國有建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)改制三大難題與對策思考

目前,國有建筑施工企業(yè)面臨著高資產(chǎn)負(fù)債率、高額流動負(fù)債、企業(yè)負(fù)債融資中銀行貸款的比重大等問題,由此引發(fā)出拖欠農(nóng)民工工資、制約企業(yè)自身發(fā)展、阻礙國有企業(yè)改制等現(xiàn)象,亟待解決。文章針對這些問題和現(xiàn)象進(jìn)行了剖析,并從外部環(huán)境和企業(yè)自身建設(shè)等六個方面提出了解決問題的措施。

面對國內(nèi)建筑市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，業(yè)主和建筑施工企業(yè)本來是市場中兩個地位平等的主體，但現(xiàn)在的情況并非如此。由于市場監(jiān)管不夠完善規(guī)范，行業(yè)惡性競爭，相對于業(yè)主，建筑企業(yè)明顯處于弱勢地位。墊資，壓價、讓利、拖欠工程款，仿佛是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的四只“攔路虎”，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。面對這樣的窘境，國有建筑施工企業(yè)何去何從將給我們提出新的課題。十六屆三中全會指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化不斷發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式?！?/p>

為更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國眾多國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始逐步進(jìn)行改制.改制后的企業(yè)黨建工作既不同于國有企業(yè),又有別于民營企業(yè).新時期,如何加強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)改制后的黨建工作,需要我們認(rèn)真思考、積極探索、努力實(shí)踐,正確把握其改制后黨建工作的特點(diǎn),充分認(rèn)識黨建工作中可能遇到的問題.

改革開放30年來,國有建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)整體素質(zhì),實(shí)行戰(zhàn)略性改組,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,深化國有企業(yè)改革取得了積極成效。目前,國有建筑施工企業(yè)基

隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與騰飛,絕大多數(shù)國有企業(yè)特別是建筑施工類國有企業(yè)盈利能力出現(xiàn)很大程度地提升,國有企業(yè)內(nèi)部控制、預(yù)算軟約束以及低效的本質(zhì)暫時得以掩蓋。宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好,盈利空間大,對于國有建筑施工企業(yè)而言是一把\"雙刃劍\

國有建筑施工企業(yè)正處于加快改革發(fā)展、做強(qiáng)做大企業(yè)的關(guān)鍵時期,積極開展效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督的有效途徑。通過效能監(jiān)察,能夠使企業(yè)的管理達(dá)到效率、效益、廉潔、質(zhì)量的統(tǒng)一,從而全面提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展。

建筑企業(yè)作為一種勞動力需求較大的單位,開展基層工會工作至關(guān)重要,對此,建筑施工單位應(yīng)該與時俱進(jìn),不斷加強(qiáng)基層工會工作,保證廣大施工人員的基本權(quán)益.本文研究了現(xiàn)階段建筑施工單位基層工會工作開展中存在的難題,就如何加強(qiáng)建筑施工單位基層工會工作的對策進(jìn)行分析.

"窩案"、"串案"是國有建筑施工企業(yè)腐敗最主要的表現(xiàn)形式,"一把手""落水"成為國有建筑施工企業(yè)腐敗日漸突出的問題;預(yù)防和治理國有建筑施工企業(yè)的腐敗問題必須從源頭下手。

針對當(dāng)前國內(nèi)資本市場的發(fā)展趨勢及建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境,闡述了施工企業(yè)改制上市具有促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)在企業(yè)中保值增值的目標(biāo),有利于提高企業(yè)控制社會資本的能力等積極意義,同時還分析了引以為鑒的潛在消極因素。以此來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力以及整體實(shí)力

基層黨支部發(fā)揮著\"推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧\"的作用,但當(dāng)前仍有一些黨支部建設(shè)存在一些問題,堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用難以充分發(fā)揮,這些問題需要改進(jìn)。根據(jù)黨的十八大以來全面從嚴(yán)治黨思想要求,對國有建筑施工企業(yè)基層黨支部建設(shè)新要求展開分析與討論。

