合肥公司人力資源部績效考核目標(biāo)責(zé)任書

人力資源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1 人力資源工作計 劃按時完成率 月/季/年 計劃工作量 按時完成的工作量 ×100%人力資源部 2招聘計劃完成率月/季/年 計劃需求人數(shù) 實際招聘到崗的人數(shù) ×100%人力資源部 3培訓(xùn)計劃完成率月/季/年）計劃培訓(xùn)的項目（次數(shù) 次數(shù)）實際完成的培訓(xùn)項目（ ×100%人力資源部 4 績效考核計劃 按時完成率 月/季/年 績效考核計劃工作總量 作量按時完成的績效考核工 ×100%人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時率 月/季/年 績效考核申訴總數(shù) 訴及時處理的績效考核申 ×100%人力資源部 6 工資與獎金 計算差錯次數(shù) 月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0 人力資源部 財務(wù)部 7 員工任職 資格達(dá)標(biāo)率 年度 當(dāng)期員工總數(shù) 的員工數(shù)當(dāng)期任職資

工程部工程項目考核目標(biāo)責(zé)任書 一、考核對象： 各項目部 二、考核內(nèi)容： 1、質(zhì)量管理： 1）、各項目驗收均要一次性通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。 2）、材料驗收要根據(jù)規(guī)范結(jié)合設(shè)計要求進(jìn)行。如因不合格材料的運用 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責(zé)任人 處不合格材料款價的5%罰款。 3）、施工工藝嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。如因違規(guī)操作造成業(yè)主不滿意 而返工的，直接經(jīng)濟(jì)損失計入該項目成本，并對該項目管理人員和責(zé) 任人處損失款價的5%罰款。 4）、工程資料及竣工圖編制工作應(yīng)滿足業(yè)主要求，并在工程全部結(jié)束 后12個工作日內(nèi)完成。 2、安全管理： 1）、各項目部確保無安全事故的發(fā)生。 2）、如發(fā)生安全事故，造成的損失計入該項目成本。5000元以內(nèi)的 安全事故處該項目部管理人員500元罰款;5000元以上的安全事故按 15%對該項目部管理人員進(jìn)行處罰；事故嚴(yán)重的按國家規(guī)

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實； 一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項目及指標(biāo)：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。） 項 目 工作內(nèi)容/計劃 分 值 考評細(xì)則完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判 1、每個采購招標(biāo)項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進(jìn)行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

建筑公司目標(biāo)責(zé)任書 【篇一：建筑公司年度目標(biāo)責(zé)任書模板】 集團(tuán)公司2011年度目標(biāo)責(zé)任書（供參考） （2011年1月1日——2011年12月31日） 董事長或分管副總裁（簽字）：總經(jīng)理（簽字）： 2011年月日2011年月日 二、指標(biāo)解釋與考核細(xì)則 （一）經(jīng)營業(yè)績（產(chǎn)值、竣工面積）： 1.財務(wù)部和審計部對各房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績設(shè)立指標(biāo)值并進(jìn)行考 核。 2.開工面積是指2011年新增施工面積，2011年指標(biāo)值為萬平米時， 不得分，實際完成值為20萬平米，可得5分，實際完成值每多4萬 平米，加1分，完 成目標(biāo)值可得10分，實際完成值高于目標(biāo)值時，每多完成2萬平米 加1分，向上不封頂。 注：全年集團(tuán)所提供可開工項目（僅指物流項目、城市綜合體項目、 高層住宅項目）需在40萬平米以上，若因集團(tuán)所提供可開工項目建 筑面

第1頁共13頁 住建局目標(biāo)責(zé)任書 住建局目標(biāo)責(zé)任書 建管股、質(zhì)安監(jiān)站的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。局黨委委 員、副局長黃生寧對分管的房管所、住保辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。局黨委委員、副局長張俊對分管的市政大隊、環(huán)衛(wèi)站、路燈 所、園林綠化站、市政公用股的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！?4—局紀(jì)委副書記農(nóng)恩福協(xié)助黨委書記、副書記對本系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政 建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 三、責(zé)任制具體內(nèi)容 1、按照班子的分工，協(xié)助書記、局長抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)指 導(dǎo)、督促所分管的股室、單位制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的貫徹意見和措施； 2、經(jīng)常聽取分管的股室、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況匯報，幫助解 決工作中存在的問題，遇重大問題，應(yīng)親自解決； 3、掌握所分管股室、單位的黨風(fēng)廉政情況，對分管股室、單位干 部職工有違紀(jì)違法的苗頭性問題，應(yīng)及時打招呼，重大問題及時向局 班子報告； 4、切實支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)

