廣州小虎石化碼頭工程施工合同管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

廣東惠州抽水蓄能電站工程施工合同實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生了較多的變更,人工、材料價(jià)格大幅上漲。通過(guò)加強(qiáng)工程變更管理、索賠管理、價(jià)差調(diào)整、計(jì)量與結(jié)算管理,有效節(jié)省了投資,預(yù)計(jì)總造價(jià)可控制在概算范圍內(nèi),且較好地保障了發(fā)包人、承包人的合同權(quán)益,工程進(jìn)展順利。

本文介紹了沖孔灌注樁在小虎島石化碼頭工程中的應(yīng)用情況。針對(duì)沖孔灌注樁平臺(tái)搭設(shè)、沖孔、清孔等方面,敘述了施工工藝要點(diǎn);結(jié)合本工程實(shí)踐對(duì)在沖孔灌注樁施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題事故進(jìn)行原因分析,并介紹了處理辦法。

淺談工程施工合同管理實(shí)例——本文以艷洲電站擴(kuò)機(jī)工程為例，從工程預(yù)付款和進(jìn)度款、圖紙問(wèn)題、圍堰施工中的一些問(wèn)題、損失補(bǔ)償?shù)确矫鎸?duì)施工合同進(jìn)行了闡述，為做為施工三方中最弱勢(shì)的一方——施工方，提供一定的建議。

建筑工程施工合同管理 建筑工程施工合同管理 摘要：在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒(méi) 有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的目標(biāo)。為使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市 場(chǎng)，必須加強(qiáng)企業(yè)合同管理，在履行合同的過(guò)程中要維護(hù)企業(yè)自身的 合法權(quán)益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑施工合同管理存在 問(wèn)題，探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的合同管理措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工合同問(wèn)題管理措施 中圖分類號(hào)：tu723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 在建筑工程行業(yè)中，工程項(xiàng)目的合同是為了保證工程項(xiàng)目的施工 目標(biāo)，承包方和發(fā)包方都相互明確自己的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在協(xié)商的基 礎(chǔ)上簽訂，具有法律效力的協(xié)議。工程施工合同對(duì)承包方開始實(shí)施工 程建設(shè)，發(fā)包方要通過(guò)各種各途徑來(lái)支付工程的造價(jià)款項(xiàng)，共同來(lái)控 制整個(gè)工程的質(zhì)量，保持工程合理的進(jìn)度，控制整個(gè)工程的造

工程施工合同管理中常見(jiàn)的5個(gè)問(wèn)題

工程施工合同管理辦法 1、工程施工合同管理權(quán)限劃分 工程施工合同管理權(quán)限劃分的基本原則是：法人管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。 法定代表人及被授權(quán)人在其授權(quán)范圍內(nèi)簽訂工程施工合同，并誠(chéng)信履行 受托義務(wù)。 2、工程施工合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 2.1公司總經(jīng)濟(jì)師主抓公司工程施工合同管理工作，其職責(zé)為： 2.1.1研究建設(shè)工程合同管理相關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)公司工程施工合 同管理工作； 2.1.2審核公司工程施工合同簽訂及重大合同修訂、變更； 2.1.3審查公司重大、復(fù)雜工程施工合同管理、履行情況； 2.1.4審簽公司的工程投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審、合同評(píng)審，對(duì)合同履行過(guò) 程中的重大事項(xiàng)指導(dǎo)、決策； 2.2公司合約部為公司工程施工合同的管理部門，其職責(zé)為： 2.2.1負(fù)責(zé)工程施工合同管理，組織宣傳、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)工程合同 管理方面文件，貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律 法規(guī)； 2.2.2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化建設(shè)的深入，建筑行業(yè)也逐漸向著規(guī)范化、法制化的方向發(fā)展。改革開放后我國(guó)的建筑市場(chǎng)逐漸與國(guó)際化的建筑市場(chǎng)接軌，一些國(guó)外的建筑商也參與到我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。承包商要想在工程施工過(guò)程中得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，塑造良好的企業(yè)形象，除了要強(qiáng)化其日常管理工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作之外，還必須強(qiáng)化施工過(guò)程中的合同管理工作。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理力度既是確保工程建設(shè)能夠順利完工的前提條件之一，同時(shí)它也是降低工程造價(jià)以及提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)工程施工合同管理中的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行分析和討論。

