華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法擬

某某發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法（試行） 1范圍 1.1本辦法規(guī)定了班組建設(shè)管理職責(zé)；班組基本任務(wù)和主要工作；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評(píng) 定級(jí)及檢查與考核。 2.1本辦法適用于華電漯河發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理工作。 2管理職能 2.1總則 2.1.1公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作。班組建設(shè)管理工作 按照“按職能、分層次”的原則進(jìn)行。 2.1.2成立由分管職能部室組成的班組建設(shè)工作小組，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展 工作，負(fù)責(zé)全公司“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組的創(chuàng)建、 檢查和公司級(jí)優(yōu)秀班組的考評(píng)工作（班組建設(shè)要與華電國(guó)際多業(yè)務(wù)平臺(tái)中的班組管理系統(tǒng)相結(jié)合）。 工作小組辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。 2.2職責(zé)分

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展，生態(tài)環(huán)境也在承受著很大的壓力。隨著環(huán)境污染的日益加劇，對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理顯得迫在眉睫，嚴(yán)格遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才是發(fā)展的最佳方式。在這種時(shí)代背景之下，風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。但是，風(fēng)電工程建設(shè)在我國(guó)推行地較晚，而環(huán)境建設(shè)以及節(jié)約能源的任務(wù)又十分緊急，在這樣的情況下，保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實(shí)施就十分重要。本文主要針對(duì)工程建設(shè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，并就問(wèn)題的管理以及解決等提出相關(guān)意見(jiàn)。

在風(fēng)電工程施工建設(shè)過(guò)程中,會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn),因此要做好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作.文章以實(shí)際工程為例,對(duì)風(fēng)電站安全管理的難點(diǎn)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的管理措施,保證了工程安全和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工程建設(shè)目標(biāo).

1 華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系和 逐級(jí)分解傳遞公司目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任體系，有效地留住人才和 吸引人才，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公 司新建項(xiàng)目薪酬內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(jiàn)》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資政 策，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法遵循以下原則： 1、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則； 2、堅(jiān)持企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則； 3、堅(jiān)持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的薪酬 分配方式，員工收入與勞動(dòng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)要素掛鉤的原則。 第三條適用范圍和期限 本辦法適用于公司中層干部及以下人員。 第二章工資結(jié)構(gòu) 第四條建立崗位績(jī)效薪酬分配模式，以崗位為對(duì)象， 通過(guò)對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本勞 動(dòng)要素的測(cè)評(píng)確定崗位。 第五條崗位績(jī)效薪酬制由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、 年功工資和輔助工資四個(gè)部分組

山東華能濰坊風(fēng)電公司全力打造一流風(fēng)電工程項(xiàng)目 2011/03/0207:49:49來(lái)源：中國(guó)風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)我要投稿 華能濰坊風(fēng)電公司提出要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，努力提高基建工 作的決策力、控制力和執(zhí)行力，大力開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)對(duì)標(biāo)等工作 中國(guó)風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)(www.***.***)訊：為認(rèn)真貫徹落實(shí)華能集團(tuán)公司和華能新能源公司 在電力工程基建會(huì)議上提出的“安、快、好、省、廉”的基建管理方針，全力打造一流風(fēng)電工 程項(xiàng)目。華能濰坊風(fēng)電公司提出要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，努力提高基建工 作的決策力、控制力和執(zhí)行力，大力開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)對(duì)標(biāo)等工作。 并采取了一系列切實(shí)可行措施，全面打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)電工程項(xiàng)目。 一是要在去年華能壽光一期風(fēng)電項(xiàng)目連續(xù)獲得“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”

中電投（北京）新能源投資有限公司 工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法 （試行） 1總則 1.1電力建設(shè)必須貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，為保證施工質(zhì)量，施工 單位應(yīng)建立gb/t19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行，為保證公司工程施 工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。 1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主、防患于未然 的方針。應(yīng)有效實(shí)施過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。 1.3堅(jiān)持質(zhì)量專檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤的制度。 公司工程部和監(jiān)理單位設(shè)專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正違規(guī)作業(yè)， 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 1.4專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水 平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證 上崗。 1.5施工項(xiàng)目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗(yàn)收后

大型風(fēng)電工程從最初的計(jì)劃到最后施工完成,中間耗時(shí)很長(zhǎng),會(huì)受到各種各樣因素的影響,因此也會(huì)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。文章簡(jiǎn)要描述了當(dāng)前風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,對(duì)風(fēng)電工程中的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,為有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的策略。

工程建設(shè)進(jìn)度控制及管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目建設(shè)工 期，特制定本辦法。

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門(mén)印章的管理和使用，分 公司及項(xiàng)目部可參照制定本單位、本部門(mén)的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門(mén)名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財(cái)務(wù)印章、部門(mén)印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報(bào)送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書(shū)、法人代表授權(quán)委托書(shū)、各

大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到諸多因素影響,一個(gè)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃到施工到竣工的全過(guò)程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn).基于此,本文通過(guò)研究大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析,并提出有效預(yù)防和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施.

