廣州亞運海心沙工程項目管理方法的理論創(chuàng)新與實踐

工程項目管理是一個比較繁雜的過程，亦是一項比較有創(chuàng)造性的活動，觸及范圍廣，影響要素多，成就了工程項目管理的必要性。工程項目管理是對項目建設(shè)整個周期的管理．各個階段都有其不同形式的管理方法。本文就工程項目管理的定義、特點及其在各階段的管理方法進行論述．探討如何做好工程項目管理這一工作．為工程項目建設(shè)提供最佳效益。

咨詢方法與實務(wù)筆記（十一） 第十一章工程項目管理方法 第一節(jié)進度管理方法 一、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù) 1、作用：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目管理中進行復(fù)雜項目的計劃和控制，獲得有效利用資源的各 種方案，并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。 網(wǎng)絡(luò)圖反映出各工作所需的時間、人力、設(shè)備、資金等參數(shù)。是項目管理中最重要的計劃控 制文件和工作人員有效交流的工具。分：單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計算的時間參數(shù)包括：工作最早開始時間（es）、工作最遲開始時間（ls）、 工作最早結(jié)束時間（ef）、工作最遲結(jié)束時間（lf）、工作總時差（tf）、工作自由時差（ff）。 （1）最早開始時間和最早完成時間 工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開始的時刻。工作 的最早完成時間則等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。 （2）最遲完成時間和最遲開始時間 工作的最遲完成時間是指在

應(yīng)用霍爾三維結(jié)構(gòu)理論,對海心沙工程項目進行系統(tǒng)分析,并根據(jù)霍爾理論構(gòu)建海心沙工程項目的三維結(jié)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上,分別從時間維、邏輯維和知識維對海心沙工程項目管理的內(nèi)涵進行簡述,提出該方法在解決工程具體問題方面的特點及其優(yōu)越性。

大型工程項目管理方法的研究與實踐——一、工程建設(shè)社會化管理的組織模式二、工程無標(biāo)底招標(biāo)采購的方法及實踐三、強化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究與實踐通過對項目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實踐,工程管理和控制的具體方法方面形成了一些...

采用矩陣式管理和風(fēng)險抵押考核、無標(biāo)底招標(biāo)采購模式,通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案、探索項目投融資途徑、加強施工質(zhì)量過程控制等管理方法,節(jié)省了工程投資,保證了項目的工程進度和質(zhì)量目標(biāo)。

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質(zhì)量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務(wù)院推廣魯布革 工程管理經(jīng)驗結(jié)合施工企業(yè)管理體制改革開始進行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內(nèi)，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當(dāng)時，國際 上有8家大承包商投標(biāo)，標(biāo)底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標(biāo)價的43ca中標(biāo)。在此項目的管理組織形式

工程項目管理方法與要點探討 建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工 項目能否全面、順利實施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。 一、工程項目的實施要從根本上實行項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。這就要求項目承包者要從根本 上實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理是外單位聘請的，承包商更應(yīng)在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制上做得徹 底些。因此，要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項 目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 二、工程項目管理要注重項目團隊的建設(shè) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否 有一個強有力的項目團隊。確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能

工程項目管理與創(chuàng)新——建筑工程項目是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了實現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成...

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 信息系統(tǒng)工程項目管理實踐與創(chuàng)新 信息系統(tǒng)工程項目管理實踐與創(chuàng)新 摘要：寶雞卷煙廠易地技術(shù)改造項目中信息系統(tǒng)工程建設(shè)積極 貫徹落實國家煙草專賣局《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》和煙草行業(yè)信息化建 設(shè)“四統(tǒng)一”總體要求，總結(jié)幾年來工廠在信息化系統(tǒng)建設(shè)及管理方 面經(jīng)驗教訓(xùn)，在易地技術(shù)改造信息系統(tǒng)工程項目缺少監(jiān)理單位情況 下，工廠各級管理人員想法設(shè)法，克服種種困難，圓滿完成了信息系 統(tǒng)工程建設(shè)任務(wù)，項目建成后達到了預(yù)期目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)、工程、監(jiān)理 中圖分類號：k826.16文獻標(biāo)識碼：a文章編號： 一、引言 寶雞卷煙廠易地技術(shù)改造項目是“十五”后期規(guī)劃的省級重點 工程項目，該項目堅持“一次規(guī)劃、分步實施、突出重點、量力而行、 遠(yuǎn)近結(jié)合、留有余地”的原則，采用計算機集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)制絲 管控一體化、物流倉儲自動化、管理信息化、現(xiàn)代化。本次技術(shù)改造

