環(huán)境匹配的建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理怠工行為分析

建設(shè)工程項(xiàng)目控制當(dāng)中包含了質(zhì)量控制,費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制.其中進(jìn)度控制在一定程度上面受到建設(shè)資金的限制,同時(shí)也影響著建設(shè)工程的質(zhì)量加強(qiáng)對建設(shè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制,能夠很好的起到保證施工質(zhì)量,節(jié)約工程建設(shè)資金的作用.作者通過自身對建設(shè)工程多年的管理經(jīng)驗(yàn),針對于如何做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作給出了自己的看法.

針對建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析處理程序進(jìn)行了闡述。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施

本文探討建設(shè)工程施工項(xiàng)目科學(xué)管理的實(shí)施,從確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組建項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、制定規(guī)章制度、控制施工過程進(jìn)行了論述。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理,是工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是關(guān)系到工程項(xiàng)目盈利與虧損和企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在。因此,在日常的項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對合同成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、工程技術(shù)成本、生產(chǎn)系統(tǒng)成本等進(jìn)行有效控制,及時(shí)糾正調(diào)整成本偏差,以開源節(jié)流、節(jié)約為先為原則,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)管理,最終實(shí)現(xiàn)工程成本的全面控制。

建筑施工項(xiàng)目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理,使建筑施工項(xiàng)目的信息能方便、有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理。本文主要闡述了現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容、建筑施工項(xiàng)目信息的收集與處理等問題。

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精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 1z101062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考

1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 12202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1．施工成本管理的任務(wù) (1)施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組 成。 (2)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控 制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。 (3)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 1)施工成本預(yù)測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。 2)施工成本計(jì)劃，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 3)施工成本控制，是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃 范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。 4)施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 建設(shè)工程項(xiàng)目甲方代表崗位職責(zé) 1目的 確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。 2范圍 適用于公司所有工

施工項(xiàng)目物資管理 9.1基本要求 9.1.1物資供應(yīng)管理即計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、余 料處理和材料核銷工作，項(xiàng)目經(jīng)理部要建立建全材料供應(yīng)管理體系。 9.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部物資部應(yīng)做到采購有計(jì)劃、努力降低采購成本，領(lǐng)用消耗有定額， 保證物流、信息流暢通。 材料供應(yīng)管理流程 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主提供材料自購材料 物資部物資部業(yè)主認(rèn)價(jià)材料 9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖編制材料用量預(yù)算計(jì)劃。 9.1.4 9.1.5主材、輔材的采購業(yè)務(wù)由物資部負(fù)責(zé)實(shí)施。 9.1.6采購過程中必須堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，公開、公平、公正原則。參與招標(biāo) 或邀標(biāo)的供應(yīng)商必須三家以上。 9.1.7業(yè)主（總包方）采購的工程設(shè)備進(jìn)場組織協(xié)調(diào)由物資部負(fù)責(zé)。 9.1.8 9.1.9嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同編號(hào)： 建設(shè)工程施工 項(xiàng)目管理合同 甲方： 乙方： . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙 方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據(jù)： 本工程項(xiàng)目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內(nèi)容： 一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工 程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項(xiàng)管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、工程內(nèi)

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。本文就施工管理簡單分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理——在施工項(xiàng)目管理的全過程當(dāng)中，為了取得各項(xiàng)目目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作，必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及...

