廣州海珠半島花園工程項目管理的點滴總結(jié)

工程項目管理總結(jié)（一） 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理 解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項 目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的報考的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的 職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的報考管理進(jìn)行說明，因施 工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也快速增長，工程項目的規(guī)模和數(shù)量也都在飛速增長，在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)已成為各個建筑企業(yè)需要考慮的首要問題。本文將結(jié)合筆者多年的工作實踐，對工程建設(shè)過程中項目管理的得失進(jìn)行分析總結(jié)。

國際工程項目管理總結(jié) 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn) 行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益

工程項目施工管理總結(jié) 本人劉春慶從事工程項目施工、技術(shù)、項目負(fù)責(zé)管理工作多年，體會到做這個工 程管理工作最要緊的就是要明白工程項目的結(jié)構(gòu)性質(zhì)、工程項目合同工期，確定大概 的施工方案，怎么做，誰來做的問題？ 工程項目開始階段相對來說是比較重要階段。項目管理人員在接手一個新工程項目 的時候，首先要從多方面了解工程項目的現(xiàn)場位置、周邊環(huán)境、其它與工程項目相關(guān)情 況，比如：我們施工單位關(guān)心的三通一平（施工道路、水、電，建設(shè)資金撥付等）問題， 以下工程項目實施過程； ①.該工程項目是什么項目，具體做什么構(gòu)造的建筑物，是什么設(shè)計公司設(shè)計的， 了解設(shè)計目的是什么構(gòu)思。前期了解項目情況的工作越詳細(xì)，就給編制項目工期、質(zhì)量、 投資等計劃提供更多可行依據(jù)，對項目的風(fēng)險就越小。 ②.在編制整體項目計劃前，要大致計算一下自己現(xiàn)有的資源。先是時間，目前建 筑市場競爭激烈，常有很多項目工程要求在幾乎不

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 工程項目管理總結(jié) 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間 的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工 程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項 目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司

某地產(chǎn)公司工程項目管理總結(jié)——該稿件中的總結(jié)內(nèi)容是某地產(chǎn)項目工程管理的實際工作總結(jié)，全部是根據(jù)該項目的管理工作進(jìn)行編制的?！　∑渲械墓?jié)選部分內(nèi)容如下：　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，項目公司工程部充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、能動性，積極組織開展各類...

------------- ------------- 第三分局2009年度工程項目管理工作總結(jié) 2009年度分局在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度 工作目標(biāo)，以生產(chǎn)為主線，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為 根本，基本完成了年度施工任務(wù)。在這一年中，分局在建的工程有金 安橋工程、功果橋工程、鐵索橋工程、國外博茨瓦納工程，新中標(biāo)進(jìn) 點的項目有黃登水電站右岸場內(nèi)公路工程，寧杭高鐵工程。海外工程、 非水電工程的建設(shè)，使分局走向了多元化的建筑市場。通過分局全體 員工一年的共同努力，2009年分局在項目管理工作中取得了一定的 成績，現(xiàn)從各方面對管理工作進(jìn)行總結(jié)。 一、工程完成情況 （一）、金安橋工程 2009年項目部預(yù)計結(jié)算產(chǎn)值32668.50萬元，完成分局年必保 產(chǎn)值42200萬元的77.41%。 完成工程量：砼澆筑68.65萬m3（碾壓砼3

揚州某花園項目工程項目管理責(zé)任承包合同——三、承包工程項目概況：　　工程名稱：揚州新港**花園二期工程　　建筑面積：18817.14平方米　　承包范圍：土建、安裝　　施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日　　總?cè)諝v工期：240天　　其中：2003年...

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 1頁 吉祥半島花園項目a標(biāo)段 目錄 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)工程概況 第三節(jié)施工條件及準(zhǔn)備工作 第四節(jié)施工總體部署 第五節(jié)施工組織體系 第六節(jié)打樁、基坑圍護(hù)、基礎(chǔ)、地下室施工方案 第七節(jié)基坑開挖監(jiān)控及施工測量 第八節(jié)上部建筑主要施工方法（主體工程） 第九節(jié)上部建筑主要施工方法（裝飾工程及其他） 第十節(jié)安裝工程施工方案 第十一節(jié)外墻腳手架搭設(shè)方案 第十二節(jié)機具配備與施工總平面布置 第十三節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施 第十四節(jié)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用 第十五節(jié)確保合格等級的質(zhì)量保證措施 第十六節(jié)確保合同工期的主要措施 第十七節(jié)確保安全施工的相關(guān)措施 第十八節(jié)文明施工管理 附：表1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 表2勞動力計劃表 表3計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 表4施工總

本文主要是針對施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理談如何提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面，僅供參考。

（二）工程項目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設(shè)項目法人責(zé)任制 “國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法 人”。“基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事

信息化是當(dāng)今社會發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項目高效率的實施。

電力工程項目的內(nèi)部控制水平是影響工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項目內(nèi)控的目標(biāo)與內(nèi)部控制的設(shè)計原則,勢必會提高電力工程項目建設(shè)的效率和效果。

目前整個世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業(yè)工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實現(xiàn)對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項目管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理改革的建議

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進(jìn)以及經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時俱進(jìn)”??工程mis建設(shè)的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應(yīng)工程項目日趨擴大、 技術(shù)日趨復(fù)雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴(yán)格的形勢下發(fā)展起來的新興學(xué)科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設(shè)項目管理中引入現(xiàn)代信息技術(shù)是促進(jìn)工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點，應(yīng)用信息系統(tǒng) 對于改進(jìn)工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低

一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來 說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項 復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標(biāo) (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費用管理、 質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關(guān)注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。 (二)項目管理的主要目標(biāo) 現(xiàn)代項目管理是

工程項目管理全過程的96項工作，總結(jié)的真全！ 不同于建設(shè)項目管理，工程項目管理指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目 業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。做好工程項 目管理需要完成哪些具體細(xì)節(jié)答案就在這96項具體工作中。 項目前期咨詢階段工作 1.環(huán)境評估； 2.可行性研究報告； 3.辦理項目立項。 設(shè)計階段工作 1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設(shè)計單位的招標(biāo)及合同簽訂； 2.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計單位落實并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料； 3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關(guān)單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議； 4.協(xié)助勘察單位與相關(guān)部門辦理臨時用水、用電協(xié)議； 5.現(xiàn)場配合勘探； 6.負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探報告的報審； 7.協(xié)助業(yè)主對地質(zhì)勘探報告審查協(xié)議的簽訂； 8.負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計計劃； 9.配合設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計； 10.負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位與外部有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作； 11.協(xié)助設(shè)計院及業(yè)主方

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來 的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目 投標(biāo)時，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容應(yīng) 包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該目 標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

工程項目管理的控制 項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究 出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn) 品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們 在工程項目投標(biāo)時，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計劃，但中標(biāo)后，還 應(yīng)按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計劃。 計劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該 目標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、

課程設(shè)計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業(yè)班級 姓名 學(xué)號 指導(dǎo)教師 年月日 第1頁 《工程項目管理》課程設(shè)計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎(chǔ)部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結(jié)構(gòu)概況 承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)，實體磚 墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。為了滿足 抗震要求，每個樓層設(shè)置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設(shè)有鋼筋混凝土抗震構(gòu) 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為

工程項目管理的國際慣例是各國的建設(shè)行業(yè),從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié),體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。