供應(yīng)鏈管理中采購商與供應(yīng)商

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性必然選擇，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈源頭在供應(yīng)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商關(guān)系到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等，制約著供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商之間的關(guān)系使供應(yīng)鏈優(yōu)化問題變得更加復(fù)雜，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)方式影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)關(guān)系鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中處于中間的部位,當(dāng)前,企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為在橫向的同類型企業(yè)競爭,在縱向的供應(yīng)鏈競爭,并且這一競爭特點(diǎn)隨著社會(huì)和市場的發(fā)展越來越顯著。本研究根據(jù)供應(yīng)鏈的研究,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理念,描述了供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理的基本思想,提出了新時(shí)期企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理的具體措施與方法。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個(gè)采購管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過程,分類、評審方法及供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化等一系列問題,并列舉了供應(yīng)商評估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評定方法。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè),企業(yè)與市場之間供應(yīng)關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)模式,它能夠反映出現(xiàn)階段市場供求關(guān)系的情況,供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要要素,它是企業(yè)資源的主要來源,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān).因此,做好供應(yīng)商的管理工作,是企業(yè)向前發(fā)展的重要途徑.文章從供應(yīng)商管理的意義開始論述,進(jìn)而談到了其現(xiàn)狀以及具體管理措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考和借鑒.

在市場競爭日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理是一種能有效地提高企業(yè)競爭力的管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了新的變化。企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營的重要問題之一。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理能有效地降低企業(yè)的采購成本,提高企業(yè)的效益和競爭力。

本文簡單介紹了物資采購中供應(yīng)商管理的概念,提出了一些企業(yè)在物資采購中供應(yīng)商管理中存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上本文從資質(zhì)管理、關(guān)系管理、績效管理,控制管理幾方面,對物資采購工作中的供應(yīng)商管理進(jìn)行了探討。

供應(yīng)商的選擇和管理是企業(yè)采購管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。因此,供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。本文通過對供應(yīng)商選擇、管理的原則與方法的分析,旨在提高企業(yè)采購過程中的供應(yīng)商的管理水平,以確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

在采購管理中,供應(yīng)商選擇與管理是至關(guān)重要的一環(huán),供應(yīng)商能力直接影響著質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、交付工期等重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系著企業(yè)正常工作、企業(yè)品質(zhì)及企業(yè)信譽(yù),因此,供應(yīng)商選擇需進(jìn)行嚴(yán)格審核。航天行業(yè)由于企業(yè)從事產(chǎn)品的特殊性,對供應(yīng)商的有著一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。在?shí)際工作中,企業(yè)面臨著部分供應(yīng)商選擇問題,本文將淺談航天企業(yè)采購管理中的供應(yīng)商選擇問題。

在供應(yīng)鏈管理中,對供應(yīng)商的合理選擇對于保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)正常進(jìn)行和盡量降低采購和庫存總成本是至關(guān)重要的。本文基于對供應(yīng)商的分類,對企業(yè)對不同類別采購物品的供應(yīng)商關(guān)系選擇進(jìn)行了探討和分析。

采購與供應(yīng)商管理：競爭性招標(biāo)采購程序 競爭性招標(biāo)采購是政府采購最通用的方法之一。一個(gè)完整的競爭性招標(biāo)采購過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、 評標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國境內(nèi)外注冊的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購實(shí)體的 任何采購都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國際慣例來看，合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個(gè)方面： 1．具有履行采購合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財(cái)力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)和人員。 2．具有訂立采購合同的法定權(quán)利。 3．未處于無清償能力、財(cái)產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài)，其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理，其業(yè)務(wù)活動(dòng) 未中止，而且也未因?yàn)樯鲜鋈魏吻闆r而成為法律訴訟的主體。 4．履行了繳納本國稅款和社會(huì)保障金的義務(wù)。 5．在采購過程開始前若干年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有違反國家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)法

《采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧》大綱(吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采 購成本控制與供應(yīng)商管理將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對采購人員提 出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低采購成本？ 如何制定供應(yīng)商管理與采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低采購成本？?? 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康采購與供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)采購總 監(jiān)、副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢瑢⑴c您一 起回顧“采購成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析 成功與失敗

