華龍一號核電工程甲乙供分交管理思考與實踐

華龍一號安全特性分析

\"華龍一號\"是我國自主研發(fā)的核電品牌,世界首堆示范工程福清核電5號機(jī)組正在建設(shè)過程中,其設(shè)備采用模塊化施工技術(shù),質(zhì)量、安全要求高。本文針對\"華龍一號\"常規(guī)島核電疏水?dāng)U容器模塊后引入、就位空間狹小、高空作業(yè)多、就位工藝復(fù)雜、施工工期緊等施工特點,研究基于bentley數(shù)字化平臺,分析平臺應(yīng)用、模塊吊裝模擬建模精度、模塊吊裝流程。探討bim數(shù)字化技術(shù)在核電工程領(lǐng)域模塊吊裝模擬的實施過程,解決了在\"華龍一號\"世界首堆核電建設(shè)中安全、質(zhì)量、工期緊的關(guān)鍵問題,對后續(xù)為我國核電走出去和類似工程施工具有一定的借鑒意義。

在福清核電5、6號機(jī)組華龍一號首堆示范工程建設(shè)中首次創(chuàng)新性應(yīng)用了\"沙盤推演\"管理工具,在項目啟動前進(jìn)行情景與流程模擬、壓力測試等推演活動,提前識別風(fēng)險,制定應(yīng)對措施,促進(jìn)設(shè)計、采購、施工活動的正常組織與實施,推動華龍首堆工程建設(shè)。沙盤推演起源于西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演,目前在培訓(xùn)和教學(xué)方面應(yīng)用較為廣泛,將

\"華龍一號\"示范項目作為首堆工程,如何提前識別風(fēng)險、查找問題,做好事前管理,是項目成敗的關(guān)鍵。沙盤推演起源于軍事,因其能通過真實的模擬互動找出戰(zhàn)略問題,后被引如歐美工商管理教學(xué),作為鍛煉檢查中高層管理者能力的方式之一。將沙盤推演作為\"華龍一號\"示范工程設(shè)備采購管理領(lǐng)域風(fēng)險識別的管理工具集,通過推演前的策劃、文件準(zhǔn)備;推演過程中的訪談溝通、文件調(diào)閱、情景模擬、逆向追蹤、集體評議等方法,總結(jié)歸納基礎(chǔ)數(shù)據(jù)事實,測試項目參與方知識、經(jīng)驗、反應(yīng)、預(yù)知以及解決問題的能力。同時分析、討論階段性預(yù)測項目發(fā)展趨勢,從而達(dá)到事前管理、風(fēng)險管控的目標(biāo)。經(jīng)對示范工程項目42個重要設(shè)備采購包進(jìn)行沙盤推演,識別風(fēng)險,并進(jìn)行有效管控,截至2017年7月31日,示范工程項目設(shè)備采購領(lǐng)域計劃完成率102.2%,整體進(jìn)度較計劃超前當(dāng)量天數(shù)18.2天,項目全周期進(jìn)度工作量已完成60.8%。以上數(shù)據(jù)表明沙盤推演管理工具在示范工程項目上的應(yīng)用是卓有成效的,達(dá)到了組織管理目標(biāo)。可將沙盤推演管理工具應(yīng)用到后續(xù)核電工程項目中。

華龍一號能動與非能動安全系統(tǒng)介紹

我國自主三代核電\"華龍一號\"首臺示范工程——福清核電5號機(jī)組于2005年5月7日正式開工,這標(biāo)志著中國三代核電技術(shù)將從海上絲綢之路起點的福建揚帆遠(yuǎn)航,全方位參與國際競爭.同年,國家檔案局在福建福清項目檔案驗收時,要求項目文檔管理者配合\"華龍一號\"走向世界,積極打造具有世界領(lǐng)先水平的文檔管理理念,做好項目輸出的支撐.

