工作流技術和結(jié)構化流程設計的煤質(zhì)MIS

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節(jié)禮貌檢查設施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經(jīng)理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態(tài) 督促服務員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領導交辦工作 內(nèi)務檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時間急需物料有沒有在機臺上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機組裝車間及手機噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關人員盡快處理，若要補料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補素材的同時要問產(chǎn)線是否要補油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關人員，特別要項目相關的工程師注明 有沒有啥結(jié)

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費用報銷程序.........................................................6 財務報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對本項目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責： 1.落實項目質(zhì)量責任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負責落實 實施。 2.與工程部、試驗室、測量隊配合做好原材料質(zhì)量驗收及分項、分部、單位工程 質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收。 3.組織質(zhì)量知識培訓，實施培訓計劃。負責單位、分部、分項開工報告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負責現(xiàn)場工序完工報驗工作。負責質(zhì)檢資料的 收集、簽認、評定、歸檔工作。 5.負責現(xiàn)場施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負 責關鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項目經(jīng)理以及上級單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負責收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。配合總工完成實施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報檢流程 1）工序報驗條件 1.工序已

文章概述了業(yè)務流程再造的基本思想,著重分析了工作流技術的內(nèi)容以及它與業(yè)務流程再造密不可分的關系,同時就其實現(xiàn)予以了詳細闡述。然后,闡明了工作流技術對業(yè)務流程再造成功實施的重要意義,同時提出了二者結(jié)合過程中需要相互協(xié)調(diào)的幾點問題

軟裝部設計師 工作流程 北京璞羽環(huán)境藝術設計有限公司 目錄 一、前期初步溝通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探討.................................................................................................................3 1.2色彩元素探討..................................................................................................

設計師工作流程 主要內(nèi)容： 第一章：設計師崗位職責 第二章：設計師工作流程 第三章：八級質(zhì)量保障體系 第四章：設計師在設計中應注意的問題 第五章：設計師簽訂合同重點注意事項 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關于選派施工隊的規(guī)定 第八章：關于客戶投訴流程的規(guī)定 第九章：工程內(nèi)部預驗收制度 第十章：現(xiàn)場交底規(guī)定 第十一章：合同與補充條款 第一章：設計師崗位職責 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質(zhì)量上 乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。 （3）根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和

設計師工作流程 主要內(nèi)容： 第一章：設計師崗位職責 第二章：設計師工作流程 第三章：八級質(zhì)量保障體系 第四章：設計師在設計中應注意的問題 第五章：設計師簽訂合同重點注意事項 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關于選派施工隊的規(guī)定 第八章：關于客戶投訴流程的規(guī)定 第九章：工程內(nèi)部預驗收制度 第十章：現(xiàn)場交底規(guī)定 第十一章：合同與補充條款 第一章：設計師崗位職責 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質(zhì)量上 乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。 （3）根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和

設計項目工作流程 一、概念階段： 1、項目任務書、項目需求（風格、造價、客戶群對象等）分析、閱讀、理解。 2、概念設計（①②③部分匯總審核，④完成后審核） ①創(chuàng)意 ②平面功能布置圖 ③參考圖片 ④ppt編排 二、方案階段 1、設計創(chuàng)意→skp全?！Ч麍D1張。（設計創(chuàng)意審核、skp全模及效果圖小樣審核） 2、skp全模、全部效果圖、主材選樣制作樣板。面層主材、布藝、塊毯樣本；裝飾燈具、 家具、窗簾樣式圖片等，需要完整表達設計創(chuàng)意的面層材質(zhì)及成品物件圖片。（①效果圖審核 、②主材審核、③其他圖片，家具，燈具，潔具，窗簾審核） 三、施工圖階段 1、施工圖設計會議，設計師及施工圖組全員參加。 2、施工圖設計制圖。施工圖內(nèi)容分為：裝飾、給排水、強電、弱電、消防、空調(diào)六大專 業(yè)。裝飾專業(yè)負責強電、弱電、給排水、空調(diào)點位布置及燈具開關連線。 （①施工圖組長審核、②設計師審核） 3、主材

