國有通信監(jiān)理企業(yè)技術服務合作用工的風險分析及對策探究

勞動用工及勞動合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對企業(yè)施工生產的順利開展起著至關重要的推動作用,而建筑施工企業(yè)自身特點又決定了其在日常勞動用工管理中面臨諸多問題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動用工風險和勞動爭議事宜的基礎上減少企業(yè)用工風險。

勞動用工及勞動合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對企業(yè)施工生產的順利開展起著至關重要的推動作用,而建筑施工企業(yè)自身特點又決定了其在日常勞動用工管理中面臨諸多問題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動用工風險和勞動爭議事宜的基礎上減少企業(yè)用工風險。

當前,在工程監(jiān)理工作取得成就的同時,一些問題也逐漸暴露出來,工程監(jiān)理企業(yè)所面臨的風險越來越多,文章主要分析了與監(jiān)理企業(yè)有關的風險因素以及如何防范和控制各種風險。

隨著經濟全球化的到來,企業(yè)之間的競爭壓力越來越大。為了在殘酷的市長競爭中凝聚力量發(fā)展核心業(yè)務,許多企業(yè)選擇了對本企業(yè)的非核心業(yè)務進行外包政策,使資源得到優(yōu)化配置。而企業(yè)財務會計外包政策成為了減輕了企業(yè)的工作壓力,提高了企在市場中的競爭水平一種趨勢,但是同時也面臨著許多風險。本文通過對企業(yè)財務會計外包的風險進行了詳細分析,同時提出了相應的應對措施。

本文對建筑施工企業(yè)的招投標風險進行簡要分析,并針對其存在的風險提出一定的對策.

分析了建筑施工企業(yè)的主要風險,并提出從經營、管理和財務三個方面加以防范。

建設工程風險的對策分析 摘要：工程風險從性質上可分為，可計量風險和非計量風險?？捎嬃匡L險屬于技術性風險， 是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規(guī) 范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發(fā)生的概平較小，是昨常規(guī) 性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調風險等。本文從這兩個方面進 行分析，提出防范對策以供參考。 關鍵詞：工程風險；可計量風險；技術性風險；非計量風險；非技術性風險 工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種 干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展 和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影 響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。我國的許多工程項目，由于風險造成的

文章提出,電建施工企業(yè)的風險應從經營、管理和財務三個方面重點加以防范。

闡述了當前火電施工企業(yè)面臨的主要風險,如體制改革的政策風險、市場競爭的定單風險、低價中標的效益風險、履行合同的信譽風險、竣工結算的訴訟風險、多元運作的投資風險等。面對這些風險,施工企業(yè)應該縝密思考各種應對措施以有效規(guī)避風險,抓住企業(yè)內外改革的有利時機,積極提升自身管理,穩(wěn)步推進企業(yè)改革,保證企業(yè)在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

近年來,通過通信工程監(jiān)理企業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)的工作人員從數量以及質量上已經有了很大程度上的提升,監(jiān)理企業(yè)的覆蓋面也已經越來越廣,并在不斷地發(fā)展中取得了良好的效果。與此同時,監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中也開始面對很大的風險。文章對通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風險管理進行一定的分析。

近年來,通過通信工程監(jiān)理企業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理企業(yè)的工作人員從數量以及質量上已經有了很大程度上的提升,監(jiān)理企業(yè)的覆蓋面也已經越來越廣,并在不斷地發(fā)展中取得了良好的效果。與此同時,監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中也開始面對很大的風險。文章對通信工程監(jiān)理企業(yè)中的風險管理進行一定的分析。

隨著市場經濟的深化和國際經濟貿易全球化的深化,當前建筑市場競爭變得日益激烈,施工企業(yè)面臨的情況越來越復雜,財務風險也越來越大。針對此種情況,本文著重分析了施工企業(yè)在整個項目運作中的不同階段產生的財務風險原因,并提出了可行的財務風險防范策略。

采購是施工企業(yè)供應鏈的源頭,所以采購活動是一項很重要的行為和活動,采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現問題,都會影響到物資采購預期目標的實現,甚至是項目的乃至企業(yè)的經營目標的實現,這就使在物資采購活動中面臨著相當多的風險,文章將針對這一方面的內容展開論述,詳細的分析了施工企業(yè)物資采購基本現狀,同時對后續(xù)的建議及基本對策等進行了集中性的論述,旨在以此為基礎為相關工作的不斷成熟和不斷的改進奠定堅實基礎。

河北科技師范學院 本科畢業(yè)論文（設計） 建筑施工企業(yè)財務風險分析及對策 院（系、部）名稱：商務管理系 專業(yè)名稱：xxx 學生姓名：xxx 學生學號：xxx 指導教師：xxx 2013年05月20日 河北科技師范學院教務處制 摘要 i 摘要 近年來，我國建筑施工市場得到了突飛猛進的發(fā)展，但其發(fā)展具有雙面性作 用，進一步拓展了我國施工企業(yè)經營范圍，使其逐漸走向海外市場。一方面為我 國建筑企業(yè)帶來了巨大利益；另一方面受市場環(huán)境、資金結構等多種因素的影響， 大大加劇了施工企業(yè)風險，若不對其風險進行有效的防范和控制，勢必將制約到 我國施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本文介紹了建筑施工企業(yè)有工程開始到結束所能遇到的財務風險，并且找出 原因，提出整改建議來實現施工企業(yè)財務風險的有效防范和控制，以期實現施工 企業(yè)經濟效益。規(guī)避財務風險，增強財務