彰德府文化商業(yè)步行街 施工目標(biāo)責(zé)任書 （06-11-2） 工程名稱：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 項目經(jīng)理： 簽訂日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下簡稱公司或建筑公司） 項目經(jīng)理部： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其 他有關(guān)法律、行政法規(guī)，建筑公司對承攬的彰德府文化商業(yè)步行街工 程中的標(biāo)段，經(jīng)研究決定，任命為項目經(jīng)理，由該項目經(jīng) 理作為承包責(zé)任人負(fù)責(zé)組建項目部，以建筑公司名義對該標(biāo)段工程進(jìn) 行全面管理，并遵守建筑公司對建設(shè)單位的所有承諾和招投標(biāo)條款， 并承擔(dān)全部責(zé)任。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，就本建設(shè)工程施工事項協(xié) 商一致，訂立本目標(biāo)責(zé)任書。 第一條：工程概況 工程名稱：彰德府文化商業(yè)步行街 工程地點：文峰中路東段環(huán)內(nèi) 建筑面積：平方米 結(jié)構(gòu)類型：框架 第二條：承包方

進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)各項目部對工程建設(shè)進(jìn)度的實時控制，建立有效的進(jìn)度控 制體系，落實進(jìn)度保證措施，確保對進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預(yù)見性。保證施工計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn),并力爭提前完成,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高 速完成工程，特制定本責(zé)任書，明確責(zé)任。一八九建工集團(tuán)有限公司 與一八九建工集團(tuán)第工程公司簽訂以下進(jìn)度目標(biāo)管 理責(zé)任書。（本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、進(jìn)度目標(biāo) 通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計劃，確定合理的施工工序 及制定階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門協(xié)同，高效的工作，通過對階段 性計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足安全及質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終實 現(xiàn)項目承包合同約定的工期進(jìn)度目標(biāo)，并力爭提前完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、主要措施 1、編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目 的任務(wù)。 2、建立完善的計劃保證體系，保證總進(jìn)度控制計劃和各階段性 計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、確保施

人力資源部平衡計分卡績效指標(biāo)

淄川區(qū)建筑施工揚(yáng)塵治理 目標(biāo)責(zé)任書 淄川區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站制 淄川區(qū)建筑施工揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)建筑施工揚(yáng)塵防治管理工作，最大限度的減少建筑施工對城市 環(huán)境和人民生活的影響，根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省 揚(yáng)塵污染防治管理辦法》、山東省住建廳《關(guān)于加強(qiáng)土石方工程揚(yáng)塵治理 工作的通知》和《淄博市建筑施工揚(yáng)塵治理管理規(guī)定》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和文件規(guī)定，為確保工程 建筑施工揚(yáng)塵防治效果，特簽訂本責(zé)任書，各工程參建單位要各負(fù)其責(zé)， 相互配合，認(rèn)真履行。 一、建設(shè)單位責(zé)任 (一)建設(shè)單位作為工程建設(shè)項目第一責(zé)任人，對建筑施工揚(yáng)塵防治 起主導(dǎo)作用，在項目開工前，成立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位組成的建筑施 工揚(yáng)塵治理工作機(jī)構(gòu)，做好有關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和日常檢查。 （二）負(fù)責(zé)將建筑施工揚(yáng)塵防治工作列入施工合同主要內(nèi)容。在組織 工程招標(biāo)時，不得將安全文明施工措施費

安全目標(biāo)責(zé)任書考核表 （攪拌機(jī)工） 工程名稱：姓名： 序 號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 考評分?jǐn)?shù) 自評分考評分 1 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行項目部的安全 管理制度和本工種的安全操作規(guī)程。15分 2 操作工應(yīng)熟悉機(jī)械的構(gòu)造、性能、操作方法和使用原則， 并持有經(jīng)考核合格的操作證。10分 3 工作前應(yīng)進(jìn)行空車運轉(zhuǎn)，查看各部傳動有無民?；蛎?響，檢查離合器、制動器等是否靈活可靠，進(jìn)料鋼絲繩 是否良好，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，檢查開關(guān)箱是出電線與接 地線善并衣時與電工施工員聯(lián)系。 10分 4 拌筒在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用任何工具、物件伸入筒內(nèi)撥弄。 10分 5 進(jìn)料斗升起時嚴(yán)禁任何人斗下通過或停留。 10分 6 機(jī)械在運轉(zhuǎn)中，操作人員不得離開崗位。 15分 7 工作結(jié)束后，進(jìn)料斗應(yīng)提升到上止位置，插好保險鉤或 鎖，關(guān)好電源開關(guān)箱上鎖后方可離開

