國(guó)有建筑企業(yè)自有作業(yè)隊(duì)伍激勵(lì)體系的構(gòu)建

筆者認(rèn)為，缺乏與我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是造成國(guó)有建筑企業(yè)激勵(lì)不足、運(yùn)行效率低的直接原因；構(gòu)建以eva為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)而設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，各層次的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，并對(duì)具有行業(yè)特壘．的重要項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

筆者認(rèn)為,缺乏與我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是造成國(guó)有建筑企業(yè)激勵(lì)不足、運(yùn)行效率低的直接原因;構(gòu)建以eva為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,進(jìn)而設(shè)計(jì)和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。各層次的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,并對(duì)具有行業(yè)特色的重要項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

人力資源是第一資源。為加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合作者所在單位實(shí)際，本文在認(rèn)真分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，創(chuàng)新進(jìn)人、育人、用人和留人的體制機(jī)制，超前謀劃未來(lái)人才布局等舉措，對(duì)加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了有益思考和探索。

習(xí)近平在河南考察期間；于2014年5月首次提出\"新常態(tài)\":\"中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；我們要增強(qiáng)信心；從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)；適應(yīng)新常態(tài)；保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài).\"隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步；國(guó)有建筑企業(yè)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的良好契機(jī).在新的時(shí)代背景下；在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；有必要進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面整體領(lǐng)導(dǎo)；而持續(xù)推進(jìn)黨建工作的有效開展；必須依靠一支具有強(qiáng)烈政治意識(shí)和高管理素質(zhì)的政工隊(duì)伍.

人力資源是第一資源.為加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合作者所在單位實(shí)際,本文在認(rèn)真分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,提出了努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,創(chuàng)新進(jìn)人、育人、用人和留人的體制機(jī)制,超前謀劃未來(lái)人才布局等舉措,對(duì)加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了有益思考和探索.

成功有效的薪酬體系能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極,激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)個(gè)人績(jī)效,因此各行業(yè)企業(yè)都十分重視薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建.本文從建筑企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),論述了構(gòu)建建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系應(yīng)遵循的原則,并就該體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)和構(gòu)成進(jìn)行了探討.

毛澤東說(shuō)過(guò):政治路線確定以后,干部就是決定的因素.目前,國(guó)有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期,干部隊(duì)伍的培養(yǎng)選拔成為了影響國(guó)企改革的關(guān)鍵因素.本文從目前國(guó)有施工企業(yè)在干部培養(yǎng)選拔及后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題入手,參照競(jìng)爭(zhēng)性選拔、交流、退出和問(wèn)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用,提出加強(qiáng)干部選拔培養(yǎng)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的方法措施,不斷加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè).

近年來(lái),我國(guó)的國(guó)有施工企業(yè)獲得了較快的發(fā)展,但在發(fā)展的過(guò)程中,也出現(xiàn)了人員流動(dòng)過(guò)大以及員工綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn),離不開企業(yè)員工的積極參與,打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、意志品質(zhì)頑強(qiáng)的施工人才隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有極為重要的意義。在此背景下,本文將對(duì)當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)的人才需求趨勢(shì)、人才管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對(duì)其中的問(wèn)題,提出具體的解決方案。

本文分析了目前國(guó)有施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和培養(yǎng)復(fù)合型政工人才隊(duì)伍建設(shè)的思考。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快,使得我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)逐漸增加,同時(shí)也對(duì)國(guó)有施工企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)提出了新的要求.本文將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析,旨在促進(jìn)我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的不斷發(fā)展.

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，使得我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)逐漸增加，同時(shí)也對(duì)國(guó)有施工企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)提出了新的要求。本文將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來(lái),隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)張,施工企業(yè)外部勞務(wù)用工隊(duì)伍數(shù)量日益增加,協(xié)作隊(duì)伍已逐步成為企業(yè)施工生產(chǎn)的主要力量,發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在與外協(xié)隊(duì)伍的合作中,我們有成功的做法和經(jīng)驗(yàn),也有值得記取的教訓(xùn),探索協(xié)作隊(duì)伍管理的新思路成了我們必須思考和解決的重要課題。

國(guó)有建筑施工企業(yè)的人才對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利履約與施工質(zhì)量、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)人才流動(dòng)性大、關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏、部分員工消極怠工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)象,構(gòu)建完善的薪酬管理激勵(lì)制度已成為企業(yè)管理工作中的重中之重。一、現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激勵(lì)制度從理論上分析,所謂的薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,不僅是物質(zhì)層面的勞動(dòng),也

國(guó)有建筑企業(yè)是國(guó)家工程建設(shè)和大型基建的主力軍；在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)的鐵路、公路、水利、市政、房建等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用；企業(yè)人才特別是青年人才；是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和重要人力資源；如何激勵(lì)青年人才；充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制的作用對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義；文章論述了國(guó)有建筑企業(yè)青年人才的現(xiàn)狀、激勵(lì)的重要性；通過(guò)剖析當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)青年人才激勵(lì)措施存在的問(wèn)題；提出完善國(guó)有建筑企業(yè)青年人才激勵(lì)措施的對(duì)策；

