黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度

1 中國陽光投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度 一、總則 第一條為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、 義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 國家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見》（體改生 [1998]27號），并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條本制度所指母公司為中國陽光投資集團(tuán)有限公司，子公司為中國陽光投 資集團(tuán)有限公司全資和控股（絕對或相對控股）子公司。 二、母子公司權(quán)限劃分 第三條母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資 本營運(yùn)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司是公司的決策中心、投資中心 和財(cái)務(wù)中心。 第四條母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實(shí)施公司 的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運(yùn) 活動；決定公司內(nèi)的重大事項(xiàng)；推進(jìn)

機(jī)密 大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司 母子公司管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年十二月 目錄 第一章總則 第一條為了科學(xué)合理地界定大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司母子公司之間的權(quán) 利、義務(wù)關(guān)系，建立規(guī)范的母子公司管理控制體系，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公 司實(shí)際情況，制定本管理制度。 第二條如無特殊說明，本制度中的集團(tuán)公司是指大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公 司，子公司是指集團(tuán)公司的分公司和全資子公司。 第三條建立科學(xué)、有效、完善的母子公司管理控制體系包括以下幾個(gè)方面： 1.母子公司的管理模式； 2.母子公司的管理控制系統(tǒng)； 3.母子公司管理的激勵(lì)約束機(jī)制。 第四條母子公司管理模式是指在母子公司管理控制體系中母公司的職能定 位和集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)，它構(gòu)成了母子公司管理控制體系的基礎(chǔ)。 第五條母子公司的管理控制系統(tǒng)是指為保證母公司對子公司的管理職能順 利實(shí)現(xiàn)而形成的一整套制度和方法，包括戰(zhàn)

精品文檔，值得擁有 1/3 黑龍江辰能集團(tuán)公司員工招聘管理辦法 一、總則 第一條為配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配 置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司一切招聘活動。 二、招聘程序 第三條審批。根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填 寫《黑龍江辰能集團(tuán)公司員工增補(bǔ)申請表》，報(bào)組織人事部審核，再上 報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。具體事宜由組織人事部負(fù)責(zé)。 第四條發(fā)布廣告。組織人事部通過報(bào)紙或者網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、人才招聘會、獵頭公 司等多種方式發(fā)布招聘廣告。 第五條初選。組織人事部對所收集的材料進(jìn)行初步篩選，淘汰一批明顯不符合 條件的申請者。 第六條第一輪測試。此測試由組織人事部主持，多種測試方式相結(jié)合，可以采 取面談法、角色扮演法、筆試等方式進(jìn)行招聘。具體方式由組織人事部 視職位要求進(jìn)行安排。 第七

攀鋼集團(tuán)的母子公司管控體制 作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事 攀鋼位于我國西南邊陲川滇交界的四川省攀枝花市，是 依托攀西地區(qū)豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠我國自己力量建 設(shè)發(fā)展起來的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)。經(jīng)過四十年的建設(shè) 和發(fā)展，攀鋼已經(jīng)成為我國西部最大的鋼鐵生產(chǎn)基地，中國 最大的鐵路用鋼生產(chǎn)基地、品種結(jié)構(gòu)最齊全的無縫鋼管生產(chǎn) 基地、最大的鈦原料和鈦白粉生產(chǎn)基地，中國最大、世界第 二大釩制品生產(chǎn)企業(yè)。2004年，攀鋼以339.54億元的營業(yè) 收入位居我國500強(qiáng)企業(yè)第67位，名列國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第5 位，是四川省內(nèi)唯一躋身100強(qiáng)的企業(yè)；2005年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收 入406億元。 攀鋼在實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”及兼并成都無縫鋼管公司后，集 團(tuán)公司職能如何定位，應(yīng)選擇什么樣的母公司形態(tài)及什么樣 的母子公司組合結(jié)構(gòu)，應(yīng)建立什么樣的管理體制，對分子公 司如何控制和管理？解決好這些問

