環(huán)?？萍夹袠I(yè)中小企業(yè)成本管理創(chuàng)新路徑的幾點(diǎn)思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的中心,而成本管理又成為財(cái)務(wù)管理中的重心,如何搞好施工企業(yè)的成本管理、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正成為業(yè)內(nèi)人士的主要話題,本文針對(duì)這一問(wèn)題,從成本的構(gòu)成、控制等情況出發(fā)進(jìn)行了深入的探討,提出了自己的觀點(diǎn)和看法

成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。筆者針對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進(jìn)行分析，對(duì)如何搞好成本管理提出幾點(diǎn)思考。

成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題,特別是2008年以來(lái)全球金融危機(jī)的爆發(fā),建筑施工行業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要行業(yè)。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過(guò)工程成本的控制與管理,提升施工企業(yè)的利潤(rùn)空間,是擺在每一個(gè)建筑施工企業(yè)面前的課題。

當(dāng)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、材料、裝飾公司的選擇和資金的供給,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行有效的組織和管理,建造出適銷的開(kāi)發(fā)商品。在同一開(kāi)發(fā)環(huán)境下除了開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外,最重要的是盡可能地降低建筑工程成本,降低產(chǎn)品銷售價(jià)格,最大限度地提高企業(yè)的投資開(kāi)發(fā)收益,這是很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須重視的問(wèn)題,也是工作難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制具有極其重要的作用。

隨著礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大型企業(yè)面臨著成本管控的壓力愈發(fā)沉重，本文從企業(yè)管理自身實(shí)踐出發(fā)，詳細(xì)闡述了礦山企業(yè)在成本管理過(guò)程中一些問(wèn)題和觀點(diǎn)。

當(dāng)前,中國(guó)建筑業(yè)已成為過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之一。全國(guó)十幾萬(wàn)家建筑企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這種行業(yè)背景下,如何提高企業(yè)自身的管理水平,努力開(kāi)源節(jié)流、增收創(chuàng)效,已成為每個(gè)建筑施工企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略性課題。

本文主要以礦山企業(yè)的成本管理創(chuàng)新路徑分析為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下礦山企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題為主要依據(jù),從深化成本管理認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)成本預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制機(jī)制這三方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強(qiáng)礦山企業(yè)的成本管理效率,為推動(dòng)礦山企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊.

價(jià)值工程是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。為眾多中小企業(yè)推廣與應(yīng)用,成為指導(dǎo)中小企業(yè)有效管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益所采用的必要手段。然而在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),價(jià)值工程在中小企業(yè)成本管理運(yùn)用中也存在著設(shè)計(jì)成本意識(shí)部分缺位、采購(gòu)成本缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、管理成本概念

一、價(jià)值工程在中小企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用價(jià)值工程應(yīng)用于成本管理，不僅需要觀念上的轉(zhuǎn)變，管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，成本信息的充分利用，而且其涉及其他成本戰(zhàn)略管理舉措，更需要將它們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，

切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)效益不高,是長(zhǎng)期困擾我們施工企業(yè)生存與發(fā)展的突出問(wèn)題。近幾年,我們提出“不出現(xiàn)虧損項(xiàng)目”已基本實(shí)現(xiàn)。目前,虧損項(xiàng)目已是個(gè)別現(xiàn)象。因?yàn)槲覀冊(cè)谕稑?biāo)過(guò)程中對(duì)所投標(biāo)工程進(jìn)行了成本測(cè)算，如果效果不理想，我們寧愿放棄。所以目前的情況是:虧損項(xiàng)目已不是施工企業(yè)的主要問(wèn)題，而是一些工程項(xiàng)目雖然沒(méi)有虧損,但其經(jīng)濟(jì)效益比預(yù)期值低，其工程成本的增長(zhǎng)只升不降,潛在虧損因素不減反增,直接影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,如不能盡快地解決,就有可能危及公司的快速發(fā)展。因此,如何在目前中標(biāo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理中,強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,做到“以成本支持投標(biāo),以標(biāo)價(jià)爭(zhēng)得市場(chǎng)”,并結(jié)合施工單位自身的實(shí)際,深化責(zé)任目標(biāo)成本的管理,是當(dāng)前施工單位經(jīng)營(yíng)管理的中心工作。為此,在工程項(xiàng)目的成本管理上,我們堅(jiān)持做到以下四點(diǎn),杜絕虧損項(xiàng)目的發(fā)生，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制水平的高低決定一個(gè)企業(yè)的生存狀況,強(qiáng)化項(xiàng)目管理、控制施工成本已成為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的首要任務(wù)。總結(jié)歸納建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的諸多值得關(guān)注的問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策。