公路工程施工與其他建筑施工具有明顯的不同，公路工程施工的工程量大、施工周期長(zhǎng)、投入高、科技應(yīng)用程度高，因此需要公路工程施工合同作為約束工程單位與建設(shè)單位行為技術(shù)的準(zhǔn)則。合同中對(duì)工程施工中所涉及的范圍、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)工程指標(biāo)進(jìn)行文本規(guī)定，以合同目標(biāo)作為公路工程施工的重要指導(dǎo)準(zhǔn)則。但就目前公路工程合同的慣例來(lái)看，合同的內(nèi)容與實(shí)際工程規(guī)定方面會(huì)存在一定的差距，公路工程施工合同在具體的施工環(huán)境中的管理還需要進(jìn)行深刻研究，對(duì)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

由于公路工程項(xiàng)目工程量大，施工周期較長(zhǎng)，工程變更、干擾事件較多，因此合同管理是保證建設(shè)工程項(xiàng)目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀，分析了合同管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，提出了解決對(duì)策，旨在增強(qiáng)施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

結(jié)合我國(guó)核電工程建設(shè)現(xiàn)狀,對(duì)核電工程施工合同管理情況進(jìn)行了探析,分析目前核電工程合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了合同管理的重要性,并制定出針對(duì)性的措施加強(qiáng)核電工程合同管理,以期提高各部門的注意,共同努力,保證核電工程合同管理的質(zhì)量。

工程施工合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 2011-07-22清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)電之家 “財(cái)富的一半是合同”，這形象地說(shuō)明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為 一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉 及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 企業(yè)在對(duì)外開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“財(cái)富的一 半是合同”，這形象地說(shuō)明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具 有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其 進(jìn)行有效的施工合同管理是擺在我們面前的課題。 一、施工合同管理的特殊性和必要性 施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有工程施工合同， 就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展,施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,針對(duì)我國(guó)當(dāng)前公路工程合同管理的現(xiàn)狀,分析了合同管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,提出了解決對(duì)策,旨在增強(qiáng)施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

由于現(xiàn)階段公路工程施工項(xiàng)目工程價(jià)值量大,施工周期較長(zhǎng),工程變更、干擾事件較多,因此合同管理是公路工程施工全過(guò)程造價(jià)管理的核心和提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。公路工程施工合同管理工作貫穿于工程施工的全過(guò)程和各個(gè)方面,因此合同必須遵守公平合理的原則,風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)也應(yīng)該公平合理。就公路工程施工合同管理中幾個(gè)問(wèn)題提出看法和體會(huì)。

工程施工合同管理的意義及工作要點(diǎn) 摘要:《中華人民共和國(guó)合同法》已頒布實(shí)施三年多了,但在建筑工程的建設(shè)過(guò)程 中,人們對(duì)合同的管理仍還不夠重視。作者通過(guò)合同管理的重要性及其意義、合 同管理的工作要點(diǎn)、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的存大問(wèn)題和措施等五個(gè)方 面進(jìn)行分析探討,試圖使人們對(duì)合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管 理方面實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同種類；合同管理；管理措施；探討 建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，是指建筑工程發(fā)包單位和承包單位為了 完成其二者所共同商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確 雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建 設(shè)過(guò)程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決 合同糾紛的法律依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資 控制、進(jìn)