集團(tuán)公司對分子公司授權(quán)管理制度 2006-12-1315:30:44 大中小 最近一個(gè)禮拜都在頭疼這個(gè)授權(quán)體系的確定... 除了總的制度外,每一類型的一個(gè)分子公司需要一個(gè)授權(quán)管理規(guī)定,還有相應(yīng)的授權(quán)附表,還 有崗位職責(zé)說明.... 自己覺得做得還不錯(cuò)呢~呵呵 第一章總則 第一條為完善a（中國）置業(yè)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對 集團(tuán)公司各分子公司的統(tǒng)一管理，達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡，以滿足公司全國化 擴(kuò)張戰(zhàn)略及國際化資本運(yùn)作的需要，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、集團(tuán)公司股東協(xié)議、 章程及相關(guān)董事會決議等的規(guī)定，制訂本制度。 第二條本制度所稱的授權(quán)，是指由a集團(tuán)公司董事會代表集團(tuán)公司向集團(tuán)各分子公司授權(quán)， 分子公司的總經(jīng)理代表本分子公司接受授權(quán)，各分子公司必須在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)依法進(jìn) 行經(jīng)營管理活動。 第三條集

華潤,以貿(mào)易起家,在各行業(yè)大打并購戰(zhàn),縱橫捭闔,快速擴(kuò)張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大,企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司,華潤遇到了問題。經(jīng)過一番6s體系的艱苦整頓,華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關(guān)系。其下屬一級利潤中心都成為了獨(dú)立的上市公司,截至目前集團(tuán)已有華潤創(chuàng)業(yè)、華潤置地、華潤勵(lì)致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化,華潤萬眾7家上市公司。

文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式 一般集團(tuán)管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向 型等主要管理模式，前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但 對于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)，一方面與文化管理的發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)系，另一方面和集 團(tuán)文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對集團(tuán)的文化管理模式進(jìn)行解剖，輔助案例與流 程，希望對讀者的實(shí)際工作有指導(dǎo)作用。 母子公司的文化管理模式指的是集團(tuán)的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面、制度 層面及行為層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。這些文化管理因素通常都比較分散， 因?yàn)槲幕慕缍ú粌H僅是停留在精神層面，同時(shí)也涉及到戰(zhàn)略與人力資源的范疇，它是一個(gè)系統(tǒng)工程， 所以母子公司文化管理要體系分析、系統(tǒng)運(yùn)作。 母子公司管理從制度上可

黑龍江省建工集團(tuán)簡介 黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“龍江建工”）成立 于1952年，前身是原國家建工部所屬東北三公司。集團(tuán)注冊資本金 15億元，資產(chǎn)規(guī)模近120億元，業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑、公路建設(shè)、 市政公用、機(jī)電安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、國際工程承包等領(lǐng)域。 集團(tuán)擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑工程設(shè)計(jì)甲級資 質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、國際工程承包資格以及市政公用、公路、機(jī)電 安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，是具備項(xiàng)目前 期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工采購、科技研發(fā)等綜合配套能力的大型多元 化建筑企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)3年入選黑龍江省50強(qiáng)企業(yè)，多次榮獲 全國用戶滿意企業(yè)、建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新企 業(yè)等榮譽(yù)稱號，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和新簽合同額雙超百億， 連續(xù)7年獲中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)。 集團(tuán)下屬全資子公司、參控股企業(yè)

陽煤集團(tuán) 調(diào) 度 管 理 制 度 2010年3月22日 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 陽煤發(fā)[2010]259號簽發(fā)人：趙石平 關(guān)于印發(fā)《陽煤集團(tuán)調(diào)度管理制度》的 通知 集團(tuán)公司所屬單位： 為切實(shí)提升集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)調(diào)度管理水平，進(jìn) 一步規(guī)范各級調(diào)度生產(chǎn)組織流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際行動 落實(shí)任董事長在3月5日集團(tuán)公司早碰頭會上講話精神， 根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合集 團(tuán)公司的擴(kuò)張發(fā)展的實(shí)際情況，在補(bǔ)充完善原《陽煤集團(tuán) 調(diào)度管理制度》。集團(tuán)公司要求所屬各單位（含煤炭生產(chǎn) 單位、非煤企業(yè)、地面單位）在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本制度的同 時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定各自的《調(diào)度管 理制度》，并在今后的安全生產(chǎn)組織過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 《陽煤集團(tuán)調(diào)度管理制度》自本通知下發(fā)之日起執(zhí)行。 二〇一〇年三月二十五日 主題詞：調(diào)度管理制度通知 抄送：集