設計變更工作流程 注：1、重大設計變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補勘； 2）建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整； 3）建筑高度的調(diào)整、樓層標高的調(diào)整； 4）建筑結(jié)構體系、布局的調(diào)整； 5）影響工程進度超過3天的設計變更； 6）室內(nèi)裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調(diào)整。 2、設計變更實施后，需重復進行變更的，報公司領導審批后進行變更；造成超過1萬元以上經(jīng)濟損失的，報公司總經(jīng)理審批。 3、設計變更單由部門長簽字生效。 4、在設計變更工作流程中各部門應充分溝通、全力協(xié)作，切實提高工作效率。 5、實行“首問負責制”：首先發(fā)現(xiàn)需變更設計者，有責任知會相關專業(yè)責任部門并確認已進入設計變更流程。 6、應急情況處理：必須立即執(zhí)行且延緩實施會造成更大損失的變更可由設計部（或項目部）負責人簽署并實施，但在處理過程中必須知會工 程管理部及相關部門并在變更實施之

上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司北京分公司 第1頁共14頁 上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司 北京分公司 技術部設計工作流程 上海華藝系統(tǒng)工程有限公司北京分公司 2011年6月 編制：趙彥智 上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司北京分公司 第2頁共14頁 技術部設計工作流程 目的：為了更好的規(guī)劃技術部的管理工作及與公司其他各部門之間的 協(xié)調(diào)工作，特制定出本流程。 一.部門構成 技術部由技術總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計一組、設計二組（隨人員增 加或增加設計三組等）組成。 二.部門職能 1、參與新工程的投標工作； 2、參與中標工程的施工設計工作 3、參與新型幕墻門窗產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作。 三、部門流程設計： 1、接到中標通知書，確定設計小組 1.1根據(jù)技術部內(nèi)部安排確定主設計師，同時由設計經(jīng)理制定設計小 組成員，主設計師可以與設計經(jīng)理協(xié)商按需要調(diào)整小組成員； 1.2由設

監(jiān)控室的工作流程 一．室監(jiān)控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達監(jiān)控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉(zhuǎn)交接班人，并將本班工作情況詳細交待給 接班人。接班者檢查所物品時否齊全，崗位衛(wèi)生是否清潔，設備 實施是否運作正常，如有物品損壞，設備實施運作不正常的，須 由交班者簽字認可。如須接班者繼續(xù)完成的工作應在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留的 問題要立即報告當班隊長 4.接班時必須守時，守點（提前十五分鐘），非特殊情況不準超時接 班。 5.接班人未到時交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負責。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊員在東門集合等待隊長的工作 講評 二．監(jiān)控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內(nèi)接答。 2.拿起電話后先致簡單的問候“您好！這里是b區(qū)監(jiān)控室”如果

聯(lián)系業(yè)主索取項目 前期文件、會同設計 部門進行現(xiàn)場勘測、 核查工程量及施工 圖預算 組織專家對項目 進行風險評估，提 出風險規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項目管理 （代建）合同 組建項目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購） 工程招標（包括施工、監(jiān)理、物資采購） 承接委托項目管理（代建）項目（建設部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項目管理前期工作流程 項目監(jiān)理 機構 專業(yè)工程師（若干） 施工項目部 業(yè)主單位設計單位 計劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項目管理部 工程招標 工程師 施工技術 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財務調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx項目部 項目前期 施工階段施工階段 工程設計變更工作流程圖 工程開工建設

