灰聚類原理的制造企業(yè)生產(chǎn)流程再造效果評價(jià)

針對目前國內(nèi)外流行的質(zhì)量評價(jià)方法只注重識別強(qiáng)項(xiàng)而忽視改進(jìn)弱項(xiàng)的問題,依據(jù)全面質(zhì)量管理和流程再造的基本理論,提出了面向質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)流程再造的基本思想和原則,以及進(jìn)行企業(yè)流程再造的基本過程,使質(zhì)量評價(jià)在解決實(shí)際問題中得到應(yīng)用。

!""#·!"$%經(jīng)濟(jì)論壇 一、!"#是什么 從字面上來看，!"#就是!$%&’(’)*& "&*+,’-&*#./$$)$0（企業(yè)資源計(jì)劃），但在 !"#龐大的知識體系里面，包含了企業(yè)資 源計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 等內(nèi)容。!"#的正式命名是在1223年，美 國4/’%$&’4’+,(公司在當(dāng)時(shí)流行的工業(yè) 企業(yè)管理軟件5"#!的基礎(chǔ)上，提出了評 估5"#!的內(nèi)容和效果的軟件包，這些軟 件包被稱之為!"#。從最初的定義來講， !"#只是一個(gè)為企業(yè)服務(wù)的管理軟件，在 這之后，全球最大的企業(yè)管理軟件公司 67#在83多年為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，對 !"#的定義提出了革命性的“管理9:;” 的概念，那就是： 1<!"#不只是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是一 個(gè)集組織模型、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實(shí) 施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。 8<!"#使得企

文件編號qr9.1-00-01ano. 修改狀態(tài)頁數(shù)共頁 文件編寫編寫日期年月日 文件審核審核日期年月日 文件批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 深圳市兆日實(shí)業(yè)有限公司 sinosuntechnologyco.,ltd. 生產(chǎn)流程卡 序號編號產(chǎn)品型號起址頁碼 1qr9.1-00-01-01aci-820b1 2qr9.1-00-01-02ade-920a/b2 3qr9.1-00-01-03acd-300a/b3 4qr9.1-00-01-04acm-4104 5qr9.1-00-01-05acb-2105 6qr9.1-00-01-06ack-1106 7qr9.1-00-01-07act-3007 生產(chǎn)流程卡 qr9.1-00-01-01a產(chǎn)品

服裝生產(chǎn)流程 步驟： 設(shè)計(jì)--紙樣--出樣--下訂單--生產(chǎn)--進(jìn)倉--銷售 1、服裝設(shè)計(jì) 一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。服裝企業(yè)的服 裝設(shè)計(jì)大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計(jì)，根據(jù)大多數(shù)人的號型比例，制定一套有規(guī)律性 的尺碼，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和 工人的技術(shù);第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì)，根據(jù)市場流行趨勢和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。 2.紙樣 當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。 服裝紙樣是指服裝紙樣師傅跟進(jìn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的款式和尺寸要求，通過專業(yè)的計(jì)算，把組 成服裝的裁片在先劃在紙上，叫做紙樣，也算是立體服裝的平面表達(dá)，非常便於服裝工 業(yè)生產(chǎn)中的修改，剪裁與生產(chǎn)。 3.出樣 根據(jù)紙樣，做出樣品衣。 4.下訂單 樣衣經(jīng)確認(rèn)后，開始下單，投入生產(chǎn)。 5.生產(chǎn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備-生產(chǎn)前的準(zhǔn)

新流程的應(yīng)用,往往只是企業(yè)流程變化的一個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,還需要在使用中不斷完善。因此,如何評價(jià)業(yè)務(wù)流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),就顯得十分必要。本文設(shè)計(jì)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造效果的評價(jià)指標(biāo)體系,采用musa多標(biāo)準(zhǔn)滿意度分析模型對其應(yīng)用效果進(jìn)行綜合評價(jià)。論文對某企業(yè)流程再造的效果,進(jìn)行了評價(jià),并指出該企業(yè)流程繼續(xù)改進(jìn)的方向。

本文將針對房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn),聯(lián)系流程再造理論,深入地探討和研究我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行的流程再造理論。首先對流程再造理論進(jìn)行詳細(xì)介紹,在該理論的基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)企業(yè)流程管理存在的弊端進(jìn)行分析。其次研究房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程再造的過程和方法,并對流程再造的相關(guān)工程進(jìn)行研究。最后,通過案例再分析房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施流程再造。

流程再造的發(fā)展已經(jīng)貫徹于施工企業(yè),有效保障施工企業(yè)流程再造的順利實(shí)施十分重要。文章介紹施工企業(yè)的主要流程及特點(diǎn),并重點(diǎn)介紹了流程再造的保障性措施。

針對目前國內(nèi)施工企業(yè)流程再造中存在的問題進(jìn)行了分析,簡要介紹了業(yè)務(wù)流程和企業(yè)流程再造的概念及具體流程,探討了項(xiàng)目部在執(zhí)行流程中的優(yōu)勢,并對適應(yīng)流程再造的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整及資源調(diào)配進(jìn)行了闡述,以期指導(dǎo)實(shí)踐。

