關(guān)于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在問(wèn)題分析及解決對(duì)策

建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)的預(yù)算管理體系。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，全面預(yù)算管理已被企業(yè)廣泛使用。并成為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要組成部分。預(yù)算管理的科學(xué)性、重要性也已逐步為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，推行預(yù)算管理的企業(yè)越來(lái)越多。

在我國(guó),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,全面預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視,但就整體應(yīng)用情況看,實(shí)際運(yùn)行中還存在不少問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,可提出相應(yīng)對(duì)策,對(duì)預(yù)算管理真正成為實(shí)施公司戰(zhàn)略、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制有著重要意義。

全面預(yù)算管理不僅在單體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用,更是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容。文章從企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性開(kāi)始,指出了目前企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)企業(yè)集團(tuán)如何更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用提出了一些看法。

面對(duì)我國(guó)企業(yè)入世之后激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)外跨國(guó)公司相抗衡，成為一個(gè)急待解決的問(wèn)題。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)傳統(tǒng)預(yù)算管理機(jī)制的弊端日漸凸顯,企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式急需優(yōu)化,研究如何優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)全面管理模式,可以從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核,同時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工具以及超越預(yù)算管理的概念進(jìn)行。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和占據(jù)市場(chǎng)的唯一途徑。為了強(qiáng)化內(nèi)部管控、整合資源,就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理,它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分之一。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中,由于企業(yè)管理人員在意識(shí)上的不重視,導(dǎo)致管理的體制不夠完善,缺乏戰(zhàn)略性,難以真正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用,這嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

自從預(yù)算管理出現(xiàn)以來(lái),經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和積累全面預(yù)算管理理論已經(jīng)日趨完善,全面預(yù)算管理也成為一種重要的企業(yè)管理手段。本文指出了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,由此提出一系列有效的對(duì)策,為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展提供思路。

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)日常管理的重要內(nèi)容和手段.提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制的科學(xué)性,提升預(yù)算管理的質(zhì)量對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義.本文圍繞企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制,分析了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和不足,并就如何提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理質(zhì)量提出了建議.

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中,全面預(yù)算是一種主要的企業(yè)管理方法之一,在企業(yè)集團(tuán)管理中發(fā)揮著重要的作用.所以,本文探討了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本定義,接著從戰(zhàn)略性、全面性、機(jī)制性三個(gè)方面,分析了全面預(yù)算管理的特點(diǎn),然后探究了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的問(wèn)題和成因,最后提出了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作,即制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)、提高全面預(yù)算管理的有效性、增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度、構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制.

本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。本文第一部分對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題。第三部分針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的保障措施。

文章介紹了我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,通過(guò)揭示企業(yè)集團(tuán)推行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,給出完善企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的對(duì)策。

分析當(dāng)前的預(yù)算管理實(shí)踐,靜態(tài)預(yù)算難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境,而動(dòng)態(tài)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)全程跟蹤和信息實(shí)時(shí)反饋,體現(xiàn)了全面預(yù)算管理的本質(zhì)。筆者就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。

企業(yè)集團(tuán)要想生存并持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)從戰(zhàn)略高度實(shí)施戰(zhàn)略管理,以獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源配置。全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理落地的有效工具,能使戰(zhàn)略管理的中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)年度全面預(yù)算落實(shí)到當(dāng)前工作中,指導(dǎo)和促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文分析了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)對(duì)策。

本文就企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中有關(guān)預(yù)算觀念、模式、編制與執(zhí)行等方面的問(wèn)題作一探討,以期有助于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算工作的提升。

預(yù)算管理因其具有容易控制、目標(biāo)明確等特點(diǎn),在我國(guó)得到了大面積的推廣,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言非常重要。但是,伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理也呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性,同時(shí)還出現(xiàn)了不少誤區(qū)。本文結(jié)合工作的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

隨著我國(guó)\"十三五\"規(guī)劃的迅速推進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期.全面預(yù)算管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,是全方位的預(yù)算管理體系,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)盈利能力、優(yōu)化資源配置、起到關(guān)鍵作用.文章通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀問(wèn)題以及對(duì)策,旨在為我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理提供有益借鑒.

目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國(guó)有企業(yè)仍然占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況直接影響我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義.會(huì)計(jì)人員通過(guò)研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力.因此,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要科學(xué)、全面、有針對(duì)性.本文探析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并提出一些相關(guān)對(duì)策,以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)、合理發(fā)展.

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,集團(tuán)企業(yè)日趨重視預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中的重要作用,然而在實(shí)踐中,對(duì)預(yù)算管理工作的重視并無(wú)法傳達(dá)到各分子公司基層預(yù)算主體,整體的預(yù)算管理效果不盡人意。對(duì)此,本文針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理失效的常見(jiàn)原因進(jìn)行了剖析,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策與方案,為預(yù)算管理能夠有效發(fā)揮作用提供參考性意見(jiàn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用。但是,由于我國(guó)預(yù)算管理理念引進(jìn)時(shí)間尚短,起步較晚,較國(guó)外先進(jìn)管理水平具有一定的差距,需不斷創(chuàng)新、完善我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的若干對(duì)策。

很多企業(yè)集團(tuán)的前身屬于國(guó)有企業(yè),隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與各項(xiàng)管理制度的日益完善,大部分企業(yè)都制定出了適合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與各項(xiàng)方針政策,這些都為企業(yè)集團(tuán)有效的實(shí)施預(yù)算管理提供了基本條件。本文將就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中預(yù)算管理的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行探討分析。

預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。推行全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。本文分析了我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策。

企業(yè)預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)所普遍采用的一種管理模式,被現(xiàn)代企業(yè)證明了是非常有作用的管理系統(tǒng),在微觀方面分析,可以提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,從宏觀上看,它更是有助于利用市場(chǎng)手段優(yōu)化社會(huì)資源配置。有效的實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理,可促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作開(kāi)展及完善,規(guī)避一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間合作與交流,使矛盾及沖突能夠減少;為企業(yè)提供績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),完善并健全企業(yè)的內(nèi)部控制。預(yù)算管理已深入到企業(yè)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié),成為一種有效的綜合管理手段。文章通過(guò)研究企業(yè)的預(yù)算管理相關(guān)理論,分析企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題,最后提出了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的策略。