國有施工企業(yè)中層領(lǐng)導干部績效考核評價問題的研究

建筑施工企業(yè)效能監(jiān)察與國有資產(chǎn)保值增值—領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)指導手冊 作者編委會 冊數(shù)規(guī)格全四卷＋1cd16開精裝 出版社中國知識出版社2006年5月出版 優(yōu)惠價450元 定價998元 建筑施工企業(yè)效能監(jiān)察與國有資產(chǎn)保值增值—領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)指導手冊 建筑施工企業(yè)效能監(jiān)察與國有資產(chǎn)保值增值—領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)指導手冊 第一章企業(yè)效能監(jiān)察概述 第一節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的概念 第二節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的目的和作用 第三節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的指導思想和原則 第四節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的基本特征 第五節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的對象和任務(wù) 第六節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的基本形式 第七節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的法律依據(jù)和理論基礎(chǔ) 第八節(jié)企業(yè)效能監(jiān)察的定位 第九節(jié)示例：建筑施工企業(yè)效能監(jiān)察工作概況 第十節(jié)企業(yè)紀檢監(jiān)察工作概述 第二章企業(yè)效能監(jiān)察回顧和展望 第一節(jié)國外企業(yè)效能監(jiān)察 第二節(jié)我國歷史上的企業(yè)效能監(jiān)察

電力企業(yè)政工干部績效考核對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是由于電力企業(yè)政工干部工作的特殊性,因此在電力企業(yè)績效考核中往往處于被忽略的地位。這是電力企業(yè)內(nèi)部管理存在的漏洞,如不及時解決不利于電力企業(yè)政工干部工作能力的提升,也不利于電力企業(yè)整體實力的提高。

施工企業(yè)在我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著主力軍的作用。但近年來，一些領(lǐng)導干部違法違紀的現(xiàn)象時有發(fā)生，在一定程度上阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文就針對當前施工企業(yè)領(lǐng)導干部廉政教育的建設(shè)過程當中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的建議和對策。

施工企業(yè)在我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著主力軍的作用。但近年來，一些領(lǐng)導干部違法違紀的現(xiàn)象時有發(fā)生，在一定程度上阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文就針對當前施工企業(yè)領(lǐng)導干部廉政教育的建設(shè)過程當中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的建議和對策。

2006年工作總結(jié) 設(shè)備維修中心xxx 2007年1月11日 一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持 “以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進 點檢定修制向科學化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職 工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成 上下目標一致、責權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得 到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工 作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護 檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降 低檢修費用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護 模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管 理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn) 將2006年主要工作總結(jié)如下： 一、堅持“一切為了

績效考核指標選取是績效考核指標管理的重中之重,而績效考核指標體系的選取方法眾多,其中最為有效而又易于控制的方法就是關(guān)鍵業(yè)績指標法。通過對關(guān)鍵業(yè)績指標法的內(nèi)涵及特征分析,將其應(yīng)用于公司中層領(lǐng)導人員績效考核指標體系的建立。并用關(guān)鍵業(yè)績指標法建立人力資源部部長績效考核指標體系為例說明此種方法的應(yīng)用。

本文針對大型國有施工企業(yè)測量人員績效考核存在的問題進行了研究和分析,動用現(xiàn)代管理的先進思想并結(jié)合實際情況,提出了績效考核的對策措施和考核體系,激勵測量人員的成長發(fā)展,實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏.

1/3 武漢工程大學中層領(lǐng)導干部年度履職盡責工作項目清單 姓名（職務(wù)）：鄧新洲（郵電院黨委書記）填寫時間： 類別主要內(nèi)容項目名稱目標任務(wù)、工作措施完成時間備注 落實政治管理 （根據(jù)實際填寫） .堅定政治理想 .執(zhí)行政治路線 .嚴守政治原則 .站穩(wěn)政治立場 .遵守政治紀律 開展黨性主題教育 目標任務(wù):增強對習近平新時代中國特色 社會主義思想的情感認同、理性認同、實踐 認同。 工作措施: .開展“不忘初心，牢記使命”主題教 育系列活動； .開展黨性教育系列活動； .仔細貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施 細則精神和省委六條意見；嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度；制定《領(lǐng)導班 子及其成員黨風廉政建設(shè)主體責任清 單》；開展黨風廉政建設(shè)月活動。 落實組織管理 （根據(jù)實際填寫） .嚴守組織原則 .嚴格組織生活 .嚴守組織紀律 加強黨的基本建設(shè) 目標任務(wù)：組織過硬，生活規(guī)范，紀

