核電建造質(zhì)量管理體系構(gòu)建的考慮因素及其實施體會

一、工程概況 濟南至東營高速公路位于山東省北部，起點與正在建設(shè)的濟南至 樂陵高速公路相接，向東途徑濟南市的濟陽縣，濱州市的濱城區(qū)、惠 民縣，東營市的利津縣，在皂壩頭設(shè)互通立交與東營港疏港高速聯(lián)網(wǎng)， 到達終點，是山東省“五縱四橫一環(huán)八連”高速公路網(wǎng)中的“連六” 的組成部分，也是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略布局中與濟南

吉林昌邑萬達廣場項目a1-3地塊景觀工程 質(zhì) 量 管 理 體 系 綠地集團森茂園林有限公司 2016年10月10日 一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則 1、本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良： 我公司嚴格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個施工過程，確保工程 一次驗收合格，顧客滿意工程。 2、為了保質(zhì)、按期完成本工程，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保 體系；選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進行逐級管理；專門組織參施人員 進行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。參加本工程施工的全體員 工必須認真貫徹建筑質(zhì)量管理條例，正確處理質(zhì)量、進度、成本三者 之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在 首位。 3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想 我們的質(zhì)量管理方針靠質(zhì)量取勝，靠信譽求生，對于本工程來說， 我們力保驗收一次通過，并達到時合格要求，嚴禁質(zhì)量不合格的原材 料及產(chǎn)品進入現(xiàn)場，對質(zhì)量問題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不

質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系（qualitymanagementsystem,qms)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量 管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。 它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一 般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋 了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進 活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。 針對質(zhì)量管理體系的要求，國際標準化組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定了iso9000族系列標 準，以適用于不同類型、產(chǎn)品、規(guī)模與性質(zhì)的組織，該類標準由若干相互關(guān)聯(lián)或補充的單個標準組成， 其中為大家所熟知的是iso9

質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司 2017年8月9日 目錄 一、文件化控制程序 二、監(jiān)理工作程序及框圖 1.監(jiān)理程序 2.監(jiān)理工作程序框圖 三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議 （一）、關(guān)于管理目標的確定 （二）、關(guān)于施工隊伍的選擇 （三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇 （四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計深度 （五）、關(guān)于總承包管理 （六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （七）、關(guān)于經(jīng)濟處罰手段的使用 （五）、關(guān)于總承包管理 四、房屋工程難點（質(zhì)量通病）避免及控制措施 （一）、防水工程滲漏 （二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫） （三）、門窗漏水 （四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓 （五）、質(zhì)量保證的重要措施 監(jiān)理質(zhì)量管理體系 ********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴格執(zhí)行iso9001-2008標準質(zhì)量管理體系 的要求，我公司每個項目監(jiān)理部的質(zhì)量與安全保證

質(zhì)檢部質(zhì)量體系 一、范圍 1．1總則 質(zhì)檢部通過本體系的有效應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，以增強顧客的滿意度。 1．2應(yīng)用 本體系規(guī)定的所有要求，旨在用于公司所采購的原材料、生產(chǎn)組裝的半成品及出廠前 成品的質(zhì)量控制。 二、引用標準 本體系引用gb/t19000—2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 iso9001：2008質(zhì)量管理體系要求 公司質(zhì)量手冊中對督察部的要求 公司三年、十年的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、體系 3．1質(zhì)檢部質(zhì)量目標的制定 根據(jù)公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量和服務(wù)，是我們生存的根本；改進和創(chuàng)新，是我們永恒 的目標”確定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標： 1）、原材料檢驗：錯檢、漏檢、誤檢次數(shù)為0次： 2）、對生產(chǎn)組裝出的半成品質(zhì)量控制：一次交檢合格率為100% 3）、成品出廠前一次交檢合格率為100% 3．2組成結(jié)構(gòu)圖 3．2．1各崗位人員配置 1）、確保全公司來料（裝配組、機動組、備貨

目錄 一、編制說 明............................................................................. ......2 二、適用范 圍............................................................................. ......2 三、工程結(jié)構(gòu)特 點............................................................................ 2 四、質(zhì)量控制要 點............................................................................ 3 五、主要工程 量....