文章論述了業(yè)務(wù)流程再造是基于信息技術(shù)、圍繞顧客和價(jià)值、通過對企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的分析,對企業(yè)進(jìn)行再分工,并在新的分工基礎(chǔ)上重新設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。

價(jià)值工程原理在企業(yè)流程再造中的應(yīng)用研究 燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　劉力卓 1、價(jià)值工程的基本原理 價(jià)值工程,亦稱價(jià)值分析,起源于美國二戰(zhàn)時(shí)期,是一種致力于提高產(chǎn)品或者系統(tǒng)功能,降低產(chǎn)品或系統(tǒng) 成本,從而以最低壽命周期成本,并可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。價(jià)值工程的基本思想可用 下式來表達(dá):v=fπc。式中:v———產(chǎn)品價(jià)值,也可以理解為產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值;f———產(chǎn)品功能;c———實(shí)現(xiàn)該功能 所消耗的成本。價(jià)值工程的目的就是通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高功能,降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比的最大化。 2、企業(yè)流程再造的價(jià)值分析 根據(jù)邁克爾·哈默的定義,企業(yè)流程再造(businessprocessreengineering,bpr)是對企業(yè)流程進(jìn)行根本的重 新思考和徹底的重新設(shè)計(jì),以求得在那些衡量現(xiàn)代企業(yè)績效的關(guān)鍵因素上(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)

結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實(shí)施執(zhí)行情況提出制造流程評價(jià)目標(biāo),確定制造流程評價(jià)模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個(gè)方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評價(jià)決策模型,最后給出制造流程評價(jià)分析結(jié)論。

pvc的生產(chǎn)流程 1.1.原料崗位生產(chǎn)流程敘述： 袋裝電石用小車運(yùn)到鄂式破碎機(jī)旁，將電石從袋里倒出放入破碎機(jī)破碎，經(jīng)皮帶機(jī)送到料倉 內(nèi)。 1.2.加料崗位生產(chǎn)流程敘述： 與原料崗位聯(lián)系把電石運(yùn)到料倉，加料到計(jì)量斗。用氮?dú)庵脫Q一貯斗后，打開活門向一貯斗 加入電石。（加料時(shí)開氮?dú)忾y門以置換排除貯斗內(nèi)空氣，防止加料時(shí)發(fā)生燃燒爆炸事故） 1.3.發(fā)生崗位生產(chǎn)流程敘述： 二貯斗中的電石，由電磁振動(dòng)輸送器連續(xù)加入發(fā)生器內(nèi)，電石與水在發(fā)生器內(nèi) 發(fā)生反應(yīng)，生成的粗乙炔氣由發(fā)生器頂部逸出，經(jīng)渣降捕集器、正水封、冷卻塔進(jìn)入清凈系 統(tǒng)及氣柜中。 “水”由工業(yè)水和廢次鈉及電石上清液一起連續(xù)加入渣漿捕集器，然后流入發(fā)生器內(nèi)，以維持 發(fā)生器溫度在75℃～90℃，并保持發(fā)生器內(nèi)的液位；電石分解后的稀電 石渣漿，從溢流管不斷溢出，濃渣漿及其它雜質(zhì)由發(fā)生器內(nèi)耙齒耙至底部，定期排出。當(dāng)發(fā)

簇絨地毯的生產(chǎn)流程

簡要介紹了流程再造的基本理念和原則,并結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際闡述了流程再造在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

根據(jù)價(jià)值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),就企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的建立進(jìn)行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營體系,從價(jià)值鏈角度進(jìn)行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部價(jià)值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

企業(yè)流程再造是對企業(yè)整個(gè)流程進(jìn)行徹底的變革,它不是孤立地進(jìn)行的,要求同時(shí)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在的種種弊端往往成為企業(yè)流程再造的障礙。組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向,充分利用信息技術(shù),在組織形式上達(dá)到能迅速響應(yīng)環(huán)境變化、便于管理層注重整體利益以及員工能人盡其才的要求。

鋁錠的生產(chǎn)流程 鋁錠的生產(chǎn)是由鋁土礦開采、氧化鋁生產(chǎn)、鋁的電解等生產(chǎn)環(huán)節(jié)所構(gòu)成。 先采出鋁土礦，經(jīng)水洗、磨細(xì)等流程生產(chǎn)出鋁礦粉，再經(jīng)焙燒等四道復(fù)雜工藝得 到氧化鋁，生產(chǎn)氧化鋁的鋁土礦主要有三種類型：三水鋁石、一水硬鋁石、一水 軟鋁石。在已探明的鋁土礦全球儲量中，92％是風(fēng)化紅土型鋁土礦，屬三水鋁石 型，這些鋁土礦的特點(diǎn)是低硅、高鐵、高鋁硅比，集中分布在非洲西部、大洋洲 和中南美洲。其余的8％是沉積型鋁土礦，屬一水軟鋁石和一水硬鋁石型，中低 品位，主要分布在希臘、前南斯拉夫及匈牙利等地。由于三種鋁土礦的特點(diǎn)不同， 各氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)上采取了不同的生產(chǎn)工藝，目前主要有拜耳法、堿石灰 燒結(jié)法和拜爾－燒結(jié)聯(lián)合法三種。通常高品位鋁土礦采用拜耳法生產(chǎn)，中低品位 鋁土礦采用聯(lián)合法或燒結(jié)法生產(chǎn)。拜爾法由于其流程簡單，能耗低，已成為了當(dāng) 前氧化鋁生產(chǎn)中應(yīng)用最為主要的一種方法，產(chǎn)量

