國有水利施工企業(yè)人力資源管理的思考

本文針對目前國有施工企業(yè)存在的人員老化、結構不盡合理、人才流失等主要問題,提出了加強人力資源管理的措施,要有適應企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃,建立人力資源開發(fā)體系,抓好人才的持續(xù)性開發(fā),多途徑培養(yǎng)人才,同時要建立工作績效評價與動態(tài)管理相結合的制度,建立公正合理的價值分配體系以及靈活機動、富有彈性的用工機制。只有貫徹好“以人為本”的管理理念,以科學的用人機制才能推動企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

本文試圖從施工企業(yè)人力資源的特點入手,結合現(xiàn)代人力資源管理理論,來探討施工企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題并給出相關對策。

一、當前國有水利施工企業(yè)存在的問題隨著建筑施工市場越來越規(guī)范,水利施工企業(yè)存在的問題日益凸顯,主要表現(xiàn)在以下七個方面:一是體制不順,機制不活,單位責、權、利沒有很好的得到落實,致使施工企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量不高,國有資產(chǎn)無法按規(guī)定進行保值增值,施工企業(yè)人員的積極性得不到應有的發(fā)揮。二是水利施工企業(yè)\"三重一大\"決策機制不健全。三是項目管理不規(guī)范,在項目負責人、合作隊伍選擇、合同簽定及資金管理等方面存在漏洞。四是水利施工企業(yè)\"重產(chǎn)值,輕效益\"的問題突

在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結構不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴重等現(xiàn)象。如何科學地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對施工企業(yè)人力資源的特點進行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強人力資源管理的若干建議。

這篇文章以國有施工企業(yè)為基本對象,對于國有施工企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中,人力資源管理方面所出現(xiàn)的問題,提出了企業(yè)人力資源管理的對策和措施,主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力,強化企業(yè)的人力資源管理,以推動我國國有施工企業(yè)在市場的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在新的形勢下，施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競爭成功的關鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題，然后重點從更新人力資源觀念、制定實施有效的人力資源開發(fā)和管理策略、建立完善的管理機制和績效評估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對策，旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要,作為我國國民經(jīng)濟支柱的國有施工企業(yè),要在市場中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理。然而,國有施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在普遍存在管理理念、用人制度、考評激勵、人才機制、員工培訓等方面的問題。解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念,建立科學的用人和考評機制,采取激勵機制留住人才,加強人才隊伍建設,創(chuàng)建學習型企業(yè)等途徑,提高人力資源管理水平。

現(xiàn)代管理學認為,搞好一個企業(yè)需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源和信息資源,而人力資源是企業(yè)這四大資源中最重要的資源。當今中國乃至世界快速發(fā)展,客觀上對基礎設施建設提

隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。

人力資源作為企業(yè)最重要的資源,影響著企業(yè)其他資源的配置和利用,如何提高人力資源管理水平,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展,是擺在每個企業(yè)管理者面前的難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了介紹,深入分析了管理中存在的問題,并論證了存在這些問題的原因,最后提出了切實可行的措施,重點如何能夠形成良好的人才發(fā)展創(chuàng)新機制進行了研究。

結合多年的人力資源管理工作經(jīng)驗,筆者分析了當前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,并且提出了相應的解決措施及對策。

自從我國進入到改革開放的嶄新經(jīng)濟發(fā)展時期以來,我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度就較為穩(wěn)定,在此基礎之上我國建筑工程施工企業(yè)得到了嶄新的發(fā)展機遇,但是在我國建筑工程施工企業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中其實也遇到了一些問題,特別是人力資源管理領域當中呈現(xiàn)出來的問題.筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關文獻資料的記載,針對現(xiàn)階段我國建筑工程施工企業(yè)人力資源管理實際情況展開分析,在此基礎之上提出了以人為本這樣一個理念,針對建筑工程施工企業(yè)當中涉及到的人力資源管理問題展開分析,并在此基礎之上歸納出來了一定數(shù)量的可行性比較強的措施,希望可以在此基礎之上使得企業(yè)的市場競爭力水平得到一定程度的提升.

在施工企業(yè)管理中,人力資源管理在其中起到越來越重要的作用。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和競爭日益激烈的市場經(jīng)濟,施工企業(yè)面臨著巨大的機遇,同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)是否具有競爭力,歸根到底是人才的競爭。本文首先分析了施工企業(yè)人力資源管理的重要性,其次,從從調(diào)動員工積極性著手,健全企業(yè)激勵機制;創(chuàng)新培訓方式方法,提高培訓的針對性和實效性;推進制度改革,創(chuàng)新員工工作機制等方面就如何加強施工企業(yè)人力資源管理進行了深入的探討,具有一定的參考價值。

施工企業(yè)的核心資源是人力資源。面對市場競爭,人力資源特殊且重要的戰(zhàn)略性地位由此亦愈益凸顯。如何合理、科學地開發(fā)和管理人力資源,找出問題癥結所在,采取有效措施,進一步強化企業(yè)人力資源管理,建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系,是施工企業(yè)增強核心競爭力,實現(xiàn)做大做強戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

對建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考

人力資源是知識時代的第一資源,也是企業(yè)的核心資源,是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。企業(yè)的發(fā)展要靠人才,要靠人力資源的優(yōu)化配置。因此,我們要想在施工企業(yè)領域發(fā)展、壯大,必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式,以適應形勢和任務的需要。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

一個企業(yè)的人力資源管理要想做好必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),不同階段配以不同程度的人員管理模式,否則人力資源管理就是一句空話,人力資源在企業(yè)經(jīng)濟和市場發(fā)展中戰(zhàn)略地位已經(jīng)凸現(xiàn)。把人看作是具有內(nèi)在的建設性潛力因素,在新形勢下加強人力資源管理,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源,它對留住各種專業(yè)人才、施工企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。要抓好全過程培訓,積極鼓勵專業(yè)技術人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,堅持把對員工的教育培訓貫穿到員工在企業(yè)供職的整個過程,鼓勵員工接受繼續(xù)教育,加大內(nèi)部培訓力度,加強與高?？蒲袡C構的橫向聯(lián)系,進行專題講座和科技培訓,培訓內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術骨干和管理人員。

越來越激烈的競爭，其實質(zhì)就是人才、人力資源的競爭。重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)增強競爭力。實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而高素質(zhì)、復合型、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)的發(fā)展力。如何在新形勢下加強人力資源管理，留住各種專業(yè)人才對施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

人力資源管理是發(fā)展國有電力施工企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容.本文主要探討分析國有電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題,以以人為本”的理念為基礎,從加強改變?nèi)肆Y源管理觀念、優(yōu)化人力資源結構、合理進行人力資源發(fā)展規(guī)劃和建立系統(tǒng)的招聘體系等方面討論如何采取有效的措施改善目前國有電力企業(yè)人力資源管理狀況,從根本上調(diào)動員工工作積極性,吸引和留住優(yōu)秀人才,以促進國有電力企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展.

本文就水利施工企業(yè)人力資源的特點、存在問題及加強水利施工企業(yè)人力資源管理的措施等方面進行了論述,做到人盡其才,實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。

為了改善國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理,對國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了詳細的調(diào)查和情況了解,并在分析問題的基礎上,提出了完善人力資源管理的具體措施.對于管理理念、管理機制和管理人才等方面的問題,提出應該提高增強人力資源管理意識、完善人力資源管理機制、培養(yǎng)人力資源管理人才的結論.