國有水電施工企業(yè)大中專畢業(yè)生流失狀況與對策分析

建筑施工企業(yè)近年來新進大學(xué)畢業(yè)生流失 原因分析及對策 史京軍 (陜建集團第十建筑工程有限公司黨政辦主任) 近年來,大學(xué)生就業(yè)后流失率高的問題引起社會高度關(guān) 注。特別是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中,許多企業(yè)雖然每年全都在新 進大學(xué)生,但是工程技術(shù)類大學(xué)畢業(yè)生卻始終滿足不了企業(yè)規(guī) 模的擴大和發(fā)展的需要,而流失現(xiàn)象也較嚴(yán)重。從大學(xué)畢業(yè)到 成為一個優(yōu)秀的土建工程師、造價師至少要經(jīng)過三年的實踐, 而一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理的成長時間和成長歷程更是有特殊的 要求。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位,這些人才也是企業(yè) 的骨干,他們的流失將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來無法彌補的損 失。 1大學(xué)生流失情況及其特點。 我司是一家具有國家一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè),地處陜西 南部的漢中市。進人本世紀(jì)以來的八年,我司因解除、終止、調(diào) 出等各種原因流失大中專學(xué)生8

市場競爭歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍,才能在市場搏擊中占有一席之地。施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè),且社會地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國有企業(yè)的通病,國有施工企業(yè)的人才紛紛流向外資、民營等條件好的企業(yè)。國有施工企業(yè)成了人才培訓(xùn)基地,人才外流已經(jīng)成為制約國有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題。

本文從水電施工企業(yè)人才流失的原因、對企業(yè)造成的影響及危害、企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策三個方面對人才流失進行了闡述。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，人本理念已經(jīng)作為企業(yè)經(jīng)營的重要指導(dǎo)思想之一。人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。隨著我國電力體制改革的不斷深入，水電施工企業(yè)所面臨的市場競爭形勢越來越復(fù)雜。想要更好的經(jīng)營與發(fā)展。提升企業(yè)人力資源的管理水平及打造企業(yè)高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。因此，對水電施工企業(yè)人才流失的原因進行分析與探討，對我們改進企業(yè)的人力資源管理制度、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力有著十分重要的意義，這也是我們制定對策的先決條件。下面我從幾個大的方面進行詳細(xì)的論述。

在國有施工企業(yè)中,往往因為企業(yè)工作環(huán)境、工作性質(zhì)等因素,造成了企業(yè)人才的大量流失,對企業(yè)自身發(fā)展造成了極為嚴(yán)重的影響。本文以國有施工企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析了問題存在的原因,并展開討論解決現(xiàn)狀的相關(guān)措施。

本文針對國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部的流失現(xiàn)象，從流失產(chǎn)生的影響、原因等多角度進行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。

本文針對國有大中型施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部的流失現(xiàn)象，從流失產(chǎn)生的影響、原因等多角度進行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了借鑒和參考。

目前國家非常重視以及不斷擴大對基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)投資力度,國有企業(yè)是發(fā)展我國國民經(jīng)濟的中流砥柱,它在促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、解決就業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下,各業(yè)競爭都非常激烈,人才是最重要資源,企業(yè)之間對人才的搶奪也愈演愈烈。本文分析了國有施工企業(yè)人員流失的成因,并提出了減少人才流失的建設(shè)性意見。只有留住人才的企業(yè),才能占領(lǐng)市場,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭實際是人才的競爭。我國國有企業(yè)人才流失情況嚴(yán)峻,嚴(yán)重影響了企業(yè)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。因此,如何留住人才值得國有企業(yè)不斷努力和探索,文章通過對國有建筑施工企業(yè)近年來人才流失情況分析來探討國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因,并提出留住人才的對策。

人才對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業(yè)人才流失的原因進行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進企業(yè)發(fā)展。

近年來隨著流域的不斷開發(fā)。各種類型國企私企的投資公司。這些投資公司對水電管理及施工人才的需求也不斷擴大。其優(yōu)厚的待遇更是吸引人才的一個法寶。而水電施工企業(yè)。由于財力、物力有限。無法與投資公司比資金、比實力，但水電施工企業(yè)卻有著各類人才，這些優(yōu)秀的人才對水電施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的作用；但是，由于社會、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在水電施工企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，造成人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)帶來不可估量的損失。如何減少人才流失，留住優(yōu)秀的人才已成為水電施工企業(yè)目前急需解決的一個比較重要問題。