1 質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司 2017年8月9日 2 目錄 一、文件化控制程序 二、監(jiān)理工作程序及框圖 1.監(jiān)理程序 2.監(jiān)理工作程序框圖 三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議 （一）、關(guān)于管理目標的確定 （二）、關(guān)于施工隊伍的選擇 （三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇 （四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計深度 （五）、關(guān)于總承包管理 （六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （七）、關(guān)于經(jīng)濟處罰手段的使用 （五）、關(guān)于總承包管理 四、房屋工程難點（質(zhì)量通?。┍苊饧翱刂拼胧?（一）、防水工程滲漏 （二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫） （三）、門窗漏水 （四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓 （五）、質(zhì)量保證的重要措施 3 監(jiān)理質(zhì)量管理體系 ********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴格執(zhí)行iso9001-2008標準質(zhì)量管理體系 的要求，我公司每個項目監(jiān)理

介休市義安建筑安裝工程有限公司 質(zhì) 量

內(nèi)部質(zhì)量管理體系 審核報告 內(nèi)審組成員：梅亭、俞沈星、徐晨、洪冠強、朱彬

。 質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司

質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司 2017年8月9日

1 質(zhì)量管理體系講義 1、關(guān)于質(zhì)量管理體系的幾個基本概念。 2、質(zhì)量管理原則。 3、為什么要建立質(zhì)量管理體系？ 4、公司質(zhì)量管理體系管什么？ 5、質(zhì)量管理體系的要求是什么？ 一、基本概念 1、質(zhì)量：客體的一組固有特性滿足要求的程度。 2、體系：系統(tǒng)，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 3、質(zhì)量方針：由最高管理者正式發(fā)布的組織關(guān)于質(zhì)量的宗旨和方向。 4、管理體系：組織建立方針和目標，以及實現(xiàn)這些目標的過程的相 互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。一個管理體系可以針對單一的領(lǐng)域或 幾個領(lǐng)域，如質(zhì)量管理、財務(wù)管理或環(huán)境管理。管理體系規(guī)定了組織 的結(jié)構(gòu)、崗位和職責(zé)、策劃、運行、方針、慣例、理念、目標，以及 實現(xiàn)這些目標的過程。管理體系的范圍可能包括整個組織，也可能只 是組織中的一個或幾個部門。 5、質(zhì)量管理體系：管理體系中關(guān)于質(zhì)量的部分。質(zhì)量管理體系包含 的范圍可用“三全”（全員、全過程、全方位）

院質(zhì)量管理體系實施細則 為提高我院規(guī)劃及工程設(shè)計項目質(zhì)量，進一步加強院技 術(shù)質(zhì)量管理，強化節(jié)點管控，制定本細則。 1、項目組織階段嚴格人員組織管理 項目合同簽訂后，由承擔(dān)所室編制設(shè)計與組織計劃，填 寫《規(guī)劃（工程）設(shè)計計劃》，按《各級崗位人員任職資格 的規(guī)定》擬定項目負責(zé)人、項目參加人等各級人員，院管項 目由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，所管項目由所長審批，并報技術(shù)部備案 后，方可開展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律 不得以各種借口擅自推進項目。技術(shù)部按月公示備案情況， 納入年度技術(shù)目標責(zé)任制考核。 2、項目推進階段嚴格院所兩級過程管理 在項目推進過程中，強化方案的院、所兩級討論，院管 項目必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過；住建 廳或各地市主持或參與評審的規(guī)劃設(shè)計項目，送審前或政府 論證會以前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過； 投標項目技術(shù)方案標在評標會之前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)

質(zhì)量管理體系考核辦法實施細則 考核項目考核細則分值 1 由部門負責(zé)人與各崗位人員分 別簽訂崗位責(zé)任書，明確各崗位 職責(zé)與權(quán)力。 按照崗位責(zé)任書所規(guī)定的職責(zé)進 行考核10分 2 由質(zhì)量負責(zé)人制定年度管理評 審和內(nèi)審計劃，管理評審每年不 得少于一次，內(nèi)審不得少于兩 次。 無組織無實施，直接責(zé)任人一次扣 5分 不參與者每次扣5分5 3 質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量管理體系 的宣貫和培訓(xùn)，技術(shù)負責(zé)人負責(zé) 檢測技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定年度 學(xué)習(xí)計劃和考核計劃，并于每周 六組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 每少一次培訓(xùn)和考核，負責(zé)人每次 扣5分 不參與者每次扣5分 無學(xué)習(xí)記錄每次扣分 無故遲到、早退或不遵守學(xué)習(xí)紀律 每次扣2分 公司考核不合格者，每次扣5分 7 4 檢測部主任每月組織全體檢測 人員召開一次檢測工作會議，總 結(jié)日常工作中的不足之處，吸取 教訓(xùn)和經(jīng)驗。為檢測人員相互溝 通和交流搭

.word可編輯. 體系推進實施方案 為進一步推進公司自身發(fā)展建設(shè)和管理創(chuàng)新，全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化公 司管理流程，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化和標準

房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系 2015年4月27日 **地產(chǎn) -a- 目錄 一、房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成..................................1 （一）質(zhì)量管理體系的定義.....................................................................1 （二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容.....................................................................1 （三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成.................................................................2 二、部門職責(zé)......................................

