國有水利施工企業(yè)成本管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)面對(duì)激烈市場競爭的必然選擇。從項(xiàng)目成本管理的各環(huán)節(jié)著手,分析了水利施工企業(yè)成本管理中應(yīng)注意的問題,并提出了加強(qiáng)成本管理的建議和對(duì)策。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最重要的內(nèi)容之一。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,施工企業(yè)的成本管理狀況卻很不如人意。本文僅對(duì)影響國有施工企業(yè)成本的因素做些初淺分析并提出相應(yīng)的治理措施。

隨著我國水利施工行業(yè)的不斷發(fā)展，水利施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)其成本管理水平，從而使得水利施工企業(yè)能夠適應(yīng)競爭激烈的社會(huì)環(huán)境。針對(duì)這樣的情況，就需要采用先進(jìn)的成本管理理念來指導(dǎo)整個(gè)水利工程的施工過程。但是，截至目前為止，我國大部分的水利施工企業(yè)尚未形成一套合理的成本管理體系，這就嚴(yán)重的阻礙了我國水利施工企業(yè)成本管理的發(fā)展進(jìn)程。

隨著我國水利施工行業(yè)的不斷發(fā)展，水利施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)其成本管理水平，從而使得水利施工企業(yè)能夠適應(yīng)競爭激烈的社會(huì)環(huán)境。針對(duì)這樣的情況，就需要采用先進(jìn)的成本管理理念來指導(dǎo)整個(gè)水利工程的施工過程。但是，截至目前為止，我國大部分的水利施工企業(yè)尚未形成一套合理的成本管理體系，這就嚴(yán)重的阻礙了我國水利施工企業(yè)成本管理的發(fā)展進(jìn)程。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革不斷深入，傳統(tǒng)的成本的控制和管理理念、模式越來越難以滿足水利施工企業(yè)發(fā)展需求，成為

市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就要通過成本控制來降低成本，并不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高市場占有率。而目前來說，水利施工企業(yè)在成本管理上一直都存在粗放的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了成本管理上的滯后，同時(shí)還直接造成了企業(yè)成本的長期控制無力。

主要對(duì)我國水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出了幾點(diǎn)對(duì)策。

市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就要通過成本控制來降低成本，并不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，提高市場占有率。而目前來說，水利施工企業(yè)在成本管理上一直都存在粗放的現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了成本管理上的滯后，同時(shí)還直接造成了企業(yè)成本的長期控制無力。

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷著新一輪的調(diào)整升級(jí)和優(yōu)化。對(duì)于石油施工企業(yè)來講,市場已經(jīng)趨于飽和,高利潤低成本的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成本管理能力和水平對(duì)于石油施工企業(yè)的命運(yùn)和生死存亡具有直接的關(guān)系。在市場激烈競爭、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,石油施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于工程成本的管理與控制,只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷著新一輪的調(diào)整升級(jí)和優(yōu)化。對(duì)于石油施工企業(yè)來講,市場已經(jīng)趨于飽和,高利潤低成本的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成本管理能力和水平對(duì)于石油施工企業(yè)的命運(yùn)和生死存亡具有直接的關(guān)系。在市場激烈競爭、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,石油施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于工程成本的管理與控制,只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

水利施工企業(yè)成本的控制反映著企業(yè)整體施工項(xiàng)目的管理狀況和項(xiàng)目的綜合質(zhì)量,是確保施工單位利潤的主要途徑,水利施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項(xiàng)目的利潤,而工程項(xiàng)目的成本控制直接影響著施工單位的工程利潤,施工成本管理不善容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益達(dá)不到預(yù)期效果甚至虧損的狀況,因此對(duì)于水利施工單位來講做好施工過程中的成本控制是必然的選擇,本文就目前水利施工單位成本的控制問題進(jìn)行簡單的探討。