第1頁共7頁 建設(shè)工程施工承包合同書 總包方：揚(yáng)州市眾城建設(shè)有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：（身份證號(hào)：）（以下簡稱乙方） 為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保甲方與建設(shè)單位簽訂的《建 設(shè)工程施工合同》中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與責(zé)任條款的全面履行，依照《中華人民 共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合 同條例》的原則，甲方將所承接的揚(yáng)州廣源集團(tuán)有限公司110kv李典變 —廖家變送電線路桿塔基礎(chǔ)澆筑工程項(xiàng)目交給乙方承包。為明確甲、乙 雙方的職責(zé)，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方商議達(dá)成以下協(xié)議條款，以資 共同遵守。 第一條工程概況 1.1工程名稱：揚(yáng)州廣源集團(tuán)有限公司110kv李典變—廖家變送電 線路桿塔基礎(chǔ)澆筑 1.2結(jié)構(gòu)層次：線塔基礎(chǔ) 1.3建筑面積： 1.4工程地點(diǎn)：揚(yáng)州李典 第二條工程承包范圍和形式 2.1工程范圍：施工圖紙范圍內(nèi)

合同編號(hào)： 建設(shè)工程施工 項(xiàng)目管理合同 甲方： 乙方： 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙 方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據(jù)： 本工程項(xiàng)目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內(nèi)容： 一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工 程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項(xiàng)管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、工程內(nèi)容： 4、施工管理范圍： 5、開竣工日期： 自年月日開工至年月日竣工。 6、質(zhì)量

合同編號(hào)： 建設(shè)工程施工 項(xiàng)目管理合同 甲方： 乙方： 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙 方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據(jù)： 本工程項(xiàng)目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內(nèi)容： 一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工 程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項(xiàng)管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、工程內(nèi)容： 4、施工管理范圍： 5、開竣工日期： 自年月日開工至年月日竣工。 6、質(zhì)量

從投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算等階段論述了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制要點(diǎn)。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目勞務(wù)管理制度 第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按 照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主 要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。 第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原 則，由公司勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃，委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化 管理。 第三條項(xiàng)目部對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1、對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及時(shí)向公司勞資部門提出 申請計(jì)劃。 2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動(dòng)報(bào)酬和兌現(xiàn) 獎(jiǎng)罰。 3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱 患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。 4、配合公司勞動(dòng)人事部門對項(xiàng)目勞動(dòng)力

施工項(xiàng)目審計(jì)管理 17.1一般要求 17.1.1 17.1.2工程項(xiàng)目承包兌現(xiàn)應(yīng)“先審計(jì)，后兌現(xiàn)”；項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)“先審計(jì)，后離任”。 17.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將工程施工合同副本和建設(shè)公司下達(dá)內(nèi)部責(zé)任經(jīng)營考核指標(biāo)送 達(dá)同級(jí)管理的審計(jì)部門。 17.2審計(jì)對象、范圍、時(shí)點(diǎn)和目標(biāo) 17.2.1審計(jì)對象 （1） （2）虧損項(xiàng)目和未完成承包利費(fèi)上交指標(biāo)的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對象。 17.2.2審計(jì)范圍 （1）正在施工的工程項(xiàng)目的審計(jì)范圍為進(jìn)場之日至審計(jì)進(jìn)駐日前的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 （2） 17.2.3審計(jì)的時(shí)點(diǎn)與目標(biāo) （1）工程項(xiàng)目存續(xù)期間管理過程的事中經(jīng)營狀況、管理狀況、預(yù)期經(jīng)營成果。 （2）工程項(xiàng)目結(jié)束，已辦理竣工決算、財(cái)務(wù)結(jié)算等事項(xiàng)的事后經(jīng)營成果及相關(guān)經(jīng)營 管理狀況。 （3） 17.3審計(jì)方式、時(shí)限 17.3.1審計(jì)方式 （1）送達(dá)審計(jì)。按審計(jì)要求提供的全部資料送達(dá)

-1- 目錄 1總則...................................................................................................................................................................-1- 2術(shù)語...................................................................................................................................................................-1- 3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序......................

rapiddevelopmentofthemarketeconomyenvironmenttoexplorepublicservants'dutyconsumptionmonetizationreformhasprovidedagoodfoundation.thesocializationofrearserviceworkhasbeenlaunched,andrapidprogressinsomeplacesanddepartments,dutyconsumptionmonetizationofcarrierandapproachtomanagementhasbeenresolved.third,inrecentyears,explor