基礎(chǔ)管理制度 行政部 二○○五年六月 目錄 第一部分基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖 基礎(chǔ)管理大綱,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 員工行為守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二部份行政管理制度 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5 第二章印信管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,??5 第三章證照管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章公文管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章辦公用品管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 第六章圖書報(bào)刊管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第七章檔案管理,,,,,,,,,,,,,,,

制度名稱xx集團(tuán)全資子公司管理制度版本號v1.0 制度編號機(jī)密等級中 發(fā)布日期2010年8月30日生效日期2010.9.1. xx集團(tuán) 全資子公司管理制度 擬制企業(yè)發(fā)展部日期2010.8.19. 審核集團(tuán)總裁辦公會日期2010.8.27. 批準(zhǔn)集團(tuán)總裁日期2010.8.27. xx集團(tuán)公司治理類規(guī)章 修改記錄 修訂號作者日期簡要內(nèi)容 f001 f002 f003 f004 目錄 1總則.............................................................................................................................1 2管理原則.................................

xxxx集團(tuán)公司子公司管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對xxxx集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）子 公司的管理控制，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，維護(hù)國有資產(chǎn)合法權(quán) 益，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司 法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章 程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。 第二條本制度所稱子公司是指公司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格主體的全 資子公司和控股子公司。 第三條加強(qiáng)對子公司的管理，旨在建立有效的控制機(jī)制，對 公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資和公司的運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高 公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 第四條公司依據(jù)對子公司資產(chǎn)控制和規(guī)范運(yùn)作要求，行使對 子公司重大事項(xiàng)管理，同時(shí)負(fù)有對子公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的 義務(wù)。 第五條子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)

中航三鑫股份有限公司子公司管理制度 中航三鑫股份有限公司 子公司管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對中航三鑫股份有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”） 子公司的管理控制，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，維護(hù)公司和投資者合法權(quán)益，根據(jù) 《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性 文件以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條本制度所稱“子公司”是指公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和突出主業(yè)、提 高公司核心競爭力需要而依法設(shè)立的，具有獨(dú)立法人資格主體的公司。子公司設(shè) 立形式包括： （一）公司獨(dú)資設(shè)立的全資子公司； （二）公司與其他公司或自然人共同出資設(shè)立的，公司控股50%以上，或未 達(dá)到50%但能夠決定其董事會半數(shù)以上成員的組成，或者通過協(xié)議或其他安排能 夠?qū)嶋H控制的公司。 第三條本制度適用于公司及公司子公司。子公司董事長

[碩士]ls房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司管控模式選擇研究——【學(xué)位年度】2009　　【摘要】　　當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要集團(tuán)總部對下屬子公司實(shí)施有效的管控。那么如何有效地進(jìn)行母子公司管控呢?首要任務(wù)是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模，以及企業(yè)家...

