國有施工企業(yè)集團推行責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵是知行合一

鍛峨缸征監(jiān)，仕喊a耋，甲 賬單位憑《沈陽市會計賬簿收據(jù)領(lǐng)購登記簿》購買總分類賬、銀 行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬和三聯(lián)收款收據(jù)”；經(jīng)沈陽市財政 局批準(zhǔn)宴行計算機替代手工記賬的建賬單位．每年l2月份持 計算機打印井裝訂完整的總分類賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日 記賬和《沈陽市計算機替代手工記賬許可證》及《會計賬簿登記 證》辦理加蓋《沈陽市會計賬簿使用專用章》和防偽標(biāo)簽手續(xù)” 等，使沈陽市會計賬簿監(jiān)管系統(tǒng)的建立運行有章可循。 2．對會計賬簿生產(chǎn)、銷售實行源泉控制 從1998年起．沈陽市財政局會同沈陽市地稅局、審計局、 工商局出面統(tǒng)一了全市會計賬簿的生產(chǎn)、銷售市場．對壘市會 計賬簿的生產(chǎn)、銷售實行許可證制度。首先，通過招標(biāo)的方式在 全市確立了幾家會計賬簿生產(chǎn)企業(yè)．井頒發(fā)

實行責(zé)任成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑

近年來隨著施工企業(yè)全面走向市場,越來越多的企業(yè)意識到加強成本管理的重要性,開始在企業(yè)內(nèi)部管理中推行責(zé)任成本控制,但實施效果卻不盡相同:有的企業(yè)結(jié)合自身實際情況,在實踐中總結(jié)出責(zé)任成本管理的新模式,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ);有的企業(yè)沒有意識到推行責(zé)任成本管理的艱巨性和復(fù)雜性,成本預(yù)算編制不科學(xué),過程控制形同虛設(shè),責(zé)任追究流于形式,企業(yè)成本管理仍然處于失控狀態(tài):還有的企業(yè)對實行責(zé)任成本管理持觀望懷疑態(tài)度,坐失強化內(nèi)部成本控制的良機。筆者擬結(jié)合目前企業(yè)的實際情況,對施工單位推行責(zé)任成本管理幾個關(guān)鍵問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

施工企業(yè)責(zé)任成本管理是將責(zé)任成本與績效考核相結(jié)合,并將責(zé)任成本層層分解到個人,從而提高員工的積極性,降低施工成本,最終提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益。本文我們就以施工企業(yè)責(zé)任成本管理的概述和重要性為基礎(chǔ),探討了現(xiàn)今施工企業(yè)中推行責(zé)任成本管理過程中存在的問題,并提出了一些改進的建議,給決策者提供借鑒。

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)面臨的成本壓力也逐漸增大,如何控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要問題。本文從施工企業(yè)責(zé)任成本管理的概述出發(fā),分析了當(dāng)前施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存的主要問題,并提出了相應(yīng)的改進措施。

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，對于科學(xué)降低成本、提高企業(yè)效益具有重要意義。本文從施工企業(yè)責(zé)任成本管理構(gòu)建過程入手，對施工企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)存問題進行分析，提出一些可行性對策，望可提供借鑒意義。

施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理模式探索

淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理——施工企業(yè)在激烈的市場競爭與利潤率逐步降低的不良形式下，通過全面推行項目責(zé)任成本管理，執(zhí)行精細化管理已是當(dāng)務(wù)之急。從推行責(zé)任成本管理中需要注意的幾點事項，淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理。

對施工企業(yè)目前所處的現(xiàn)狀進行了分析,論述了推行責(zé)任成本管理的重要性和必要性,提出了如何進行責(zé)任成本管理的方法,達到了企業(yè)增效員工增收的雙贏效果。

責(zé)任成本管理是企業(yè)成本管理的有效措施之一,目前在施工企業(yè)中廣為應(yīng)用。文章分析當(dāng)前施工企業(yè)責(zé)任成本管理實際應(yīng)用中的不足之處,提出相應(yīng)的解決措施。