發(fā)展風(fēng)能產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)際趨勢(shì)。隨著風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展,各種建設(shè)風(fēng)電工程的項(xiàng)目管理模式也不斷被實(shí)際應(yīng)用。風(fēng)電工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)受諸多未知或不確定性因素的影響,開(kāi)發(fā)和建設(shè)過(guò)程充滿各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的了解,能提高項(xiàng)目建設(shè)的工作效率,避免不必

××××通信工程建設(shè)作業(yè)文件 監(jiān)理有限公司 檔案管理辦法 ××××—qz4.2.3—08 一.總則 為規(guī)范公司檔案管理工作，特制定本辦法。 二.公司檔案范圍 公司建檔范圍確立為： (一)綜合部 1、公司設(shè)立、變更的申請(qǐng)、審批、登記以及終止、解散后 清算等方面的文件材料； 2、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的文件材料； 3、上級(jí)來(lái)文； 4、勞動(dòng)工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料； 5、經(jīng)營(yíng)管理方面的文件材料； 6、安全生產(chǎn)方面的文件材料； 7、教育培訓(xùn)方面的文件材料； 8、信息、情報(bào)方面的文件材料； 9、黨群（工、青、婦）組織方面的文件材料； 10、其他具有利用和保存價(jià)值的文件材料。 版號(hào)：a修改狀態(tài)：0第1頁(yè)共7頁(yè) ××××通信工程建設(shè)作業(yè)文件 監(jiān)理有限公司 檔案管理辦法 ××××—qz4.2.3—08 （二）工程管理部 1、工程文件：有關(guān)工程項(xiàng)目建議書(shū)

大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司 工程用表管理辦法及工程報(bào)審表 使用表式 （第一版） 大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司 二〇一二年三月二十九日 大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司 工程用表管理辦法及工程報(bào)審表 使用表式 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱陜縣風(fēng)電公司）基建工程 的檔案管理，進(jìn)一步提高工程檔案管理水平，特制定基建工程管理用表格式及流程管理方 法。 第二條本套表格為大唐陜縣風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程專用表，共三類： a類表是承包（設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試）單位向項(xiàng)目法人（陜縣風(fēng)電公司）、項(xiàng)目監(jiān)理部 報(bào)送的表式； b類表是項(xiàng)目法人向各承包單位發(fā)送的表式； c類表是項(xiàng)目監(jiān)理部向法人及承包商呈報(bào)的表式； d類表是整個(gè)工程的通用表式，適用于本工程所有參建單位。 第三條本辦法適應(yīng)于陜縣風(fēng)電公司基建工程的管理工作。 第四條本辦法的編制依據(jù)：《風(fēng)力風(fēng)電場(chǎng)

一、進(jìn)度管理的必要性工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快慢與否,直接關(guān)系到工期的長(zhǎng)短,關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期竣工,也就關(guān)系到投資建設(shè)企業(yè)能否按計(jì)劃取得效益、收回投資并掙得利潤(rùn)。而一個(gè)企業(yè)掙得利潤(rùn)的快慢、多少將直接影響其能否生存、

隨著風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展，我們結(jié)合進(jìn)度管理核心要點(diǎn)，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的整個(gè)過(guò)程影響因素。作出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的調(diào)整方案。確認(rèn)了風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎(chǔ)。

結(jié)合進(jìn)度管理要點(diǎn),分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的主觀及客觀影響因素。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報(bào)批、實(shí)施辦法及檢查調(diào)整方法。明確了風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。指出,對(duì)于風(fēng)電工程投資建設(shè)公司,應(yīng)重視項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理,建立健全管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行全過(guò)程、多層次的動(dòng)態(tài)管理,以有效控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

索賠與反索賠是工程建設(shè)合同管理的重要內(nèi)容。本文在對(duì)當(dāng)前索賠與索賠認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析的基礎(chǔ)上，闡明了索賠與反索賠的概念并結(jié)合風(fēng)電工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)索賠和反索賠進(jìn)行探討。