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實(shí)施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價(jià) 年度供方評價(jià) 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開發(fā)程序 2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) （1）采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價(jià)小組，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評 價(jià)，以確認(rèn)其供方資格。 （3）研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗(yàn)證及確認(rèn)。 2．2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)；各類產(chǎn)品展 示（銷）會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；

本文通過筆者所在外資企業(yè)a公司中供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)歷,探討在項(xiàng)目采購（大型工程建設(shè)項(xiàng)目）中采購部門面臨采購范圍廣,即包含有形采購又包含無形采購,采購批量小,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品居多,交貨時(shí)間更嚴(yán)格等問題,a公司如何選擇和管理供應(yīng)商來應(yīng)對以上問題.

管道建設(shè)的保障是物資供應(yīng)及時(shí),而物資供應(yīng)及時(shí)的保障是供應(yīng)商的物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí),因此,對供應(yīng)商管理的好壞將直接決定了物資保障供應(yīng)及時(shí),將直接影響到管道建設(shè)的關(guān)鍵。

面對當(dāng)今激烈多變的市場環(huán)境,供應(yīng)鏈上的運(yùn)作效率已經(jīng)成為大家普遍關(guān)注的問題,而庫存控制又是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應(yīng)商管理庫存(vmi)無論是在理論還是實(shí)踐層面均得到了長足發(fā)展。本文通過對比分析傳統(tǒng)庫存管理模式,結(jié)合供應(yīng)鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應(yīng)商管理庫存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應(yīng)鏈的vmi實(shí)施的具體形式及把握關(guān)鍵。

物料的質(zhì)量、交貨日期、價(jià)格服務(wù)等,都是供應(yīng)商基于供應(yīng)鏈管理之下的采購要求,其中包括對供應(yīng)商經(jīng)營模式、品牌信譽(yù)、合作模式、經(jīng)營水平、信息系統(tǒng)建設(shè)等,都有明確的要求。為了確保在供應(yīng)鏈采購管理當(dāng)中和供應(yīng)商達(dá)成共贏的目的,我們需要站在供應(yīng)鏈采購管理的角度,盡快構(gòu)建供應(yīng)商選擇評價(jià)指標(biāo)體系,以簡化采購流程、降低供應(yīng)鏈商整體庫存和成本。

電力企業(yè)每年都要向供應(yīng)商采購大量的物資用于生產(chǎn)，采購費(fèi)用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長的特點(diǎn)。因此，在采購供應(yīng)鏈中加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，不僅密切了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且還可以保證采購質(zhì)量，有效降低采購成本，保證所需物資及時(shí)到位，為企業(yè)正常有序生產(chǎn)提供保障。

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對市場的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場中取得絕對優(yōu)勢,精益供應(yīng)鏈在我國市場管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開研究,首先說明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對目前我國企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對我國如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下,供應(yīng)商與制造商的關(guān)系危機(jī)仍然存在,甚至對抗不斷增強(qiáng)。作者的研究致力于有效地解決這一問題,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與制造商的有效合作,希望能對相關(guān)企業(yè)的實(shí)際操作有所裨益。主要采用文獻(xiàn)研究法,在深入分析供應(yīng)商與制造商的關(guān)系危機(jī)的基礎(chǔ)上,提出了解決這一問題的可行方案。希望形成以激勵(lì)相容機(jī)制為基礎(chǔ),雙方信息共享、知識共享前提下的聯(lián)合決策,從而優(yōu)化整體利益,為雙方進(jìn)一步探索兩者的關(guān)系發(fā)展新模式提供新思路,實(shí)現(xiàn)雙方關(guān)系的根本性轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)雙贏。

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同的庫存模型,分別比較了集中供應(yīng)鏈、批發(fā)價(jià)下的供應(yīng)鏈、vmi下的供應(yīng)鏈的期望利潤。對vmi下供應(yīng)鏈模型通過收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購量、供應(yīng)商和零售商的均衡期望利潤,對收益共享因子進(jìn)行了敏感度分析,并對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應(yīng)的建議。