供應(yīng)鏈中供應(yīng)商訂單分配的不完全信息動(dòng)態(tài)博弈研究

運(yùn)用一級(jí)密封價(jià)格拍賣(mài)原理,建立投標(biāo)報(bào)價(jià)模型。通過(guò)對(duì)模型解的分析得出投標(biāo)企業(yè)在不完全信息下的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。

分析了項(xiàng)目經(jīng)理與其他主要項(xiàng)目干系人之間溝通與協(xié)調(diào)的整體效應(yīng),淺探了項(xiàng)目經(jīng)理的不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的思想及博弈中的協(xié)調(diào)度,并提出了業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在博弈中應(yīng)注意的問(wèn)題。

不完全信息投標(biāo)報(bào)價(jià)模型——考慮現(xiàn)實(shí)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)方彼此成本信息不對(duì)稱(chēng)及未來(lái)市場(chǎng)的不確定性。利用模糊數(shù)刻畫(huà)競(jìng)標(biāo)方彼此成本信息不對(duì)稱(chēng),并用線性風(fēng)險(xiǎn)損失刻畫(huà)競(jìng)標(biāo)方面臨的失標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及贏者詛咒風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)造信息不完全背景下競(jìng)標(biāo)方報(bào)價(jià)模型。通過(guò)數(shù)據(jù)模擬分析通脹風(fēng)...

文章針對(duì)高端客戶(hù)ems(electronicsmanufacturingservice,即電子制造服務(wù))供應(yīng)商的特點(diǎn),運(yùn)用完全信息靜態(tài)博弈的占優(yōu)戰(zhàn)略均衡和古諾模型對(duì)有限供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況做出分析,并得出結(jié)論,企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)的最大化,尋求競(jìng)爭(zhēng)中的合作,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,才是明智之舉。

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的"不完全信息靜態(tài)博弈"特征的分析,提出應(yīng)用"納什均衡"指導(dǎo)報(bào)價(jià)決策的構(gòu)想,建立報(bào)價(jià)優(yōu)選模型,形成最優(yōu)報(bào)價(jià)策略的方法。

在科研項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審中,經(jīng)費(fèi)主管單位往往依據(jù)項(xiàng)目指南中經(jīng)費(fèi)最高申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批,造成經(jīng)費(fèi)的不合理分配及浪費(fèi)現(xiàn)象。文章引入不完全信息靜態(tài)博弈模型,提出經(jīng)費(fèi)主管單位依據(jù)預(yù)算科目成本與申請(qǐng)單位申請(qǐng)報(bào)價(jià),合理制定審批價(jià),確保在順利完成科研項(xiàng)目的前提下國(guó)家科技項(xiàng)目資金得到最優(yōu)化分配和使用。

針對(duì)投標(biāo)企業(yè)采取不平衡報(bào)價(jià)的投標(biāo)策略,從政府的角度出發(fā),運(yùn)用不完全信息靜態(tài)博弈模型理論來(lái)探索政府的最優(yōu)策略.研究結(jié)果表明,政府投資項(xiàng)目避免不平衡報(bào)價(jià)招標(biāo)的最優(yōu)策略應(yīng)為最大限度地吸引合格投標(biāo)人參與競(jìng)標(biāo),并建立一種使不平衡報(bào)價(jià)受損、平衡報(bào)價(jià)受益的正外部效應(yīng)機(jī)制.

為研究集裝箱班輪承運(yùn)人與港口方在裝卸費(fèi)率上的討價(jià)還價(jià)過(guò)程,根據(jù)魯賓斯坦森三階段輪流出價(jià)的討價(jià)還價(jià)博弈思想,構(gòu)建在不完全信息下班輪承運(yùn)人和港口之間關(guān)于裝卸費(fèi)用的討價(jià)還價(jià)博弈模型,模擬雙方談判過(guò)程,對(duì)模型進(jìn)行求解分析,獲得雙方在不同出價(jià)順序下最終的收益結(jié)構(gòu).分析結(jié)果表明,雙方的最終收益取決于心理壓力、出價(jià)順序以及對(duì)對(duì)方底線價(jià)的預(yù)估.最后,給出各方在不同出價(jià)順序下的博弈策略.

