廣州地鐵自動扶梯建設(shè)工程精細(xì)化管理體系中質(zhì)量控制

由于管理工作在建筑工程施工中所肩負(fù)的重要作用，使得建筑工程施工中的精細(xì)化管理備受施工單位的關(guān)注。本文從建筑工程施工管理中出現(xiàn)和亟待解決的問題入手，從人員和技術(shù)兩方面來探究精細(xì)化管理的意義，并且嘗試性地探索精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略。旨在提升建筑工程施工中的精細(xì)化管理水平，對施工單位實施科學(xué)化的管理，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建設(shè)工程事業(yè)也持續(xù)快速發(fā)展，工程管理在整個工程建設(shè)過程中顯得尤為重要，保證工程管理過程中的進(jìn)度質(zhì)量成本的高度統(tǒng)一成為目前工程建設(shè)的一個重要課題，筆者根據(jù)自身多年的工程施工經(jīng)驗簡單談?wù)劰こ倘叹?xì)化管理的想法。

麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)各工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位： 《麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程文明施工管理辦法》(試行)已經(jīng)主任辦公會 議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 二○○五年五月二十七日 麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程文明施工管理辦法（試行） 第一條為加強(qiáng)麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（以下簡稱開發(fā)區(qū)）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保 障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，創(chuàng)造整潔、文明的施工環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國 建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理 實施辦法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合開發(fā) 區(qū)實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建設(shè)、 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。 第三條開發(fā)區(qū)一切與建設(shè)工程施工活動有關(guān)的單位和個人必須遵守本辦法。 第四條開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局負(fù)責(zé)開

1 北京市平谷區(qū)b-34地塊東陽三建項目部 精細(xì)華管理工作報告 自從總公司下發(fā)《關(guān)于項目經(jīng)營管理細(xì)則及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》的工作通知， 我項目部成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管 理措施，并按部就班的進(jìn)行實施。 我項目部在建成立了多個精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算 經(jīng)營科、財務(wù)科，辦公室和項目部組成人員，現(xiàn)在，我項目部精細(xì)化管理活動的開展情 況有以下五個方面。 一、項目管理，工程情況和人員管理方面 在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點措施： 1、以點帶面，不斷完善。 首先響應(yīng)總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細(xì)化管理要求，我項目 部在建成立了多個精細(xì)化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng) 了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管 理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說

工程精細(xì)化管理實施方案

工程精細(xì)化管理實施細(xì)則 一、工程精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想 根據(jù)公司建設(shè)總體目標(biāo)要求及工程管理當(dāng)前實際，以實施工程 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)， 提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競 爭，樹立行業(yè)標(biāo)桿。 二、精細(xì)化管理的基本途徑 基本途徑：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。 精確定位是指對精細(xì)化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責(zé) 都要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認(rèn)識。每個 系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是 指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實工作范圍，部門內(nèi)同樣實行分工 負(fù)責(zé)制；細(xì)化責(zé)任要明確個人對考核目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；量化考核 要將工作目標(biāo)量化，促使對工作過程進(jìn)行控制，并及時兌現(xiàn)獎懲。 三、精細(xì)管理化的基本要求 在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場控制等各個方面全面實施精細(xì) 化管理，提

施工管理涉及到建筑工程的各個方面,直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的極大發(fā)展,各大建筑企業(yè)對施工管理給予了越來越多的重視。精細(xì)化管理的應(yīng)用可以顯著提高各個施工環(huán)節(jié)的管理水平和管理效率。本文首先闡述了建筑工程精細(xì)化管理中存在的主要問題,然后具體分析了開展建筑工程精細(xì)化管理的有效對策。

泵站作為水利工程的重要組成部分,不僅承擔(dān)著灌溉除澇、供水防洪的重要任務(wù),還能夠?qū)ε殴?、水資源調(diào)度發(fā)揮非常重要的作用,是工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),為我國社會生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn),社會價值非常高。通過對泵站進(jìn)行全面、細(xì)致的精細(xì)化管理,確保水利泵站能夠安全、高效運轉(zhuǎn),能夠充分發(fā)揮出泵站工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。論文闡述了泵站工程運營管理工作的現(xiàn)狀,分析了泵站工程精細(xì)化管理概況,提出了實現(xiàn)泵站工程精細(xì)化管理的有效途徑。

鐵路建設(shè)項目精細(xì)化管理就是將制約管理質(zhì)量的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步細(xì)化各工序管理工作，實現(xiàn)管理目標(biāo)明確、

某地產(chǎn)咨詢管理集團(tuán)工程精細(xì)化管理講義——集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：　　　　1.集團(tuán)：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；　　　　2.集團(tuán)：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；　　　　3.集團(tuán)：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；...

環(huán)境工程項目管理會直接影響環(huán)境工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工的安全性,環(huán)境工程項目管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié).因此,企業(yè)想要促使自身的競爭能力提升,其需要實現(xiàn)環(huán)境工程項目精細(xì)化管理,不斷地提升環(huán)境工程項目管理水平.所以,本文主要針對當(dāng)前環(huán)境工程項目管理存在的問題,提出環(huán)境工程項目精細(xì)化管理的具體對策.

