廣州地鐵戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告

某置地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告——某咨詢公司策劃的天潤房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告　　在進(jìn)行估算應(yīng)考慮的一些因素　　天潤置地未來3年將有預(yù)期非常好的現(xiàn)金流入，重點(diǎn)是財(cái)源項(xiàng)目直接的收益和銀行融資流入，將作為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐　　但是也應(yīng)考慮到諸多主觀和...

從概念規(guī)劃走向結(jié)構(gòu)規(guī)劃——廣州戰(zhàn)略規(guī)劃的回顧與創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的，戰(zhàn)略是靈魂，是統(tǒng)帥。本篇對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述?！　　飸?zhàn)略管理概述：戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?！　　锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析：外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)...

1/24|} 某某汽車銷售服務(wù)有限公司 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書 （規(guī)劃時(shí)限：2009年-2011年） 編訂時(shí)間：2009年5月 實(shí)施時(shí)間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規(guī)劃總則 （一）規(guī)則編制背景 （二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則 （三）規(guī)劃時(shí)限 二、公司概況 三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 （二）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應(yīng)商力量的分析 （五）企業(yè)現(xiàn)狀分析 四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （一）企業(yè)三年發(fā)展總目標(biāo) （二）階段發(fā)展目標(biāo) 五、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）人力資源戰(zhàn)略 （二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略 （三）品牌營銷戰(zhàn)略 （四）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 六、戰(zhàn)略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時(shí)控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務(wù)有限公司 2009－2011年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

統(tǒng)一飲料整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議

第1頁共12頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板 篇一：如何寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報(bào)告-最簡(jiǎn)單高效分析的 模板 swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自 身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心 競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表 weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表 threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做 的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì) 和威脅）之間的有機(jī)組合。 附贈(zèng)介紹powerswot分析法。power是個(gè)人（personal）、 經(jīng)驗(yàn)（experience）、規(guī)則（order）、比重（weighting）、 重視細(xì)

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報(bào)告 1 專題研究之一惠州城市競(jìng)爭(zhēng)力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級(jí)城市由188個(gè)增加到269個(gè)，人口超百萬特大城市由31個(gè)增加到41 個(gè)，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達(dá)37.7%，比1990年提高了10.3個(gè)百分點(diǎn)。2001年，地級(jí)以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價(jià)格計(jì)算年均增長(zhǎng)達(dá)15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所倪鵬

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心價(jià)值觀................................................................3 （四）開發(fā)理念.........................

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

[戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度] -1- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)及下屬 各控股子公司的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)宏華公司的高速 發(fā)展，特制定本制度。 第二條本制度中的宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指宏華公司在充分保障下屬控股子公司經(jīng)營 自主性的前提下，所做出的宏華公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 第三條本制度對(duì)宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是宏華公司開展戰(zhàn) 略規(guī)劃工作的依據(jù)，宏華公司和所屬控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）必須遵照?qǐng)?zhí)行。 分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。 第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 第四條宏華公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括宏華公司

我國農(nóng)機(jī)企業(yè),除個(gè)別大企業(yè)外,產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值都非常低,不但不能獲取高額利潤,甚至停留在維持生存的水平上。這樣的狀態(tài),顯然不能在國內(nèi)外的國際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！ 信星公司2016年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 前言：企業(yè)生存的關(guān)鍵是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤， 成都信星發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，實(shí)體企業(yè)舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經(jīng)濟(jì)指數(shù)的不景氣，同時(shí)細(xì)分市場(chǎng)如集群注冊(cè)的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身在發(fā)展過程中也面 臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約：如戰(zhàn)略目標(biāo)不明確， 機(jī)制不健全，公司內(nèi)部人員工作飽和度不夠，專業(yè)人才匱乏，市 場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么做大和做強(qiáng)？以下是信星公司今年發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新大好環(huán)境下，根據(jù)國家、四川省 及成都市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合信星公司目前的實(shí)際情 況，明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地--集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系 我們跟諸位來談?wù)務(wù)麄€(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理體系如何搭建，如何通過戰(zhàn)略管理體系來支持戰(zhàn) 略的達(dá)成。 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系是一個(gè)很龐大的體系，但如果要用一句話來概括，那就是用“三個(gè)體 系，五個(gè)支撐”來表示集團(tuán)戰(zhàn)略管控的核心內(nèi)容。 我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是一種管理模式及管理思想，而不僅僅只是工具，因?yàn)檫@一過程是 戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算高度整合的過程，同時(shí)也是既有高層領(lǐng)導(dǎo)參與，權(quán)威組織主持，又經(jīng)過上 下互動(dòng)的過程;同時(shí)戰(zhàn)略管理在循環(huán)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)控和激勵(lì)處理變化;同時(shí)通過關(guān)鍵 指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)模型和業(yè)績(jī)分析使這一過程模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。 我們的思考路徑通過完整的戰(zhàn)略管理操作模型而更加趨于體系化、流程化。戰(zhàn)略思考 源于對(duì)企業(yè)最基本問題的哲學(xué)思索，通過對(duì)于大道、規(guī)律、模式的探索，進(jìn)一步分析企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略