美國《財富》雜志不久前報道過許多企業(yè)面臨的窘境:一個員工離職之后,從招聘新人到理順上手,僅替換成本就高達(dá)一般員工薪水的1.5倍。如果離開的是管理人員,代價則更高。建筑企業(yè)的人才,特別是一些技術(shù)干部和管理人才的流失,使國有建筑施工企業(yè)憂心忡忡。怎么辦?

審計實踐告訴我們,施工企業(yè)國有資產(chǎn)流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業(yè)辦“第三產(chǎn)業(yè)”。企業(yè)為了解決職工子女和富余職工的就業(yè)問題,對開辦的第三產(chǎn)業(yè),如勞動服務(wù)公司、農(nóng)場等集體企業(yè),不收或少收資金占有費;有相當(dāng)數(shù)量的“三產(chǎn)”企業(yè)由于長期虧損,企業(yè)原先墊支的資金和歷年代付的各項費用無法收回。2、企業(yè)對外投資不當(dāng)。有的單位對投資事先未進行可行性論證,

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及地鐵、輕軌建設(shè)項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力。基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及地鐵、輕軌建設(shè)項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

在國民經(jīng)濟大力發(fā)展的背景下,我國基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,在施工規(guī)模和數(shù)量上不斷增加。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,在維護社會穩(wěn)定、促進發(fā)展和解決就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)化階段,人才競爭更加激烈,國有施工企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,在很大程度上制約了國有施工企業(yè)的健康發(fā)展。筆者作為一名國有施工企業(yè)的職工,對當(dāng)前階段國有施工企業(yè)人才流失的成因進行分析,并提出強化國有施工企業(yè)人才保持的對策,希望可以對減少國有施工企業(yè)人才流失有一定的作用。

國有施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下,機遇與挑戰(zhàn)并存,生存與發(fā)展倍受考驗,行業(yè)的競爭已經(jīng)演化成人才的競爭,并呈白日化趨勢,而人才的流失也已成為國有施工企業(yè)亟待解決的突出問題。本文以f國有施工企業(yè)為例針對公司人才流失現(xiàn)狀及影響、原因進行客觀分析,找出突出問題,并針對問題從薪酬體制、績效考評、激勵制度、人力資源管理和企業(yè)文化等方面提出相關(guān)措施和對策。

本文對國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的表現(xiàn)形式、特點、資產(chǎn)流失的原因及避免國有公路施工企業(yè)資產(chǎn)流失的對策進行了探討。

近年來,我國的國有施工企業(yè)人才流失嚴(yán)重,尤其是技術(shù)型、管理型、操作型人才的不斷流失給國有施工企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的負(fù)面影響,很多國有施工企業(yè)因為人才流失而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營水平整體下滑,甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉。因此對于國有企業(yè)人才流失應(yīng)該認(rèn)真分析其中的原因,找出解決辦法,文章就對國有施工企業(yè)人才流失的原因做了相關(guān)闡述并就如何留住優(yōu)秀的國企人才、提高企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法和建議。

企業(yè)導(dǎo)報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質(zhì)起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團隊各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進步而術(shù)有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊， “項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工 作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要責(zé)任。”他不僅 僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全

隨著國家基建投資力度的加大,各施工企業(yè)也通過不斷招募人才的辦法來擴大自身的實力,由于自身特點以及自身的制度不夠完善等原因造成了雖然每年不斷有人才進入企業(yè),也有很多人才從施工企業(yè)流出的局面,就施工企業(yè)中從事人力資源管理工作中遇到的人才流失問題展開分析與討論。

隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)的大力推進,建筑行業(yè)競爭也無可避免地愈演愈烈。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,國有建筑施工企業(yè)人才的流失直接導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。這種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,削弱了企業(yè)的競爭力,如何避免人才流失是國有建筑企業(yè)必須面對和思考的重大問題。