武漢工程大學中層領(lǐng)導干部2018年度履職盡責工作項目清單 姓名（職務(wù)）：陳?。ㄠ]電與信息工程學院黨委副書記、副院長）填寫時間：2018年5月23日 類別主要內(nèi)容項目名稱目標任務(wù)、工作措施完成時間備注 落實政 治管理 1.堅定政治理想 2.執(zhí)行政治路線 3.嚴守政治原則 4.站穩(wěn)政治立場 5.遵守政治紀律 深入學習貫徹 黨的十九大精 神和上級有關(guān) 會議、文件精 神，落實好上級 各項決策部署 目標任務(wù)： 加強政治理論學習，不斷提升政治站位。認真落實上級各項決策部署 工作措施： 1、認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻認識 了黨的十九大關(guān)于新時代、新使命、新征程的重大戰(zhàn)略意義，在學懂弄通做實上 下功夫。充分利用中南班脫產(chǎn)學習機會，領(lǐng)會專家獨道見解，學習同行成功做法， 體味實踐真知，提升思想覺悟和理論水平，并將學習成果運用到實際工作中。 2、牢固

本文以自身多年從事國有公路施工企業(yè)績效考核管理實踐出發(fā),對企業(yè)績效考核實施過程中存在的問題進行研究,并提出具有參考性和實踐價值的對策和建議,以期對同類企業(yè)績效考核提供借鑒和啟發(fā)。

本文以自身多年從事國有公路施工企業(yè)績效考核管理實踐出發(fā),對企業(yè)績效考核實施過程中存在的問題進行研究,并提出具有參考性和實踐價值的對策和建議,以期對同類企業(yè)績效考核提供借鑒和啟發(fā)。

武漢工程大學中層領(lǐng)導干部2016年度履職盡責工作項目考核情況清單 姓名：陳俊填報時間：2016年12月23日 項目 類別 項目名稱目標任務(wù)、工作措施和工作成效正向評價反向評價 履 職 盡 責 1.學院“十三 五”規(guī)劃編制常 務(wù)工作 目標任務(wù)： 編制完成學院“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，報請學校審批。 工作措施： 1.認真總結(jié)分析學院“十二五”取得的成績、經(jīng)驗、面臨的形勢，存在 的差距，確立學院的發(fā)展定位，明確十三五的目標任務(wù)和主要舉措。 2、認真學習領(lǐng)會國家和湖北省對高等教育改革發(fā)展的主要思路和舉 措，落實學校對學院建設(shè)發(fā)展的工作要求，注重與國家、省、教育行 政管理部門和學校“十三五”規(guī)劃的銜接。 3、進行相關(guān)狀態(tài)數(shù)據(jù)比對分析，分析學院所處位次、優(yōu)勢和差距， 找準目標定位，彰顯優(yōu)勢和特色。 4、加強調(diào)查研究，深入行業(yè)、地方、高校了解人才需求、發(fā)展方向 等，研判形勢，

針對現(xiàn)在我國領(lǐng)導干部的現(xiàn)狀,闡述了樹立正確的權(quán)利觀、努力提高其政治素質(zhì)的必要性,分析了領(lǐng)導干部應(yīng)加強學習,創(chuàng)新進取,不斷提高知識水平和綜合素質(zhì),指出優(yōu)良的傳統(tǒng)還需不斷地發(fā)揚。

我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得社會對電力企業(yè)績效考核模式的要求越來越高,因此,電力企業(yè)應(yīng)對其績效考核系統(tǒng)進行優(yōu)化。受當前管理制度和社會文化的影響,電力企業(yè)的績效考核模式面臨著巨大的考驗,需要我們調(diào)整、完善該模式,使其適應(yīng)當前電力企業(yè)的發(fā)展。

國有建筑施工企業(yè)績效考核一直以來都是一項具有一定難度的工作,并且承擔著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作,就需要將企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導向,合理的設(shè)置績效考核指標。對于不同時期的績效考核來說,其考核的重點不同,考核指標的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動態(tài)監(jiān)控考核指標的完成情況,以此實現(xiàn)績效考核的最終目標。筆者針對國有建筑施工企業(yè)績效考核中存在的問題進行了探究與分析,并提出了加強績效考核的有效對策,希望有助于國有建筑施工企業(yè)績效考核水平的提高。

