后金融危機(jī)時(shí)代建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

本文以建筑企業(yè)ztrj為例,結(jié)合其債務(wù)特點(diǎn),在分析自金融危機(jī)以來建筑企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源及成因的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方債權(quán)債務(wù)監(jiān)管、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、建立完善的擔(dān)保機(jī)制等防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高債務(wù)效率的對(duì)策。

始于2008年的全球性金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊已逐漸呈現(xiàn)轉(zhuǎn)弱趨勢(shì)。全球經(jīng)濟(jì)已步入后金融危機(jī)時(shí)代。房地產(chǎn)業(yè)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文首先介紹本次金融危機(jī)的導(dǎo)火索——美次貸危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制;再闡述在本次金融危機(jī)中房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在本次金融危機(jī)中暴露出的問題;最后給出后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。

河北建設(shè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))是國(guó)家建設(shè)部的全國(guó)試點(diǎn)集團(tuán),是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團(tuán)之一,具有國(guó)家一級(jí)工程總承包和國(guó)際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(簡(jiǎn)稱wto)后給集團(tuán)帶來的深刻影響及應(yīng)采取的基本對(duì)策進(jìn)行了初步的探討與研究。一、加入wto對(duì)集團(tuán)的機(jī)遇(一)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看1.將有更多的工程機(jī)會(huì)外國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進(jìn)來的將是更多的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊(duì)伍也帶進(jìn)來。因而對(duì)于中國(guó)的施工企業(yè)來說,建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開放,外資投入增加,市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機(jī)會(huì)。2.有利于引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)中國(guó)加入wto,有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技

隨著世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移,一個(gè)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已向我們走來。何謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)?按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(oecd)的說法,就是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立

金融危機(jī)下建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范——積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)(有發(fā)包方的指令、設(shè)計(jì)變更、會(huì)商紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、工程變更前后的實(shí)景照片和錄像等)；二要及時(shí)，過期的簽證(比如變更后超過28天)可能喪失權(quán)利；三要按程序辦理，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程示范文本和fidic合...

經(jīng)濟(jì)全球化利于商品、勞務(wù)、技術(shù)、資金在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國(guó)的建筑企業(yè)走出去提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。我國(guó)的建筑企業(yè)可以充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，尋求資源的最佳配置，以促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2009年的金融危機(jī),給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多困難和挑戰(zhàn),建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)大大增加,面對(duì)這種狀況,陜西建工集團(tuán)積極應(yīng)對(duì),采取了一系列有效措施,確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),將會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)通過電腦、手機(jī)等終端設(shè)備,進(jìn)行準(zhǔn)確、迅速的處理,從而全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給會(huì)計(jì)信息使用者.在目前的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式下,“互聯(lián)網(wǎng)+”正演變?yōu)橐粓?chǎng)會(huì)計(jì)行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)價(jià)值與釋放動(dòng)力的集體實(shí)踐,一次關(guān)乎業(yè)務(wù)方式、管理方式的深層次變革與重構(gòu).

世界上第四次大革命——人工智能革命正悄然發(fā)生,它在促進(jìn)時(shí)代快速發(fā)展的同時(shí),也帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。眾所周知,人工智能已進(jìn)軍會(huì)計(jì)行業(yè)。文章首先對(duì)人工智能以及其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述,進(jìn)一步分析這些應(yīng)用給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn),最后通過探究提出會(huì)計(jì)行業(yè)及財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的途徑,希望可以為財(cái)會(huì)人員順利完成自身的優(yōu)化、升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供一些方法和策略。

十八大以后,國(guó)家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個(gè)變革的時(shí)代,一個(gè)由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過程,一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)處在一個(gè)由原來的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動(dòng)?因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)正處于一個(gè)不平衡的狀態(tài)。在這個(gè)的轉(zhuǎn)變過程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問題,比如價(jià)格問題、人力資源問題、強(qiáng)制監(jiān)理問題等等。盡管這個(gè)過程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),必將使企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段發(fā)生巨大變革,使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),所以,作為企業(yè)來說,只有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位,才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使人們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理方式、思維方式發(fā)生根本性的改變。在這巨大變化中施工企業(yè)面對(duì)的社會(huì)是一個(gè)高度信息化的社會(huì);承建的工程是設(shè)計(jì)越來越新穎,科技含量越來越高的工程,知識(shí)將占工程的大部分價(jià)值。新的時(shí)代對(duì)施工企業(yè)的挑戰(zhàn)將是非常嚴(yán)峻的。在挑戰(zhàn)面前,如果企業(yè)無動(dòng)于衷,不采取有

\"互聯(lián)網(wǎng)+\"已逐漸成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),我國(guó)也已經(jīng)全面開啟了通往\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代的大門.在這一浪潮中,會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響.本文從\"互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)\"的概念入手,分析了\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時(shí)代給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來的機(jī)遇,以及會(huì)計(jì)行業(yè)目前所面臨的困難與挑戰(zhàn).

