關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見

各省、自治區(qū)建設(shè)廳,直轄市建委(規(guī)委),國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司,總后基建營房部,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局,中央管理的有關(guān)企業(yè):為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下:

建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和 工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 為了深化我國工程建設(shè)項目 組織實施方式改革，培育發(fā)展專 業(yè)化的工程總承包和工程項目管 理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一。推行工程總承包和工程項 目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是 國際通行的工程建設(shè)項目組織實 施方式。積極推行工程總承包和 工程項目管理，是深化我國工程 建設(shè)項目組織實施方式改革，提 高工程建設(shè)管理水平，保證工程 質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場 秩序的重要措施．是勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增 強綜臺實力，加快與國際工程承 包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主 義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易 組織后新形勢的必然要求：是貫徹 黨的十六大關(guān)于“走出去“的發(fā)展 戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶 動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材 料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我 國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。 各級建設(shè)行政主管部門要

2003年第3期文件選登 建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和 工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市[2003]30號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務(wù)院有關(guān) 部門建設(shè)司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建 設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培育 發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和 必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程 建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程 項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改 革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效 益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施：是勘察、設(shè)計、施 工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國 際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟 發(fā)展和加入世界貿(mào)

projectmanagement建設(shè)監(jiān)理2003年第2期 1 政策法規(guī) 中華人民共和國建設(shè)部 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包 和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），國務(wù) 院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設(shè) 兵團建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培 育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導(dǎo)意見如下： 一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必 要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè) 項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管 理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提 高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī) 范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際 工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展 和加

關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市[2003]30號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委（規(guī)委），國務(wù)院有 關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局， 中央管理的有關(guān)企業(yè)：

一曼．苧!???????????????????????．固里雪 中華人民共和國建設(shè)部2003年2月13日就培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)問題提出指導(dǎo)意 見(建市2003號)，本刊為方便讀者現(xiàn)將主要內(nèi)容刊登如下： 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務(wù) 院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設(shè) 兵團建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改 革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理 企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性 和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程 建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工 程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方 式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投 資效益，

關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目 管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市【2003]30號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳。直轄市建委(規(guī)委)，國 務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司．總后基建營房部．新疆 生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局。中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式 改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項 目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重 要性和必要性： 工程總承包和工程項目管理是國際通行的 工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總 承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項 目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場 秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國 際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市 場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織

!""#年第#期總第!$%期建筑經(jīng)濟 &’()*+,&*-’(.&’(’/0 1 為了深化我國工程建設(shè)項目 組織實施方式改革，培育發(fā)展專 業(yè)化的工程總承包和工程項目管 理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一、推行工程總承包和工程 項目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理 是國際通行的工程建設(shè)項目組織 實施方式。積極推行工程總承包 和工程項目管理，是深化我國工 程建設(shè)項目組織實施方式改革， 提高工程建設(shè)管理水平，保證工 程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市 場秩序的重要措施；是勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié) 構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工 程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社 會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界 貿(mào)易組織后新形勢的必然要求； 是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包 市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及 工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出， 提高我國企業(yè)國際競爭

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下:一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包

政策之窗relativepolicy 38智能建筑與城市信息2003年第4期總第77期 一、推行工程總承包和工程 項目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是 國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方 式。積極推行工程總承包和工程項目 管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織 實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范 建筑市場秩序的重要措施；是勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)， 增強綜合實力，加快與國際工程承包 和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場 經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形 勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān) 于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓 國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電 設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸 出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效 途徑。 各級建設(shè)行政主管部門要統(tǒng)一 思想，提高認識，采取有效措施，切 實加強對工程總承包和工程

建市[2003]30號各省、自治區(qū)建設(shè)廳,直轄市建委(規(guī)委),國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司,總后基建營房部,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局,中央管理的有關(guān)企業(yè):為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理

中華人民共和國建設(shè)部2003年2月13日就培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)問題提出指導(dǎo)意見(建市2003號),本刊為方便讀者現(xiàn)將主要內(nèi)容刊登如下:

為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革,培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè),推動工程總承包和工程項目管理的發(fā)展。目前,建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,指導(dǎo)意見闡述了推行工程總

