國有建筑施工企業(yè)薪酬管理激勵機制構(gòu)建與價值探析

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機制進一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實施員工持股計劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機制和監(jiān)督機制。

建筑施工企業(yè)實行激勵機制的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的價值,增加其滿意度從而使他們的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

本文結(jié)合薪酬管理的方法與理論，以國有建筑施工企業(yè)作為研究背景，研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與國有建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題。國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問題是處理好效率和公平之間的關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競爭性，充分調(diào)動員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，助推國有建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠。

國有建筑施工企業(yè)的人才對于保證工程項目建設(shè)順利履約與施工質(zhì)量、項目的經(jīng)營成果具有重要作用。針對當前行業(yè)人才流動性大、關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏、部分員工消極怠工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)象,構(gòu)建完善的薪酬管理激勵制度已成為企業(yè)管理工作中的重中之重。一、現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激勵制度從理論上分析,所謂的薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,不僅是物質(zhì)層面的勞動,也

如何提升企業(yè)員工積極性,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、員工發(fā)展持續(xù)化是經(jīng)久不衰的管理課題。人力資源管理為此設(shè)定了一系列相關(guān)制度以期不斷優(yōu)化、改進,而其中激勵機制的打造無疑是核心。它是企業(yè)培養(yǎng)并發(fā)展人才的制度保障。但目前的情況是,很多建筑施工企業(yè)都缺乏結(jié)合實際、行之有效的人力資源激勵機制,這一問題導(dǎo)致了嚴重的人才流失及企業(yè)發(fā)展緩慢的現(xiàn)狀。所以本文主要從激勵機制的主要要素、實施要點以及存在的問題與改善措施這幾方面來進行闡述。

人力資源是企業(yè)保持和獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,薪酬管理是做好人才激勵和開發(fā)人才潛能的主要工具,如何做好薪酬管理,吸引、保留和凝聚優(yōu)秀員工是國有建筑施工企業(yè)面臨的重要難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行了介紹,深入分析了存在的主要問題,指出了國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想,最后提出了切實可行的薪酬管理措施,重點對如何形成良好的人才發(fā)展激勵措施進行了研究。

在市場經(jīng)濟下,預(yù)算管理從最初的計劃、協(xié)調(diào)功能,發(fā)展成為兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制,在企業(yè)管理活動中起著非常重要的作用。傳統(tǒng)預(yù)算管

科學(xué)合理的績效考核制度與行之有效的薪酬管理體系是實現(xiàn)國有企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障,也是推進國有企業(yè)薪酬管理市場化改革的必然要求。筆者結(jié)合多年來在某國有大型建筑企業(yè)從事人力資源管理工作的經(jīng)驗體會,針對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀進行闡述,系統(tǒng)分析存在的不足與問題,并在工作實踐中進行了有益的探索,期望能給同類型企業(yè)提供借鑒。

國有建筑施工企業(yè)員工薪酬激勵制度改革的思路

簡述了建立薪酬激勵制度的重要性,分析了國有建筑施工企業(yè)薪酬分配中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改革思路。

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭力日益增加，水利水電施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，加強對人力資源的管理是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，然而，薪酬管理又是企業(yè)保留人才的重要手段，因此，企業(yè)應(yīng)該做好薪酬管理工作，將激勵機制應(yīng)用到薪酬管理中，對于水利水電施工企業(yè)加強薪酬管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有積極的意義。本文就針對激勵機制在水利水電施工企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用進行淺顯的分析和研究。

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與施工企業(yè)項目管理水平密切相關(guān)。要提高企業(yè)的項目的管理水平的一個重要方式是實施企業(yè)激勵機制,對于如何實施企業(yè)激勵機制,作者提出自己的一些看法和建議。

薪酬對任何企業(yè)來說都是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個方面，如何保證薪酬對人才激勵的有效性，一直是人力資源管理人員、企業(yè)高層管理者探求、思索的問題。本文論述了國有建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要激勵問題，提出了發(fā)揮薪酬管理激勵作用的改進措施，以期對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理提升提供有益借鑒。

薪酬對任何企業(yè)來說都是企業(yè)管理內(nèi)容中最重要的一個方面，如何保證薪酬對人才激勵的有效性，一直是人力資源管理人員、企業(yè)高層管理者探求、思索的問題。本文論述了國有建筑施工企業(yè)薪酬管理中存在的主要激勵問題，提出了發(fā)揮薪酬管理激勵作用的改進措施，以期對國有建筑施工企業(yè)薪酬管理提升提供有益借鑒。

抓住行業(yè)特點,建立健全高效的激勵機制,以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

文章著重分析了在薪酬、思想、生活后勤方面對國有施工企業(yè)職工工作積極性激勵機制的重要性。指出一個企業(yè)的興旺,需要一個好的政策來激勵所有職工的工作積極性。

根據(jù)我國建筑施工企業(yè)激勵機制存在的問題,提出了國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該從薪酬激勵、目標、價值激勵和人文激勵以及建立良好的企業(yè)文化和適當運用負激勵機制幾個方面建立起適應(yīng)本企業(yè)特色、具有時代特點和職工需求的多角度、多層次開放的激勵體系,以使企業(yè)在激烈的競爭中保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

完善的薪酬管理對于每個企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營都產(chǎn)生著非常重要的作用,是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成之一,那么,在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當怎樣發(fā)揮薪酬管理的激勵作用是長久以來的思考重點。本文以建筑施工行業(yè)作為研究背景,分析建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點,研究薪酬管理的基礎(chǔ)理論與建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題,從而對此展開總結(jié)。

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展；我國建筑施工企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇；行業(yè)競爭也日漸激烈；為獲取更多的市場份額；多數(shù)建筑施工企業(yè)強調(diào)管理模式的調(diào)整及業(yè)財融合管控機制的構(gòu)建；雖提高了企業(yè)的市場競爭力；但也使一些問題突顯出來；本文探析了業(yè)財融合的內(nèi)涵及企業(yè)管控現(xiàn)狀；并提出了優(yōu)化措施；

隨著當前社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)改革的步伐逐步加快。如何通過建立科學(xué)有效的員工績效管理體系,來不斷推動企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及戰(zhàn)略目標的落實,進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,將是國有建筑施工企業(yè)改革中需要考慮的重要問題。本文就當前國有建筑施工企業(yè)員工績效管理存在的問題進行了簡要分析,并就如何更好開展員工績效管理工作提出了相應(yīng)的意見。

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵 (2)

建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