供應(yīng)鏈協(xié)同管理的大型生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)

施工企業(yè)信息化建設(shè)的探討 0引言 隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，尤其是加入wto，發(fā)達國家的施工企業(yè)紛紛把目光 轉(zhuǎn)移到了中國這個巨大的基礎(chǔ)工程建設(shè)市場。中國的施工企業(yè)為能迎接國際大型項目施 工企業(yè)的挑戰(zhàn)，必須具備用信息化手段管理本企業(yè)，甚至用信息化手段控制所建工程的 能力。近年來，隨著國內(nèi)建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)的逐步完善，一些施工企業(yè)已經(jīng)從中 獲益，但是大多數(shù)企業(yè)仍然掙扎在如何推行信息化、怎樣應(yīng)用信息化工具管理企業(yè)的邊 緣上【1】。施工企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)就是如何處理施工過程中的信息交流問題，要解 決這一問題，除了要具備利用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力外，如何建立企業(yè) 自身的以項目為中心的集成化管理信息資料庫是施工企業(yè)實行信息化管理成敗的關(guān)鍵 【2】。 1施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 1.1信息化的外部環(huán)境 經(jīng)過近年來的發(fā)展，國內(nèi)的施工企業(yè)信息化建設(shè)已

近年來,\"與時俱進\"這個概念使用率非常高,解放思想、開拓創(chuàng)新已經(jīng)成為人們思維方式的主旋律。企業(yè)為了跟上時代腳步,提高企業(yè)核心競爭力,實施新潮的企業(yè)信息化建設(shè)已勢在必行。本文就對企業(yè)信息化的重要性及其現(xiàn)狀展開分析,并依據(jù)現(xiàn)狀提出了自己的建議。

加入wto,使我國經(jīng)濟的發(fā)展面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。面對當今用信息技術(shù)武裝起來的國際競爭對手,我國企業(yè)只有盡快提高認識,更新觀念,加大信息化資金投入,大力培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才等,才能全面推進企業(yè)的信息化,增加企業(yè)核心競爭力,應(yīng)對加入wto后的挑戰(zhàn)

隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在全社會范圍發(fā)揮著越來越大的作用。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,為社會經(jīng)濟活動提供有力的管理手段。因此,企業(yè)的信息化建設(shè)就顯得尤為重要。目前,我國企業(yè)的信息化建

一、信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用企業(yè)信息化包括銷售、生產(chǎn)、服務(wù)等方面內(nèi)容,而實質(zhì)是企業(yè)管理的信息化,它是企業(yè)將信息技術(shù)進一步應(yīng)用于管理,提高企業(yè)管理的效率和效益。

國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的程度思考

現(xiàn)階段,在我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況下,企業(yè)的信息化建設(shè)面臨著諸多問題,嚴重制約企業(yè)的信息化建設(shè)進程。本文對這些問題及其根源進行了深入分析,并針對這些問題提出了增強企業(yè)主體信息化意識、建立健全信息化項目管理體制、完善信息化建設(shè)培訓(xùn)體系等三條進一步加強和完善企業(yè)信息化建設(shè)的建議。

信息化建設(shè)對于企業(yè)而言,不僅僅只是一種電子信息技術(shù)的應(yīng)用,還是一種企業(yè)管理策略和理念的變革,為企業(yè)的發(fā)展指引方向。只有全面了解企業(yè)信息化的本質(zhì),充分利用信息化的優(yōu)勢,才能真正讓企業(yè)感受到信息化所帶來的巨大價值,使企業(yè)管理層面在最大程度上提升與完善。

文章主要圍繞現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的市場競爭力與發(fā)展態(tài)勢,對企業(yè)信息化建設(shè)的相對措施、意義及其具體內(nèi)容作出了深入研究,希望可以為相關(guān)研究帶來一定的作用及建議。

論文摘要 我國加入wto，做為我國信息化戰(zhàn)略重要組成部分的中小企業(yè)不可避免的加入國際化 企業(yè)的競爭行列,實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但中小企業(yè)信息化的實施 情況并不令人樂觀，并對企業(yè)自身的發(fā)展形成了嚴重的制約。本文就在全球經(jīng)濟趨向信 息化的時代背景下，從中小企業(yè)信息化建設(shè)的必要條件，深入分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè) 信息化建設(shè)中存在問題，進而提出中小企業(yè)建設(shè)信息化實施的方案.。并對其進行風(fēng)險 分析和提出對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；信息化建設(shè)；條件；困難；方案與內(nèi)容；風(fēng)險及對策 目錄 一、企業(yè)信息化概念 二、企業(yè)信息化建設(shè)的條件 2.1、企業(yè)信息化的內(nèi)在需求 2.2、有自己的技術(shù)和管理人才 2.3、技術(shù)和管理基礎(chǔ) 三、中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的主要問題 3.1、認知過程的困惑 3.2、信息化建設(shè)過程中的困難 四、中小企業(yè)信息化建設(shè)的解決方案 4.1、堅持企業(yè)

本文綜述了施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及建設(shè)中存在的普遍問題,有針對性的提出了信息化建設(shè)的解決方法。

文章主圍繞現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的市場競爭力與發(fā)展態(tài)勢,對企業(yè)信息化建設(shè)的相對措施、意義及其具體內(nèi)容作出了深入研究,希望可以為相關(guān)研究帶來一定的作用及建議.

