互聯(lián)網(wǎng)模式下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之共享服務(wù)的若干思考

隨著信息化、大數(shù)據(jù)時代的到來,財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化、全球化發(fā)展的趨勢和大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理需求,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,建立和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。該文主要從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的變化趨勢出發(fā),探討財(cái)務(wù)共享后大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢,并進(jìn)一步闡釋共享模式下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策。

隨著信息化、大數(shù)據(jù)時代的到來,財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?、全球化發(fā)展的趨勢和大型企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理需求,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造,建立和完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。該文主要從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的變化趨勢出發(fā),探討財(cái)務(wù)共享后大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢,并進(jìn)一步闡釋共享模式下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策。

互聯(lián)網(wǎng)＋時代的出現(xiàn)改變了許多行業(yè)格局,大多數(shù)中國傳統(tǒng)企業(yè)正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式,轉(zhuǎn)變經(jīng)營與業(yè)務(wù)模式,梳理組織架構(gòu)、改造管理模式。在企業(yè)進(jìn)行大幅度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時,財(cái)務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型需求也在不斷加大,轉(zhuǎn)型節(jié)奏不斷加快,對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入的思考,并提出提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量;全盤思考和開展戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作等建議,具有很強(qiáng)的時代感與現(xiàn)實(shí)的必要性。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,在激烈的市場競爭環(huán)境中,不少企業(yè)為更好地加強(qiáng)管理,逐漸開始重視借助互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息化技術(shù)來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此,深處于快速變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)有效的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平對企業(yè)的發(fā)展而言顯得十分關(guān)鍵。為此,本文在對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行探究的基礎(chǔ)上,對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了剖析,最后提出了一系列針對性的建議,以期為未來相關(guān)企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力提供一定的參考。

在互聯(lián)網(wǎng)不斷進(jìn)步和推廣的背景下,我們的生活已經(jīng)越來越離不開網(wǎng)絡(luò),我們完成工作的方式也受到互聯(lián)網(wǎng)的潛移默化。在此背景下,不少企業(yè)選擇緊跟\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時代的發(fā)展步伐,提升實(shí)力。眾所周知,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的影響具有舉足輕重的地位,同樣也需要充分學(xué)習(xí)\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的相關(guān)應(yīng)用。依照這樣的趨勢,有必要對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行全方位的革新,企業(yè)要立足于越來越豐富的網(wǎng)絡(luò)知識體系,同時在涉及到財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域中,要深刻認(rèn)識到創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)運(yùn)行的重要意義,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理只有在符合互聯(lián)網(wǎng)時代的要求時才能為企業(yè)充分發(fā)揮作用,創(chuàng)造可觀的效益。

從壟斷性的經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前的競爭性經(jīng)營,競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,我國電信企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略重點(diǎn)也已經(jīng)由傳統(tǒng)的規(guī)模性經(jīng)營轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的效益經(jīng)營模式。因而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體水平,實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效控制是電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競爭力提升的必要手段。正是在這種環(huán)境下,我國電信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用集約化的管理模式,實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理,以通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但在電信企業(yè)本地網(wǎng)的營銷服務(wù)的整體架構(gòu)之下,其財(cái)務(wù)集中管理無法得到有效的開展,財(cái)務(wù)集中管理面臨嚴(yán)重的\"本地網(wǎng)\"挑戰(zhàn)。所以,本文主要圍繞集中管理模式之下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行相應(yīng)的分析與探討。

電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)開展模式的良好有序發(fā)展，是確保我國電信企業(yè)順利獲取到最佳經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐效果的基本條件。本文圍繞基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問題，選取三個具體方面展開了簡要的論述分析。