由于我國電力建設(shè)施工企業(yè)發(fā)展緩慢，使電力系統(tǒng)精細(xì)化管理的目標(biāo)還沒有完全實現(xiàn)。雖然在現(xiàn)實工作中的相關(guān)制度很多，但執(zhí)行的力度不夠，不能達(dá)到預(yù)期的效果。在電力工程建設(shè)項目管理的過程中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，積極創(chuàng)新管理體系，從而有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理。

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 樁基工程精細(xì)化管理施工手冊 xx公司xx高速公路 土建xx標(biāo)段項目經(jīng)理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目錄 編制說明.................................................1 一、質(zhì)量目標(biāo).............................................2 二、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)...........................................2 三、材料.................................................2 四、設(shè)備.................................................3 五、人員及分工....................

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人才戰(zhàn)略的實施對社會建設(shè)具有十分重要的作用,高校作為人才培養(yǎng)的載體承擔(dān)著重要的責(zé)任.隨著擴(kuò)招政策的實施,部分高校也加快了新校區(qū)工程建設(shè)的步伐.常規(guī)基建工程管理模式在當(dāng)前高校發(fā)展背景下應(yīng)用有一定的局限性,因此高校應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)情況,制定并實施精細(xì)化管理模式,一方面可以有效的提高基建工程造價控制水平,另一方面對基建工程投資效率的提高也有積極的意義.本文對基建工程精細(xì)化管理模式的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述,并對如何做好基建工程精細(xì)化管理進(jìn)行探討.

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度不斷增加,建筑行業(yè)的工程量也不斷地加大.建筑行業(yè)里面所占較大比例的裝飾裝修工程量也隨著加大.隨著生活水平的提高以及精裝房的普及,人們對裝飾裝修產(chǎn)品的要求越來越高.企業(yè)的管理水平直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)如何通過一系列的管理活動進(jìn)行資源的整合,將生產(chǎn)效率發(fā)揮到極致,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力.從這個角度理解,精細(xì)化管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和自身形象具有非凡的意義.

精細(xì)化管理是根據(jù)系統(tǒng)化與細(xì)節(jié)化的要求，采用數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的措施，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細(xì)化管理可總結(jié)為填：堡：蘭、蜘等岱點。謄旌昝細(xì)化管理黲夠全面細(xì)致的對工程成本，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及安全施工等進(jìn)行管理控制。

施工企業(yè)在項目鋼筋工程中實施精細(xì)化管理是施工階段的成本控制的關(guān)鍵。介紹了實際工程中鋼筋精細(xì)化管理模式,以達(dá)到提高施工階段鋼筋工程管理效益的目的。

1 精細(xì)化管理實施辦法 第一章總則 第一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。 為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和 工程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的 實際情況，特制定工程項目精細(xì)化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè) 程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工 手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精 細(xì)化管理。實現(xiàn)管理目標(biāo)明確，管理措施可操作，管理流程可溯源， 管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實到人，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全， 克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成x北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，以規(guī)范本項目建設(shè)管理為目標(biāo)，以落實建設(shè)各方責(zé)任為手段，以 治理

~1~ xxx公路xx段第xx合同段 樁基工程精細(xì)化管理施工手冊 xx公司xx高速公路 土建xx標(biāo)段項目經(jīng)理部 二○一二年五月十日 ~2~ 目錄 編制說明.................................................1 一、質(zhì)量目標(biāo).............................................2 二、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)...........................................2 三、材料.................................................2 四、設(shè)備.................................................3 五、人員及分工....................

建筑工程精細(xì)化管理匯報材料 為保證我旗順利完成2010年精細(xì)化管理目標(biāo)對我旗所 有施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行管理，以完善 精細(xì)化管理的長效機(jī)制。 一、主要管理內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場圍檔、材料堆放及運輸、臨時設(shè)施、安全設(shè)施、 施工噪聲控制、渣土處理、污水排放、施工周圍環(huán)境管理等 內(nèi)容。 二、主要采取措施和要求： 1、施工單位的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的管理，根據(jù) 工作規(guī)模、技術(shù)繁簡程度和施工現(xiàn)場的具體情況，編制施工 組織設(shè)計，專項施工方案，建立文明施工責(zé)任制，并組織實 施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程合同中規(guī)定的由建設(shè)單位負(fù)責(zé)承辦的 配合、協(xié)調(diào)和檢查工作。 2、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施和堆 放施工設(shè)備、材料；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在施工現(xiàn)場圍檔外堆放 建筑材料、機(jī)具等。 3、施工單位必須在施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置工程概況牌，并在 標(biāo)牌上標(biāo)明工程項目名稱、結(jié)構(gòu)層次、面積、開竣工

從分析建筑企業(yè)鋼筋工程管理現(xiàn)狀,存在工地配備小而全、加工損耗大、現(xiàn)場管理混亂等問題,提出鋼筋工程精細(xì)化管理措施,在技術(shù)措施改進(jìn)、專業(yè)加工工廠化、施工工藝改進(jìn)、鋼筋翻樣專業(yè)化等方面做出詳細(xì)闡述,對施工企業(yè)鋼筋工程成本管理具有較強(qiáng)實際意義。

醫(yī)院基建工程紛繁復(fù)雜,包括了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè),涉及到建筑、基本醫(yī)療配套及室內(nèi)、外相關(guān)設(shè)施購置與安裝工程等多個方面,目前醫(yī)院在基建工程的管理方面尚存不足之處,亟需改進(jìn)提高。運用精細(xì)化管理理論,將其精髓落實到醫(yī)院基建工程管理的每一個環(huán)節(jié),可以有效地提高基建工程質(zhì)量、控制基建工程的造價,不斷提升醫(yī)院的硬件實力。