國有企業(yè)領(lǐng)導人員綜合考核評價是中共中央組織部和國務(wù)院國資委及各省市一直在研究探索的理論和實踐問題,其中關(guān)鍵是考核指標體系如何確定。本文分析了現(xiàn)行考核評價工作存在的主要問題,考察了現(xiàn)行指標體系探索和實踐運行的情況,明確了建立指標體系的原則,結(jié)合我國國有企業(yè)特點提出了一套綜合考核指標體系和實際操作運用辦法。

　干部考核是干部管理的重要環(huán)節(jié),但目前的干部考核方法普遍存在重經(jīng)驗、輕科學測評的缺點.本文從高校領(lǐng)導干部考核要素的確定、指標體系的設(shè)計等方面入手,提出了高校領(lǐng)導干部考核內(nèi)容,并以此為基礎(chǔ),對模糊層次綜合評判法在高校領(lǐng)導干部考核中的應(yīng)用進行研究分析,以期對提高高校干部考核的準確性有所幫助.

隨著時代的發(fā)展我國電力企業(yè)也在不斷進步,特別是對企業(yè)政工干部的創(chuàng)新管理有了很大的提升。政工干部的績效考核工作是電力企業(yè)管理工作不可缺少的一部分,同時,政工干部績效考核工作也是管理工作中的難點之一。目前為止,我國電力企業(yè)政工干部績效考核工作還存在著很多問題,這就要求相關(guān)人員加強對這一問題的重視,并且將政工干部的宣傳能力、工作能力作為考核的重中之重,通過考核來提升政工干部的業(yè)務(wù)能力和理論素養(yǎng)。本文針對電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式進行了簡要探討。

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近年來,建筑業(yè)市場監(jiān)管日益規(guī)范、建筑業(yè)稅制從營業(yè)稅改征增值稅、以及新會計準則的執(zhí)行等現(xiàn)狀,對國有施工企業(yè)財會人員的能力和素質(zhì)均提出了更高的要求,讓國有施工企業(yè)財會人員面臨前所未有的從業(yè)壓力和知識的快速更新壓力。但是,國有施工企業(yè)對財會人員的考核評價不科學,嚴重影響人員的工作積極性并導致一些財會人才流失,進而造成國有施工企業(yè)財會人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足企業(yè)日益擴大的生產(chǎn)規(guī)模的財務(wù)管理要求。本文分析了國有施工企業(yè)財會人員考核評價中存在的問題及原因,并針對這些問題提出了具體的改進辦法,以期改善國有施工企業(yè)財會人員考核評價狀況、穩(wěn)定和提升財會團隊的整體能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、滿足企業(yè)的財務(wù)管理要求,同時,對非財會崗位人員的考核評價也具有一定的借鑒意義。

隨著國家能源政策和戰(zhàn)略的調(diào)整、出臺,國有電力施工企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日趨激烈,加強企業(yè)成本管理勢在必行,績效考核管理作為企業(yè)管理的重要組成部分不容忽視。本文通過對國有電力施工企業(yè)在績效考核管理方面存在的問題進行了分析和闡述。對國有電力施工企業(yè)加強績效考核管理提出了思考和建議:一是企業(yè)管理層重視的建議;二是準確定位績效考核根本目的的建議;三是建立科學的項目績效考核管理機制和體系的建議;四是建立高素質(zhì)管理人才隊伍的建議。通過對企業(yè)績效考核管理的分析和建議,讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)在績效考核管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)通過科學的績效考核管理不斷提高經(jīng)濟效益、保持國有資產(chǎn)持續(xù)保值、增值。

領(lǐng)導干部培訓班學習心得體會 于月日舉辦了副科級領(lǐng)導干部培訓班。我非常榮幸的參 加了這次培訓班。下面就參加這次培訓班以及對科學發(fā)展觀 的認識和理解，如何增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅 定性，進一步按照科學發(fā)展觀要求解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;如 何破解影響和制約氣象事業(yè)科學發(fā)展的突出問題，明確工作 思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，談?wù)勛约旱男牡皿w會。 一、學習實踐科學發(fā)展觀，就是要全面提高自身綜合素 質(zhì)。 是要學習牢固樹立科學發(fā)展觀的學習理念。古人云，求 木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其泉源。我要用發(fā) 展的眼光看待學習，解放思想、更新觀念不是輕而易舉的事 情，需要摒棄過時的思維模式，改變落后的習慣做法;需要 克服安于現(xiàn)狀、不求進取的思想，強化敢為人先、開拓創(chuàng)新 的意識;需要打開眼界，拓寬視野，切實感受到如果不把握 機會努力學習提高素質(zhì)，就有被高速發(fā)展的時代所淘汰的危 機，自覺地將勤