　　《前沿》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年第10期 規(guī)范工程資質(zhì)管理　加快中小企業(yè)發(fā)展 ———對(duì)鐵路建筑工程行業(yè)資質(zhì)的幾點(diǎn)思考 馬貴福3 (呼鐵通號(hào)工貿(mào)公司　呼和浩特　010000) [中圖分類號(hào)]f28　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a　[文章編號(hào)]1009—8267[2006]10—0055—02 　　建筑行業(yè)工程資質(zhì)是一個(gè)施工企業(yè)綜合實(shí)力的 體現(xiàn),也是國(guó)家規(guī)范建筑行業(yè)的施工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。隨 著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程施工資質(zhì)在把好施工 質(zhì)量關(guān)、加快施工進(jìn)度、規(guī)范行業(yè)管理和提高施工 質(zhì)量方面發(fā)揮了重要作用。 鐵路建筑工程行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè),它不 同于普通意義上的建筑行業(yè)。按專業(yè)分類有;線 路、橋梁、隧道、房建、通信、信號(hào)、電力、給水 等等;按投資規(guī)模分類有;基本建設(shè)、更新改造、 設(shè)備大修、中修、維

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,從而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理,但是在當(dāng)前我國(guó)礦山企業(yè)中,成本管理還存在較多的缺陷,基于此,本文對(duì)礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并對(duì)成本管理進(jìn)行的創(chuàng)新,以期給其他礦山企業(yè)在成本管理中提供幫助。

隨著科技的發(fā)展,在企業(yè)成本管理中,傳統(tǒng)的成本管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)行成本控制的需要,為更先進(jìn)的價(jià)值鏈成本管理所取代。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的在于以最少的成本消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,即要獲得更多的利潤(rùn),就要在成本上面獲得領(lǐng)先。價(jià)值鏈成本管理作為企業(yè)進(jìn)行成本控制的科學(xué)先進(jìn)的方法,突破了傳統(tǒng)成本管理以生產(chǎn)為中心的局限性,將成本管理的視野擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上,從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)層面進(jìn)行成本控制。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的成本控制思想,站在企業(yè)整個(gè)層面的管理上進(jìn)行成本控制,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

企業(yè)為了能順利發(fā)展,必須從管理中要效益,必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,加強(qiáng)成本控制,求取微利,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn).成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要手段.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,總是圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)展開(kāi),決策方案的確定是以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為重點(diǎn).而項(xiàng)目的成本是檢驗(yàn)決策方案的經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo).是指導(dǎo)我們企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ).項(xiàng)目成本控制就是通過(guò)系統(tǒng)的、有組織地、科學(xué)地對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的管理活動(dòng).加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)實(shí)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的必然,也是施工企業(yè)尋求發(fā)展的有力手段.我公司作為一家大型的環(huán)保工程公司,對(duì)項(xiàng)目成本的管理越來(lái)越重視,并已形成綜合性的管理體系,把整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個(gè)階段進(jìn)行管理,這三個(gè)階段的事務(wù)按職能劃分到各個(gè)部門(mén).項(xiàng)目開(kāi)工前由公司成本管理部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),下達(dá)成本目標(biāo)指標(biāo),逐級(jí)簽訂責(zé)任狀.強(qiáng)化成本意識(shí),加強(qiáng)工程安全管理,減少事故損失;建立規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理機(jī)制;做好事后分析和考核兌現(xiàn)工作,建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù).由此提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.為企業(yè)今后發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ).

建筑行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,在現(xiàn)代社會(huì)中面臨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化等諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著很多成本管理問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)成本管理始終停留在原始狀態(tài)。因此企業(yè)應(yīng)重視成本管理,不斷地進(jìn)行成本管理創(chuàng)新,保證成本管理能適應(yīng)于社會(huì),真正提升成本管理有效性。本文主要對(duì)施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析和研究,希望為我國(guó)的施工企業(yè)提供有益的建議。

建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考——企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,揚(yáng)棄封閉、事后靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析職能。采取多種措施創(chuàng)新成本管理,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和思想觀念?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)前，企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)并得到持續(xù)發(fā)展，就必須做好

在中國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況下,路橋施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,本文結(jié)合實(shí)際探討了路橋施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,并從多方面分析加強(qiáng)成本管理,以提高路橋施工企業(yè)盈利水平的方法。

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理控制的比較有效的科學(xué)方法,它是一種全過(guò)程、全方位、全員性的管理機(jī)制,需要全員的參與,并且涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。有關(guān)研究表明,80%的企業(yè)都對(duì)自己的預(yù)算效果不滿意。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀,在鐵路快速發(fā)展的今天,如何有效實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理顯得尤其重要,本文試就深化成本預(yù)算管

施工企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中比較特殊的一類企業(yè),其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、施工地點(diǎn)多變。這使得施工企業(yè)成本管理難度較大。如何控制成本是施工企業(yè)成本管理中的一個(gè)難題,成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理三大目標(biāo)體系之一。成本控制的方法有很多,怎樣才能取得良好的效果則是擺在所有施工企業(yè)面前的一個(gè)難題。在教學(xué)的過(guò)程中有感于目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,我想發(fā)表一點(diǎn)個(gè)人的粗淺看法。

根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)從項(xiàng)目施工組織管理體系、過(guò)程控制、成本的監(jiān)管體系以及施工成本的考核體系等幾個(gè)方面進(jìn)行了論述,提出了部分施工項(xiàng)目管理的成本控制方法。