伴隨著全球化的到來,市場的競爭也在逐漸增加,相對企業(yè)來說,企業(yè)更加注重核心業(yè)務的發(fā)展,逐漸將非核心業(yè)務進行外包,市場競爭的日益激烈,企業(yè)經營環(huán)境不斷發(fā)生變化,使企業(yè)更加專注與企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究企業(yè)將財務會計外包來獲得便利的同時,主要存在的風險分析,以及為企業(yè)提出相應的解決對策。

建筑施工企業(yè)風險分析及控制 在當前建筑業(yè)市場經濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔的風險是巨大的。首先，由于建 筑市場供求關系嚴重失衡，“僧多粥少”導致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無 序競爭使得施工企業(yè)風險無處不在并越來越加??；其次，從施工企業(yè)本身來說， 資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產值通常是其注冊 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設工程項 目規(guī)模的不斷大型化和技術復雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風險。因此， 如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內容。本人認為施工企業(yè) 的風險主要應從經營、管理和財務三個方面進行控制。 一、經營風險及控制 (一)業(yè)主風險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信 譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重

建筑施工企業(yè)風險分析及控制 在當前建筑業(yè)市場經濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔的風險是巨大的。首先，由于建 筑市場供求關系嚴重失衡，“僧多粥少”導致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無 序競爭使得施工企業(yè)風險無處不在并越來越加??；其次，從施工企業(yè)本身來說， 資本規(guī)模實力與承建的工程項目規(guī)模是很不匹配的，年施工產值通常是其注冊 資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護能力和承受能力都較弱。另外，建設工程項 目規(guī)模的不斷大型化和技術復雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風險。因此， 如何分析和控制風險就成為施工企業(yè)管理工作的重要內容。本人認為施工企業(yè) 的風險主要應從經營、管理和財務三個方面進行控制。 一、經營風險及控制 (一)業(yè)主風險 工程項目的順利實施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主 實力較弱，相應地工程項目的風險也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實力，但信 譽較差，與這樣的業(yè)主合作風險控制就更加重

工程施工engineeringconstruction250 建筑施工企業(yè)的招投標風險分析與對策 郭法軍1劉希林 1 李建軍 2 (1濮陽縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局河南省濮陽4571002濮陽縣國土資源局河南省濮陽457100) 中圖分類號：tu75文獻標識碼：b文章編號1007-6344（2017）04-0250-01 摘要:在建筑公司進行施工企業(yè)招投標的過程中需要及時進行風險評估，并且能根據招投標風險分析制定相應的應對風險措施， 保證企業(yè)在成功招標以后能得到最大可能的利益保障，極力避免可能出現的一切經濟損失隱患。在施工企業(yè)進行招標工程風險分析 的時候需要對于施工工程有細致精確的考察，從而在公司施工運作中保持穩(wěn)定的工程進度進行。 關鍵詞：建筑施工；招投標；風險分析；對策 招投標工作是公司敲定工程是否實施的觀望階段，作為施工公

!"#$%&’!%(")*+")",- !""#!"$$#$"!%##建筑經濟 企業(yè)作為市場的主體!風險無 處不在"特別是在市場經濟體制逐 步規(guī)范和完善的過程中!加強風險 的預防和控制!減少和避免風險損 失!是現代企業(yè)管理的重要內容" !"#$%& !!"#$%&’()*+, 隨著我國加入!"##國內國 外市場一體化!施工企業(yè)面臨的對 手不僅僅是國內的!還有眾多實力 雄厚的國際建筑承包商"這將使競 爭本來就十分激烈的國內建筑市 場雪上加霜"同時!隨著國內市場 的逐步規(guī)范!原有的地區(qū)和行業(yè)保 護被徹底打破!企業(yè)跨地區(qū)#跨行 業(yè)流動并承攬任務將進一步加劇 市場競爭的白熱化"表面上看市場 大了#投資增了!實際上是競爭越 來越激烈#承攬任務越來越艱難" 尤其是與國外企業(yè)相比!無論從整 體實力!還是技術水平#管理能力 等方面!我們都遜人一籌!很難與 之抗衡"特別是一些國有大中型施 工

基于對路橋施工企業(yè)財務風險的特點的認識,分析大型國有路橋施工企業(yè)財務風險的表現,并探討相關控制策略,最后以案例進行深度分析。

對目前我國建筑施工企業(yè)面臨的風險進行了分析,并提出了防范對策,即除了回避風險、分散風險、控制風險損失和預留風險費用等常用的風險防范措施外,還應該采取利用法律的保護作用、實施全面風險管理、加強與各合作方的聯合以及提高自身競爭能力等手段來防范和化解風險。

將風險管理機制引入工程建設監(jiān)理企業(yè)管理的實施，可以保證監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。本文在明確風險管理重要性的基礎上，分析了工程建設監(jiān)理企業(yè)風險的特點，并探討了工程建設監(jiān)理企業(yè)風險的應對措施。