供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的建筑工程項目物料采購策略

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理等先進(jìn)管理理論,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值觀、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、采購流程業(yè)務(wù)及電子商務(wù)等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應(yīng)該具有的管理思維。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理戰(zhàn)略 摘要：本文通過傳統(tǒng)的采購模式和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理分析，詳 細(xì)的分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理，并分析了供應(yīng)鏈采購的發(fā)展趨勢。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；傳統(tǒng)采購；供應(yīng)鏈采購發(fā)展趨勢 一、傳統(tǒng)的采購模式及問題 （一）傳統(tǒng)采購模式含義 傳統(tǒng)采購是企業(yè)一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動過程，即企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各 需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的申請計劃;然后由物資采購 供應(yīng)部門匯總成企業(yè)物資計劃采購表，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實施;最 后，所需物資采購回來后驗收人庫，組織供應(yīng)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng) 采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風(fēng)險大的不足，經(jīng)?？?能出現(xiàn)供不應(yīng)求，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，或著庫存積壓、成本居高 不下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）傳統(tǒng)采購驅(qū)動模式 傳統(tǒng)采購管理把工作重心放在與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易

文中從建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)建筑物料采購管理模式的弊端出發(fā),利用矩陣分析法將建筑物料分為戰(zhàn)略型、重要型、一般型和瓶頸型物料,相對應(yīng)的將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、重要型、普通型和技術(shù)型供應(yīng)商,并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理論,針對不同類型的物料進(jìn)行了不同的采購管理模式研究。

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時,建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大,在這種情況下,加強(qiáng)物資采購管理可以有效提升施工企業(yè)的競爭力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當(dāng)前階段的發(fā)展需求?；诖?本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),闡述供應(yīng)鏈的定義及特點,分析當(dāng)前階段施工企業(yè)物資采購管理存在的問題,并提出相應(yīng)的解決對策,希望有助于提升施工企業(yè)的競爭力。

在過去的幾十年中,國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作的進(jìn)展也較為可觀,但同時也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題。對此,相關(guān)部門要對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應(yīng)該對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理進(jìn)行一定的研究,并運(yùn)用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題。

在過去的幾十年中,國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作的進(jìn)展也較為可觀,但同時也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題.對此,相關(guān)部門要對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應(yīng)該對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理進(jìn)行一定的研究,并運(yùn)用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題.

從建筑工程項目實施供應(yīng)鏈管理的條件,基于供應(yīng)鏈的原材料采購管理模式、采購組織結(jié)構(gòu)重組、采購業(yè)務(wù)流程再造、準(zhǔn)時化采購等方面對基于供應(yīng)鏈的建筑工程項目采購管理進(jìn)行了研究。

供應(yīng)鏈管理,顧名思義就是將供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)視為一個互相聯(lián)系、協(xié)同發(fā)展的有機(jī)整體來對待和管理,建筑工程項目以其典型的訂單生產(chǎn)模式而具有極強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢,在綜合研究供應(yīng)鏈在建筑工程項目管理中實施作用的基礎(chǔ)上,對建筑工程項目的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提出了一些改進(jìn)和優(yōu)化方向,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)鏈工程管理的優(yōu)化提供有意義的參考。

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理等先進(jìn)管理理論,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值現(xiàn)、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、采購流程業(yè)務(wù)及電子商務(wù)等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應(yīng)該具有的管理思維。

在供應(yīng)鏈運(yùn)營環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進(jìn)與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過程中應(yīng)注意的幾個問題。

近些年以來,建筑工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性越來越大,造成項目管理的難度和項目施工管理過程中的風(fēng)險隨之增加,文章將制造企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理理論和方法引入到建筑項目管理中,尋找項目風(fēng)險管理中存在的問題,針對性地研究建筑工程項目風(fēng)險控制方法,分析建筑工程項目供應(yīng)鏈建立的必要性及其在項目風(fēng)險管理中的作用。最后結(jié)合目前建筑供應(yīng)鏈的研究和現(xiàn)狀,提出了其在建筑工程項目風(fēng)險控制方面的發(fā)展展望。

近些年以來,建筑工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性越來越大,造成項目管理的難度和項目施工管理過程中的風(fēng)險隨之增加,文章將制造企業(yè)中的供應(yīng)鏈管理理論和方法引入到建筑項目管理中,尋找項目風(fēng)險管理中存在的問題,針對性地研究建筑工程項目風(fēng)險控制方法,分析建筑工程項目供應(yīng)鏈建立的必要性及其在項目風(fēng)險管理中的作用。最后結(jié)合目前建筑供應(yīng)鏈的研究和現(xiàn)狀,提出了其在建筑工程項目風(fēng)險控制方面的發(fā)展展望。