——文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 建筑工程施工合同管理 在建筑工程行業(yè)中，工程項(xiàng)目的合同是為了保證工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，承包方 和發(fā)包方都相互明確自己的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂，具有法律效力的 協(xié)議。本文分析了建筑施工合同管理存在問(wèn)題，探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的合同 管理措施。 0前言 合同管理是否嚴(yán)格，直接關(guān)系到整個(gè)工程相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。工程施 工合同對(duì)承包方開始實(shí)施工程建設(shè)，發(fā)包方要通過(guò)各種各途徑來(lái)支付工程的造價(jià)款 項(xiàng)，共同來(lái)控制整個(gè)工程的質(zhì)量，保持工程合理的進(jìn)度，控制整個(gè)工程的造價(jià)，保 證整個(gè)工程活動(dòng)建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的法律文件，對(duì)整個(gè)工程的建造有著十分重要的 作用。因此，做好工程的合同管理，是企業(yè)生存發(fā)展，控制工程造價(jià)的重要舉措。 一、建筑施工合同管理存在問(wèn)題 1.合同文本缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄 工程施工合同涉及的合同條款多，內(nèi)容冗雜，但是很多當(dāng)事人對(duì)合同不夠

近年來(lái)，建筑業(yè)內(nèi)取得的巨大成就舉目共睹，同時(shí)，建筑領(lǐng)域內(nèi)的合同管理也成為了建筑工程施工發(fā)展的一大障礙，如何做好建筑行業(yè)的合同管理問(wèn)題是保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。本文結(jié)合近年來(lái)我國(guó)建筑工程的施工現(xiàn)狀，分析了在建筑工程施工過(guò)程中所存在的諸多問(wèn)題。

我們處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中,在工程建設(shè)管理體系中,建設(shè)工程合同是重要組成部分.工程項(xiàng)目建筑過(guò)程是復(fù)雜的,在主體行為的作用下,各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系得以形成,在諸多社會(huì)關(guān)系中,政府管理機(jī)關(guān)承擔(dān)著對(duì)工程建設(shè)主體進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé),而其它各方面的社會(huì)關(guān)系需有要\"合同\"這種形式還約束和維護(hù)、保障彼此的關(guān)系.合同管理具有調(diào)整、保護(hù)、制約功能,工程建設(shè)活動(dòng)質(zhì)量、投資、進(jìn)度等內(nèi)容都屬于合同管理的范圍.

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代公路的普及也越發(fā)廣泛,我國(guó)對(duì)公路交通的便利與暢通要求也越加嚴(yán)格,同樣公路施工合同的管理也顯得越發(fā)重要,但是近年來(lái)公路工程施工合同管理的混亂,導(dǎo)致發(fā)生很多工程糾紛,本文對(duì)公路工程施工合同的管理做了一些深入的研究與探討。

當(dāng)前,我國(guó)公路建設(shè)進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期,公路工程建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大,標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高,公路建設(shè)部門的責(zé)任也越來(lái)越重大。如何加強(qiáng)公路工程施工合同管理,提高公路工程施工質(zhì)量,是公路建設(shè)及工程施工管理部門必須面對(duì)的問(wèn)題。

本文結(jié)合多年工作總結(jié)，分析了工程施工合同及索賠管理的現(xiàn)實(shí)意義，基于目前的管理現(xiàn)狀提出施工索賠管理措施，最后介紹了建設(shè)工程施工索賠的程序。

雖然，公路工程施工合同明確了合同當(dāng)事人在工程建設(shè)項(xiàng)目中的職責(zé)，是解決責(zé)任糾紛和協(xié)調(diào)工作關(guān)系的依據(jù)。但是，施工過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的合同管理，等出現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí)，責(zé)任不清，糾紛不斷。本文主要論述了當(dāng)前的合同中存在的主要問(wèn)題，及如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。

施工合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程管理如沒(méi)有合同意識(shí)，不僅表明當(dāng)事人的法律意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，而且工程項(xiàng)昏的整體目標(biāo)也難以明確；企業(yè)如沒(méi)有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項(xiàng)目目標(biāo)也難以順利實(shí)現(xiàn)。本文主要就水利工程施工合同管理中的關(guān)鍵閘題進(jìn)行了深入的探討，可供同行參考。