè)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞機(jī)構(gòu),其工作效率和服務(wù)質(zhì)量,代表了企業(yè)的形象和信譽(yù),體現(xiàn)了企業(yè)綜合實(shí)力和整體水平。針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)機(jī)關(guān)中存在的普遍問(wèn)題,在加強(qiáng)建筑企業(yè)機(jī)關(guān)能力建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,提出如何加強(qiáng)建筑企業(yè)機(jī)關(guān)能力建設(shè)的相關(guān)對(duì)策。

建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)2／2003 評(píng)定是最重要的環(huán)節(jié)，所以對(duì)應(yīng)清單招標(biāo)唯有“合理低標(biāo) 價(jià)”評(píng)標(biāo)方法是最適用的。 4、加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)中評(píng)標(biāo)專家的管理 專家在評(píng)審過(guò)程中起著決定性作用，尤其專家在確 定低于成本的標(biāo)價(jià)時(shí)，要有根有據(jù)，提供充實(shí)的數(shù)據(jù)依 據(jù)。專家們不但要有豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還 要有高度的使命感、責(zé)任感。不僅僅給業(yè)主擇優(yōu)選擇了施 工隊(duì)伍，還要給業(yè)主帶來(lái)理想的投資回報(bào)。 5、建立與工程量清單招標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) 為了適應(yīng)標(biāo)底編制的要求，代理機(jī)構(gòu)應(yīng)更合理地為 清單配價(jià)。價(jià)格的配制可以依據(jù)現(xiàn)有的“2002年天津市 預(yù)算基價(jià)”，但“基價(jià)”中不包含的項(xiàng)目，要根據(jù)代理機(jī)構(gòu) 自己建立的各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行填補(bǔ)。代理機(jī)構(gòu)要在日常的 工作中注重采用新工藝、新技術(shù)、新材料的材料價(jià)格積 累，還要注重對(duì)完成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)，定期可以對(duì) 相近的項(xiàng)目進(jìn)

近年來(lái),隨著建筑企業(yè)改革的不斷深入,國(guó)內(nèi)對(duì)深化建筑企業(yè)黨建工作的研究逐步升溫,基于此,本論文主要提出了新時(shí)期做好建筑企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)建議。主要包括提高思想政治素質(zhì),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,建立健全的黨建工作體制機(jī)制,改進(jìn)建筑企業(yè)黨建工作的方法和載體等理論聯(lián)系實(shí)際的方法。

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，進(jìn)入深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。建筑企業(yè)面臨投資減少，新簽合同額放緩，

通過(guò)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要分析,從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念;完善措施、建立機(jī)制、積極搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)及尊重人才、關(guān)心人才、吸引人才、留住人才等三個(gè)方面闡述了國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理應(yīng)考慮的重點(diǎn),表明了本人對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考意見(jiàn)。

一、股權(quán)多元化,為國(guó)有施工企業(yè)注入新的活力堅(jiān)持公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度。全面建設(shè)小康社會(huì),要求我們根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,實(shí)行股權(quán)多元化或股權(quán)社會(huì)化,有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)公司制改革、徹底解決傳統(tǒng)模式下政企不分、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)

新時(shí)期；企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展加快了建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程；給建筑企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；與此同時(shí)；變化后的市場(chǎng)環(huán)境以及新的政策環(huán)境也給企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)；加快內(nèi)部控制體系的建設(shè)是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高效率、風(fēng)控高水平的重要手段；目前；建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建并不順利；內(nèi)部控制還不夠完善；文章對(duì)內(nèi)部控制的基本概念進(jìn)行了闡述；分析了建筑企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題；提出優(yōu)化內(nèi)部控制的策略；以期加快建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)；

隨著建筑市場(chǎng)的日益成熟和完善,人才問(wèn)題已成為國(guó)有施工企業(yè)面臨的頭等人力資源管理問(wèn)題。本文就目前我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)存在的人力資源問(wèn)題,提出了如何通過(guò)改革人力資源管理,吸引和留住人才的幾點(diǎn)建議。

目前,由于通過(guò)土地使用權(quán)作價(jià)出資(入股)或授權(quán)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置不需要繳納土地出讓金,因此絕大部分改制企業(yè)選擇了這兩種方式。《國(guó)有企業(yè)改制中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》(國(guó)家土地管理局令[1998]第8號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的若干意見(jiàn)》(國(guó)土資發(fā)[1999]433號(hào))兩個(gè)文件明確了國(guó)有企業(yè)改制時(shí)土地使用權(quán)的處置涉及不需繳納土地出讓金的問(wèn)題,減輕了企業(yè)改制成本負(fù)擔(dān)。但也在執(zhí)行中遇到了問(wèn)題,本文試就實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的政治保障。水利企業(yè)黨組織建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新活動(dòng)方式,發(fā)揮推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化則是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)外界環(huán)境變化過(guò)程中創(chuàng)造的為全體員工遵循的價(jià)值觀念以及在該價(jià)值觀支配下形成的習(xí)慣、方式和準(zhǔn)則以及這些表現(xiàn)形式的總和,它包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中,價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的核心,其作用在于增強(qiáng)員工凝聚力,調(diào)動(dòng)員工積極性,樹立企業(yè)

我國(guó)自從實(shí)現(xiàn)了營(yíng)改增的稅務(wù)制度后,我國(guó)的稅務(wù)制度明顯得到了優(yōu)化,大部分企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)得到了減少,更是使的一些企業(yè)的增長(zhǎng)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著重大的意義。營(yíng)改增的實(shí)施不僅在我國(guó)的稅務(wù)方面發(fā)揮著重大作用,更是對(duì)建筑業(yè)也有著影響,因此,本文主要探討的內(nèi)容是營(yíng)改增政策在實(shí)施過(guò)程中對(duì)我國(guó)的建筑安裝企業(yè)產(chǎn)生的有利和不利影響,并且對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀中的不足之處提出一些粗略的建議和意見(jiàn)。

黨的十八大以來(lái)，全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨等一系列新思路和新舉措提出，國(guó)有建筑企業(yè)在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，深化企業(yè)改革、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)，新形勢(shì)、新常態(tài)下國(guó)有建筑企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作有哪些新變化、新課題，如何做好紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供橋梁和紐帶的作用，是值得研究的問(wèn)題。

關(guān)于國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)改革的幾點(diǎn)思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)的思想政治工作成為亟待解決的問(wèn)題。為此，本文分別對(duì)建筑企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容、工作途徑、工作目標(biāo)、工作范圍、創(chuàng)新思想政治工作等方面進(jìn)行論述，進(jìn)而為開展思想政治工作提供參考依據(jù)。

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)糾紛越來(lái)越傾向于采用法律手段予以解決。國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)這一變化，只有不斷研究企業(yè)合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，才能避免和減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛。本文從國(guó)有企業(yè)合同管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題出發(fā)，思考解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，維護(hù)企業(yè)合同權(quán)益的目的。

作為當(dāng)前最新的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化從文化力的角度來(lái)研究國(guó)有施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)文化，是國(guó)有施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的核心和靈魂，對(duì)員工有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，使每位員工所做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。國(guó)有施工企業(yè)文化建設(shè)近年來(lái)取得了不俗的成績(jī)，但是諸如員工效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不足、員工和部門間的協(xié)作性不足等問(wèn)題仍然比較突出，因此本文將就新時(shí)期國(guó)有施工企業(yè)如何開展文化建設(shè)，提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。