福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)(第三組)

1 關(guān)于綠色建筑政策發(fā)展趨勢(shì)與住建部工作重心 政策發(fā)展趨勢(shì)國家和地方層面的政策措施頒布頻率顯著加大 節(jié)能減排程度要求逐步加深 節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)從普及應(yīng)用到監(jiān)管督查 節(jié)能技術(shù)從鼓勵(lì)引導(dǎo)到強(qiáng)制執(zhí)行 可再生能源從試點(diǎn)示范到全面推廣 住建部明確了民用建筑節(jié)能四個(gè)工作重心 加強(qiáng)新建建筑節(jié)能 加強(qiáng)北方既有建筑節(jié)能改造 加強(qiáng)大型公共建筑能耗監(jiān)管 加強(qiáng)可再生能源利用的推廣 “十二五”期間，節(jié)能減排的重心落在民用建筑節(jié)能上。與既有建筑改造相比，新 建項(xiàng)目開發(fā)更易實(shí)現(xiàn)，中央調(diào)控的力度必定進(jìn)一步加強(qiáng)，其中對(duì)地產(chǎn)業(yè)影響較大包括科 技綠色建筑發(fā)展和可再生能源建筑利用兩個(gè)方面。 積極推進(jìn)綠色建筑發(fā)展 完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系 推動(dòng)地方綠色建筑標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)工作 組織開展綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審 加強(qiáng)綠色建筑技術(shù)研究 加強(qiáng)能力建設(shè) 加大宣傳力度 加大可再生能源建筑領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用 提高太陽能、淺層地能、生物質(zhì)能等可再生能源在建筑用能

上海交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中海建設(shè)（集團(tuán)）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 姓名：鄧聯(lián)群 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學(xué)emba學(xué)位論文中海建設(shè)（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃 摘要 中海建設(shè)集團(tuán)總公司是我國水運(yùn)工程建設(shè)唯一的一家集勘察、設(shè) 計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備制造和安裝于一體的特大型國有企業(yè)集團(tuán)，主要 經(jīng)營國內(nèi)外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應(yīng)配套工程的設(shè) 計(jì)施工業(yè)務(wù)。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給交通運(yùn)輸業(yè)的港口航道 建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著劇烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和企業(yè)自身問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，筆者認(rèn) 為，目前公司的首要任務(wù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。本論文用七個(gè)章節(jié) 分五個(gè)部分就中海建設(shè)集團(tuán)總公司的未來發(fā)展進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃。 第一章為戰(zhàn)略管理理論綜述，分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng) 價(jià)三部分。其中對(duì)戰(zhàn)

長(zhǎng)沙卷煙廠 品牌診斷及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 北京葉茂中營銷策劃有限公司 長(zhǎng)煙項(xiàng)目戰(zhàn)斗小組 第一部分 長(zhǎng)沙煙廠營銷歷史分析及發(fā)展趨勢(shì)結(jié)構(gòu)圖 品 牌 名 （商標(biāo)） 87年以前 市 場(chǎng) 短 缺 階 段 —95年 產(chǎn) 品 力 時(shí) 期 87年以前 前 肖 壽 松 時(shí) 代 84年以前 產(chǎn)品質(zhì)量太差，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)短缺 時(shí)期出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。 1984年 品 牌 名 市 場(chǎng) 短 缺 階 段 產(chǎn) 品 力 時(shí) 期 肖 壽 松 時(shí) 代 1984年 實(shí)施七抓工程 1、抓管理（開會(huì)遲到罰款5元，肖壽松自罰） 2、抓銷售（親自帶隊(duì)鼓舞士氣） 3、抓技改（完成初期設(shè)備改造） 4、抓科研（四顧茅廬請(qǐng)回黃中華） 5、抓品牌（調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，收縮產(chǎn)品線）白沙 長(zhǎng)煙產(chǎn)品線由20多個(gè)品牌減為4個(gè)拳頭長(zhǎng)沙 品牌，長(zhǎng)煙開始有了企業(yè)史上第一個(gè)清晰湘煙岳麓山 的品牌金字塔。 6、抓政治 先后擔(dān)任長(zhǎng)沙市煙草局局長(zhǎng)兼

