廣州海珠半島花園工程項目管理的點滴總結

工程項目管理總結（一） 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理 解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項 目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的報考的管理，項目經(jīng)理應有的 職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的報考管理進行說明，因施 工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標簽約階段 （二）施工準備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結算階段 （五）售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準備階段： 1、對我方投標書進行透

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設的步伐也快速增長，工程項目的規(guī)模和數(shù)量也都在飛速增長，在保證工程質量的同時，確保工程項目目標的實現(xiàn)已成為各個建筑企業(yè)需要考慮的首要問題。本文將結合筆者多年的工作實踐，對工程建設過程中項目管理的得失進行分析總結。

國際工程項目管理總結 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應該具有以下幾方面的素質： （1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內(nèi)外關系、同事間 關系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質 同時建立施工項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益

工程項目施工管理總結 本人劉春慶從事工程項目施工、技術、項目負責管理工作多年，體會到做這個工 程管理工作最要緊的就是要明白工程項目的結構性質、工程項目合同工期，確定大概 的施工方案，怎么做，誰來做的問題？ 工程項目開始階段相對來說是比較重要階段。項目管理人員在接手一個新工程項目 的時候，首先要從多方面了解工程項目的現(xiàn)場位置、周邊環(huán)境、其它與工程項目相關情 況，比如：我們施工單位關心的三通一平（施工道路、水、電，建設資金撥付等）問題， 以下工程項目實施過程； ①.該工程項目是什么項目，具體做什么構造的建筑物，是什么設計公司設計的， 了解設計目的是什么構思。前期了解項目情況的工作越詳細，就給編制項目工期、質量、 投資等計劃提供更多可行依據(jù)，對項目的風險就越小。 ②.在編制整體項目計劃前，要大致計算一下自己現(xiàn)有的資源。先是時間，目前建 筑市場競爭激烈，常有很多項目工程要求在幾乎不

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 工程項目管理總結 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間 的關系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工 程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項 目分為以下5個階段： （一）投標簽約階段 （二）施工準備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結算階段 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 （五）售后服務階段 因投標簽約階段的工作由公司

某地產(chǎn)公司工程項目管理總結——該稿件中的總結內(nèi)容是某地產(chǎn)項目工程管理的實際工作總結，全部是根據(jù)該項目的管理工作進行編制的?！　∑渲械墓?jié)選部分內(nèi)容如下：　　在上級領導的支持和關心下，項目公司工程部充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、能動性，積極組織開展各類...

------------- ------------- 第三分局2009年度工程項目管理工作總結 2009年度分局在公司、公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞年度 工作目標，以生產(chǎn)為主線，以質量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為 根本，基本完成了年度施工任務。在這一年中，分局在建的工程有金 安橋工程、功果橋工程、鐵索橋工程、國外博茨瓦納工程，新中標進 點的項目有黃登水電站右岸場內(nèi)公路工程，寧杭高鐵工程。海外工程、 非水電工程的建設，使分局走向了多元化的建筑市場。通過分局全體 員工一年的共同努力，2009年分局在項目管理工作中取得了一定的 成績，現(xiàn)從各方面對管理工作進行總結。 一、工程完成情況 （一）、金安橋工程 2009年項目部預計結算產(chǎn)值32668.50萬元，完成分局年必保 產(chǎn)值42200萬元的77.41%。 完成工程量：砼澆筑68.65萬m3（碾壓砼3

揚州某花園項目工程項目管理責任承包合同——三、承包工程項目概況：　　工程名稱：揚州新港**花園二期工程　　建筑面積：18817.14平方米　　承包范圍：土建、安裝　　施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日　　總日歷工期：240天　　其中：2003年...

