國有企業(yè)以EVA作為引領(lǐng)的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具,內(nèi)控體系建設(shè)作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范運(yùn)作的主要手段,歷來被企業(yè)經(jīng)營者所重視,本文以建立合理有效的內(nèi)控體系作為目的,具體闡述在現(xiàn)有的國有企業(yè)治理架構(gòu)下,如何有效的將兩者有機(jī)結(jié)合起來,使全面預(yù)算管理成為完善內(nèi)控體系的有效工具,并結(jié)合實(shí)際工作對(duì)內(nèi)控體系的建立提出建議,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的實(shí)踐工作提供借鑒。

企業(yè)必須不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理的編制方法,提高編制的效率和準(zhǔn)確度,加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲,真正做到過程控制、\"全程\"預(yù)算管理,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為

現(xiàn)階段,由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全面預(yù)算管理被廣泛運(yùn)用在國有企業(yè)管理當(dāng)中,其可以對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制,使國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,應(yīng)該逐步加強(qiáng)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,制定完善的全面預(yù)算管理制度,合理有效地利用國有企業(yè)資源。

在我國,全面預(yù)算管理已被引入20多年,作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方法之一。國有企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的運(yùn)用相對(duì)較早,但是在實(shí)際操作中還是難免存在一些問題。本文以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ),以國有企業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)國有企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議,以期對(duì)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理提供一定參考與借鑒。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境為國有企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也使其面臨著日趨嚴(yán)峻的生存、發(fā)展壓力。企業(yè)管理經(jīng)營者逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展的生存方式已被淘汰,精益化管理模式成為當(dāng)今企業(yè)謀求生存之道。全面預(yù)算管理作為高綜合性的精益化管理模式之一,得到越來越多國有企業(yè)管理者的青睞,逐漸升級(jí)為國有企業(yè)經(jīng)營的核心手段。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)改革工作進(jìn)程不斷加快,當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)的建設(shè)范圍在不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的綜合管理與控制出現(xiàn)較多的問題,其中,較為嚴(yán)重的就是國有企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理制度,將會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)資源整合的效率難以全面提升。全面預(yù)算管理逐步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,更好的完成企業(yè)的建設(shè)目標(biāo),是社會(huì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)建設(shè)的管理系統(tǒng),對(duì)提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力具有重要意義。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身基本功的修煉,做好全面預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文主要從國有企業(yè)開展全面預(yù)算管理的必要性出發(fā),分析預(yù)算管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步發(fā)展,國有企業(yè)集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的召喚而進(jìn)行相應(yīng)的常創(chuàng)新優(yōu)化,而面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)生存與競(jìng)爭壓力,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量則具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義.在本文中,筆者具體分析了當(dāng)前國藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作中所存在的問題與相應(yīng)解決策略,旨在為后續(xù)的全面預(yù)算管理工作提供相應(yīng)參考思路.

企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),在企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算檢查和預(yù)算的反饋調(diào)整等多個(gè)措施的基礎(chǔ)上,可以從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,及時(shí)找出企業(yè)存在的問題并加以解決。本文對(duì)國有企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行了研究,指出其中存在的一些問題,并相應(yīng)的提出了針對(duì)性的解決措施。

全面預(yù)算是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。本文首先介紹了全面預(yù)算的意義以及成功全面預(yù)算管理的特征,接著概述國有企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題,最后給出國有企業(yè)全面預(yù)算管理提升的建議。對(duì)國有企業(yè)預(yù)算管理具有一定的借鑒意義。

本文對(duì)全面預(yù)算的概念、國有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義以及國有企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中存在的不足進(jìn)行分析,并且對(duì)改善企業(yè)全面預(yù)算管理策略進(jìn)行了探究,希望可以給國有企業(yè)全面預(yù)算管理提供一些參考.

