互動(dòng)模式的機(jī)械工程項(xiàng)目管理教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)模型

《機(jī)械工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案 一．名詞 1.項(xiàng)目：項(xiàng)目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合。 2.項(xiàng)目管理：是在一定的時(shí)間和資金條件下，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃、控制和組織方式，使項(xiàng)目達(dá)。 到既定目標(biāo)的一種方法體系和管理手段。 3.項(xiàng)目范圍：是指項(xiàng)目組織（團(tuán)隊(duì)）為確保完成項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶(hù)所期 望的產(chǎn)品或提供給客戶(hù)所需要的服務(wù)而必須要做且必須完成的全部項(xiàng)目工作。 4.項(xiàng)目組織：為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目而組成的一個(gè)特殊的臨時(shí)性組織。 5.項(xiàng)目合同：是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而 達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。 6.項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底：是由招標(biāo)單位自主編制的，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目造價(jià)（或費(fèi)用）的估算，也就 是項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期投資價(jià)格。 7.項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)價(jià)：是指投標(biāo)人擬承包工程項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)，即投標(biāo)人通過(guò)承包工程項(xiàng)目希望從 招標(biāo)人（業(yè)主）

機(jī)械工程是將與之相關(guān)的自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)作為理論的基礎(chǔ)，并與生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中積累的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝、制造、運(yùn)行以及維護(hù)進(jìn)行研究和解決其中遇到的實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用學(xué)科。在項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化要求越來(lái)越高、越來(lái)越精細(xì)，在機(jī)械工程項(xiàng)目的質(zhì)量、運(yùn)行工期、投資效益等方面投資商的要求也越來(lái)越高。所以，加強(qiáng)機(jī)械工程的項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，同時(shí)提升項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的生命力的增強(qiáng)具有促進(jìn)作用。

首先對(duì)partnering模式下工程項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行分析,然后考慮到工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和多重反饋性,提出運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法來(lái)分析partnering模式下的工程項(xiàng)目績(jī)效問(wèn)題。在對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,提出將工程項(xiàng)目績(jī)效系統(tǒng)分為工期、質(zhì)量和費(fèi)用三個(gè)子系統(tǒng),并重點(diǎn)對(duì)工期子系統(tǒng)從系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)角度進(jìn)行詳細(xì)的闡述,為評(píng)估和衡量工程項(xiàng)目工期提出了一種可行的方法。

4我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來(lái)，國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過(guò)程中，相應(yīng)的， 我國(guó)許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱(chēng)，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開(kāi)始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過(guò)不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開(kāi)工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長(zhǎng)約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類(lèi)型，包括3個(gè)泵站、

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的管理模式亦越來(lái)越多樣化,本文就目前我國(guó)建設(shè)方在工程上常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行論述,并對(duì)各類(lèi)模式進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。

項(xiàng)目式教學(xué)是當(dāng)前高等教育改革的熱點(diǎn)問(wèn)題,其核心是以學(xué)生為主,讓學(xué)生在項(xiàng)目式教學(xué)的實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題.陜西理工大學(xué)的機(jī)械工程訓(xùn)練教學(xué)理念是把培養(yǎng)學(xué)生工程意識(shí)、基本工程素質(zhì)始終貫穿于實(shí)踐教學(xué)管理和實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中,以工程訓(xùn)練項(xiàng)目為依托,培養(yǎng)學(xué)生的基本工程素質(zhì)、基本技能,以綜合實(shí)踐項(xiàng)目、創(chuàng)新活動(dòng)等激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新精神,促進(jìn)學(xué)生綜合實(shí)踐能力的提高.依據(jù)教學(xué)條件,先后開(kāi)設(shè)16個(gè)基本技能訓(xùn)練項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的開(kāi)設(shè),在很大程度上激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使他們能很好地完成機(jī)械工程訓(xùn)練并從中汲取知識(shí),極大提高了實(shí)訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量.

