環(huán)境匹配的建設(shè)工程施工項目經(jīng)理怠工行為分析

建設(shè)工程項目控制當(dāng)中包含了質(zhì)量控制,費(fèi)用控制以及進(jìn)度控制.其中進(jìn)度控制在一定程度上面受到建設(shè)資金的限制,同時也影響著建設(shè)工程的質(zhì)量加強(qiáng)對建設(shè)工程施工項目進(jìn)度的控制,能夠很好的起到保證施工質(zhì)量,節(jié)約工程建設(shè)資金的作用.作者通過自身對建設(shè)工程多年的管理經(jīng)驗,針對于如何做好建設(shè)工程施工項目的進(jìn)度控制工作給出了自己的看法.

針對建設(shè)工程施工項目質(zhì)量問題分析處理程序進(jìn)行了闡述。

建設(shè)工程施工項目管理的實(shí)施

本文探討建設(shè)工程施工項目科學(xué)管理的實(shí)施,從確定項目負(fù)責(zé)人、組建項目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、制定規(guī)章制度、控制施工過程進(jìn)行了論述。

建設(shè)工程施工項目成本管理,是工程建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容,是關(guān)系到工程項目盈利與虧損和企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在。因此,在日常的項目管理中加強(qiáng)對合同成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、工程技術(shù)成本、生產(chǎn)系統(tǒng)成本等進(jìn)行有效控制,及時糾正調(diào)整成本偏差,以開源節(jié)流、節(jié)約為先為原則,進(jìn)行動態(tài)管理,目標(biāo)管理,最終實(shí)現(xiàn)工程成本的全面控制。

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理,使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。本文主要闡述了現(xiàn)代建筑施工項目信息的主要內(nèi)容、建筑施工項目信息的收集與處理等問題。

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精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 1z101062施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工組織設(shè)計時，宜考

1z202000建設(shè)工程項目施工成本控制 12202010施工成本管理的任務(wù)與措施 1．施工成本管理的任務(wù) (1)施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組 成。 (2)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控 制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。 (3)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 1)施工成本預(yù)測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。 2)施工成本計劃，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 3)施工成本控制，是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃 范圍內(nèi)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。 4)施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的 實(shí)際

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 建設(shè)工程項目甲方代表崗位職責(zé) 1目的 確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。 2范圍 適用于公司所有工

施工項目物資管理 9.1基本要求 9.1.1物資供應(yīng)管理即計劃、采購、儲存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、余 料處理和材料核銷工作，項目經(jīng)理部要建立建全材料供應(yīng)管理體系。 9.1.2項目經(jīng)理部物資部應(yīng)做到采購有計劃、努力降低采購成本，領(lǐng)用消耗有定額， 保證物流、信息流暢通。 材料供應(yīng)管理流程 項目經(jīng)理 業(yè)主提供材料自購材料 物資部物資部業(yè)主認(rèn)價材料 9.1.3項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖編制材料用量預(yù)算計劃。 9.1.4 9.1.5主材、輔材的采購業(yè)務(wù)由物資部負(fù)責(zé)實(shí)施。 9.1.6采購過程中必須堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)，公開、公平、公正原則。參與招標(biāo) 或邀標(biāo)的供應(yīng)商必須三家以上。 9.1.7業(yè)主（總包方）采購的工程設(shè)備進(jìn)場組織協(xié)調(diào)由物資部負(fù)責(zé)。 9.1.8 9.1.9嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同編號： 建設(shè)工程施工 項目管理合同 甲方： 乙方： . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 建設(shè)工程施工項目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙 方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據(jù)： 本工程項目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內(nèi)容： 一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工 程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、工程內(nèi)

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。本文就施工管理簡單分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的項目管理。

建設(shè)工程施工項目管理——在施工項目管理的全過程當(dāng)中，為了取得各項目目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)管理工作，必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的施工項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及...

