化工生產(chǎn)企業(yè)工藝技術(shù)改造和創(chuàng)新過程的風(fēng)險控制

附件1 食品生產(chǎn)企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險因素量化分值表 序號 食品、食品添加 劑類別 類別編號類別名稱品種明細(xì) 食品風(fēng)險 等級 分值(s) 1糧食加工品0101小麥粉 1.通用(特制一等小麥粉、特制二等小麥粉、標(biāo)準(zhǔn)粉、普通粉、高筋小麥粉、 低筋小麥粉、營養(yǎng)強(qiáng)化小麥粉、全麥粉、其他) 2.專用[面包用小麥粉、面條用小麥粉、餃子用小麥粉、饅頭用小麥粉、發(fā) 酵餅干用小麥粉、酥性餅干用小麥粉、蛋糕用小麥粉、糕點(diǎn)用小麥粉、自 發(fā)小麥粉、小麥胚(胚片、胚粉)、其他] 低13.5 2糧食加工品0102大米大米(大米、糙米、其他)低13.5 3糧食加工品0103掛面1.普通掛面；2.花色掛面；3.手工面低13.5 4糧食加工品0104其他糧食加工品 1.谷物加工品[高粱米、黍米、稷米、小米、黑米、紫米、紅線米、小麥

當(dāng)前施工管理中存在著一系列問題,文章提出應(yīng)用項(xiàng)目風(fēng)險控制理論改進(jìn)現(xiàn)有施工管理模式,從而有效解決施工管理工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。通過強(qiáng)化培訓(xùn)、職業(yè)化管理等途徑逐步提高施工管理人員綜合素質(zhì),提高工作積極性。解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,真正使施工管理得以提升,滿足施工企業(yè)對施工管理工作方面的要求,對施工企業(yè)控制項(xiàng)目風(fēng)險有著重要意義。

buildtransfer即是建設(shè)移交,縮寫為bt,這是我國進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)域中所主要使用的一種工程建設(shè)模式。本篇文章主要針對施工企業(yè)在參與bt項(xiàng)目的過程中如何對其中所存的風(fēng)險控制進(jìn)行了闡述。

從非合同風(fēng)險控制和合同管理兩方面入手,探討了施工企業(yè)投標(biāo)階段的風(fēng)險控制,分別闡述了非合同風(fēng)險控制的具體方法、注意事項(xiàng)及合理管理的要點(diǎn),以期指導(dǎo)實(shí)踐,保證施工企業(yè)效益最大化。

路橋施工企業(yè)與一般的企業(yè)相比,存在著更多的不確定性和更高的風(fēng)險。研究路橋施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險構(gòu)成及特點(diǎn),分析其具體來源,能夠進(jìn)一步完善路橋施工企業(yè)的風(fēng)險控制體系,防范施工項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險,從而提高路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,在國家政策的支持下,越來越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍參與國際項(xiàng)目的建設(shè),企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球一體化的腳步也在不斷的加快。面對完全陌生的市場環(huán)境,加之我國匯率改革和全球經(jīng)濟(jì)變化的雙重影響,施工企業(yè)在發(fā)展壯大的同時,匯率變動風(fēng)險已成為境外施工企業(yè)財務(wù)活動的主要考慮的因素。本文立足工作實(shí)際,就境外施工企業(yè)匯率風(fēng)險管理方面進(jìn)行了探討,望能起到一定的借鑒作用。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和市場競爭的激烈,施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險日益增大。特別是黃河系統(tǒng)所屬的施工企業(yè),頻繁的對外進(jìn)行合作簽訂建設(shè)工程承包合同,主要目的有三:一是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益,收取一

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)大,對施工規(guī)模上的需求也日益增多。然而,迅猛發(fā)展的施工市場在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時,施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷加劇。施工企業(yè)在各個階段都會形成不同的財務(wù)風(fēng)險,它干擾了企業(yè)施工的可持續(xù)發(fā)展,阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。本文通過對造成施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分析,針對財務(wù)活動、合同管理及施工各時期三個方面提出應(yīng)對措施。

科技進(jìn)步成為經(jīng)濟(jì)競爭的前沿爭奪,誰擁有更多先進(jìn)技術(shù),誰能把先進(jìn)技術(shù)最先用于生產(chǎn),誰就擁有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢,誰就擁有國際市場的話語權(quán)和市場競爭的戰(zhàn)略主動權(quán)。文章總結(jié)介紹了浙江強(qiáng)盟實(shí)業(yè)股份有限公司幾年來對生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和成果。

分析了現(xiàn)有燒堿生產(chǎn)重點(diǎn)工藝中存在的較高風(fēng)險因素；探究了降低風(fēng)險因素的具體防控措施；提高燒堿生產(chǎn)系統(tǒng)裝置本質(zhì)安全水平；