世界上第四次大革命——人工智能革命正悄然發(fā)生,它在促進(jìn)時(shí)代快速發(fā)展的同時(shí),也帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn).眾所周知,人工智能已進(jìn)軍會(huì)計(jì)行業(yè).文章首先對(duì)人工智能以及其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述,進(jìn)一步分析這些應(yīng)用給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn),最后通過探究提出會(huì)計(jì)行業(yè)及財(cái)會(huì)人員應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的途徑,希望可以為財(cái)會(huì)人員順利完成自身的優(yōu)化、升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供一些方法和策略.

自2007年春季至今，源于美國(guó)次貸風(fēng)波的金融危機(jī)在經(jīng)歷流動(dòng)性危機(jī)、信用違約危機(jī)、利率市場(chǎng)危機(jī)和美元地位危機(jī)4個(gè)階段后，迅速演變成一場(chǎng)國(guó)際性的金融海嘯，給世界金融市場(chǎng)造成了嚴(yán)重沖擊，并由此產(chǎn)生的“多米諾骨牌”效應(yīng)使得危機(jī)已從局部蔓延至全球，從金融領(lǐng)域侵襲到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到發(fā)展中國(guó)家。

經(jīng)過十多年的艱苦談判和準(zhǔn)備，中國(guó)已經(jīng)完全具備以發(fā)展中國(guó)家身份“入世”的資格，中國(guó)“入世”已不可逆轉(zhuǎn)。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，將在享受多邊貿(mào)易體制協(xié)議框架下權(quán)利的同時(shí)，履行相應(yīng)的義務(wù)，中國(guó)的建筑企業(yè)也將直接面對(duì)全球市場(chǎng)，與國(guó)際知名跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)眾多的建筑企業(yè)來說，面臨著一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨不同程度的挑戰(zhàn)。迎接機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最根本的是要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

以非洲市場(chǎng)為例,分析了國(guó)有大型建筑企業(yè)開拓非洲市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),并且闡述了國(guó)有大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非洲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),最后總結(jié)了國(guó)有大型建筑企業(yè)開拓非洲市場(chǎng)的對(duì)策,以推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。

節(jié)能和環(huán)保問題的嚴(yán)峻現(xiàn)狀,給暖通空調(diào)業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇。從能源問題、環(huán)境保護(hù)、污染問題等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述,指出了建筑節(jié)能、創(chuàng)造健康舒適的綠色建筑是暖通空調(diào)業(yè)發(fā)展的新課題

始于2007下半年的全球金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊,福耀玻璃作為中國(guó)最大的汽車玻璃出口商,2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)逾11.18億元,同比增長(zhǎng)354.39%,這一增長(zhǎng)勢(shì)頭一直延續(xù)了下來,福耀玻璃2010年第二季度凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)了296%。從其應(yīng)對(duì)危機(jī)的部分舉措:適時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整,加強(qiáng)人力資源培訓(xùn),加強(qiáng)成本控制等方面,中小企業(yè)能從中吸取一些應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的啟示。

加入wto后,我國(guó)建筑行業(yè)將面臨著來自國(guó)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何抓住重點(diǎn),積極應(yīng)對(duì),趨利避害,這關(guān)系到民族工業(yè)的興衰存亡。筆者就此談一點(diǎn)淺見。一、挑戰(zhàn)建筑業(yè)對(duì)外開放起步較晚,無論是行業(yè)整體還是建筑企業(yè)個(gè)體大都缺乏充裕的準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在:第一,建筑市場(chǎng)還不是一個(gè)開放、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),各種各樣的地方保護(hù)、分割市場(chǎng)的情況經(jīng)?？梢?這和wto國(guó)民待遇原則是格格不入的。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變、地方保護(hù)主義的逐漸消除,企業(yè)想利用地方保護(hù)力量分割市場(chǎng)來承攬業(yè)務(wù)將越來越困難,尤其對(duì)弱勢(shì)企業(yè)將是致命的。第二,外國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)入,帶來的是精湛的施工技術(shù)和先進(jìn)的管理方法,給長(zhǎng)期習(xí)慣于粗放管理的建筑施工企業(yè)將

當(dāng)前,建筑施工行業(yè)的發(fā)展遇到了安全瓶頸,建筑企業(yè)面臨社會(huì)發(fā)展新階段的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,如何順應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),提升安全工作意識(shí),研究建筑從業(yè)人員的心理特性和行業(yè)崗位需求,搞好安全生產(chǎn)管理,提高企業(yè)用人和管理水平,本文提出了對(duì)策建議。

2008年，可謂“冰火”兩重天，既讓人享受到紅紅火火的成功喜悅，又讓人感到了寒流襲來的陣陣寒意。這是一個(gè)充滿刺激的波瀾壯闊的年份，是公司經(jīng)受挑戰(zhàn)并取得重大成績(jī)的年份。

金融危機(jī)中企業(yè)如何化解支付風(fēng)險(xiǎn)——金融危機(jī)下業(yè)主支付風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式可謂多種多樣：可能是項(xiàng)目投資方撤離投資導(dǎo)致項(xiàng)目整個(gè)資金鏈斷裂，業(yè)主無力支付工程付款，項(xiàng)目停滯；可能是業(yè)主拖延頒發(fā)期中付款證書，或不按照已頒發(fā)的期中付款證書支付工程款；還可能是業(yè)...