國(guó)有建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)率看經(jīng)營(yíng)管理的集約化問(wèn)題

加強(qiáng)和創(chuàng)新國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的改革,是使企業(yè)具有抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要,也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

談國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新——經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障?！　?、經(jīng)...

目前建筑施工企業(yè)主要存在的困難之一就是資金短缺的問(wèn)題,企業(yè)的資金如同企業(yè)的\"血液\

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的程序化綜合管理,其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理水平,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略與技巧、企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等三個(gè)方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的一些經(jīng)驗(yàn),以保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展則是當(dāng)前的首要任務(wù)。而國(guó)有建筑施工企業(yè)則是所有建筑企業(yè)中發(fā)展困難最大的，如何規(guī)范國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，成為了當(dāng)務(wù)之急。本文將針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合營(yíng)改增對(duì)建筑施工企業(yè)的沖擊，對(duì)如何改進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出相應(yīng)的措施，以供大家借鑒和參考，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)緊縮的市場(chǎng)大環(huán)境之下，建筑產(chǎn)業(yè)集約化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路迫在眉睫。在十二五規(guī)劃中，創(chuàng)新，是所有產(chǎn)業(yè)尋求突圍與自身發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)能否在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑核心產(chǎn)品。

建筑施工企業(yè)只有不斷地深化改革、勇于創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。結(jié)合工作實(shí)際,就建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面如何創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)雖促進(jìn)了建筑企業(yè)自身技術(shù)提升,但也使得部分建筑企業(yè)進(jìn)入了\"微利\"時(shí)代。因此,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保持穩(wěn)定的效益增長(zhǎng)率,必須從管理入手。其中,項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的關(guān)鍵,不僅與企業(yè)利潤(rùn)率相關(guān),且能直接影響企業(yè)整體運(yùn)行效率,因此,加強(qiáng)與完善項(xiàng)目管理成為時(shí)下建筑企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的核心。本文以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目集約化管理為例,扼要概述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目集約化管理的意義及其存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并結(jié)合項(xiàng)目管理原則與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相關(guān)建議,以資參考。

本文著重探討了實(shí)施集約化管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義,實(shí)施集約化管理的總體思路、主要內(nèi)容及主要方法。

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,樹立正確的經(jīng)營(yíng)思想和策略,通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,使國(guó)有建筑施工企業(yè)走上持續(xù)、健康、快速發(fā)展的道路。

目前,國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨著高資產(chǎn)負(fù)債率、高額流動(dòng)負(fù)債、企業(yè)負(fù)債融資中銀行貸款的比重大等問(wèn)題,由此引發(fā)出拖欠農(nóng)民工工資、制約企業(yè)自身發(fā)展、阻礙國(guó)有企業(yè)改制等現(xiàn)象,亟待解決。文章針對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行了剖析,并從外部環(huán)境和企業(yè)自身建設(shè)等六個(gè)方面提出了解決問(wèn)題的措施。

從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目管理、成本控制管理、人力資源管理、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行了論述,闡明了具體管理內(nèi)容和個(gè)人觀點(diǎn),指出了管理過(guò)程中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的具體措施,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

針對(duì)建筑施工企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),從企業(yè)管理變革的方式、方法、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容方面進(jìn)行了介紹,分析了經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)開發(fā)的直接作用關(guān)系,以擴(kuò)大市場(chǎng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)贏得利潤(rùn)。

當(dāng)前，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢(shì)必提出更高要求，文章通過(guò)作者多年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為建筑企業(yè)只有從以下方面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建材發(fā)展導(dǎo)向 2018年第13期340 國(guó)家自2014年開始在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域大力推 行ppp模式以來(lái)，ppp模式已成為建筑市場(chǎng)的主流模式之一， 建筑市場(chǎng)發(fā)生了根本性的變化，原來(lái)傳統(tǒng)的承包經(jīng)營(yíng)已快速 向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，既有的承包經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)新 市場(chǎng)、新模式，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念需要從承包經(jīng)營(yíng)向投資經(jīng) 營(yíng)轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)投資建設(shè)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型 升級(jí)。 1　建筑市場(chǎng)分析 國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推出“一帶一路”“長(zhǎng) 江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“雄安新區(qū)建設(shè)”等國(guó)家發(fā) 展戰(zhàn)略，有效拉動(dòng)了新一輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)，找到了建筑業(yè)發(fā)展的增 長(zhǎng)極，建筑市場(chǎng)仍處于蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇期，建筑企業(yè)所面 臨的微觀市場(chǎng)總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。同時(shí)，ppp項(xiàng)目這塊大 蛋糕已吸引了越來(lái)越多投資者的興趣，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從同 質(zhì)化逐步向各板塊、各領(lǐng)域迅速擴(kuò)展，加上地方政府對(duì)

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

論述國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性,包括:推行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,有利于激發(fā)企業(yè)活力;全面開展組織機(jī)制創(chuàng)新,有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新,有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新,企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

在經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)不規(guī)范的環(huán)境下,如何提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,本文結(jié)合本單位實(shí)際,探討實(shí)現(xiàn)集約化管理的有效途徑,為企業(yè)做到加快發(fā)展、提升質(zhì)量提出一些有益的建議。

隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)有建筑施工企業(yè)改革的步伐逐步加快。如何通過(guò)建立科學(xué)有效的員工績(jī)效管理體系,來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,將是國(guó)有建筑施工企業(yè)改革中需要考慮的重要問(wèn)題。本文就當(dāng)前國(guó)有建筑施工企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,并就如何更好開展員工績(jī)效管理工作提出了相應(yīng)的意見。

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度 經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的 重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性， 完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本規(guī)定。 一、工作職責(zé) （一）參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 （二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù) 量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。 （三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包、訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合 同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 （五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。 （七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng) 理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。 二、工程招、投標(biāo)管理 （一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)