國有建筑施工企業(yè)信訪工作的幾點建議

隨著近年來建筑施工企業(yè)在社會整體建設的地位的不斷提升，以及在建筑企業(yè)市場經(jīng)濟中形式的變化，建筑施工企業(yè)基層共青團的自我定位以及價值取向都在發(fā)生著深刻的變革。本文主要分析了建筑施工企業(yè)共青團員這個群體在建筑施工企業(yè)日常工作中的地位和作用以及目前建筑施工企業(yè)基層共青團的現(xiàn)狀。并且針對目前所出現(xiàn)的一系列問題提出了相應的思考建議。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營投標工作是建筑企業(yè)管理中的命脈,是企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。投標經(jīng)營工作以投標市場為主要研究對象,視業(yè)主為上帝。應該說每次投標都是一場戰(zhàn)爭,"敵人"

近年來,以數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)為支撐的新媒體迅速發(fā)展崛起,尤其是以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的新媒體迅速發(fā)展,對傳統(tǒng)的信息傳播方式產(chǎn)生了顛覆性影響。2016年底,中國的手機用戶已達13.04億,微信作為以手機為終端的新媒體用戶已經(jīng)超過7億。微信在傳播信息的形式上具有迅捷性、多樣性與免費性,同時兼具文字、圖片、聲頻、視頻的信息傳遞形式,恰恰迎合了當下人們傳播和接收信息的接受方式。微信公眾號成為了為關(guān)注用戶提供新聞資訊、社會輿論和

隨著國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中形式的不斷深化,共青團員的崗位意識、思維觀念和價值取向也面臨著廣泛而深刻的變化,個性化、獨立化、務實化、多元化的特征明顯。本文通過當前國有施工企業(yè)團青工作現(xiàn)狀分析,從團委工作對國有施工企業(yè)的重要意義出發(fā),提出應如何轉(zhuǎn)變工作機制與辦法,開創(chuàng)團委工作新思路和有效途徑,延伸團委工作鏈,真正承擔起鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎責任,旨在企業(yè)團組織內(nèi)產(chǎn)生一些工作思考,從而推動國有施工企業(yè)青年工作的有效發(fā)展。

在施工企業(yè)檔案管理工作中,檔案管理人員應注重檔案編研工作的開展,注重運用現(xiàn)代化的科學技術(shù),注重檔案管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能的提升,這對于施工企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的作用,也是企業(yè)檔案管理工作的關(guān)鍵所在.本文主要以做好檔案編研工作的必要性作為切入點,從而提出相關(guān)意見和建議.

黨的十八大以來，全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨等一系列新思路和新舉措提出，國有建筑企業(yè)在當前日趨激烈的競爭下，深化企業(yè)改革、提升發(fā)展質(zhì)量和效益、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定是當前企業(yè)的首要任務，新形勢、新常態(tài)下國有建筑企業(yè)紀檢監(jiān)察信訪工作有哪些新變化、新課題，如何做好紀檢監(jiān)察信訪工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供橋梁和紐帶的作用，是值得研究的問題。

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項目、占 領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性；利用其社 會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關(guān)招投標等網(wǎng)站搜索更多 有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡資源和各大設計院的資料來加強 開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項 目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務飽 滿，而招標工程的贏利水平較低或風險較大的項目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信 譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重， 確保中標項目有利可圖，促進公司的項目施

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得 項目、占領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性； 利用其社會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關(guān)招投 標等網(wǎng)站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡資源 和各大設計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿，而招標工程的贏利水平較低或風險較大的項目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重，確保中標項目有利可圖，促進公司的 項目施工步入良性通道。 2、完善投標評估機制，堅持

目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財務核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強企業(yè)活力。而加強財務核算則是增加企業(yè)競爭的重要手段。

建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢是競爭越來越激烈,顧客越來越挑 剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項目、占領(lǐng)市場， 在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調(diào)動項目部的積極性； 利用其社會關(guān)系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關(guān)招投 標等網(wǎng)站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網(wǎng)絡資源 和各大設計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿，而招標工程的贏利水平較低或風險較大的項目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重，確保中標項目有利可圖，促進公司的 項目

建筑施工企業(yè)財務核算的幾點思考——目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財務核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強企業(yè)活力.而加強財務核算則是增加企業(yè)競爭的重要手段.　　

