互動模式的機械工程項目管理教學質量的評價模型

《機械工程項目管理》復習題及答案 一．名詞 1.項目：項目就是為了達到特定目標而臨時調集到一起的資源組合。 2.項目管理：是在一定的時間和資金條件下，通過科學的計劃、控制和組織方式，使項目達。 到既定目標的一種方法體系和管理手段。 3.項目范圍：是指項目組織（團隊）為確保完成項目，項目目標得以實現(xiàn)，生產出客戶所期 望的產品或提供給客戶所需要的服務而必須要做且必須完成的全部項目工作。 4.項目組織：為了完成某個特定的項目而組成的一個特殊的臨時性組織。 5.項目合同：是具有法律效力的一種經濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務，而 達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。 6.項目招標標底：是由招標單位自主編制的，對招標工程項目造價（或費用）的估算，也就 是項目實施的預期投資價格。 7.項目投標標價：是指投標人擬承包工程項目的總報價，即投標人通過承包工程項目希望從 招標人（業(yè)主）

機械工程是將與之相關的自然科學與技術科學作為理論的基礎，并與生產實踐過程中積累的相關技術經驗相結合，對產品的開發(fā)、設計、安裝、制造、運行以及維護進行研究和解決其中遇到的實際問題的應用學科。在項目的規(guī)模不斷擴大的前提下，對項目的專業(yè)化要求越來越高、越來越精細，在機械工程項目的質量、運行工期、投資效益等方面投資商的要求也越來越高。所以，加強機械工程的項目管理勢在必行，同時提升項目管理對項目的生命力的增強具有促進作用。

首先對partnering模式下工程項目績效進行分析,然后考慮到工程項目的復雜性、動態(tài)性和多重反饋性,提出運用系統(tǒng)動力學的方法來分析partnering模式下的工程項目績效問題。在對工程項目績效進行系統(tǒng)結構分析的基礎上,提出將工程項目績效系統(tǒng)分為工期、質量和費用三個子系統(tǒng),并重點對工期子系統(tǒng)從系統(tǒng)動力學角度進行詳細的闡述,為評估和衡量工程項目工期提出了一種可行的方法。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學習國內外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經歷了三期工程，后又 經過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,工程項目的管理模式亦越來越多樣化,本文就目前我國建設方在工程上常用的工程項目管理模式進行論述,并對各類模式進行優(yōu)缺點分析。

項目式教學是當前高等教育改革的熱點問題,其核心是以學生為主,讓學生在項目式教學的實施中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題.陜西理工大學的機械工程訓練教學理念是把培養(yǎng)學生工程意識、基本工程素質始終貫穿于實踐教學管理和實踐教學活動中,以工程訓練項目為依托,培養(yǎng)學生的基本工程素質、基本技能,以綜合實踐項目、創(chuàng)新活動等激發(fā)學生創(chuàng)新精神,促進學生綜合實踐能力的提高.依據教學條件,先后開設16個基本技能訓練項目,這些項目的開設,在很大程度上激發(fā)了學生的學習興趣,使他們能很好地完成機械工程訓練并從中汲取知識,極大提高了實訓教學質量.

以bbs網站作為平臺,提出了一種工程項目管理系統(tǒng)模型的設計,簡述了模型的工作原理和基本流程,探討了模型在工程中的應用。

資料報簽在工程項目管理中作用重大，但在實際工程項目管理過程中，往往存在資料報簽拖延時間過長的問題，嚴重的甚至會影響到工程的進度目標。本文將以云南省某pm模式實際案例對資料報簽問題展開討論，通過歷史資料和調查訪問整理出造成資料報簽延時過長的各種因素，采用sad模型對各因素進行分析，進而提出解決建議。

本文在分析了wdd-b模式的應用機會和可行條件后,對pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎上,提出了wdd-b+partnering工程項目管理組合模式。

通過分析我國工程項目管理模式存在的問題,在對比國內外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎上,提出我國應大力采用及發(fā)展的項目管理模式,并依據工程項目的實例分析了其優(yōu)缺點。