隧道工程的施工安全有賴(lài)于施工單位是否按規(guī)范或合同進(jìn)行安全生產(chǎn)投入。隧道工程是一個(gè)典型的隱蔽工程,參與工程建設(shè)管理的不同主體間的施工安全行為博弈是一個(gè)不完全信息博弈。對(duì)這一不完全信息博弈進(jìn)行分析,為保證施工安全,不管施工單位安全生產(chǎn)投入成本高低,業(yè)主都要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;而由于高額的違約收益存在,施工單位往往選擇的是違約行為。博弈分析結(jié)果表明,可通過(guò)設(shè)置合理的企業(yè)信用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制等措施,提高低成本施工單位參與建設(shè)并守約的概率,從而提高隧道施工的安全性。

嘗試?yán)醚莼┺睦碚摲治龉?yīng)鏈企業(yè)組織中進(jìn)行信息安全投資及安全信息的共享問(wèn)題，根據(jù)得益矩陣建立安全信息共享的演化博弈模型，利用復(fù)制動(dòng)態(tài)分析三種情況下的進(jìn)化穩(wěn)定策略。分析結(jié)果顯示共享的成本、收益及潛在的損失等是組織策略選擇的關(guān)鍵，并提出了相關(guān)建議，為供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行安全信息共享提供有益的指導(dǎo)。

嘗試?yán)醚莼┺睦碚摲治龉?yīng)鏈企業(yè)組織中進(jìn)行信息安全投資及安全信息的共享問(wèn)題,根據(jù)得益矩陣建立安全信息共享的演化博弈模型,利用復(fù)制動(dòng)態(tài)分析三種情況下的進(jìn)化穩(wěn)定策略。分析結(jié)果顯示共享的成本、收益及潛在的損失等是組織策略選擇的關(guān)鍵,并提出了相關(guān)建議,為供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行安全信息共享提供有益的指導(dǎo)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)典型的信息不對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)。房地產(chǎn)商對(duì)商品房的定價(jià)選擇與消費(fèi)者的決策構(gòu)成信息不完全的動(dòng)態(tài)博弈。房地產(chǎn)商可以利用自己相對(duì)于消費(fèi)者的信息優(yōu)勢(shì),對(duì)商品房需求、成本等因素進(jìn)行“包裝”,改變消費(fèi)者的判斷,誘導(dǎo)消費(fèi)者做出接受漲價(jià)的決策,從而實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。抑制房地產(chǎn)價(jià)格“非正常上漲”的關(guān)鍵在于降低信息不對(duì)稱(chēng)。

作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善,而對(duì)于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上,分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路,解決供應(yīng)商在數(shù)量?jī)?yōu)化等疑難問(wèn)題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)效益的同時(shí),也給企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時(shí)按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對(duì)企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,希望可以提供一個(gè)借鑒.

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對(duì)當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對(duì)應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來(lái)確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專(zhuān)家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性必然選擇，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈源頭在供應(yīng)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商關(guān)系到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等，制約著供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商之間的關(guān)系使供應(yīng)鏈優(yōu)化問(wèn)題變得更加復(fù)雜，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)方式影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

[博士]不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究——學(xué)科專(zhuān)業(yè)：工程管理　　授予學(xué)位：博士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】加入世貿(mào)組織后，根據(jù)承諾，我國(guó)對(duì)外承包將進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)正在面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力前所未有。在招投標(biāo)已成為主流交易方式的情況...

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買(mǎi)方市場(chǎng),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),精益供應(yīng)鏈在我國(guó)市場(chǎng)管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開(kāi)研究,首先說(shuō)明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對(duì)我國(guó)如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界中供應(yīng)商選擇是非常值得討論的課題,許多研究者都對(duì)其在不懈的研究中。本文在對(duì)供應(yīng)商選擇問(wèn)題的深入研究中采用分類(lèi)歸納的方法,分析在不同的采購(gòu)方案下供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、供應(yīng)商對(duì)哪類(lèi)采購(gòu)模式更有興趣以及對(duì)采購(gòu)模式的優(yōu)化方案。本文對(duì)各種研究方案的使用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行探討,并且指出在未來(lái)對(duì)供應(yīng)商選擇研究的方向。

工程供應(yīng)鏈管理作為工程建設(shè)管理新的研究領(lǐng)域和供應(yīng)鏈管理研究新的分支已經(jīng)引起了國(guó)外眾多學(xué)者的注意.從工程建設(shè)項(xiàng)目的特性和現(xiàn)狀以及技術(shù)革新討論了工程供應(yīng)鏈管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供應(yīng)鏈的層次觀點(diǎn)以及在此基礎(chǔ)上的工程供應(yīng)鏈管理的概念,剖析了不同的工程建設(shè)環(huán)境下工程供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).最后簡(jiǎn)要介紹了工程供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究領(lǐng)域.

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)關(guān)系鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中處于中間的部位,當(dāng)前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為在橫向的同類(lèi)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在縱向的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),并且這一競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)隨著社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越顯著。本研究根據(jù)供應(yīng)鏈的研究,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理念,描述了供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理的基本思想,提出了新時(shí)期企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理的具體措施與方法。