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動競賽活動有效促進了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益的快速增長,對提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時,由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進行思考。

目前,許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務系統(tǒng)的信息化和項目的信息化已具備一定基礎,如何使企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)和工程項目之間形成一個有機的系統(tǒng),進而實現(xiàn)整個企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化,即實施erp(企業(yè)資源計劃enterpriseresourcesplan-ning)系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應用是當前建筑施工企業(yè)信息化工作面臨的一個重要課題。本文就此問題進行了相應的分析。

目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財務核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場、增強企業(yè)活力。而加強財務核算則是增加企業(yè)競爭的重要手段。

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)目前所面臨的發(fā)展問題,重點從技術(shù)層面簡要的論述了如何體現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟、如何催進技術(shù)管理以及在催進建筑施工企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭,在建筑市場競爭日趨激烈的情況下,為滿足市場變化的需要,增強企業(yè)的核心競爭力,必須提高對人力的管理水平。結(jié)合國有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀,從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)、探索多層次的激勵機制等方面對人才狀況進行分析與思考。

目前,國有建筑施工企業(yè)面臨著高資產(chǎn)負債率、高額流動負債、企業(yè)負債融資中銀行貸款的比重大等問題,由此引發(fā)出拖欠農(nóng)民工工資、制約企業(yè)自身發(fā)展、阻礙國有企業(yè)改制等現(xiàn)象,亟待解決。文章針對這些問題和現(xiàn)象進行了剖析,并從外部環(huán)境和企業(yè)自身建設等六個方面提出了解決問題的措施。

當前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底5％，8％，甚至10％以上的報價中標．并且工程質(zhì)量要求越來越高．施工工藝越來越精，工程索賠難度也越來越大。在如此嚴峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進一步加強成本過程控制．才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。目前．筆者所在的公司正在加緊制訂各系統(tǒng)過程控制辦法及有關(guān)規(guī)定．其目的就是通過加強成本過程控制．實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、股權(quán)多元化,為國有施工企業(yè)注入新的活力堅持公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展,是我國社會主義初級階段一項基本經(jīng)濟制度。全面建設小康社會,要求我們根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,實行股權(quán)多元化或股權(quán)社會化,有效推進國有企業(yè)公司制改革、徹底解決傳統(tǒng)模式下政企不分、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

作為當前最新的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化從文化力的角度來研究國有施工企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)文化，是國有施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核心和靈魂，對員工有引導、約束和激勵作用，使每位員工所做出的貢獻都會及時得到其他員工及領(lǐng)導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。國有施工企業(yè)文化建設近年來取得了不俗的成績，但是諸如員工效率意識和創(chuàng)新意識不足、員工和部門間的協(xié)作性不足等問題仍然比較突出，因此本文將就新時期國有施工企業(yè)如何開展文化建設，提出自己的幾點看法和建議。

當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸發(fā)展為人才之間的競爭。國有建筑施工企業(yè)在其發(fā)展中就要明確員工培訓的工作重點,并制定有效的員工培訓監(jiān)督與管理體系,從而促進企業(yè)員工的整體素質(zhì)提升。一、做好國有建筑施工企業(yè)員工培訓的必要性近年來,我國建筑行業(yè)獲得迅速的發(fā)展,建筑施工企業(yè)之間的競

隨著我國特色社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的黨建工作對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，加強建筑施工企業(yè)的黨建工作，對企業(yè)的經(jīng)營和管理有重要意義，本文就對現(xiàn)階段企業(yè)的黨建工作中存在的問題進行了探究和如何加強黨建工作提出了幾點措施。