信息化的實現(xiàn)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生深刻的變化，對信息的快速反應(yīng)能力是企業(yè)檢驗工作效率和在社會中的競爭力的重要標志，建立企業(yè)和部門信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化既是社會的需求。也是企業(yè)適應(yīng)市場，促進自身發(fā)展的需要。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強管理信息化建設(shè)。

聯(lián)運市場中經(jīng)營主體多、小、散的狀況是我國現(xiàn)階段聯(lián)運業(yè)的基本特征之一,但這不是造成聯(lián)運市場混亂和無序競爭的根本原因.根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論,在真正的市場經(jīng)濟條件下,一個零散化的產(chǎn)業(yè)如果絕大多數(shù)企業(yè)提供的產(chǎn)品(服務(wù))幾乎無差異,主要信息是完全的,則構(gòu)成完全競爭市場,但不會導(dǎo)致市場秩序混亂;如果提供的服務(wù)是有差異的,則構(gòu)成壟斷競爭市場,但不會導(dǎo)致市場秩序混亂.

近年來眾多企業(yè)紛紛通過實施信息化項目收到了良好的成效,企業(yè)管理水平和競爭力迅速得到提高,企業(yè)的信息化建設(shè)工作也越來越受到重視。企業(yè)信息化建設(shè)中起關(guān)鍵作用的是為數(shù)不多的知識員工,企業(yè)只有采取行之有效的管理知識員工的策略,才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利開展。

進入21世紀，信息化浪潮席卷全球，各國競相加大信息產(chǎn)業(yè)投資，提高信息技術(shù)應(yīng)用，以便盡快提高本國的信息化水平，提升國家綜合國力。我國政府高度重視信息化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，將信息化放在覆蓋現(xiàn)代化全局的戰(zhàn)略位置上，提出了“以信息化帶動

監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)初析 作者：王曉覓、蔣惠民、李如斌 [摘要]：文章在對監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的目的、意義和指導(dǎo)思想進行分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理企業(yè)信息化 建設(shè)的實施策略，并較為詳細地介紹了監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和功能模塊，同時提供了一個有效 運行的監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的實施案例。 [關(guān)鍵詞]：監(jiān)理企業(yè)信息化、監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)內(nèi)容、狀態(tài)評估、實施案例 1監(jiān)理企業(yè)信息化概述 監(jiān)理企業(yè)信息化，實質(zhì)上是將監(jiān)理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫 技術(shù)等科學(xué)方法和手段的充分利用，對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理項目運行中產(chǎn)生的信息進行收集、存儲、處理，加 工生成新的信息資源，以便及時準確地作出決策，全面提升企業(yè)資源配置水平。信息化的實現(xiàn)可使監(jiān)理企 業(yè)和監(jiān)理人員能有效履行法定和合同約定的監(jiān)理職責(zé)，滿足政府和客戶的要求，提高企業(yè)核心競爭力，適 應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，求

隨著信息化時代的到來,我國的各行各業(yè)也在不斷的尋求策略從而改變自身的管理模式和經(jīng)營理念,實現(xiàn)從里到外的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,力求建立信息化的經(jīng)營方式,各個大中小型企業(yè)也不例外。只有順應(yīng)時代的發(fā)展,實現(xiàn)自身的信息化,才能不斷的提高自己的競爭力度,更好更快的立足于競爭激烈的市場,本文首先分析了我國企業(yè)目前信息化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀,接著根據(jù)存在的問題采取了一系列解決措施,從而真正全面的促進企業(yè)的信息化建設(shè)與管理。

加強企業(yè)信息化建設(shè)——隨著科技的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，許多企業(yè)開始逐步利用現(xiàn)代信息技術(shù)推進企業(yè)的信息化建設(shè)，但就我國房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)總體而言，信息化建設(shè)的水平較低，許多問題層出不窮?；诖?，本文著重探討了房地產(chǎn)企...

施工企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃——企業(yè)要做強、做大、做活，管理是很重要的因素。然而我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：企業(yè)越重視管理，運作效率越低，企業(yè)成本越高，市場反應(yīng)越慢，這就是無效管理。企業(yè)想在市場競爭中立于不敗之地，保持基業(yè)長青，必須突破管理瓶頸，實現(xiàn)真...

大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 我國啟動企業(yè)信息化工程較晚.總體而言,我國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還比較落后,尚處于 初級階段與起步階段,有人歸納為"我們有21世紀的網(wǎng)絡(luò),90年代的軟件,但是只有80年代的 應(yīng)用,70年代的管理."國有大型企業(yè)的情況稍好一些,但仍不能樂觀. 2000年初由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,正式啟動了我國"企業(yè)信息化工程", 旨在通過推進國家重點企業(yè)的信息化,典型示范,全面引導(dǎo)我國企業(yè)信息化建設(shè).2002年對國 家570戶重點企業(yè)做了企業(yè)信息化調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng),外部網(wǎng),企業(yè)門戶網(wǎng)站.各 類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大,已支持到企業(yè)的各個層面,尤其是企業(yè)的管理部門和核 心業(yè)務(wù).信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營,管理帶來了積極的變化.調(diào)查顯示,通過信息 化

推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案 為進一步加強我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)增進信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)上級要求，結(jié)合上級文件精 神，現(xiàn)制定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案。 一、工作目標 建筑施工企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過先進實用的管理 信息系統(tǒng)的實施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機構(gòu)使企業(yè) 的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的，而信息化建設(shè)的實施不 可避免地對企業(yè)傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊，因此信息化建設(shè)必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理