我國自主三代核電'華龍一號'首臺示范工程——福清核電5號機(jī)組于2005年5月7日正式開工,這標(biāo)志著中國三代核電技術(shù)將從海上絲綢之路起點的福建揚帆遠(yuǎn)航,全方位參與國際競爭.同年,國家檔案局在福建福清項目檔案驗收時,要求項目文檔管理者配合'華龍一號'走向世界,積極打造具有世界領(lǐng)先水平的文檔管理理念,做好項目輸出的支撐.

總結(jié)了華龍一號核島鋼襯里預(yù)制的主要工藝流程,分析了預(yù)制工藝的難點(防變形),并闡述了在滿足設(shè)計要求的前提下從預(yù)制工藝各個環(huán)節(jié)控制變形、減少變形量的有效方法。

2015年08月16日8時16分，我國自主研發(fā)的三代核電“華龍一號”首臺示范工程——福建福清核電5號機(jī)組鋼襯里模塊第一部分整體成功吊裝就位，這是繼2015年05月07日福清核電5號機(jī)組核島筏基混凝土澆筑后，福清核電5號機(jī)組實現(xiàn)的第二個重要里程碑節(jié)點。業(yè)主方中核集團(tuán)以及吊裝總承包中核機(jī)械公司對此次吊裝高度重視，通過不斷研究比較，最終確定由徐工型號為xgc28000的2000噸級履帶起重機(jī)完成此次重要吊裝。

介紹了山東核電有限公司在ap1000核電工程程序管理工作中創(chuàng)新采用的程序評估方法具體的實施方式和過程,總結(jié)了程序評估實施的效果,分析了程序評估這一管理方法具有的優(yōu)勢和存在的不足。

華龍一號是我國具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代百萬千瓦級核電技術(shù),是由中國廣核集團(tuán)聯(lián)合國內(nèi)合作伙伴聯(lián)合研發(fā)而成。2014年8月,國家能源局、國家核安全局聯(lián)合組織召開評審會,會議評審認(rèn)為,＂華龍一號＂的安全性、成熟性和經(jīng)濟(jì)性均滿足三代核電技術(shù)的要求,設(shè)計技術(shù)、設(shè)備制造和運行維護(hù)技術(shù)等領(lǐng)域的核心技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán),是目前國內(nèi)可以自主出口的核電機(jī)型。2015年4月15日,國務(wù)院召開常務(wù)會議,決定核準(zhǔn)建設(shè)＂華龍一號＂三代核電技術(shù)示范機(jī)組,標(biāo)志著華龍一號從研發(fā)階段轉(zhuǎn)向示范工程建設(shè)階段。

本文介紹了核電工程中的文檔管理體系,詳細(xì)闡述了不同核電項目的文檔管理模式,以及新形勢下文檔信息化運行模式,在核電發(fā)展的大好形式下,可以為其他核電項目文檔管理體系建設(shè)提供借鑒經(jīng)驗,對不同工程項目文檔管理發(fā)展具有重要意義。

本文介紹了核電工程中的文檔管理體系,詳細(xì)闡述了不同核電項目的文檔管理模式,以及新形勢下文檔信息化運行模式,在核電發(fā)展的大好形式下,可以為其他核電項目文檔管理體系建設(shè)提供借鑒經(jīng)驗,對不同工程項目文檔管理發(fā)展具有重要意義。

本文著重介紹了方家山核電現(xiàn)場供方評價工作的主要特點,包括在評價要素中增加對供方商務(wù)能力、職業(yè)健康能力和環(huán)境能力的評價;對供方的分級管理;以及方家山現(xiàn)場供方評價工作的探索和創(chuàng)新。

核電站中的特殊工藝管線電伴熱系統(tǒng)(rht系統(tǒng))為含有硼溶液的管道、罐體、泵體進(jìn)行伴熱,以防止外界環(huán)境溫度過低時引起硼酸結(jié)晶、堵塞管路。本項目的rht系統(tǒng)選擇伴熱電纜作為加熱元件,將其敷設(shè)在管道上通以電源為管道提供熱量。本文著重介紹伴熱電纜選取及伴熱計算過程。

