國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基本思路

本文從我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手,旨在探討經(jīng)營管理創(chuàng)新問題。經(jīng)營管理創(chuàng)新要以經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn),以組織機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路,并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策建議。

本文針對(duì)我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和目前存在的主要問題．對(duì)建筑企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想和策略，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)行了有益的探索。

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展提供有力的保障。下面就經(jīng)營管理創(chuàng)新問題談幾點(diǎn)想法。

談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新 來源：時(shí)間：2008-12-29點(diǎn)擊： 經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過 經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持 續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 1、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力 建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國腿民 進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn) 或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè) 活力的有效途徑。 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行 管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密 結(jié)合起來。

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新,國有建筑施工企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

加強(qiáng)和創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制的改革,是使企業(yè)具有抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,不斷增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的需要,也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新——經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。　　1、經(jīng)...

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展則是當(dāng)前的首要任務(wù)。而國有建筑施工企業(yè)則是所有建筑企業(yè)中發(fā)展困難最大的，如何規(guī)范國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，成為了當(dāng)務(wù)之急。本文將針對(duì)國有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合營改增對(duì)建筑施工企業(yè)的沖擊，對(duì)如何改進(jìn)國有建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提出相應(yīng)的措施，以供大家借鑒和參考，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

論述國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新的必要性,包括:推行經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,有利于激發(fā)企業(yè)活力;全面開展組織機(jī)制創(chuàng)新,有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新,有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化發(fā)展的今天，國際貿(mào)易的日趨明顯和擴(kuò)大化的現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入世界的市場發(fā)展行列，在給中國的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也相應(yīng)伴隨著巨大挑戰(zhàn)，而在國內(nèi)各行業(yè)各大小參與的公司及企業(yè)內(nèi)面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)人員的要求更加嚴(yán)格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業(yè)要想有一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展勢頭就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理創(chuàng)新理念，適應(yīng)國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施。

在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化發(fā)展的今天，國際貿(mào)易的日趨明顯和擴(kuò)大化的現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入世界的市場發(fā)展行列，在給中國的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也相應(yīng)伴隨著巨大挑戰(zhàn)，而在國內(nèi)各行業(yè)各大小參與的公司及企業(yè)內(nèi)面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)人員的要求更加嚴(yán)格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業(yè)要想有一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展勢頭就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理創(chuàng)新理念，適應(yīng)國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施。

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

隨著中國加入wto,全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢對(duì)我國的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。在為我國建筑施工企業(yè)帶來新的機(jī)遇的同時(shí),也帶來了新的挑戰(zhàn),對(duì)我國建筑施工企業(yè)帶來了巨大的沖擊。企業(yè)想在這激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展起來,就一定要加強(qiáng)經(jīng)營管理。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施。

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

論國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益 一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理 我國的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想生存下 去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動(dòng)。從思想理念上 重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重 視。在施工規(guī)模上升的同時(shí)，管理水平總體上隨之提高，尤其在 基礎(chǔ)管理方面，若長期停留在低層次水平上，管理粗放，企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益降低則是必然結(jié)果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，在實(shí)際操作過程中， 認(rèn)為成本管理就是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等的控制。 缺乏全過程的管理，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和成本易上升的工 序沒有一定的預(yù)見性，企業(yè)缺乏一套行之有效、可操作性強(qiáng)的成 本管理制度。 2材料管理本應(yīng)是促進(jìn)施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得效 益的根本環(huán)節(jié)，對(duì)于從事建筑業(yè)的人們來說是無需多用筆墨的， 可偏偏就是材料管理上的問題

論國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益 一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理 我國的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想生存下 去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動(dòng)。從思想理念上 重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重 視。在施工規(guī)模上升的同時(shí)，管理水平總體上隨之提高，尤其在 基礎(chǔ)管理方面，若長期停留在低層次水平上，管理粗放，企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益降低則是必然結(jié)果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)，在實(shí)際操作過程中， 認(rèn)為成本管理就是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等的控制。 缺乏全過程的管理，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和成本易上升的工 序沒有一定的預(yù)見性，企業(yè)缺乏一套行之有效、可操作性強(qiáng)的成 本管理制度。 2材料管理本應(yīng)是促進(jìn)施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得效 益的根本環(huán)節(jié)，對(duì)于從事建筑業(yè)的人們來說是無需多用筆墨的， 可偏偏就是材料管理上的問題

建筑施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的5點(diǎn)建議 建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地， 關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力 的重要標(biāo)志，只有不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，不斷改革和完善經(jīng)營模式，才能為持 續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營中存在的主要問題 當(dāng)前多數(shù)建筑仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式模式。即產(chǎn)出的提高基本上 依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正 比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實(shí)現(xiàn)的。 另一方面，說明技術(shù)因素在建筑中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制， 并且與國外先進(jìn)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更 高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值， 忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比

施工企業(yè)經(jīng)營管理是施工企業(yè)存在的根本,也是施工企業(yè)立足于市場的主要因素。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下,越來越多的施工企業(yè)開始注重自身的內(nèi)部建設(shè),從經(jīng)營管理理念到制度措施等多個(gè)方面均加以調(diào)整,從而使得施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力相對(duì)提升。但是,不同的施工企業(yè)面臨的環(huán)境不同,且在以往的經(jīng)營理念的影響下,難免會(huì)使得部分措施的落實(shí)存在阻滯。針對(duì)該種現(xiàn)象,必須要提出合理的提升策略,方可從根本上保證我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段,企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,樹立正確的經(jīng)營思想和策略,通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,使國有建筑施工企業(yè)走上持續(xù)、健康、快速發(fā)展的道路。

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的情況下,必須走聯(lián)合經(jīng)營的路子,向企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展,充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)的組合效應(yīng)、專業(yè)分工協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)、資金集中運(yùn)作的放大效應(yīng)和整體效應(yīng)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也取得長足的進(jìn)步。然而,建筑行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)市場競爭日益激勵(lì)。如何在激勵(lì)的市場競爭中獲得優(yōu)勢,就需要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理管理。在經(jīng)營過程中,建筑施工企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營管理難題,為了降低困難對(duì)其產(chǎn)生的影響,需要分析其難題的原因。因此,本文針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理問題,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,并提出有效的建議和對(duì)策。希望本文研究可以為我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供理論幫助,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。