江蘇鹽城!"# 淺議我國水利施工企業(yè)成本管理 經(jīng)過多年的實(shí)踐和理論研究，水利施工企業(yè)在成本管理 上取得了一定的成效，但由于思想觀念、政策體制等方面原 因，仍存在一些問題。本文聯(lián)系水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 的實(shí)際，對(duì)成本管理問題作進(jìn)一步的思考與探索。 $%&’()*+,-./0123456789:; !"成本管理意識(shí)比較淡薄。有的水利施工企業(yè)干部職工 思想觀念轉(zhuǎn)變慢，競爭意識(shí)薄弱。一是對(duì)成本管理關(guān)系企業(yè) 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和成本競爭力的強(qiáng)弱、關(guān)系企業(yè)生存與 發(fā)展等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。二是習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦 事情，對(duì)成本管理重視不夠。三是實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制后，只 單純考慮利潤指標(biāo)，而不注意成本因素，企業(yè)雖千百萬計(jì)承 攬施工任務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，卻沒有在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、降 低成本上下功夫，導(dǎo)致出

水利項(xiàng)目關(guān)系到我國的國計(jì)民生,改革開放以來,我國一大批水利工程得到順利實(shí)施。對(duì)于水利工程的實(shí)施主體——水利施工企業(yè)而言,成本管理是其存續(xù)和發(fā)展工作的重中之重。本文著重分析了當(dāng)前按水利施工企業(yè)成本管理中管理層意識(shí)、企業(yè)項(xiàng)目間成本分析框架、成本管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)與考核激勵(lì)、成本管理外部環(huán)境體制環(huán)境方面的四個(gè)問題,并提出了相關(guān)對(duì)策建議。

針對(duì)當(dāng)前多數(shù)水利施工企業(yè)在成本管理中暴露出來的不足,在分析了成本管理中的問題的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)提出了適合于水利施工企業(yè)的成本管理控制措施,對(duì)于推進(jìn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革、提高成本控制管理水平具有一定的借鑒的意義。

水利施工企業(yè)成本的控制反映著企業(yè)整體施工項(xiàng)目的管理狀況和項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。是確保施工單位利潤的主要途徑，水利施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項(xiàng)目的利潤。而工程項(xiàng)目的成本控制直接影響著施工單位的工程利潤，施工成本管理不善容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益迭不到預(yù)期效果甚至虧損的狀況。因此對(duì)于水利施工單位來講做好施工過程中的成本控制是必然的選擇．本文就目前水利施工單位成本的控制問題進(jìn)行簡單的探討。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)生存的根本目的是最大限度地控制成本，最大可能地獲取效益。它是企業(yè)根據(jù)一定的時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在其職責(zé)范圍內(nèi)成本控制是主體，在生產(chǎn)消耗發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

國有施工企業(yè)成本管理淺議——國有施工企業(yè)的成本管理一直是個(gè)難點(diǎn)問題。本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),對(duì)其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行分析，提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何強(qiáng)化國有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對(duì)策?！　　　∪墓灿?jì)6頁

對(duì)于國有大型施工企業(yè)來說,由于其施工項(xiàng)目較為分散、建設(shè)規(guī)模較大、施工時(shí)間較長以及技術(shù)要求較高等,因此在資金投入上具有金額需求較大、運(yùn)轉(zhuǎn)需求靈活、投入周期長等明顯的特點(diǎn),再加上國有企業(yè)成本管理過于規(guī)范化,在管理流程上較為冗長,也容易導(dǎo)致僵化問題的出現(xiàn),給國有大型施工企業(yè)的成本控制管理工作帶來了巨大的壓力。本文主要從國有大型施工企業(yè)出發(fā),對(duì)于其如何優(yōu)化成本管理進(jìn)行淺談,以期能為相關(guān)國有企業(yè)在成本管理上提供一份參考資料。

論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計(jì)劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)、歷史工程成本資料、工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格、單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

本文首先對(duì)施工企業(yè)成本管理的定義和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)成本管理的內(nèi)涵,另一方面又分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,針對(duì)這一現(xiàn)狀制定了成本管理的對(duì)策,加強(qiáng)成本管理意識(shí),完善成本管理內(nèi)容,更新成本管理手段。

隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處．結(jié)合實(shí)際筆者談幾點(diǎn)拙見。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,采取各種有效的途徑和方法,提高自身管理水平,降低企業(yè)成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了施工企業(yè)成本管理將如何順應(yīng)新變化,如何抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)郵箱措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。