如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 1頁 吉祥半島花園項目a標段 目錄 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)工程概況 第三節(jié)施工條件及準備工作 第四節(jié)施工總體部署 第五節(jié)施工組織體系 第六節(jié)打樁、基坑圍護、基礎、地下室施工方案 第七節(jié)基坑開挖監(jiān)控及施工測量 第八節(jié)上部建筑主要施工方法（主體工程） 第九節(jié)上部建筑主要施工方法（裝飾工程及其他） 第十節(jié)安裝工程施工方案 第十一節(jié)外墻腳手架搭設方案 第十二節(jié)機具配備與施工總平面布置 第十三節(jié)季節(jié)性施工技術措施 第十四節(jié)新技術、新工藝應用 第十五節(jié)確保合格等級的質量保證措施 第十六節(jié)確保合同工期的主要措施 第十七節(jié)確保安全施工的相關措施 第十八節(jié)文明施工管理 附：表1擬投入的主要施工機械設備表 表2勞動力計劃表 表3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 表4施工總

本文主要是針對施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理談如何提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面，僅供參考。

（二）工程項目管理的相關制度 工程建設領域實行建設項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設項目法人責任制 “國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法 人”?！盎A設施項目，除軍事

信息化是當今社會發(fā)展的方向,建設行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設項目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設項目高效率的實施。

電力工程項目的內(nèi)部控制水平是影響工程項目建設成功的關鍵。因而如果在電力工程項目的建設中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項目內(nèi)控的目標與內(nèi)部控制的設計原則,勢必會提高電力工程項目建設的效率和效果。

目前整個世界已經(jīng)進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業(yè)工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術實現(xiàn)對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項目管理的現(xiàn)狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理改革的建議

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項 目在基建、房產(chǎn)、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術開發(fā)和應用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應工程項目日趨擴大、 技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設項目管理中引入現(xiàn)代信息技術是促進工程建設項目管理現(xiàn)代化、科學化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復雜等特點，應用信息系統(tǒng) 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低

一、引言 現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來 說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、 管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項 復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。 二、工程項目管理概念及主要目標 (一)項目管理的概念 工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領 導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程 合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、 質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管 理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。 (二)項目管理的主要目標 現(xiàn)代項目管理是

工程項目管理全過程的96項工作，總結的真全！ 不同于建設項目管理，工程項目管理指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目 業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。做好工程項 目管理需要完成哪些具體細節(jié)答案就在這96項具體工作中。 項目前期咨詢階段工作 1.環(huán)境評估； 2.可行性研究報告； 3.辦理項目立項。 設計階段工作 1.協(xié)助業(yè)主方組織勘察、設計單位的招標及合同簽訂； 2.協(xié)助業(yè)主和設計單位落實并提供工程所在地地下管網(wǎng)資料； 3.協(xié)助勘探單位辦理出入證、與有關單位簽訂保衛(wèi)、安全協(xié)議； 4.協(xié)助勘察單位與相關部門辦理臨時用水、用電協(xié)議； 5.現(xiàn)場配合勘探； 6.負責地質勘探報告的報審； 7.協(xié)助業(yè)主對地質勘探報告審查協(xié)議的簽訂； 8.負責審核施工圖設計計劃； 9.配合設計院進行施工圖設計； 10.負責組織設計單位與外部有關部門的協(xié)調(diào)工作； 11.協(xié)助設計院及業(yè)主方

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就

工程項目管理的控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究 出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計 劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn) 品，使項目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們 在工程項目投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還 應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。 計劃的內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調(diào)各的目標就是項目的目標。該 目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進度控制、

課程設計(論文) 課程名稱 題目 院（系） 專業(yè)班級 姓名 學號 指導教師 年月日 第1頁 《工程項目管理》課程設計說明書 第一章工程概況 1.1建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。 該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“l(fā)”型，附樓帶地下室，總建筑 面積為6121m2。本工程基礎部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。 要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。 1.2結構概況 承重結構除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚 墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構。為了滿足 抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內(nèi)每隔十米左右設有鋼筋混凝土抗震構 造柱 1.3裝修概況 室內(nèi)地面均采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業(yè),從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓的總結,體現(xiàn)了建設行業(yè)管理的一般規(guī)律。