黑龍江省建工集團(tuán)簡介 黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“龍江建工”）成立 于1952年，前身是原國家建工部所屬東北三公司。集團(tuán)注冊資本金 15億元，資產(chǎn)規(guī)模近120億元，業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑、公路建設(shè)、 市政公用、機(jī)電安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、國際工程承包等領(lǐng)域。 集團(tuán)擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑工程設(shè)計(jì)甲級資 質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、國際工程承包資格以及市政公用、公路、機(jī)電 安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程等多項(xiàng)施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，是具備項(xiàng)目前 期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工采購、科技研發(fā)等綜合配套能力的大型多元 化建筑企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)連續(xù)3年入選黑龍江省50強(qiáng)企業(yè)，多次榮獲 全國用戶滿意企業(yè)、建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新企 業(yè)等榮譽(yù)稱號，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入和新簽合同額雙超百億， 連續(xù)7年獲中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)。 集團(tuán)下屬全資子公司、參控股企業(yè)

（）有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 《（）有限公司安全生產(chǎn)管理制度》已由（）有限公司第（）屆職工代表大會第（）

共7頁第1頁 集團(tuán)公司價(jià)格管理制度 l總則 1.1價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，這里所說價(jià)格管理是指企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品和對外勞務(wù) 協(xié)作的定價(jià)管理。 1.2為貫徹執(zhí)行《價(jià)格法》的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)格體系，規(guī) 范公司價(jià)格行為，維護(hù)合法權(quán)益，特制定價(jià)格管理制度。 1.3公司價(jià)格管理由公司價(jià)格管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門歸口管理。各部門、 分廠(分公司)接受財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門歸口管理的價(jià)格和收費(fèi)結(jié) 算標(biāo)準(zhǔn)。 2價(jià)格決策層的組成與分級管理的職責(zé) 2.1價(jià)格委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工 藝、勞動人事等部門的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、 技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?2.2決策層的職責(zé) 2.2.1根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的定調(diào)價(jià)方案等重大價(jià)格事宜，通過認(rèn)真研究作出決 策，下達(dá)執(zhí)行。 2.3財(cái)務(wù)部門在價(jià)格管理

近年來,面對公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國家等特點(diǎn),各發(fā)電集團(tuán)的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化.

企業(yè)集團(tuán)母子公司之間有時(shí)由于目標(biāo)不同,雙方存在利益沖突,基于此本文建立企業(yè)集團(tuán)董事會提供頂層設(shè)計(jì)的前提下,兩個(gè)代理人即母公司高管團(tuán)隊(duì)與子公司之間的監(jiān)控博弈納什均衡,并構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制博弈模型,得到母公司董事會加強(qiáng)對母公司高管團(tuán)隊(duì)監(jiān)控子公司的激勵(lì),將提升母子公司監(jiān)控有效性;而母公司董事會越過母公司高管對子公司加重懲罰是無效的的結(jié)論,對母子公司有效監(jiān)控和管理具有啟示意義。

歡迎共閱 xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例 第一章總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人 民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確 定→薪酬等級與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任； 3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費(fèi)、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的 良性循環(huán)； 5、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 公司董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方

某地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度——包括兩部分：　　計(jì)劃管理規(guī)范　　項(xiàng)目公司計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)表格及格式填寫規(guī)范　　　　13頁word

檔案管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱公司）檔案 的分類、裝訂、歸檔、保管、查閱和銷毀的管理，特制定本制度。 第二條檔案的范圍 1、公司內(nèi)部經(jīng)營形成的各種資料。 2、外部政府機(jī)關(guān)、行業(yè)部門形成的與公司經(jīng)營或行業(yè)有關(guān)的公 文、通知、批復(fù)等資料。 3、下屬全資、控股子公司（以下簡稱子公司）備案形成的與經(jīng) 營有關(guān)的資料。 第二章檔案的管理部門 第三條檔案的管理部門 檔案管理由行政部及財(cái)務(wù)中心共同管理，其中行政部為主管部 門。 第四條檔案管理部門的職責(zé) 1、行政部檔案管理的職責(zé) （1）負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織編制、修訂、完善公司的檔案管理制度，規(guī) 范管理流程、分類目錄、管理表格，規(guī)范檔案分類、移交、備份、備 案、歸檔、立卷、保管、借閱、銷毀等的管理。 （2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、宣貫檔案管理制度。 （3）負(fù)責(zé)組織、安排、檢查督導(dǎo)檔案管理制度的執(zhí)行。 （4）負(fù)責(zé)整理、保管公