迭代最近點算法icp進行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點）算法是一種迭代計算方法，主要用于計 算機視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標數(shù)據(jù)對應點 來實現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對數(shù)據(jù)進行匹配，并設這些匹配點為假想的對應 點，然后根據(jù)這種對應關系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對數(shù)據(jù)進行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對應關系，重復上述過程并進行迭代計算。 icp算法特性分析在三維點云拼接的各種應用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點： 第一可以獲得非常精確的配準效果； 第二可以處理三維點云、參數(shù)曲面等多種形式表達的曲面，也就是說該算法對曲面表示方法 獨立; 第三不必對待處理的點云進行分割和特征提??； 第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規(guī)劃 機械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 施工準備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

關于駐場設計師的工作職責和工作流程 設計方案階段： 1.與業(yè)主及招商管理部門配合完成商業(yè)布局規(guī)劃，掌握業(yè)主的需求和風格傾 向，索取相關圖紙（建筑規(guī)劃圖）及資料（設計要求）。 2.要求方案組配合出方案前，要進行方案交底會議，根據(jù)業(yè)主要求，表述基本 設計格調(diào)，提供平面布局圖，劃分重點設計區(qū)域，擬定方案設計任務及時間 節(jié)點。 3.對效果圖及施工圖的工作過程有督導義務。 4.項目提案版式設計，加注材料說明及做法，匯總后交由平面設計排版。 5.在正式提案前一天做內(nèi)部提案演示，確保文件的準確性，檢查電腦設備是否 運行良好。 6.提案匯報會議結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成會議紀要，同時發(fā)傳真給甲方請甲方 簽字確認。 7.要求施工圖組配合出圖前，要進行施工圖交底會議，提供甲方確認版平面布 局圖，明確工作重點和工作內(nèi)容，做到責任到人。 8.根據(jù)業(yè)主要求和本部人員工作安排情況，制定項目設計任務書和工

工程部工作流程一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內(nèi)容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

工程部工作流程一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現(xiàn)場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設單位簽發(fā)建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發(fā)給施工單位的《建設工程施工任務書》的內(nèi)容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度

人事行政部工作流程和工作說明 目錄 招聘流程圖 培訓流程圖 入職管理流程 離職管理流程 考勤管理流程 勞動合同/協(xié)議簽訂管理流程 試用轉(zhuǎn)正管理流程 請假、休假、出差管理流程 晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程 薪酬管理流程 績效管理流程 崗位晉升、降職管理流程（職能） 薪資異動 工傷、勞動糾紛處理流程 申請加班、調(diào)休流程 停薪留職流程 跨單位（總部及分公司之間）調(diào)動 招聘流程圖 文件編號xx/s-sop-hr-001 文件版本a/0 工作流程責任部門工作說明相關記錄 1.人力資源部根據(jù)分公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，且結(jié)合各部門人 員需求狀況，制定公司年度招聘計劃，并予以分解為內(nèi)部 競聘和外部招聘。 2.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整及公司出現(xiàn)編制內(nèi)人員短缺或出現(xiàn)新 增崗位時，首先由需求各部門，向人力資源部提交人員需 求增補申請。 3.人力資源部接到部門提交人員增補申請后，報送總裁辦 進行需求審批事宜； 4.

目的:研究信息化技術在優(yōu)化兒童輸液室工作流程中的作用。方法:醫(yī)院于2017年4月開始使用信息化技術優(yōu)化兒童輸液室工作流程,在此前后分別隨機抽取97例患兒。比較實施前后1年每日9:00、11:00、14:00、16:00兒童輸液室擁擠程度及全年平均擁擠程度,使用直觀量表評分(visualanaloguescale,vas)進行評估；記錄實施后與實施前護理差錯發(fā)生情況、輸液等待時間及護理評分。結(jié)果:實施后每日5個時間點擁擠程度vas評分及全年平均vas評分均較實施前低；實施后護理差錯發(fā)生率較實施前低；實施后輸液等待時間較實施前短,各項護理評分均較實施前患者高,實施后護理滿意率較實施前高(p<0.05)。結(jié)論:信息化技術優(yōu)化兒童輸液室能顯著提高工作效率,縮短患者等待時間,減少護理差錯,提高護理滿意度。