近日，華龍一號示范工程福清核電站5號機(jī)組上充泵通過了由中國核電工程有限公司、福建福清核電有限公司聯(lián)合組織的出廠驗收，并運抵福清核電工程現(xiàn)場，比進(jìn)度計劃提前3個多月，為華龍一號首堆順利建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。上充泵位于核輔助廠房內(nèi)，是化學(xué)和容積控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是華龍一號工程的重要核級泵。相比其他核電機(jī)組，華龍一號上充泵增加了輻照劑量等設(shè)計要求。

華龍一號是我國具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代百萬千瓦級核電技術(shù),是由中國廣核集團(tuán)聯(lián)合國內(nèi)合作伙伴聯(lián)合研發(fā)而成。2014年8月,國家能源局、國家核安全局聯(lián)合組織召開評審會,會議評審認(rèn)為,\"華龍一號\"的安全性、成熟性和經(jīng)濟(jì)性均滿足三代核電技術(shù)的要求,設(shè)計技術(shù)、設(shè)備制造和運行維護(hù)技術(shù)等領(lǐng)域的核心技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán),是目前國內(nèi)可以自主出口的核電機(jī)型。2015年4月15日,國務(wù)院召開常務(wù)會議,決定核準(zhǔn)建設(shè)\"華龍一號\"三代核電技術(shù)示范機(jī)組,標(biāo)志著華龍一號從研發(fā)階段轉(zhuǎn)向示范工程建設(shè)階段。

論述了核電工程監(jiān)理文件的歸檔類型和歸檔方式,主要從監(jiān)理日記,監(jiān)理周報、月報、年報,監(jiān)理的主要施工記錄如旁站監(jiān)理記錄,隱蔽驗收記錄,監(jiān)理照相、錄像及聲像資料的歸檔方式,歸檔步驟,歸檔周期,提出了開展好此項工作的具體方法,并對資料庫房的建設(shè)提出了相應(yīng)的規(guī)范要求,以保證歸檔資料的及時性、有效性、完整性。該項工作的順利展開,可有效地控制好施工質(zhì)量,提高監(jiān)理單位的管理水平,進(jìn)而可規(guī)范竣工的驗收程序促進(jìn)工程的順利驗收。

本文系作者通過分析國家核安全法規(guī)以及國家招投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合核電招標(biāo)過程中招標(biāo)操作流程與供方評價操作流程目前存在的需要銜接的事項,根據(jù)工作實踐提出可行的建議解決方案.

＂十三五＂以來,國家大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代核電技術(shù),并取得豐碩成果,為下一輪核電項目的批量化建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。本文結(jié)合二代加核電項目管理實踐經(jīng)驗,以持續(xù)提升三代核電項目建設(shè)的安全性和經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo),提出項目管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新方案,尤其是對組織模式、人力資源管理的頂層設(shè)計,將是關(guān)系到資源合理分配、業(yè)務(wù)流程梳理的重要因素。

項目管理是核電工程施工項目中的重要組成部分。文章從價值工程的視角對核電工程的施工項目管理中的問題進(jìn)行探究,對施工的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),對價值工程的模型進(jìn)行分析,再結(jié)合實際案例對核電工程施工項目的功能以及成本進(jìn)行分析與探究。價值工程在實踐應(yīng)用中不僅實現(xiàn)了施工成本的降低、施工時間的縮短,而且實現(xiàn)了核電工程效益上的低成本和高效能狀態(tài)。

核電工程的項目風(fēng)險管理 作者：王曉輝，徐元輝 作者單位：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計研究院 刊名： 高技術(shù)通訊 英文刊名：hightechnologyletters 年，卷(期)：2001,11(9) 被引用次數(shù)：