以bbs網(wǎng)站作為平臺(tái),提出了一種工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì),簡(jiǎn)述了模型的工作原理和基本流程,探討了模型在工程中的應(yīng)用。

資料報(bào)簽在工程項(xiàng)目管理中作用重大，但在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往存在資料報(bào)簽拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙焦こ痰倪M(jìn)度目標(biāo)。本文將以云南省某pm模式實(shí)際案例對(duì)資料報(bào)簽問(wèn)題展開(kāi)討論，通過(guò)歷史資料和調(diào)查訪問(wèn)整理出造成資料報(bào)簽延時(shí)過(guò)長(zhǎng)的各種因素，采用sad模型對(duì)各因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出解決建議。

本文在分析了wdd-b模式的應(yīng)用機(jī)會(huì)和可行條件后,對(duì)pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎(chǔ)上,提出了wdd-b+partnering工程項(xiàng)目管理組合模式。

通過(guò)分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題,在對(duì)比國(guó)內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)例分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。

基于虛擬化組織模式的工程項(xiàng)目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨(dú)立機(jī)構(gòu)、公司和專(zhuān)業(yè)人士的臨時(shí)或永久的集合。他們之間通過(guò)信息技術(shù)及通訊技術(shù)來(lái)提供互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、共享資源以完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

962011.12 2011年12月 工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式的弊端越來(lái)越明顯。這種背景下工程項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)聯(lián) 盟模式的出現(xiàn)引起了廣泛的關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式特點(diǎn)的分析闡釋了對(duì)該種模式的認(rèn)識(shí)和理解，并提出了如何促進(jìn)該 模式更好的應(yīng)用的建議。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；管理模式 中圖分類(lèi)號(hào)：tu-9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1006-4117（2011）12-0096-01 經(jīng)管空間 導(dǎo)言：工程項(xiàng)目管理模式是指工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在政 府制度安排下，項(xiàng)目各參與方之間所形成的各種關(guān)系總和，它 決定了各方參與者對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)和未來(lái)收益的處置、使用、占有 等權(quán)力。已一些比較成熟的項(xiàng)目管理模式，如db

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨(dú)立機(jī)構(gòu)、公司和專(zhuān)業(yè)人士的臨時(shí)或永久的集合。他們之間通過(guò)信息技術(shù)及通訊技術(shù)來(lái)提供互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、共享資源以完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

工程項(xiàng)目管理是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。介紹了我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的模式,作者結(jié)合所在項(xiàng)目的管理模式,探討了建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),供參考。

首先介紹國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理模式,然后通過(guò)幾個(gè)不同方面對(duì)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,并針對(duì)我國(guó)目前的情況提出項(xiàng)目投資人應(yīng)充分依靠社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理的觀點(diǎn)。

我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理模式比較單一,國(guó)際上常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式有設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式、cm模式、設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙模式、設(shè)計(jì)—管理模式、bot模式等。工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)是由承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的包括融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)施管理等在內(nèi)的全部或大部分工作。

在epc模式下的核電工程項(xiàng)目中,業(yè)主通常將核電站的建設(shè)工程項(xiàng)目全部或?qū)⒆钪匾?、難度最大的核島(ni)整體打包給一家有核電工程總承包資質(zhì)的公司,實(shí)行\(zhòng)"交鑰匙\"工程管理。在此模式下,epc承包商需

項(xiàng)目管理代建制在我國(guó)有著巨大的生命力和發(fā)展前景,這為大型投資項(xiàng)目的建設(shè)提供了一個(gè)先進(jìn)的制度保障。文章介紹了代建制模式的內(nèi)涵及優(yōu)點(diǎn),分析了我國(guó)代建制行業(yè)中存在的問(wèn)題,提出了完善代建制的幾種途徑。

隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)投資管理體制的改革,對(duì)于工程建設(shè)的管理出現(xiàn)了許多新的模式,作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

文章基于工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用方面的探究,主要介紹了我國(guó)的工程管理體制的弊端,和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前,在我國(guó)的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。

本文對(duì)partnering模式的概念和特征進(jìn)行了介紹,并分析了partnering模式成功的關(guān)鍵因素。針對(duì)我國(guó)國(guó)情,指出我國(guó)不應(yīng)生搬硬套partnering模式,建議可在政府投資項(xiàng)目中進(jìn)行試點(diǎn)。