智慧工地應(yīng)用背景預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。\"落地\"標(biāo)準(zhǔn)、減負(fù)工作、提升效率、降低成本。已實(shí)現(xiàn)的階段性建設(shè)成果。智慧工地應(yīng)用情況:具備高度集團(tuán)管控功能的兩制平臺；安全驗(yàn)收、巡檢、評分、整改平臺；實(shí)測實(shí)量為核心之質(zhì)量管控平臺；大型設(shè)備智能管控平臺；項(xiàng)目現(xiàn)場視頻監(jiān)控平臺；項(xiàng)目現(xiàn)場二維碼管理系統(tǒng)；集團(tuán)采購招標(biāo)平臺。數(shù)字工程建立情況:勞務(wù)工實(shí)名信息數(shù)據(jù)庫；勞務(wù)、專

共享管理模式可以有效地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在共享管理模式下,不僅提升公司的管理效率,而且降低企業(yè)的運(yùn)作成本。本文先分析了共享服務(wù)管理模式,然后闡明了該模式如何運(yùn)用在企業(yè)管理之中,并指出了這種模式的不足之處,并提出了相關(guān)建議。

隨著社會的不斷發(fā)展,保險業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?jié)u漸呈現(xiàn)較為迅猛的發(fā)展。共享性型經(jīng)濟(jì)成為新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展的新型模式,財(cái)務(wù)管理在共享財(cái)務(wù)中心中扮演的角色越來越重要,使得保險業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到提升,企業(yè)管理成本得到降低,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性得到保證。保險業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的管理中,財(cái)務(wù)管理是整個企業(yè)中管理最重要的手段之一。本文旨在通過分析保險業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的發(fā)展背景,討論其中財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展與實(shí)踐\r\n隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理從最基礎(chǔ)的紙質(zhì)記賬過渡到財(cái)務(wù)軟件再到如今的ai技術(shù)應(yīng)用,不論是財(cái)務(wù)人員的角色還是財(cái)務(wù)軟件的更新,技術(shù)革新帶動財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)步.財(cái)務(wù)共享主要是依托信息技術(shù),例如erp(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))、票據(jù)影像等.財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè),利用流程優(yōu)化,對資源進(jìn)行有效分配,提高企業(yè)的工作效率,解放基礎(chǔ)的工作,為員工安排更加適合的崗位.

目前我國保險行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時期,并已經(jīng)在我國國計(jì)民生中起到了極為重要的作用。a保險公司自成立以來,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增長,保險公司經(jīng)營范圍迅速遍及全國各地,但是在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時,保險公司的經(jīng)營成本大幅增加,經(jīng)營效率反而下降,集團(tuán)總部對下屬的管控能力越來越弱。盡快采用全新的財(cái)務(wù)運(yùn)營模式已經(jīng)成為促進(jìn)保險公司進(jìn)一步發(fā)展、提升市場地位的重要手段。本文將以此作為研究的契機(jī),對該保險公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)進(jìn)行探討,為促進(jìn)我國保險業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)今我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在快速的發(fā)展中,它不僅能為我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件,也能夠?yàn)槿嗣裆钌a(chǎn)提供更好的幫助,隨著互動網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)在我國各個領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的運(yùn)用起來,尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,互動網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)有效的融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,通過借助互動網(wǎng)技術(shù)的幫助能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量,對促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展有著加大的幫助.

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會發(fā)生較大的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式，為此，文章以財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用為切入點(diǎn)，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式存在的不足和創(chuàng)新策略進(jìn)行論述，希望可以為相關(guān)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)的競爭越來越激烈,建筑行業(yè)的微利化時代到來。財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的核心,其先進(jìn)性決定了建筑企業(yè)的成敗,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足建筑企業(yè)的需求。本文闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性,對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變化進(jìn)行了分析,提出了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體模式。

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷影響,建筑企業(yè)的管理模式也受到波及發(fā)生較大改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)與當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相匹配,只有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式行之有效才能使建筑企業(yè)有長足進(jìn)步與遠(yuǎn)足發(fā)展。文章旨在分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下建筑企業(yè)如何勇于面對挑戰(zhàn),運(yùn)用相關(guān)原則和策略促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,如能為相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供參考將不勝榮幸。