基于虛擬化組織模式的工程項目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。

962011.12 2011年12月 工程項目管理的動態(tài)聯(lián)盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經濟、行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態(tài)聯(lián) 盟模式的出現(xiàn)引起了廣泛的關注。本文通過對動態(tài)聯(lián)盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認識和理解，并提出了如何促進該 模式更好的應用的建議。 關鍵詞：工程項目管理；動態(tài)聯(lián)盟；管理模式 中圖分類號：tu-9文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2011）12-0096-01 經管空間 導言：工程項目管理模式是指工程項目實施過程中，在政 府制度安排下，項目各參與方之間所形成的各種關系總和，它 決定了各方參與者對項目資產和未來收益的處置、使用、占有 等權力。已一些比較成熟的項目管理模式，如db

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。

工程項目管理是各項基礎管理工作的出發(fā)點和落腳點,也是建筑施工企業(yè)經濟效益和社會效益的源泉。介紹了我國當前工程項目管理的模式,作者結合所在項目的管理模式,探討了建設工程項目管理模式的特點,供參考。

首先介紹國際上通行的項目管理模式,然后通過幾個不同方面對管理模式進行對比分析,并針對我國目前的情況提出項目投資人應充分依靠社會化、專業(yè)化的項目管理公司進行管理的觀點。

我國目前的工程項目管理模式比較單一,國際上常見的項目管理模式有設計—招標—建造模式、cm模式、設計—建造與交鑰匙模式、設計—管理模式、bot模式等。工程項目管理模式的發(fā)展趨勢是由承包商負責項目的包括融資、采購、設計、施工和設施管理等在內的全部或大部分工作。

在epc模式下的核電工程項目中,業(yè)主通常將核電站的建設工程項目全部或將最重要、難度最大的核島(ni)整體打包給一家有核電工程總承包資質的公司,實行\(zhòng)"交鑰匙\"工程管理。在此模式下,epc承包商需

partnering模式在工程項目管理中的應用初探——partnering模式是國際上一種新型的項目管理模式，它改變了項目參與各方傳統(tǒng)的敵對關系，強調合作和信任，最終實現(xiàn)共贏。本文首先介紹了partnering模式的概念和組織結構，然后重點討論了partnering模式在工程項目管...

3國內外工程項目管理模式分析 3.1我國建筑企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀分析 從改革開放以后，我國建筑工程的施工質量、管理水平、工程承包種類、施工技術水平等都 已經有了較大的發(fā)展，并且在國際工程項目中，也逐漸占據了一定的市場份額，這對我國建 筑工程項目的發(fā)展來說，是值得關注與進一步努力的重點。近年來，中國的經濟快速發(fā)展， 國內基礎設施大規(guī)模擴建以及國家針對建筑行業(yè)相關的宏微觀經濟政策的出臺，帶動著國內 建筑行業(yè)的整體發(fā)展，對我國建筑行業(yè)來說是一重大的機遇。而伴隨科學技術水平不斷進步， 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的考驗。在看到發(fā)展的同時，我們不得不看到我國在建筑工 程項目管理過程中存在的問題，只有做到重視、全面、客觀的分析，才能促使建筑行業(yè)的進 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國內建筑施工企業(yè)無論是在自身的技術發(fā)展還是企業(yè)的領域發(fā)展過程中都有了很大的 進步，也取得了一定的經濟效益與社

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場立于不拜之地,就必須抓好工程項目管理。因為工程項目是企業(yè)搶占市場的前沿陣地,經濟效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項目的成敗,牽動全局,影響市場,甚至決定企業(yè)的前途和命運。在當前市場格局發(fā)生重大變化、生存競爭激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項目管理模式,提高項目管理效能,對項目管理具有重要的意義。

介紹現(xiàn)階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項目管理發(fā)展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.

pm/pmc作為一種國外引進的項目管理模式,在我國尚處于起步探索階段,需要進行探本溯源和進行本土化探討.本文對探討了國內外pm/pmc概念的差異和pm模式與pmc模式的差異,并與epc和監(jiān)理制度做了一些探討.