目前,部分國有建筑企業(yè)人才流失問題嚴(yán)重,給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。如何解決人才流失問題已成為擺在這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因人才的流失有諸多因素。從主觀上看,是傳統(tǒng)觀念與人本觀念產(chǎn)生了沖突,人們追求高收入、高待遇、高的社會地位以及好的就業(yè)環(huán)境,與\"一切服從組織安排,當(dāng)好一顆螺絲釘\"的傳統(tǒng)價值理念發(fā)生了沖突;從客觀看,建筑行業(yè)依然存在人才結(jié)構(gòu)不合理與企業(yè)需要人才的矛盾。此外,國有建筑企業(yè)股權(quán)單一,不能充分利用資源并接受社會監(jiān)督;公司內(nèi)部很難營造完善的治理機(jī)制,也很難形成合理的留才機(jī)制。

文化是凝聚企業(yè)全體員工的向心力,是推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力.國有建筑施工企業(yè)要從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價值、打造優(yōu)勢品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手,扎實(shí)推動企業(yè)文化建設(shè)由自然形成向積極構(gòu)建轉(zhuǎn)變,表層建設(shè)向內(nèi)涵建設(shè)滲透,形象建設(shè)向理念建設(shè)深化,最終達(dá)到促進(jìn)項(xiàng)目管理,培育優(yōu)質(zhì)人才,推動企業(yè)發(fā)展的目標(biāo).

針對建筑施工企業(yè)普遍存在的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理工作發(fā)生的問題,提出科技管理中知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的對策和建議。

本文結(jié)合薪酬管理的方法與理論，以國有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與國有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題。國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問題是處理好效率和公平之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競爭性，充分調(diào)動員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，助推國有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

我國國有建筑施工企業(yè)融資問題及對策分析

人力資源是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,薪酬管理是做好人才激勵和開發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,深入分析了存在的主要問題,指出了國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想,最后提出了切實(shí)可行的薪酬管理措施,重點(diǎn)對如何形成良好的人才發(fā)展激勵措施進(jìn)行了研究。

一九九二年,在我省基本建設(shè)快速發(fā)展的高潮中,一組數(shù)字引起了我們的沉思。省屬30家國有建筑施工企業(yè)中,有14家虧損,占40.6％,虧損額1401萬。其中,省級6家施工企業(yè)全部虧損,虧損額達(dá)1056萬。人們說,“國營不如集體,集體不如個體?！钡降讎衅髽I(yè)特別是國有建筑施工企業(yè)還要不要搞活,能不能搞活?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《鄧小平文選》第三卷后,可以毫不猶豫地作出答案:國有施工企業(yè)必須搞活,也一定能搞活。國有施工企業(yè)必須搞活,首先是一項(xiàng)光榮而艱巨的政治任務(wù)、政治使命。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力?；诖?必須重視員工流失問題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及地鐵、輕軌建設(shè)項(xiàng)目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實(shí)做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

隨著當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)改革的步伐逐步加快。如何通過建立科學(xué)有效的員工績效管理體系,來不斷推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,將是國有建筑施工企業(yè)改革中需要考慮的重要問題。本文就當(dāng)前國有建筑施工企業(yè)員工績效管理存在的問題進(jìn)行了簡要分析,并就如何更好開展員工績效管理工作提出了相應(yīng)的意見。

介紹國有建筑施工企業(yè)“企業(yè)再造”的時代背景和基本內(nèi)涵,以及“企業(yè)再造”的實(shí)踐應(yīng)用,探索以管理創(chuàng)新為重點(diǎn),以業(yè)務(wù)流程重組為起點(diǎn)“企業(yè)再造”過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)無縫管理,培育高度適應(yīng)性的國有建筑施工企業(yè)。

科學(xué)合理的績效考核制度與行之有效的薪酬管理體系是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障,也是推進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理市場化改革的必然要求。筆者結(jié)合多年來在某國有大型建筑企業(yè)從事人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)體會,針對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,系統(tǒng)分析存在的不足與問題,并在工作實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索,期望能給同類型企業(yè)提供借鑒。