隨著保險行業(yè)的快速發(fā)展,保險公司分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張速度的加快,傳統(tǒng)的分散式運(yùn)營模式已逐漸不適應(yīng)快速發(fā)展的要求,從而暴露出諸多問題:成本居高不下、風(fēng)險難以管控、服務(wù)效率和質(zhì)量不高、工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化……這些問題使得保險公司對風(fēng)險控制的需求越來越迫切。正是在這種背景下,共享服務(wù)這一新的企業(yè)運(yùn)營模式應(yīng)運(yùn)而生。

社會發(fā)展歷程中,互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,給各個行業(yè)的生產(chǎn)生活方式都帶來一定程度的影響,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸形成,這樣一種情形下,建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也隨之做出相應(yīng)的變化,以期促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。本文主要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)生活情形,首先對財(cái)務(wù)管理的意義與作用進(jìn)行相應(yīng)的闡述,并分析探究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)模式帶來的系列影響,提出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略,從而促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),從某種意義上說,企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理.文章旨在分析在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大環(huán)境下,如何對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行突破和創(chuàng)新,再造基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”？的財(cái)務(wù)管理流程,優(yōu)化管理方法和管理程序,以此來提高財(cái)務(wù)管理的針對性、預(yù)見性和目的性.

建立了一種“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下項(xiàng)目管理新模式.首先分析項(xiàng)目管理新模式的演進(jìn)方法,并在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下選擇集成項(xiàng)目交付(ipd)模式作為新模式產(chǎn)生的基礎(chǔ).接著論述“互聯(lián)網(wǎng)+”對ipd模式的技術(shù)支撐和實(shí)施流程兩方面的改進(jìn).在此基礎(chǔ)之上,提出了以ipd模式為核心交付方法,以建筑信息模型(bim)技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)為技術(shù)支撐的項(xiàng)目管理新模式,并總結(jié)了新模式的關(guān)鍵要素.最后,通過專家研討驗(yàn)證了新模式的可行性、先進(jìn)性和可操作性.

建立了一種\"互聯(lián)網(wǎng)+\"環(huán)境下項(xiàng)目管理新模式.首先分析項(xiàng)目管理新模式的演進(jìn)方法,并在\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的大環(huán)境下選擇集成項(xiàng)目交付(ipd)模式作為新模式產(chǎn)生的基礎(chǔ).接著論述\"互聯(lián)網(wǎng)+\"對ipd模式的技術(shù)支撐和實(shí)施流程兩方面的改進(jìn).在此基礎(chǔ)之上,提出了以ipd模式為核心交付方法,以建筑信息模型(bim)技術(shù)和\"互聯(lián)網(wǎng)+\"相關(guān)技術(shù)為技術(shù)支撐的項(xiàng)目管理新模式,并總結(jié)了新模式的關(guān)鍵要素.最后,通過專家研討驗(yàn)證了新模式的可行性、先進(jìn)性和可操作性.

ppp項(xiàng)目的特點(diǎn)\n合同成為約束雙方行為的主要手段.ppp項(xiàng)目的參與主體包括政府主體和社會資本主體兩方主體,二者參與項(xiàng)目合作和項(xiàng)目建設(shè)的初衷是完全不同的.政府主體強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的公益性和社會性,社會資本則具有更多的逐利性和經(jīng)濟(jì)性.項(xiàng)目開展目的的差異必然導(dǎo)致其項(xiàng)目過程中行為的不同.通過簽訂合理的、兼顧雙方利益的合同,政府和社會資本的行為都能得到有效的約束,進(jìn)而嚴(yán)格地控制項(xiàng)目開展全過程.政府在追求項(xiàng)目公益性和社會性的同時不能侵害社會資本獲取經(jīng)濟(jì)利益的訴求,社會資本在追求利益最大化的進(jìn)程中也要保護(hù)項(xiàng)目的公益性和社會性要素.