[知名地產(chǎn)]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀） [知名地產(chǎn)]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）解讀，2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團(tuán)開發(fā)板塊、投資集團(tuán)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略、核心能力要求建立相應(yīng)的組織架構(gòu)，明確各 自的核心價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)與環(huán)節(jié)，依此建立管控模式，包括詳細(xì)的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)研究（對(duì)標(biāo)公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現(xiàn)狀分析盤點(diǎn)；人力資源swot分析；人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內(nèi)容，可供參 考： 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略：投資與開發(fā)雙核運(yùn)行，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理下的高增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)；形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，商為地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持續(xù)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)組 合格局。

2007年某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)的誕生猶如人的出生，從開始已經(jīng)在面臨滅亡，我們所做的，無非用最前瞻的經(jīng)營，最捷徑的管理方式，保證他的健康發(fā)展，推次他的滅亡時(shí)間?！　〈舜翁釄?bào)共分兩大部份，第一部分為戰(zhàn)略經(jīng)營；第二部分為管理理念，經(jīng)營和管理表...

青島某地產(chǎn)公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要——二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的初步分析　　1、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈　　魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開發(fā)區(qū)本土企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，項(xiàng)目影響大。所開發(fā)項(xiàng)目無論規(guī)模、地...

大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 大慶城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合目前城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)大慶未 來更長(zhǎng)遠(yuǎn)階段的發(fā)展形成清晰、準(zhǔn)確、切合實(shí)際的判斷，提出科學(xué)合理的城市空間發(fā)展的戰(zhàn) 略性構(gòu)想和實(shí)施建議，從而推進(jìn)大慶市城市建設(shè)走向特色及可持續(xù)發(fā)展之路。 第一部分總體戰(zhàn)略 一、大慶轉(zhuǎn)型的新理念 通過對(duì)大慶近二十年來城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐進(jìn)行分析總結(jié)，規(guī)劃認(rèn)為以人力、資本和市 場(chǎng)為主要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面的不足是當(dāng)前大慶接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要制約。與發(fā)達(dá) 地區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)城市相比，大慶在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境培育方面的相對(duì)滯后，大大降低了接續(xù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力，延緩了城市發(fā)展轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。 針對(duì)這一問題，規(guī)劃提出，未來大慶的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路不應(yīng)當(dāng)僅局限于以新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)為 代表的城市發(fā)展動(dòng)力的延續(xù)，更應(yīng)當(dāng)注重以人力、資本和市場(chǎng)為主要特征的外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán) 境的營造，進(jìn)而推動(dòng)接續(xù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 二、

邯鄲中心城市空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 一、規(guī)劃的戰(zhàn)略重點(diǎn)和城市性質(zhì) 本次規(guī)劃解決的重點(diǎn)問題：一是打造冀晉魯豫接壤地區(qū)中心城市。全面提升 城市對(duì)區(qū)域的綜合服務(wù)功能，重點(diǎn)改善與周邊城市的交通聯(lián)系，暢通出海通道， 打造中原內(nèi)陸港。 二是做大做強(qiáng)中心城區(qū)。利用開發(fā)區(qū)的建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)行大型公共設(shè)施建設(shè)拉 動(dòng)，開發(fā)建設(shè)東部新區(qū)；改造提升老城區(qū)；統(tǒng)籌馬頭城區(qū)建設(shè)，拉開城市發(fā)展框 架。 三是合理安排大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)處理好京廣客運(yùn)專線、京港澳高速公 路（擴(kuò)建）、青蘭高速公路、南水北調(diào)工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)的關(guān)系， 形成合理的城市布局結(jié)構(gòu)。 四是塑造獨(dú)具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風(fēng)貌。 五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展。在市域范圍內(nèi)，合理確定城鄉(xiāng)居民點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)布局，