安全目標(biāo)責(zé)任書考核表 （攪拌機(jī)工） 工程名稱：姓名： 序 號 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 考評分?jǐn)?shù) 自評分考評分 1 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，執(zhí)行項目部的安全 管理制度和本工種的安全操作規(guī)程。15分 2 操作工應(yīng)熟悉機(jī)械的構(gòu)造、性能、操作方法和使用原則， 并持有經(jīng)考核合格的操作證。10分 3 工作前應(yīng)進(jìn)行空車運轉(zhuǎn)，查看各部傳動有無民?；蛎?響，檢查離合器、制動器等是否靈活可靠，進(jìn)料鋼絲繩 是否良好，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，檢查開關(guān)箱是出電線與接 地線善并衣時與電工施工員聯(lián)系。 10分 4 拌筒在運轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用任何工具、物件伸入筒內(nèi)撥弄。 10分 5 進(jìn)料斗升起時嚴(yán)禁任何人斗下通過或停留。 10分 6 機(jī)械在運轉(zhuǎn)中，操作人員不得離開崗位。 15分 7 工作結(jié)束后，進(jìn)料斗應(yīng)提升到上止位置，插好保險鉤或 鎖，關(guān)好電源開關(guān)箱上鎖后方可離開。

1重慶﹒渝北區(qū)﹒余松一支路龍湖紫都城6棟3單元802 tel：023-68124286 xx2010年度管理者目標(biāo)責(zé)任書 姓名部門財務(wù)部崗位經(jīng)理直接上級 現(xiàn)職位開始任職時間本次評估績效年度2010/01/01至2010/12/31 i.年度個人績效計劃與回顧 關(guān)鍵績效指標(biāo)或重點工 作 目標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源 績效評估 半 年 年 度 1,促進(jìn)財務(wù)管理，提高 內(nèi)部管理效率、風(fēng)險防 范的制度和流程改進(jìn) a,考慮實際情況制訂相關(guān)

工程管理部目標(biāo)責(zé)任書 為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào) 動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完 成，公司決定與工程管理部就2014年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任 書： 一、責(zé)任人 工程管理部負(fù)責(zé)人為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對本年度各項 工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。 二、具體年度考核目標(biāo)（見附頁）。 三、本責(zé)任書期限為2014年度，其考核獎懲不受部門 負(fù)責(zé)人更迭影響。 四、本責(zé)任書一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。 項 目 考核內(nèi)容 分 值 計分方法 工 作 目 標(biāo) 1.建立完善公司各項工程管理制度、辦法。8達(dá)到要求計滿分。 2.工程成本100%預(yù)先控制，結(jié)算與預(yù)算對比 控制在10%以內(nèi)。 15每超欠一個百分點，獎扣2分。 3.項目實施全過程控制，工程進(jìn)度100%按合 同執(zhí)行。 10每差一個百分點，扣2分。 4.工程質(zhì)量合格率100%。12每差一個百分點，扣2分。

年工程部工作目標(biāo)及獎懲責(zé)任書2018 依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略安，年工程部工作目標(biāo)及獎懲責(zé)任 書》2018《現(xiàn)制定根據(jù)公司要求， 比分進(jìn)行年終績效考核。100%排，推進(jìn)完成下列工 作，并按 ）30%一、項目日常維修管理（全年工作權(quán)重占比 分）10（、查看現(xiàn)場情況，制定工程維修施工方案。 1 分(5、在維修施工過程中，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 督促整改落實。2) 分）5（、參與協(xié)助維修工程施工合同的編制、修 改。3 分）5（、工程維修施工完成，組織進(jìn)行驗收。4 分）5（、審批工程維修進(jìn)度款，做好付款審查。5 ）50%二、關(guān)于東湖名居二期項目的計劃（全年工作 權(quán)重占比 分）10（、依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略思路，推進(jìn)并完成東湖 名居二期初勘。1 分）20（、依據(jù)公司開發(fā)思路，完成東湖名居二期項 目規(guī)劃方案政府審批通過和報建。2 、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略思路，完成項目用地拆遷、場地 平整、開