建筑施工市場競爭激烈,中標(biāo)單價的降低,成本壓力不斷加大,控制成本、低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)的核心競爭力,在投標(biāo)單價大體相當(dāng)?shù)那闆r下,這種競爭歸根到底是成本的競爭。責(zé)任成本管理是施工企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略和精細化管理的必由之路。責(zé)任成本管理是一項系統(tǒng)工程,貫穿于投標(biāo)承攬、施工管理、竣工結(jié)算、資金回收工程項目的全過程。

施工企業(yè)必須加強對工程項目責(zé)任成本的管理,筆者結(jié)合多年的工程造價管理經(jīng)驗,以某建筑工程為例,探討了施工企業(yè)責(zé)任成本管理工作的開展,并從投標(biāo)策略、責(zé)任成本控制體系、施組優(yōu)化、工程變更與索賠、工期控制等方面進行較為詳細的闡述。

當(dāng)前建筑市場競爭激烈,各施工企業(yè)普遍實行低價中標(biāo),利潤空間進一步縮小的大背景下,企業(yè)只有不斷加強成本管理,盡量減少支出,才能有效地提高市場競爭能力。所以,施工企業(yè)強化責(zé)任成本管理,實施低成本戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急。本文分析施工企業(yè)在推行責(zé)任成本管理中存在的主要問題,并提出解決看法,希望對施工企業(yè)加強成本管理、提高經(jīng)濟效益有所幫助。

責(zé)任成本管理是科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理,是建筑施工企業(yè)提升競爭能力,確保持續(xù)發(fā)展的有效的途徑。目前,我國很多施工企業(yè)已經(jīng)或準(zhǔn)備開展責(zé)任成本管理,本文針對責(zé)任成本管理在我國施工企業(yè)中普遍存在的一些問題,提出了幾點解決措施,希望能對施工企業(yè)在成本管理方面有所幫助。

施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理是指在工程項目施工過程中,以工程項目部,班組和職能部門為責(zé)任中心,以項目成本中的可控成本為對象,通過預(yù)算管理、定額管理、會計核算等方法,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤

在施工企業(yè)市場中,推行項目責(zé)任成本管理,對于施工企業(yè)市場競爭激烈與利潤率下降的不良形勢而言,進行精細化管理,是一種很有效的措施。但在施工企業(yè)推行企業(yè)責(zé)任成本管理中,還需要注意幾項事項,以便于進一步完善施工企業(yè)責(zé)任成本的管理。

隨著全球經(jīng)濟一體化的到來,施工企業(yè)面臨著來自國際的挑戰(zhàn),加強施工企業(yè)責(zé)任成本的管理愈發(fā)的重要。本文以施工企業(yè)責(zé)任成本管理為中心,先分析了責(zé)任成本的概念以及與項目成本的區(qū)別,接著分析了責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則,最后闡述了責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容。

公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大,主要取決于企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益。本文對施工項目的責(zé)任成本理論來源、責(zé)任成本管理等主要內(nèi)容做了詳細的論述,對施工項目責(zé)任成本管理具有一定的指導(dǎo)作用。

當(dāng)前的建筑施工市場競爭充分而激烈,中標(biāo)單價的降低,使成本壓力不斷加大,控制成本、降低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)的核心競爭力。責(zé)任成本管理是企業(yè)成本管理的有效措施之一,目前在施工企業(yè)中廣為應(yīng)用。文章分析當(dāng)前施工企業(yè)責(zé)任成本管理實際應(yīng)用中的不足之處,提出相應(yīng)的解決措施。希望對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本管理有一定的參考意義和借鑒意義。

施工企業(yè)在激烈的市場競爭與利潤率逐步降低的不良形式下,通過全面推行項目責(zé)任成本管理,執(zhí)行精細化管理已是當(dāng)務(wù)之急。從推行責(zé)任成本管理中需要注意的幾點事項,淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理。

責(zé)任成本管理是科學(xué)的、系統(tǒng)的成本管理,是建筑施工企業(yè)提升競爭能力,確保持續(xù)發(fā)展的有效的途徑。目前,我國很多施工企業(yè)已經(jīng)或準(zhǔn)備開展責(zé)任成本管理,本文針對責(zé)任成本管理在我國施工企業(yè)中普遍存在的一些問題,提出了幾點解決措施,希望能對施工企業(yè)在成本管理方面有所幫助。

針對施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理，提出八個方面的控制要點，并對如何管理提出了一些具體的做法。