危險源辨識、風(fēng)險評價 和風(fēng)險控制程序 1目的 風(fēng)險評估是因那些物理、化學(xué)、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點(diǎn)、 造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險的可能性而進(jìn)行評估評估。作為風(fēng)險管理的 基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過 程。持續(xù)對全管理處范圍內(nèi)所有危險源進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，為消除 事故隱患奠定基礎(chǔ)。 2適用范圍 適用于全管理處危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃工作。 3職責(zé) 3.1管理者代表負(fù)責(zé)組織管理處危險源的辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃工作。 3.2安全辦公室是管理處危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃工作的歸口管理部 門。 3.3各科室和單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險源辨識工作，參加風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃 工作。 4工作程序 4.1危險源辨識和風(fēng)險評價過程 確定生產(chǎn)作業(yè)過程→識別危險源→

清潔生產(chǎn)包括生產(chǎn)全過程和產(chǎn)品整個生命周期全過程。實(shí)施清潔生產(chǎn),首先能減少治理污染的設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行成本,并可以削減污染,節(jié)約資源,同時還能使企業(yè)在本行業(yè)中的生存發(fā)展凸顯其競爭優(yōu)勢。所以,清潔生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造和更新,大幅度降低化工企業(yè)物資損耗,單位產(chǎn)值能耗,減少污染物排放量,積極走上可持續(xù)發(fā)展道路,是發(fā)展的必然趨勢。

由于建筑施工企業(yè)所從事的活動是一項(xiàng)主觀與客觀復(fù)雜結(jié)合的行為,再加上工程項(xiàng)目是處在各種環(huán)境影響的局勢下而建造完成的,所以對項(xiàng)目在經(jīng)營、管理以及財務(wù)方面都存在著很大的風(fēng)險,而這些可能存在的風(fēng)險與企業(yè)的生存及可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān),因此對風(fēng)險的分析與控制變的尤為重要。

改革開放至今,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn),隨著我國稅務(wù)制度不斷地改革與完善,這一系列的舉措對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動有著重要的影響。為了保持建筑施工企業(yè)良好的工作狀況,并且有效降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險,建筑施工企業(yè)就需要制定較為完整且實(shí)用性較高的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制策略,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),文章對建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制策略進(jìn)行了淺要的分析,并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。

新時期我國稅務(wù)制度的深化改革,對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動開展產(chǎn)生了較大的影響。實(shí)踐中為了保持建筑施工企業(yè)良好的稅務(wù)工作狀況,降低其稅務(wù)風(fēng)險,則需要采取有效的策略進(jìn)行控制。基于此,本文將對建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制策略進(jìn)行系統(tǒng)闡述,以便實(shí)現(xiàn)這類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目有建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的因素。在該過程中,不確定因素大量存在,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建筑施工企業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè),面臨的市場競爭異常激烈,加上招投標(biāo)市場行為的不規(guī)范,項(xiàng)目利潤空間越來越小,低于成本價中標(biāo)現(xiàn)象非常普遍,中標(biāo)后又面臨著經(jīng)營成本風(fēng)險、生產(chǎn)安全質(zhì)量風(fēng)險,樹立全員的風(fēng)險意識。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的初步建立和運(yùn)行,我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年改制,目前逐漸步入公司化的正規(guī)運(yùn)作,需要現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐作為指引。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要措施,規(guī)范著企業(yè)的管理行為,有助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文闡述了施工企業(yè)風(fēng)險種類及其成因,根據(jù)內(nèi)部控制理論和工作實(shí)踐,提出施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的具體建議,希冀使財務(wù)風(fēng)險盡可能降到最低。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動了施工企業(yè)的發(fā)展,與此同時,施工企業(yè)也產(chǎn)生了一些風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險是導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵,因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。本文主要對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因和施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略進(jìn)行了分析。

鋼鐵工業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。但由于鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點(diǎn),易引發(fā)重大安全事故,風(fēng)險管理任務(wù)艱巨。特別是鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)上下游工序關(guān)聯(lián)度高,對能源的依賴性強(qiáng),一旦由于供電、供水和供氣中斷(通常稱為"三停"),將對鋼鐵企業(yè)的設(shè)備造成損壞,生產(chǎn)中斷,直接和間接損失巨大。"三停損失"曾是財產(chǎn)基本險的保險責(zé)任,而2009年新版條款卻在財產(chǎn)一切險中都將"三停損失"明確為除外責(zé)任。因此,對鋼鐵企業(yè)三停損失風(fēng)險因素的全面識別及有效管控,對保險人及被保險人都顯得尤為重要。本文首次系統(tǒng)分析鋼鐵行業(yè)能源中斷風(fēng)險特點(diǎn)、風(fēng)險后果、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制和保險轉(zhuǎn)移注意事項(xiàng),為保險雙方提供借鑒和參考。

房地產(chǎn)業(yè)作為一個典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、風(fēng)險高的特點(diǎn)。眾所周知的巨人集團(tuán)在巔峰時期突然破產(chǎn),正是由于在巨人大廈上消耗了大量流動資金,以致資金鏈斷裂,財務(wù)風(fēng)險失控,將整個集團(tuán)帶入萬劫不復(fù)之地,因此加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制具有重要的意義。

本文在對民爆器材生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)