通過對基于全面質(zhì)量管理、iso9000族質(zhì)量管理標準體系、pdca戴明循環(huán)理論等3種管理理論的高校實踐教學(xué)質(zhì)量管理體系進行綜述和分析并結(jié)合具體管理實踐,提出高校實踐教學(xué)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建思路。

民辦高校精品課程建設(shè)在推進課程改革、提高教學(xué)質(zhì)量的同時,也存在一些弊病和問題。本文嘗試將全面質(zhì)量管理理念應(yīng)用于民辦高校精品課程質(zhì)量管理,并借鑒iso9000族標準提供的質(zhì)量管理體系模式,對民辦高校精品課程質(zhì)量管理體系構(gòu)建進行研究與探索。

對企業(yè)內(nèi)部審核的目的、范圍,審核依據(jù)及審核方法進行了闡述,根據(jù)建筑行業(yè)的特點重點介紹現(xiàn)場審核要點,為建筑企業(yè)做好內(nèi)部審核提供參考。

質(zhì)量管理體系文件 qualitymanagementsystemfile **公司**年質(zhì)量目標 文件編號： 版次：版 ****-07-10實施 第**公司發(fā)布 文件會簽表 文件名稱**公司**年質(zhì)量目標 文件編號** 文件版本 是否需要會簽■需要會簽□不需要會簽 相關(guān) 部門 會簽 部門名稱負責(zé)人日期 擬定審核批準 序號修改內(nèi)容簡述 版本/ 修改 修改方式生效日期備注 1首次發(fā)行a/0**-02-25 根據(jù)**年度管理 評審輸出的數(shù)據(jù) 制定**年度質(zhì)量 目標 2 1.修改輕傷率目 標，符合公司 的目標要求 2.上崗、轉(zhuǎn)崗培 訓(xùn)完成率分解 為上崗培訓(xùn)完 成及時率和轉(zhuǎn) 崗培訓(xùn)完成及 時率 3.完善4.0術(shù)語 中的內(nèi)容 a/1**-

工程質(zhì)量管理體系及保證措施 1質(zhì)量目標 標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格?？⒐を炇盏馁|(zhì)量評定：優(yōu)良。 質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，分項工程質(zhì)量等級評定評分值不小于93 分。 2工程質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職 質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推 行全面質(zhì)量管理。詳見“總體質(zhì)量控制體系框圖”。 3確保工程質(zhì)量的措施 3.1組織保證措施 1)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員 參與施工。 2)建立嚴格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻 干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、全 方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。 質(zhì)量保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框圖”。 3.2思想保障措施 1)黨、政、工、團密切配合，宣傳

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系 1．目的 確保***********************項目的產(chǎn)品供應(yīng)與安裝質(zhì)量符合工程設(shè)計的技術(shù) 要求，滿足工程要求。 2．適用范圍 投標產(chǎn)品的制造、安裝過程的質(zhì)量控制。 3．質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系 3．1質(zhì)量目標：產(chǎn)品出廠交驗合格率100%，產(chǎn)品安裝符合業(yè)主要求。 3．2質(zhì)量保證體系 我公司是通過iso9001：2008國際質(zhì)量認證的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“追求卓越， 創(chuàng)中國水工業(yè)品牌，以人為本，樹中昌企業(yè)形象”。 3．2．1為了保證投標產(chǎn)品制造質(zhì)量，符合招標文件的技術(shù)要求，公司組建“項目部” 下設(shè)“產(chǎn)品制造分部”和“現(xiàn)場安裝分部”負責(zé)投標產(chǎn)品的四級質(zhì)量管理和現(xiàn)場指導(dǎo) 安裝、調(diào)試、培訓(xùn)管理。 3．2．2投標產(chǎn)品嚴格按iso9001：2008質(zhì)量認證體系執(zhí)行，質(zhì)檢部代表總經(jīng)理實行 產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。達到逐