第1頁共7頁 建設(shè)工程施工承包合同書 總包方：揚(yáng)州市眾城建設(shè)有限公司（以下簡稱甲方） 承包方：（身份證號：）（以下簡稱乙方） 為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保甲方與建設(shè)單位簽訂的《建 設(shè)工程施工合同》中的各項經(jīng)濟(jì)與責(zé)任條款的全面履行，依照《中華人民 共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》及《建筑安裝工程承包合 同條例》的原則，甲方將所承接的揚(yáng)州廣源集團(tuán)有限公司110kv李典變 —廖家變送電線路桿塔基礎(chǔ)澆筑工程項目交給乙方承包。為明確甲、乙 雙方的職責(zé)，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方商議達(dá)成以下協(xié)議條款，以資 共同遵守。 第一條工程概況 1.1工程名稱：揚(yáng)州廣源集團(tuán)有限公司110kv李典變—廖家變送電 線路桿塔基礎(chǔ)澆筑 1.2結(jié)構(gòu)層次：線塔基礎(chǔ) 1.3建筑面積： 1.4工程地點(diǎn)：揚(yáng)州李典 第二條工程承包范圍和形式 2.1工程范圍：施工圖紙范圍內(nèi)

合同編號： 建設(shè)工程施工 項目管理合同 甲方： 乙方： 建設(shè)工程施工項目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙 方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據(jù)： 本工程項目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內(nèi)容： 一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工 程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、工程內(nèi)容： 4、施工管理范圍： 5、開竣工日期： 自年月日開工至年月日竣工。 6、質(zhì)量

合同編號： 建設(shè)工程施工 項目管理合同 甲方： 乙方： 建設(shè)工程施工項目管理合同 甲方： 乙方： 依照國家《合同法》、《建筑法》和甲方文件規(guī)定，為加強(qiáng)企業(yè)管理，明確雙 方責(zé)任，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證 工程按期完工，雙方本著自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本管理合同。 第一條、管理方式及依據(jù)： 本工程項目甲方委派乙方進(jìn)行全面管理，按本合同要求，依據(jù)甲方與建設(shè)單 位簽訂的建設(shè)工程施工合同、相關(guān)協(xié)議、約定等及甲方的管理文件規(guī)定執(zhí)行。 第二條、管理內(nèi)容： 一、乙方應(yīng)按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及所有涉及與該工 程有關(guān)的協(xié)議、文件、通知等內(nèi)容要求，全面履行工程建設(shè)施工的各項管理職能。 二、管理工程的主要概況： 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、工程內(nèi)容： 4、施工管理范圍： 5、開竣工日期： 自年月日開工至年月日竣工。 6、質(zhì)量

施工項目質(zhì)量管理第1頁共16頁 施工項目質(zhì)量管理 13.1一般規(guī)定 13.1.1項目經(jīng)理是施工項目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，

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建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術(shù)語 第3章項目管理內(nèi)容與程序 第4章項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實(shí)施規(guī)劃 第5章項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的責(zé),權(quán),利 第6章項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部的運(yùn)行 第7章項目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 第8章項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 質(zhì)量計劃 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工階段的質(zhì)量控制 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 檢查,驗證 第9章項目安全控制 一般規(guī)定 安全保證計劃 安全保證計劃實(shí)施 安全檢查 安全隱患的安全事故處理 第10章項目成本控制 成本計劃 成本控制運(yùn)行 成本核算 成本分析與考核 第11章項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 規(guī)范場容 環(huán)境保護(hù) 防火保安 衛(wèi)生防疫及其

目錄 目錄.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章質(zhì)量管理制度.................................................................................................14 第三章技術(shù)管理制度................................

招標(biāo)代理程序 1、簽訂招標(biāo)代理合同； 2、收集資料(按招標(biāo)要求：建設(shè)工程招投標(biāo)提交所需資料 進(jìn)行收集)； 3、結(jié)合招標(biāo)人的要求及招標(biāo)辦的要求進(jìn)行編制招標(biāo)文件 及資格預(yù)審文件（如果需要）； 4、填寫各項招標(biāo)表格（交易登記表（一式二份）、招標(biāo)信 息發(fā)布表一份由招標(biāo)人加蓋公司及簽字）、招投標(biāo)申請 審批表一式三份，由招標(biāo)人、建設(shè)單位主管部門蓋章）； 5、辦理工程交易登記，在中山市建設(shè)工程交易中心窗口辦 理，須提交資料：建設(shè)工程交易登記表二份、立項批復(fù)、 土地證(若為舊路改造工程在則不須提交)、規(guī)劃許可證 及批復(fù)通知書。 6、提交招標(biāo)資料給招標(biāo)辦窗口； 7、待招標(biāo)辦審查、招標(biāo)人確認(rèn)后發(fā)布信息； 8、收取投標(biāo)資料：憑招標(biāo)代理人員授權(quán)委托證明書到交易 中心窗口收取資料； 9、若需資格預(yù)審則編制資格預(yù)審表格，按資格預(yù)審文件要 求進(jìn)行資格預(yù)審，及對結(jié)果進(jìn)行公