大唐甘肅發(fā)電有限公司“大缺陷”管理系統(tǒng) 管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升大唐甘肅發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理水 平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理的制度和責(zé)任，突出閉環(huán)管理和 事前管控，樹(shù)立管理問(wèn)題也是缺陷的理念，擴(kuò)大缺陷管理范 圍，增加管理缺陷，公司開(kāi)發(fā)建設(shè)了“大缺陷”管理系統(tǒng)。 “大缺陷”管理系統(tǒng)是公司推動(dòng)管理提升的重要舉措和夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手。依據(jù)中 國(guó)大唐集團(tuán)公司“兩落實(shí)”督查有關(guān)要求及《中國(guó)大唐集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司 設(shè)備缺陷管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于甘肅公司所屬各發(fā)電企業(yè)，承接 公司系統(tǒng)檢修、維護(hù)工作的外委單位。 第三條“大缺陷”是管理缺陷和設(shè)備缺陷的統(tǒng)稱；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和設(shè)備缺陷。 第四條“大缺陷”管理系統(tǒng)重在發(fā)揮管理責(zé)任主體的工 作效能，落實(shí)制度，

風(fēng)力發(fā)電是我國(guó)"十三五"規(guī)劃中重點(diǎn)投資的新能源領(lǐng)域之一.陸上風(fēng)電工程投資額度大,建設(shè)前期造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理具有十分關(guān)鍵的作用.而在很多風(fēng)電工程實(shí)際建設(shè)當(dāng)中,時(shí)常出現(xiàn)投資超出預(yù)期投資情況,在影響工程穩(wěn)定建設(shè)的同時(shí)導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生.本文從設(shè)計(jì)院的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā),闡述了目前前期階段陸上風(fēng)電工程投資控制中存在的主要問(wèn)題,最后針對(duì)問(wèn)題提出了項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理工作中相關(guān)的看法與對(duì)策,希望對(duì)于陸上風(fēng)電工程建設(shè)在前期階段的造價(jià)管理起到拋磚引玉石的效果.

-1- xx發(fā)電有限責(zé)任公司 物資管理辦法 第一章總則 第一條規(guī)范xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理工作。 第二條本辦法適用于xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理工 作，本辦法綜合了xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司物資管理過(guò)程的計(jì)劃、 采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、稽核、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)規(guī)定。 第二章術(shù)語(yǔ)和定義 第三條物資指企業(yè)運(yùn)行需要的生產(chǎn)資料（除燃煤、燃油） 總和。其中包括原材料、設(shè)備、備品備件、辦公用品、文教宣傳 用品、勞保用品、衛(wèi)生福利用品等。 第四條廢舊物資指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，廢棄或淘汰的 無(wú)再使用價(jià)值的材料、設(shè)備和用品。 第五條倉(cāng)儲(chǔ)物資指存放在物資倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)停止流動(dòng)的物資。 第六條現(xiàn)場(chǎng)物資指為了方便生產(chǎn)使用，直接存放在生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)，但未進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的物資。 第七條包裝物指為滿足物資運(yùn)輸和保管而使用的包裝材 料。 第八條物資需用計(jì)劃指各部門(mén)為完成工作任務(wù)

洛華貸公號(hào) *****有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為了增強(qiáng)******（以下簡(jiǎn)稱本公司）防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó) 家小額貸款公司政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本風(fēng)險(xiǎn) 管理辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。 第二條風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于防范和處置金融風(fēng) 險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) 管理監(jiān)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程管理，增強(qiáng)識(shí)別、計(jì)量、預(yù)警、防范和處置風(fēng) 險(xiǎn)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控目標(biāo)之內(nèi)，確保安全經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健 發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化。 第三條風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)分明的原 則。 第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 第四條風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系是指公司董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委 員會(huì)為核心，由風(fēng)險(xiǎn)控制部實(shí)施操作

第1頁(yè)共5頁(yè) 山東高速公路股份有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 [經(jīng)2010年3月25日公司第三屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議審議通過(guò)] 第一章總則 第一條為規(guī)范山東高速公路股份有限公司（簡(jiǎn)稱“高速股份”）及權(quán)屬單 位的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)高速股份可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目 標(biāo)。根據(jù)山東省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 （簡(jiǎn)稱《指引》），結(jié)合企業(yè)管理具體實(shí)踐，制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于高速股份及其下屬全資子公司。 第三條本管理辦法中所稱“風(fēng)險(xiǎn)”，是指公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中存在的不 確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。 第四條本管理辦法所稱“風(fēng)險(xiǎn)管理”，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立 健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)在企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的 基本