國有建筑施工企業(yè)的利潤率看經(jīng)營管理的集約化問題

加強和創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理機制的改革,是使企業(yè)具有抵御風險能力,不斷增強綜合競爭實力的需要,也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新——經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障?！　?、經(jīng)...

目前建筑施工企業(yè)主要存在的困難之一就是資金短缺的問題,企業(yè)的資金如同企業(yè)的\"血液\

施工企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的程序化綜合管理,其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經(jīng)營管理的科學管理水平,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文從經(jīng)營風險、投標策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的一些經(jīng)驗,以保證企業(yè)項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展則是當前的首要任務(wù)。而國有建筑施工企業(yè)則是所有建筑企業(yè)中發(fā)展困難最大的，如何規(guī)范國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，成為了當務(wù)之急。本文將針對國有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合營改增對建筑施工企業(yè)的沖擊，對如何改進國有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提出相應(yīng)的措施，以供大家借鑒和參考，從而促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

經(jīng)濟緊縮的市場大環(huán)境之下，建筑產(chǎn)業(yè)集約化轉(zhuǎn)型升級之路迫在眉睫。在十二五規(guī)劃中，創(chuàng)新，是所有產(chǎn)業(yè)尋求突圍與自身發(fā)展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)能否在更加激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑核心產(chǎn)品。

建筑施工企業(yè)只有不斷地深化改革、勇于創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。結(jié)合工作實際,就建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面如何創(chuàng)新進行了探討。

市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展,建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈,大規(guī)模的價格戰(zhàn)雖促進了建筑企業(yè)自身技術(shù)提升,但也使得部分建筑企業(yè)進入了\"微利\"時代。因此,要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,保持穩(wěn)定的效益增長率,必須從管理入手。其中,項目作為實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的關(guān)鍵,不僅與企業(yè)利潤率相關(guān),且能直接影響企業(yè)整體運行效率,因此,加強與完善項目管理成為時下建筑企業(yè)爭取經(jīng)營創(chuàng)收的核心。本文以建筑施工企業(yè)項目集約化管理為例,扼要概述了建筑施工企業(yè)項目集約化管理的意義及其存在的現(xiàn)實問題,并結(jié)合項目管理原則與實踐經(jīng)驗提出了相關(guān)建議,以資參考。

本文著重探討了實施集約化管理對建筑施工企業(yè)的重要意義,實施集約化管理的總體思路、主要內(nèi)容及主要方法。

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段,企業(yè)必須推進經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,樹立正確的經(jīng)營思想和策略,通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,使國有建筑施工企業(yè)走上持續(xù)、健康、快速發(fā)展的道路。

目前,國有建筑施工企業(yè)面臨著高資產(chǎn)負債率、高額流動負債、企業(yè)負債融資中銀行貸款的比重大等問題,由此引發(fā)出拖欠農(nóng)民工工資、制約企業(yè)自身發(fā)展、阻礙國有企業(yè)改制等現(xiàn)象,亟待解決。文章針對這些問題和現(xiàn)象進行了剖析,并從外部環(huán)境和企業(yè)自身建設(shè)等六個方面提出了解決問題的措施。

從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要計劃經(jīng)營管理、工程項目管理、成本控制管理、人力資源管理、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)六個方面進行了論述,闡明了具體管理內(nèi)容和個人觀點,指出了管理過程中常出現(xiàn)的一些問題,并提出解決問題的具體措施,以促進企業(yè)發(fā)展。

針對建筑施工企業(yè)日趨激烈的競爭形勢,從企業(yè)管理變革的方式、方法、工程項目成本管理的內(nèi)容方面進行了介紹,分析了經(jīng)營管理與市場開發(fā)的直接作用關(guān)系,以擴大市場,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)贏得利潤。

當前，隨著國民經(jīng)濟的日益增長和建筑市場競爭的日益激烈，對建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢必提出更高要求，文章通過作者多年的工作學習經(jīng)驗認為建筑企業(yè)只有從以下方面提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

建材發(fā)展導向 2018年第13期340 國家自2014年開始在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域大力推 行ppp模式以來，ppp模式已成為建筑市場的主流模式之一， 建筑市場發(fā)生了根本性的變化，原來傳統(tǒng)的承包經(jīng)營已快速 向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，既有的承包經(jīng)營經(jīng)驗已不能完全適應(yīng)新 市場、新模式，建筑企業(yè)經(jīng)營理念需要從承包經(jīng)營向投資經(jīng) 營轉(zhuǎn)變來適應(yīng)投資建設(shè)市場，從而實現(xiàn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型 升級。 1　建筑市場分析 國家大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極推出“一帶一路”“長 江經(jīng)濟帶發(fā)展”“京津冀協(xié)同發(fā)展”“雄安新區(qū)建設(shè)”等國家發(fā) 展戰(zhàn)略，有效拉動了新一輪經(jīng)濟建設(shè)，找到了建筑業(yè)發(fā)展的增 長極，建筑市場仍處于蓬勃發(fā)展的歷史機遇期，建筑企業(yè)所面 臨的微觀市場總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。同時，ppp項目這塊大 蛋糕已吸引了越來越多投資者的興趣，建筑企業(yè)的競爭已從同 質(zhì)化逐步向各板塊、各領(lǐng)域迅速擴展，加上地方政府對

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

論述國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機制創(chuàng)新的必要性,包括:推行經(jīng)營機制創(chuàng)新,有利于激發(fā)企業(yè)活力;全面開展組織機制創(chuàng)新,有利于增強企業(yè)發(fā)展動力;加強管理機制創(chuàng)新,有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟實力。

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

企業(yè)的利潤是總價值與總成本之差.對一個項目工程而言,其利潤=工程結(jié)算總值-工程總成本.

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

強力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

在經(jīng)濟不景氣、市場不規(guī)范的環(huán)境下,如何提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,本文結(jié)合本單位實際,探討實現(xiàn)集約化管理的有效途徑,為企業(yè)做到加快發(fā)展、提升質(zhì)量提出一些有益的建議。