本文目的在于通過(guò)對(duì)施工企業(yè)在兩層分離及隊(duì)伍建設(shè)中的得與失的分析,尋求現(xiàn)實(shí)管理中作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的有效方法。適應(yīng)市場(chǎng)要求,結(jié)合產(chǎn)權(quán)改革、機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、隊(duì)伍建設(shè)及規(guī)范勞務(wù)用工管理等,正確定位企業(yè)。從建設(shè)自有作業(yè)隊(duì)伍和組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)企業(yè)入手,建立作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制。闡述其組建的可行性,從組建的形式、方法和作用等方面,提出意見和建議。明確堅(jiān)持兩層分離的發(fā)展方向,采取多種形式建設(shè)好作業(yè)隊(duì)伍,是國(guó)有建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

本文分析了國(guó)有電力企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題,從思想政治工作者隊(duì)伍建設(shè)角度提出了做好國(guó)有電力企業(yè)思想政治工作的措施。要切實(shí)提高國(guó)有電力企業(yè)思想政治工作者的綜合素質(zhì);加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,使每個(gè)從事思想政治工作的人員擁有廣博的知識(shí);積極選拔培養(yǎng)人才,不拘一格大膽使用人才。

江蘇商論2010．12 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策探析 ●王麗潔 （河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校，河南鄭州450044） ［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；建設(shè)對(duì)策 ［摘要］從改革開放之初我國(guó)國(guó)有企業(yè)就開始了不斷地改革。而國(guó)有企業(yè)改革的過(guò) 程中遇到了許多問(wèn)題，其中較為突出的就是缺乏專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。而國(guó)有企業(yè)職業(yè) 經(jīng)理人稀缺、國(guó)有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)不完善、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人角色錯(cuò)位、出 現(xiàn)敗德現(xiàn)象等問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)。只有通過(guò)加快建立 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度、建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)機(jī)制、健全國(guó)有企業(yè)職業(yè) 經(jīng)理人的信用機(jī)制、完善國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制等一系列措施，才能有力地推進(jìn) 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)快速良性發(fā)展。 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a［文章編號(hào)］1009-0061（2010

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)信息顯示,截止2011年,全國(guó)內(nèi)地建筑施工企業(yè)超過(guò)7萬(wàn)家,從業(yè)人數(shù)超過(guò)4千萬(wàn)人,每年施工面積超過(guò)70億m2,對(duì)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值貢獻(xiàn)超過(guò)11萬(wàn)億,但從近幾年國(guó)內(nèi)建筑施工質(zhì)量事故的多發(fā)情況來(lái)看,建筑施工和產(chǎn)品的整體質(zhì)量有所下降,主要原因是多年的市場(chǎng)化發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)沒(méi)有了自己的產(chǎn)業(yè)工人,建筑市場(chǎng)的主力軍是\"農(nóng)民工\

eva績(jī)效體系在國(guó)有施工集團(tuán)企業(yè)中的構(gòu)建與實(shí)施——本文對(duì)施工集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建eva績(jī)效管理體系作出一些分析，旨在為企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理提供一種新思路?！　van經(jīng)濟(jì)增加值(econcrnisvalueadded)的英文縮寫，它等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去債務(wù)和股本成　　本，...

現(xiàn)代建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)最基礎(chǔ)的是人才競(jìng)爭(zhēng),擁有大量?jī)?yōu)秀而穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,建筑企業(yè)才能談及可持續(xù)健康發(fā)展。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最具活力的因素,是企業(yè)的第一財(cái)富,是企業(yè)的核心資本。我們作為建筑施工單位主要以工程項(xiàng)目為主,最顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門不固定性,工程項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng),且人力資源結(jié)構(gòu)中既有高學(xué)歷但工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的高學(xué)歷畢業(yè)生,也有學(xué)歷低但操作能力強(qiáng)的老職工,還有各類專家型的高素質(zhì)管理和技術(shù)人才，各類不同層次的員工擁有的不同特長(zhǎng)和不同的價(jià)值取向，構(gòu)成了企業(yè)人才資源的復(fù)雜性。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證傣系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表人委托工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，在項(xiàng)目管理中具有不可替代的作用，本文以某公司為例，對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)睛況進(jìn)行分析，進(jìn)而得出合理化建議。

增強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力——本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及本人的工作實(shí)踐，從企業(yè)資質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變、管理體制改革、推行品牌戰(zhàn)略和人才資源以及科技創(chuàng)新等五個(gè)方面談了自己對(duì)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)?！　　　∪墓灿?jì)4頁(yè)