上海世博村項目建設(shè)規(guī)模大、參建單位多、安全質(zhì)量責(zé)任重、建設(shè)周期短,必須在業(yè)主方工程項目管理模式上做出創(chuàng)新,才能順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。業(yè)主方在項目實施組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、激勵機制等方面進行了積極的探索,在實踐中收到了良好的效果。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個企業(yè)贏得競爭勝利和保持優(yōu)勢的可靠保證。目前,我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理,遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求,因而加強和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。施工企業(yè)的項目管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是動力,制度創(chuàng)新是前提,技術(shù)創(chuàng)新是源泉,方法創(chuàng)新是保障。

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,工程項目建設(shè)為了能夠更加科學(xué)、高效的完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù),實行全壽命周期的項目管理模式。建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。工程項目管理的主要任務(wù)包括:安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等七個方面?；诖?結(jié)合多年的工作經(jīng)驗著重對工程項目管理任務(wù)中的進度控制、質(zhì)量控制以及投資控制的有效方法進行簡單的介紹。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,是企業(yè)在市場的觸點,是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。

我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進永平差距較遠(yuǎn)。結(jié)合我國工程項目管理的實際情況，探討有效的項目管理的方法，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有一定意義。

目前,我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,經(jīng)過各地區(qū)、各階段、各類型企業(yè)的不斷探索和補充,已經(jīng)形成了一套完整的項目管理辦法。本文就施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用進行了分析,不但提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,同時也為創(chuàng)新具有我國特色的項目管理積累了經(jīng)驗。

工程項目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使各項工作有條不紊地順利進行。文章以某學(xué)校新校區(qū)工程項目施工為例,該項目采用了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、風(fēng)險考核及無標(biāo)底招標(biāo)采購模式,通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案,加強質(zhì)量、進度、造價過程控制,節(jié)省了工程投資,保證了工程進度和質(zhì)量目標(biāo)。

建筑工程的周期一般比較長，而且需要應(yīng)用較多的材料與技術(shù)，建筑工程包括多個項目，在施工的過程中，需要做好項目管理工作，這樣才能提高施工的效率。項目管理需要做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置工作，一定要認(rèn)識到建筑工程項目生產(chǎn)要素對施工質(zhì)量的重要影響。加強建筑工程項目管理方法可以提高資源的利用率，可以避免資源閑置或者浪費等問題，而且有利于加快施工的進度，可以保證施工的質(zhì)量以及安全，下面筆者對建筑工程項目管理的方法進行簡單的介紹，以供參考。

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,大型工程項目作為我國社會主義建設(shè)中的重要組成部分,在我國發(fā)展中有著極其重要的作用。在整個工程項目管理中,科學(xué)、完善的管理理論及方法,在提高工程項目管理效率的同時,還能節(jié)省大量的物力人力,保證工程施工質(zhì)量,為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在此,本文針對大型工程項目管理理論及方法研究這一問題,做以下論述。

項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標(biāo)的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實際的項目進度管理中取的一定的效果。本文從六個方面論述項目進度管理的方法。

大學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校的重要任務(wù),目前專業(yè)實踐不足是大學(xué)生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實踐教學(xué)效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質(zhì)與特點,闡述了課程實踐教學(xué)的指導(dǎo)思想,并對提高課程實踐教學(xué)的措施、教學(xué)方法及手段、考核形式等進行了探討。

對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討 摘要：建筑工程項目最大的特點就是一次性，因此項目管理的好 壞直接關(guān)系到工程效益的高低。本文就針對建筑工程項目管理的創(chuàng) 新方法展開討論。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新； 中圖分類號：k826.16文獻標(biāo)識碼：a文章編號： 引言 建筑工程項目管理經(jīng)歷了幾十年來的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成 了一個較為系統(tǒng)和完整的管理體系，雖然其中還可能存在著一些問 題和不足之處，但是伴隨著我國改革開放以來市場經(jīng)濟體制的日趨 完善，以及一代代工程師在建筑工程項目施工實踐當(dāng)中的不斷努力 和摸索，我國具有中國特色的、與現(xiàn)代化建筑工程項目接軌的施工 管理模式已經(jīng)開始散發(fā)出其獨特的魅力和旺盛的生命力。而要使這 種魅力和生命力能夠不斷地延續(xù)和發(fā)展下去，就有必要不斷地進行 建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究，從而使其能夠與生產(chǎn)力的發(fā)展相適 應(yīng)，與市場經(jīng)濟進步的需要相適應(yīng)，與施工企業(yè)品牌效應(yīng)

建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,將施工中的質(zhì)量、效率和管理有效結(jié)合,現(xiàn)在人們對項目的管理運用一些新的方法來進行對項目施工的管理.