2003年第3期西北電建 建設(shè)部關(guān)于培育和發(fā)展 工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建設(shè)部文件建市[2003]30號 2003年2月13日 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項 目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總 承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市 場經(jīng)濟發(fā)展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去” 的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、

文件選登 中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展 工程總承包和工程項目管理 企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市[2003]30號 各區(qū)、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)， 國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房 部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，中央管理 的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實 施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承 包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提出指導(dǎo)意見 如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理 的重要性和必要性 工程總承包和工程項目管理是國際 通行的工程建設(shè)項目的組織實施方式。 積極推行工程總承包和工程項目管理，是 深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改 革，提高工程建設(shè)管

projectmanagement建設(shè)監(jiān)理2003年第2期 中華人民共和國建設(shè)部 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包 和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務(wù) 院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房部，新疆生產(chǎn)建設(shè) 兵團建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培 育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，現(xiàn)提 出指導(dǎo)意見如下： 一 、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必 要性 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè) 項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管 理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提 高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī) 范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜

j一日 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包 干們口絲珈、?-牝邑i1 414-jl任日’日=】luh!ir日思 ·建市[2003]30號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委(規(guī)委)，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，總后基建營房部，新一生產(chǎn)建設(shè)兵團 建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 為了摹化我霉?-'r~l建設(shè)項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企韭；現(xiàn) 提出措手意見如下： 推行工蠢總承包和工程 工程總承包和工程項目管理是 國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方 式。積極推行工程總承包和工程項目 管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織 實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水 平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范 建筑市場秩序的重要措施·是勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)建企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)， 增

一工程項目管理方式的變革建國以來，我國工程建設(shè)項目管理體制實行過多種形式，大體可分為四個階段，第一階段是建國初期，以建設(shè)單位自營方式為主。這一階段，設(shè)計、施工力量十分薄弱和分散，所謂自營方式就是建設(shè)單位自己組織設(shè)計人員、施工人員，自己招募工人和購置施工機械，采購材料，自行組織工程項目建

2003年,建設(shè)部頒發(fā)《關(guān)于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,本文結(jié)合fidic合同條款中d-b模式與epc模式風(fēng)險分擔(dān)的不同方式,對工程總承包和工程項目管理所涉及的一些問題進行了論述。

2003vb1．12工程建設(shè)項目管理與總承包no．2 ——訪建設(shè)部建筑市場管理司王早生副司長 2月13日建設(shè)部頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總 承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，本刊記者就 我國如何培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企 業(yè)，下一步有什么打算和采取哪些措施等問題，走 訪了建設(shè)部建筑市場管理司。王早生副司長對有關(guān) 問題的答復(fù)如下： 問：積極推行工程總承包和工程項目管 理有什么重要意義? 答：在我國積極推行工程總承包和工程項 目管理有以下重要意義： 1、積極推行工程總承包和工程項目管理，是深 化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程 建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建 筑市場秩序的重要措施。建國以來，我國工程項目 建設(shè)管理實行過多次改革，但基本上是用行政手段 去決定工程建設(shè)的技

14 中華人民共和國建設(shè)部主管 建筑2003年第4期 construction 為深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培育發(fā) 展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，推動工程總 承包和工程項目管理的發(fā)展，日前，建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培 育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》。指導(dǎo) 意見闡述了推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必 要性，參照新版fidic合同文本，明確了工程總承包和工 程項目管理的基本概念和主要方式，確定了下一步推行工 程總承包和工程項目管理的具體措施。就此項工作的進展 情況，本刊記者采訪了建設(shè)部建筑市場管理司張魯風(fēng)司長。 記者:積極推行工程總承包和工程項目管理的重要意 義有哪些？ 張魯風(fēng)司長:積極推行工程總承包和工程項目管理的 重要意義主要有以下幾方面: 首先，積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化 我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革

工程項目管理企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同約定,對工程項目全過程或若干階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)。這一管理模式是國際工程項目管理的一種新趨勢。本文著重討論這一模式下工程項目管理企業(yè)的市場定位、工程項目管理企業(yè)如何培育以及工程項目管理企業(yè)的運作方式。