國(guó)有水利施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策

本文結(jié)合國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題,提出行之有效的解決問(wèn)題的對(duì)策和方法,以加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)的核心資源是人力資源,文章闡述了國(guó)有施工企業(yè)人力資源需求的特點(diǎn),剖析了企業(yè)目前人力資源管理中存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的措施及解決辦法。

這篇文章以國(guó)有施工企業(yè)為基本對(duì)象,對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,人力資源管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了企業(yè)人力資源管理的對(duì)策和措施,主要是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理,以推動(dòng)我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)在市場(chǎng)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

國(guó)有施工企業(yè)工程建設(shè)工作開(kāi)展中,施工企業(yè)要重視人力資源的管理,將人力資源管理作為內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn),為企業(yè)培養(yǎng)和提供重要的人才資源,從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文重點(diǎn)就國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題對(duì)策進(jìn)行了研究。

在新的形勢(shì)下，施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題，然后重點(diǎn)從更新人力資源觀念、制定實(shí)施有效的人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略、建立完善的管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對(duì)策，旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

本文充分分析了國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題,提出應(yīng)在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全企業(yè)培養(yǎng)體系,加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)員工的考核與激勵(lì)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)等方面開(kāi)展人力資源管理。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,搞好一個(gè)企業(yè)需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源,而人力資源是企業(yè)這四大資源中最重要的資源。當(dāng)今中國(guó)乃至世界快速發(fā)展,客觀上對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提

隨著國(guó)內(nèi)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次和水平不斷提高,人力資源的在企業(yè)中的作用愈益凸顯,采取有效措施強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理,已成為國(guó)有施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。本文以國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理為研究對(duì)象,分析了國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題和不足,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

優(yōu)質(zhì)的人力資源是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加生產(chǎn)效益的關(guān)鍵,國(guó)有施工企業(yè)加大人力資源管理力度非常重要,文章立足于實(shí)際情況,分析了國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理的重要性,然后,以此為出發(fā)點(diǎn),從管理理念、結(jié)構(gòu)配置、管理機(jī)制等方面分析了當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理中的主要問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,提高人力資源管理水平,打造優(yōu)質(zhì)的員工隊(duì)伍.

本文通過(guò)對(duì)某國(guó)有施工企業(yè)實(shí)地調(diào)研,分析目前國(guó)有建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題及原因,并針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

對(duì)國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)對(duì)技術(shù)施工人員的引用,真正將他們的施工技術(shù)發(fā)揮出來(lái).但是目前,施工企業(yè)中的人力資源管理事項(xiàng)中存在著較多的問(wèn)題,制約了技術(shù)人員的有效的引用,為了更好地解決這些問(wèn)題,本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,以供參考

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸在發(fā)生著變化，無(wú)論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，或者新企業(yè)與老國(guó)企，其人力資源的管理都占據(jù)了企業(yè)管理的核心地位，人力資源管理不但影響著企業(yè)的管理水平，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要的作用，本文首先介紹了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，接著分析了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理存在的一些問(wèn)題，最后提出了幾條解決這些問(wèn)題的對(duì)策，給相關(guān)部分提供可行的建議。

人力資源管理是發(fā)展國(guó)有電力施工企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容.本文主要探討分析國(guó)有電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,以以人為本”的理念為基礎(chǔ),從加強(qiáng)改變?nèi)肆Y源管理觀念、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、合理進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃和建立系統(tǒng)的招聘體系等方面討論如何采取有效的措施改善目前國(guó)有電力企業(yè)人力資源管理狀況,從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性,吸引和留住優(yōu)秀人才,以促進(jìn)國(guó)有電力企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展.

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。重視人力資源管理工作,提高人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,國(guó)有企業(yè)對(duì)人的管理由傳統(tǒng)的人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,國(guó)有施工企業(yè)在人事管理方面也正在向人力資源管理模式演變。但由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等因素的影響,國(guó)有施工企業(yè)的人力資源管理還存在一些差距和不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

本文針對(duì)目前國(guó)有施工企業(yè)存在的人員老化、結(jié)構(gòu)不盡合理、人才流失等主要問(wèn)題,提出了加強(qiáng)人力資源管理的措施,要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃,建立人力資源開(kāi)發(fā)體系,抓好人才的持續(xù)性開(kāi)發(fā),多途徑培養(yǎng)人才,同時(shí)要建立工作績(jī)效評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的制度,建立公正合理的價(jià)值分配體系以及靈活機(jī)動(dòng)、富有彈性的用工機(jī)制。只有貫徹好“以人為本”的管理理念,以科學(xué)的用人機(jī)制才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要,作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有施工企業(yè),要在市場(chǎng)中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理。然而,國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在普遍存在管理理念、用人制度、考評(píng)激勵(lì)、人才機(jī)制、員工培訓(xùn)等方面的問(wèn)題。解決問(wèn)題的對(duì)策在于樹(shù)立新的人力資源管理觀念,建立科學(xué)的用人和考評(píng)機(jī)制,采取激勵(lì)機(jī)制留住人才,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等途徑,提高人力資源管理水平。

一個(gè)企業(yè)的人力資源管理要想做好必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),不同階段配以不同程度的人員管理模式,否則人力資源管理就是一句空話,人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展中戰(zhàn)略地位已經(jīng)凸現(xiàn)。把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機(jī)與活力的特殊資源,它對(duì)留住各種專(zhuān)業(yè)人才、施工企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。要抓好全過(guò)程培訓(xùn),積極鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,堅(jiān)持把對(duì)員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程,鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育,加大內(nèi)部培訓(xùn)力度,加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系,進(jìn)行專(zhuān)題講座和科技培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專(zhuān)業(yè)技能為主,為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。

本文試圖從施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)入手,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論,來(lái)探討施工企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題并給出相關(guān)對(duì)策。

企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理。本文分析了國(guó)有建筑施工企業(yè)當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題,就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理提出了對(duì)策,以期提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國(guó)施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績(jī)效考核等方面存在的問(wèn)題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國(guó)施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績(jī)效考核等方面存在的問(wèn)題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

本文通過(guò)分析國(guó)有建筑施工企業(yè)在人力資源管理上所遇到的諸如管理模式落后、缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制、人才流失嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題,探討了關(guān)于如何加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的辦法及應(yīng)對(duì)措施。