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，數(shù)量也不斷增加，而對于龐大繁多的工程項目，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也給建筑工程帶來許多的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程項目中，為了促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理在國際建筑工程項目的安全性，就要尋找項目風(fēng)險管理中存在的問題，全面分析原因，然后尋找解決的辦法，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理在國際建筑工程項目中的運(yùn)用，并對其風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的材料采購方式已經(jīng)沒有辦法滿足建筑企業(yè)特殊的行業(yè)特征,而供應(yīng)鏈迎合了建筑施工企業(yè)對于材料采購的需求,把它應(yīng)用在建筑施工企業(yè)的材料管理當(dāng)中具有非?，F(xiàn)實的意義。本文首先探討了供應(yīng)鏈管理的定義及特點,并且創(chuàng)建了在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的建筑企業(yè)材料采購模型,并提出了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理的對策與建議。

我國建筑行業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅猛,通過供應(yīng)鏈管理制度給予持續(xù)改革,展現(xiàn)出行業(yè)管理思維的先進(jìn)性.在建筑市場進(jìn)一步發(fā)展中,在行業(yè)建設(shè)當(dāng)中,建筑供應(yīng)鏈的功能更為廣泛,從而體現(xiàn)出更大的價值.

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,建筑供應(yīng)鏈的功能越來越多,將供應(yīng)鏈運(yùn)用到施工材料采購管理中有著非常重要的作用。文章主要對建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)著飛速發(fā)展的形勢,應(yīng)該利用建筑供應(yīng)鏈管理機(jī)制對其進(jìn)行變革,進(jìn)而展現(xiàn)出建筑行業(yè)先進(jìn)的管理思維。隨著建筑行業(yè)的市場越來越規(guī)范,建筑供應(yīng)鏈在其建設(shè)過程中的應(yīng)用日益廣泛。本文闡釋了建筑供應(yīng)鏈下的施工材料采購管理辦法以及成本管理辦法。

我國建筑市場呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,利用供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行深化改革,體現(xiàn)了行業(yè)管理思維的先進(jìn)性.隨著建筑市場規(guī)范化發(fā)展,建筑供應(yīng)鏈在行業(yè)建設(shè)中的功能更加廣泛,將其用于材料采購與管理具有廣泛性價值.據(jù)此,結(jié)合建筑供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,介紹了施工材料采購管理與應(yīng)用模式,提出切實可行的管理改革對策.

本文首先介紹了材料采購管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要性,然后分析了適合建筑業(yè)特征的材料采購原則,歸納了目前建筑材料采購中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上對建筑供應(yīng)鏈下材料采購管理提出了建議,進(jìn)而為建筑企業(yè)有效實施采購管理提供依據(jù)。

項目的采購管理模式對于建筑工程而言至關(guān)重要.本文從供應(yīng)鏈的視角出發(fā),對工程項目的采購行為本身和供應(yīng)商管理問題作了一些探索,提出了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下工程的采購模式.

建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),面對開放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理,為適應(yīng)現(xiàn)代競爭的要求,推行建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理勢在必行.傳統(tǒng)建筑項目采購存在著選擇過程效率低下、采購過程規(guī)范性差、質(zhì)量控制難度大等缺陷,通過對兩種模式的采購特點的比較,構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的建筑業(yè)采購數(shù)學(xué)模型,給出了最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最佳生產(chǎn)批量,證明了供應(yīng)鏈采購策略的最優(yōu)性.利用模型優(yōu)化結(jié)果指導(dǎo)建筑項目的采購活動,可以降低成本,提高效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力.

建筑行業(yè)的供應(yīng)鏈采購管理是建筑企業(yè)在面對激烈的行業(yè)競爭和開放式市場環(huán)境時,降低工程項目成本,提高自身利潤和競爭優(yōu)勢的有效手段,傳統(tǒng)工程項目的采購管理往往存在著采購效率低、采購流程不規(guī)范等缺陷,大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為解決傳統(tǒng)工程項目采購問題的缺陷提供了新的思路。介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的建筑供應(yīng)鏈采購策略,提出基于生產(chǎn)能力和配送及時率數(shù)據(jù)的建筑材料供應(yīng)商大數(shù)據(jù)的概念,并對這些大數(shù)據(jù)的具體含義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的建筑供應(yīng)鏈采購流程,針對建筑材料采購成本問題,構(gòu)建了一個基于供應(yīng)商大數(shù)據(jù)的承包商總采購成本最小化模型,并以北京某高校體育館項目為例對模型進(jìn)行仿真分析,得到了在獲取供應(yīng)商送貨可靠率大數(shù)據(jù)后,承包商的最小采購成本和最優(yōu)采購策略,分析了每種材料的最大送貨可靠率對其采購成本的敏感度。