國營建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因分析——貴州省建設(shè)廳
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國營建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因分析——貴州省建設(shè)廳
國營建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因分析——貴州省建設(shè)廳
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國營建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因分析——貴州省建設(shè)廳
湖南省地方國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因及對(duì)策
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湖南省地方國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因及對(duì)策
湖南省地方國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因及對(duì)策
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湖南省地方國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因及對(duì)策
國營建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年下降的成因及對(duì)策
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國營建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年下降的成因及對(duì)策
國營建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年下降的成因及對(duì)策
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國營建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年下降的成因及對(duì)策
探討影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因與對(duì)策
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影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著客觀原因和內(nèi)部的原因。市場競爭日益激烈,各種因素導(dǎo)致企業(yè)效益下滑,給企業(yè)生存帶來很大壓力?,F(xiàn)介紹其產(chǎn)生原因及控制措施。
大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
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大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
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大中型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降原因和走出困境的思路
淺談國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
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淺談國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
淺談國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
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淺談國營施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的聚類分析
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根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)營特點(diǎn),對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的相對(duì)評(píng)價(jià),引入了聚類分析理及其數(shù)據(jù)處理方法,對(duì)相于相關(guān)懸殊的數(shù)量級(jí),設(shè)其為無可比性的“異質(zhì)”問題,進(jìn)一步對(duì)不同的質(zhì)用不同的方法解決。
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的聚類分析
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根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)營特點(diǎn),對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的相對(duì)評(píng)價(jià),引入了聚類分析理及其數(shù)據(jù)處理方法,對(duì)相于相關(guān)懸殊的數(shù)量級(jí),設(shè)其為無可比性的“異質(zhì)”問題,進(jìn)一步對(duì)不同的質(zhì)用不同的方法解決。
淺談國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的原因及對(duì)策
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淺談國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的原因及對(duì)策○趙起由于各種主觀和客觀因素的影響,施工企業(yè)雖然產(chǎn)值逐年增長而利潤卻逐年下降,有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,企業(yè)生產(chǎn)難以維持。這就要求我們實(shí)事求是地分析施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的原因,以求擺脫困境。一、經(jīng)濟(jì)效益下降的主要原...
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)分析
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本文著重分析了現(xiàn)行施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系,指出了其不足,為了建立科學(xué)和合理的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系,提出了分二步走的思想,先建立過渡立案,后建立改革方案,并且用改進(jìn)的ahp法求各指標(biāo)的權(quán)重,使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)分析
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本文著重分析了現(xiàn)行施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系,指出了其不足,為了建立科學(xué)和合理的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系,提出了分二步走的思想,先建立過渡立案,后建立改革方案,并且用改進(jìn)的ahp法求各指標(biāo)的權(quán)重,使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。
提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討
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針對(duì)目前建筑企業(yè)效益低下的現(xiàn)狀,分析了效益流失的原因,討論了有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn),提出應(yīng)規(guī)范市場和企業(yè)行為,搞好企業(yè)過程管理和資金管理,以確保經(jīng)營效益的觀點(diǎn)
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何有效提升之思考
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近年來,隨著建筑市場的發(fā)展完善,很多建筑企業(yè)異軍突起,發(fā)展強(qiáng)勢。在競爭日益激烈的情況下,項(xiàng)目的競爭在很大程度上表現(xiàn)為造價(jià)的競爭。在這嚴(yán)峻的市場環(huán)境中,要提商經(jīng)濟(jì)效益有其一定的難度。對(duì)此,企業(yè)必須要采取積極的對(duì)策。正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和具有活力的經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)提高效益的前提。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的原則和意義進(jìn)行了分析,從企業(yè)管理實(shí)際運(yùn)用方面進(jìn)行了論述,提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理的方法,爭取提高企業(yè)乃至整個(gè)建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的原因與對(duì)策
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施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的原因與對(duì)策
施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的原因與對(duì)策
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近幾年來,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇滑坡,有的企業(yè)連年虧損,甚至走到資不抵債、瀕于破產(chǎn)的境地。針對(duì)這一情況,我們與施工企業(yè)的干部職工一道,分析經(jīng)濟(jì)效益滑坡的原因,尋找制止滑坡的對(duì)策。(一)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的原因根據(jù)審計(jì)資料和調(diào)查分析,我們認(rèn)為近幾年施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡的主要原因有幾點(diǎn):第一,施工任務(wù)不足。近幾年來,國家大力壓縮基建規(guī)模,控制基建投資,使一度迅速
市政施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況,問題和出路:北京市國營大中型建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益…
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市政施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況,問題和出路:北京市國營大中型建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益…
貴州省建筑工程安全監(jiān)督程序(貴州省建設(shè)廳印發(fā))
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貴州省建筑工程安全監(jiān)督程序(貴州省建設(shè)廳印發(fā))——貴州省建筑工程安全監(jiān)督程序 為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,規(guī)范貴州省建筑施工安全監(jiān)督管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安...
貴州省建設(shè)廳關(guān)于人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)的文件
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貴州省建設(shè)廳關(guān)于人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)的文件
貴州省建設(shè)廳297文件(人工費(fèi)調(diào)整文件)
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貴州省建設(shè)廳、貴州省發(fā)展和改革委員會(huì) 關(guān)于調(diào)整貴州省2004版五部計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)的通知 (黔建施通〔2008〕297號(hào)) 各市(州、地)建設(shè)局、發(fā)改委,各有關(guān)單位: 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,建筑市場勞務(wù)實(shí)際價(jià)格有較大幅度的提高,我省 現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額人工費(fèi)明顯偏低。為維護(hù)建筑市場的正常秩序,促進(jìn)我省建筑市場 健康發(fā)展,經(jīng)過對(duì)貴陽地區(qū)2007年建筑市場建筑工程實(shí)物工程量人工成本及建 筑工種日工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查,并對(duì)各單位上報(bào)的信息資料進(jìn)行了認(rèn)真測算,確定了 人工費(fèi)的調(diào)整系數(shù)?,F(xiàn)予以公布: 一、執(zhí)行貴州省2004版五部計(jì)價(jià)定額的單位工程人工費(fèi)調(diào)整方法如下: ①建筑、裝飾裝修、市政、園林綠化及仿古建筑工程人工費(fèi)調(diào)增,均按單 位工程2008年4月1日以后實(shí)際完成的實(shí)物工程量所對(duì)應(yīng)的定額人工費(fèi)合計(jì)× 54%計(jì)算。 ②安裝工程人工費(fèi)調(diào)增,按單位工程2008年4月1日以后
影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素分析
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本文以建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā),從提高企業(yè)資信和人員素質(zhì),控制責(zé)任成本,做好采購管理,重視安全質(zhì)量等方面,探討影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的幾個(gè)因素以及提出若干舉措建議。
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職位:成本造價(jià)總監(jiān)
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林