施工企業(yè)因生產(chǎn)過程所具有的特性,使整合供應(yīng)鏈過程顯得十分復(fù)雜,為了贏得競爭優(yōu)勢需不斷研究供應(yīng)鏈。有些企業(yè)通過控制成本改進(jìn)績效,增加了客戶價(jià)值,但一些大型施工企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),卻把注意力更多地放在整合企業(yè)采購和供應(yīng)管理方面。此文通過闡述流程再造的概念及由來,流程再造的方法和內(nèi)容,重點(diǎn)論述采購流程再造的必要性、采購模式、集中采購和約束條件,推薦大型施工企業(yè)優(yōu)先采用集中采購,以達(dá)到控制成本的目的。

在對某鋼鐵公司現(xiàn)行管理模式進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ｃｉｍｓ的經(jīng)營哲理、先進(jìn)的管理技術(shù)以及企業(yè)流程再造的思想，提出了再造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程和企業(yè)核算作業(yè)流程的設(shè)計(jì)思想和實(shí)現(xiàn)策略，并重新設(shè)計(jì)了實(shí)施ｃｉｍｓ環(huán)境下的企業(yè)管理模式。

為了應(yīng)對油田產(chǎn)量高峰期的到來,解決生產(chǎn)流程上的工藝處理瓶頸問題,平臺改造處理流程的分離方式,生產(chǎn)流體只進(jìn)行氣液分離,然后天然氣和井液分別通過管道輸送到陸地處理廠.在當(dāng)前國際市場原油價(jià)格低迷的情況下,該項(xiàng)改造方案增加設(shè)備少,操作簡單,減少投資,減輕由于原油上產(chǎn)帶來的投資壓力,并滿足生產(chǎn)需要.

流程圖模具制造部模具生產(chǎn)流程圖 宏光汽車配件有限公司模具廠 文件番號wi－ 版本版次受控狀態(tài) a1 模具生產(chǎn)訂單 定案評審 1.樣品 2.產(chǎn)品圖和客戶模具要求 3.3d產(chǎn)品圖脫模斜度、倒扣的分析 4.模具設(shè)計(jì)評審圖 模具圖初稿評模具結(jié)構(gòu) 模具技術(shù)部 1.進(jìn)度跟蹤 2.與客戶溝通 ok 客戶評審確認(rèn) ok 設(shè)計(jì)師出圖 審批 1.物料清單 2.模胚圖 3.配件圖 倉庫 采購 1.品管驗(yàn)收 2.制模組長 通知 2d圖 ok ok 品管 ng 《模具尺寸點(diǎn)檢表》 《加工異常報(bào)告》 1.生產(chǎn)課長 2.跟模工程師 3.ie工程師 4.設(shè)計(jì)課課長 不合格處理辦 制模組 3d圖 cnc加工組 模 仁 程 步驟: 1.完善客戶對結(jié)構(gòu)圖評審問題點(diǎn)的修改存檔到服務(wù)器,項(xiàng)目e-mail給客戶; 2.依照3d產(chǎn)品圖進(jìn)行分模,確認(rèn)后存檔到服務(wù)器,并轉(zhuǎn)檔于cnc加工

wi－ 受控狀態(tài)流程圖模具制造部模具生產(chǎn)流程圖 永升精密模具(深圳)有限公司 文件番號 版本 b 版次 1 模具生產(chǎn)訂單 技術(shù)小組 設(shè)計(jì)定案評審 設(shè)計(jì)課預(yù)做好以下準(zhǔn)備事項(xiàng)： 1.產(chǎn)品圖和客戶模具要求； 2.產(chǎn)品pl、脫模斜度、倒扣的分 析； 1.進(jìn)度跟蹤 2.客訴處理 3.試模跟蹤 4.改模跟蹤 ok 客戶評審確認(rèn) ok 技術(shù)小組 加工工藝評審 審批 倉庫 2d圖 ok ok 品管 ng 《模具尺寸點(diǎn)檢表》 《加工異常報(bào)告》 《返工單》 1.生產(chǎn)課長 2.跟模工程師 3.ie工程師 4.設(shè)計(jì)課課長 制模組長 3d圖 cnc加工組 編寫程序 鋼料程序 步驟: 1.完善客戶對結(jié)構(gòu)圖評審問題點(diǎn)的修改存檔到服務(wù)器,并e-mail給客戶; 2.依照3d產(chǎn)品圖進(jìn)行分模,確認(rèn)后存檔到服務(wù)器,并轉(zhuǎn)檔于cnc加工組; 3.出圖依序:結(jié)構(gòu)圖、零