社會(huì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境也不斷隨之而變,新形勢(shì)下的國有企業(yè)若想保證有效的市場(chǎng)份額,承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就需要從內(nèi)外兩個(gè)方面不斷完善自己,進(jìn)行全面預(yù)算管理是提高內(nèi)部管理水平的有效方法。因此,需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出符合現(xiàn)狀的預(yù)算管理計(jì)劃,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,提高監(jiān)督力度,以確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行,研究和分析預(yù)算管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)則是保證其高效實(shí)施至關(guān)重要的一步。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

隨著企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)。國有企業(yè)也迫切的需要改變舊觀念，接受新的管理方式，以企業(yè)有限的資源來應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源需求的無限性，而全面預(yù)算管理恰恰是這樣一種能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化的管理手段，并在很多企業(yè)已經(jīng)被證明是行之有效的管理模式。文章論述了國有企業(yè)完善全面預(yù)算管理的措施。

隨著我國資源環(huán)境約束日益強(qiáng)化,要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力逐步減弱,傳統(tǒng)的高投入、高消耗、粗放式發(fā)展方式難以為繼,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,國有企業(yè)為促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提升經(jīng)營效益,借助全面預(yù)算管理手段落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文從國有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義出發(fā),就實(shí)施過程遇到的一些問題展開探討,并提出改善的建議,希望企業(yè)能更好地運(yùn)用全面預(yù)算管理這套方法,提升企業(yè)運(yùn)營效率。

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中若是缺乏完善和合理的全面預(yù)算管理制度和調(diào)整機(jī)制，將會(huì)對(duì)國有企業(yè)的資源造成一定的浪費(fèi)和阻礙企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)的開展。而要達(dá)到全面預(yù)算細(xì)致化踐行，其管理制度的構(gòu)建、推進(jìn)與具體實(shí)施并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，是需要長期調(diào)整及完善的。因此，我國國有企業(yè)必須以全面且系統(tǒng)的預(yù)算管理理念作為依據(jù)，搭建國有企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，將全面預(yù)算管理納入國有企業(yè)的整體管理規(guī)劃和著力提高管理水平，以此為國有企業(yè)成本管理規(guī)劃及實(shí)施提供一定的保障。

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,國企面臨著去除過剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的重任。為此,在技改和專項(xiàng)采購中應(yīng)用全面預(yù)算管理,將能提升\"產(chǎn)出/投入\"的比值。全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略為:完善全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、在滾動(dòng)計(jì)劃下開展預(yù)算管理、強(qiáng)化全面預(yù)算管理治理機(jī)制。

預(yù)算管理是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心與重點(diǎn),在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,必須通過科學(xué)全面的預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)資金的合理利用,減少不必要的資金浪費(fèi).全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱.對(duì)于國有企業(yè)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理意義重大,不僅能夠有效地提升國有企業(yè)的發(fā)展活力,優(yōu)化國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),同時(shí)還能夠極大地提升國有企業(yè)的管理成效.

全面預(yù)算管理是服務(wù)于企業(yè)全局戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最高效利用的一種管理方式。本文將對(duì)全面預(yù)算管理的概念和職能進(jìn)行介紹，并結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際，對(duì)于國有企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，最后從全面預(yù)算戰(zhàn)略導(dǎo)向的構(gòu)建、編制系統(tǒng)的形成、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制、全面預(yù)算的評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面介紹全面預(yù)算管理在國有企業(yè)的應(yīng)用。

\"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢\

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的同時(shí),企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭加劇.另外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,國有企業(yè)要想提高自身市場(chǎng)占有率,促進(jìn)自身穩(wěn)定健康發(fā)展,必須實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理.因此,分析國有企業(yè)的全面預(yù)算管理中的阻礙因素是極為有必要的,是提出全面預(yù)算管理有效措施的前提.筆者先對(duì)國有企業(yè)中全面預(yù)算管理實(shí)施的問題進(jìn)行分析,并探討其有效的解決對(duì)策.

本文從我國目前的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，分析了我國國有企業(yè)目前實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題．并針對(duì)問題提出了解決問題的途徑。

如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)高效、科學(xué)的進(jìn)行是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，而解決這一問題的有效途徑之一就是實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為一種有效的管理手段，在國有企業(yè)管理與效益提升方面發(fā)揮著越來越重要的作用。