ningchuan寧波市寧穿建筑安裝有限公司 —1— 2014年度工程部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 一、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上 級有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對公司新建、擴(kuò)建、技改工程建設(shè)管理，工 程設(shè)施維護(hù)、更新改造工程的施工安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定本部門的安全生產(chǎn)計 劃，完善安全操作規(guī)程與檢查制度。 三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全管理人員，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任追究制度。 四、組織領(lǐng)導(dǎo)本部人員，對公司的建設(shè)工程施工安全進(jìn)行跟蹤檢查指導(dǎo)，確保安全、 文明施工。并結(jié)合實際，提出具體防范措施，對查出的安全隱患要及時要求落實整改。 五、必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，在運行設(shè)備維修前按程序制定可靠的安全措 施及維修方案，要求現(xiàn)場有安全員，防止發(fā)生施工安全生產(chǎn)事故。

****公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（參考） 為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、 權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán) 利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動**** 公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集 團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī) 范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力 地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。 二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙

2012年公交集團(tuán)有限公司 物資供應(yīng)公司目標(biāo)責(zé)任書 為進(jìn)一步做好物資供應(yīng)工作，創(chuàng)新工作思路，提高工作實效，拓展物供渠道， 建立一個科學(xué)管理，目標(biāo)確定，責(zé)任明確，合理儲備，配送及時的物供體系，確 保運修分離工作的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)集團(tuán)公司研究制訂本《責(zé)任書》。本責(zé)任書簽定 后，物資供應(yīng)公司要進(jìn)一步層層落實責(zé)任，細(xì)化分解任務(wù)，確保2012年各項工 作的完成。 一、年度工作目標(biāo) 1、按照車輛維修需要辦理物資采購業(yè)務(wù)，做到材料采購及時、質(zhì)量可靠、 價格合理。（5分） 2、實時準(zhǔn)確掌握物供信息，充分利用代儲代銷組織物資，合理庫存，庫存 量不得高于2011年底賬面值。（10分） 3、做好物資入庫的質(zhì)量檢驗和庫存登記工作，做到手續(xù)齊備、入庫及時、 當(dāng)日上架、存放有序、帳物相符。（10分） 4、按照會計制度設(shè)置帳簿，搞好成本核算，費用管理，提高資金利用率。 （5分） 5、每月按時做好對賬、結(jié)算工作

人力資源部部長崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班 長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

xx環(huán)境工程公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，層層分解安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成安全生 產(chǎn)自上而下逐級考核、自下而上逐級負(fù)責(zé)的局面，環(huán)境工程公司特與 簽定本《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。 一、工作目標(biāo) （一）確保不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故零 目標(biāo)。 （二）控制人身輕傷和一般設(shè)備事故，事故頻率控制在1‰以內(nèi)。 （三）不發(fā)生重大及以上設(shè)備、施工機(jī)械損壞事故； （四）不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； （五）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故； （六）文明施工建立常態(tài)管理機(jī)制，橫向到邊，縱向到底，不留 死角。 （七）以建立健全安全生產(chǎn)組織體系為重心，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制；以遵章守紀(jì)、反習(xí)慣性違章為中心，突出安全文化教育，實現(xiàn)從 員工的“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；以貫徹落實為主線， 加強(qiáng)事故隱患的排查治理，不斷提升安全管理水平， （八）安全管理例行工作合格完

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。 2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

人力資源部崗位職責(zé)說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務(wù)副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項人力資源計劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 一、目的： 為認(rèn)真貫徹國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各項安全防范措 施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)不受損失。 二、責(zé)任目標(biāo)： 1、杜絕較大及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。 2、死亡率為“零”，千萬元重傷率控制在0.05以下。 3、消滅重大火災(zāi)事故、重大機(jī)械事故，汽車交通杜絕特大事故，避免重大 事故。 4、減少直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元及以上的各類非人身安全責(zé)任事故。 5、在建項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，公司建設(shè)成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。 三、責(zé)任要求： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、方針、 政策，每月召開三次有專職安全管理人員、工程技術(shù)人員、物資部、各施工隊長 的安全例會，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，分析職工安全思想動態(tài)，研究解