國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與價(jià)值探析

企業(yè)員工持股作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,是國(guó)有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)一步完善的需要。通過(guò)在國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工持股計(jì)劃,使勞動(dòng)者的勞動(dòng)聯(lián)合與勞動(dòng)者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來(lái),企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國(guó)有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

建筑施工企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,增加其滿意度從而使他們的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本文結(jié)合薪酬管理的方法與理論，以國(guó)有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與國(guó)有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問(wèn)題。國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問(wèn)題是處理好效率和公平之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性，充分調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推國(guó)有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

國(guó)有建筑施工企業(yè)的人才對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利履約與施工質(zhì)量、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)人才流動(dòng)性大、關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏、部分員工消極怠工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)象,構(gòu)建完善的薪酬管理激勵(lì)制度已成為企業(yè)管理工作中的重中之重。一、現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激勵(lì)制度從理論上分析,所謂的薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,不僅是物質(zhì)層面的勞動(dòng),也

如何提升企業(yè)員工積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、員工發(fā)展持續(xù)化是經(jīng)久不衰的管理課題。人力資源管理為此設(shè)定了一系列相關(guān)制度以期不斷優(yōu)化、改進(jìn),而其中激勵(lì)機(jī)制的打造無(wú)疑是核心。它是企業(yè)培養(yǎng)并發(fā)展人才的制度保障。但目前的情況是,很多建筑施工企業(yè)都缺乏結(jié)合實(shí)際、行之有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制,這一問(wèn)題導(dǎo)致了嚴(yán)重的人才流失及企業(yè)發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀。所以本文主要從激勵(lì)機(jī)制的主要要素、實(shí)施要點(diǎn)以及存在的問(wèn)題與改善措施這幾方面來(lái)進(jìn)行闡述。

人力資源是企業(yè)保持和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,薪酬管理是做好人才激勵(lì)和開發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國(guó)有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,深入分析了存在的主要問(wèn)題,指出了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想,最后提出了切實(shí)可行的薪酬管理措施,重點(diǎn)對(duì)如何形成良好的人才發(fā)展激勵(lì)措施進(jìn)行了研究。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,預(yù)算管理從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能,發(fā)展成為兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制,在企業(yè)管理活動(dòng)中起著非常重要的作用。傳統(tǒng)預(yù)算管

科學(xué)合理的績(jī)效考核制度與行之有效的薪酬管理體系是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障,也是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬管理市場(chǎng)化改革的必然要求。筆者結(jié)合多年來(lái)在某國(guó)有大型建筑企業(yè)從事人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,系統(tǒng)分析存在的不足與問(wèn)題,并在工作實(shí)踐中進(jìn)行了有益的探索,期望能給同類型企業(yè)提供借鑒。

國(guó)有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵(lì)制度改革的思路

簡(jiǎn)述了建立薪酬激勵(lì)制度的重要性,分析了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬分配中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改革思路。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增加，水利水電施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，然而，薪酬管理又是企業(yè)保留人才的重要手段，因此，企業(yè)應(yīng)該做好薪酬管理工作，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到薪酬管理中，對(duì)于水利水電施工企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。本文就針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在水利水電施工企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺顯的分析和研究。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平密切相關(guān)。要提高企業(yè)的項(xiàng)目的管理水平的一個(gè)重要方式是實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于如何實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,作者提出自己的一些看法和建議。

薪酬對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，如何保證薪酬對(duì)人才激勵(lì)的有效性，一直是人力資源管理人員、企業(yè)高層管理者探求、思索的問(wèn)題。本文論述了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要激勵(lì)問(wèn)題，提出了發(fā)揮薪酬管理激勵(lì)作用的改進(jìn)措施，以期對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理提升提供有益借鑒。

薪酬對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個(gè)方面，如何保證薪酬對(duì)人才激勵(lì)的有效性，一直是人力資源管理人員、企業(yè)高層管理者探求、思索的問(wèn)題。本文論述了國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要激勵(lì)問(wèn)題，提出了發(fā)揮薪酬管理激勵(lì)作用的改進(jìn)措施，以期對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬管理提升提供有益借鑒。

抓住行業(yè)特點(diǎn),建立健全高效的激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

文章著重分析了在薪酬、思想、生活后勤方面對(duì)國(guó)有施工企業(yè)職工工作積極性激勵(lì)機(jī)制的重要性。指出一個(gè)企業(yè)的興旺,需要一個(gè)好的政策來(lái)激勵(lì)所有職工的工作積極性。

根據(jù)我國(guó)建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,提出了國(guó)有建筑施工企業(yè)應(yīng)該從薪酬激勵(lì)、目標(biāo)、價(jià)值激勵(lì)和人文激勵(lì)以及建立良好的企業(yè)文化和適當(dāng)運(yùn)用負(fù)激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)方面建立起適應(yīng)本企業(yè)特色、具有時(shí)代特點(diǎn)和職工需求的多角度、多層次開放的激勵(lì)體系,以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

完善的薪酬管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)都產(chǎn)生著非常重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成之一，那么，在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用是長(zhǎng)久以來(lái)的思考重點(diǎn)。本文以建筑施工行業(yè)作為研究背景，分析建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與建筑施工單位的薪酬管理中存在的問(wèn)題，從而對(duì)此展開總結(jié)。

建筑施工行業(yè)是公認(rèn)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這一行業(yè)需要眾多的工作人員。在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，建筑行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求量十分巨大。面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及建設(shè)人員在企業(yè)之間流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，加強(qiáng)薪酬管理制度的建設(shè)具有十分重要的意義。文中對(duì)建筑施工企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)作用及其措施進(jìn)行了分析。

完善的薪酬管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)都產(chǎn)生著非常重要的作用,是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成之一,那么,在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)怎樣發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用是長(zhǎng)久以來(lái)的思考重點(diǎn)。本文以建筑施工行業(yè)作為研究背景,分析建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與建筑施工單位的薪酬管理中存在的問(wèn)題,從而對(duì)此展開總結(jié)。

文章論述了路橋施工企業(yè)施工生產(chǎn)的特殊性,管理的特殊性,怎樣建立路橋施工企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制

介紹了建立國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制的原則,對(duì)當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出建立有效的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)與約束機(jī)制是施工企業(yè)健康發(fā)展的根本保證