湖南邵陽(yáng)某酒店?duì)I銷策劃報(bào)告

2004年合肥某公館營(yíng)銷策劃報(bào)告——目錄　　前言本案推導(dǎo)結(jié)構(gòu)　　第一篇合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)總述　　一、宏觀市場(chǎng)“漲”聲一片　　二、區(qū)域市場(chǎng)　　三、消費(fèi)者分析　　第二篇項(xiàng)目定位及分析　　一、項(xiàng)目狀況　　二、項(xiàng)目swot分析　　三、項(xiàng)目定位...

重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——第一章:項(xiàng)目市場(chǎng)策劃　　第二章:項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略　　......　　　　37頁(yè)word文檔

前言： 廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司成立于1994年，率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國(guó)， 開創(chuàng)了中國(guó)工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代廚柜的先河，被譽(yù)為中國(guó)“廚房革命”的倡導(dǎo)者、整體廚柜的 領(lǐng)潮人。十余年耕耘和發(fā)展，歐派早已奠定中國(guó)廚柜業(yè)的龍頭地位。占地23萬(wàn) 平米亞洲至大規(guī)模的廚柜制造中心，采用世界最先進(jìn)的德國(guó)豪邁homag廚柜生產(chǎn)線 和iso9001國(guó)際質(zhì)量體系下的96道精細(xì)分工，日產(chǎn)家庭廚柜400余套。1000余個(gè)專 營(yíng)商場(chǎng)遍及中國(guó)，超過10000人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每年為12萬(wàn)個(gè)國(guó)內(nèi)外家庭提供一流 的現(xiàn)代化整體廚柜，連續(xù)十余年市場(chǎng)占有率居行業(yè)首位。為積極拓展海外市場(chǎng)，歐派 成立外貿(mào)部和出口加工廠，并在美國(guó)波士頓建立分支機(jī)構(gòu)，目前產(chǎn)品已出口到美國(guó)、 加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開創(chuàng)中國(guó)廚柜參與國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)的新局面。采用符合

2002年北京望京項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營(yíng)銷策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理　　五、附件

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營(yíng)銷 計(jì)劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場(chǎng)信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計(jì) 的營(yíng)銷計(jì)劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場(chǎng)信息意見反饋 傳達(dá)營(yíng) 銷指令銷售信息上報(bào) 及現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷售經(jīng)理 營(yíng)銷計(jì)劃制定調(diào) 整并報(bào)南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項(xiàng)目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故 我司建議銷售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場(chǎng)由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對(duì)雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度行使管理和處置的權(quán)力?，F(xiàn)場(chǎng)銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實(shí)施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場(chǎng)采取統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績(jī)

目錄 第一部分、項(xiàng)目研究背景 第二部分、市場(chǎng)概況了解 第三部分、區(qū)域市場(chǎng)分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價(jià)格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營(yíng)銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項(xiàng)目研究背景 為準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，我們對(duì)中冠家園項(xiàng)目進(jìn)行了前期的市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)該項(xiàng)調(diào)研性質(zhì)，我們采用實(shí)地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式，依托北京商品住宅市場(chǎng)（主要為西部市場(chǎng)）相關(guān)的背景信息實(shí)施整個(gè)調(diào)查過程并形成結(jié)論，以期達(dá)到如下目標(biāo)： 1、了解北京市地產(chǎn)市場(chǎng)的整體狀況及變動(dòng)趨勢(shì)； 2、了解北京市住宅市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)； 3、了解各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況； 4、掌握中冠家園項(xiàng)目所處地塊的基本特征； 5、掌握中冠家園項(xiàng)目周邊房產(chǎn)市場(chǎng)的走

金仕海岸營(yíng)銷策劃案 *金仕海岸營(yíng)銷策略方案 *金匯名仕苑業(yè)主聯(lián)宜會(huì)活動(dòng)方案 *金仕海岸開盤活動(dòng)策劃方案 *金仕海岸定價(jià)方案 *金仕海岸市場(chǎng)推廣計(jì)劃 *金仕海岸視覺形象設(shè)計(jì) 金仕海岸整合營(yíng)銷策略方案 目錄 前言 第一部分市場(chǎng)調(diào)研分析 1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)情況 2、海鹽經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)現(xiàn)狀 3、項(xiàng)目基本情況 4、項(xiàng)目周邊情況 5、調(diào)查統(tǒng)計(jì) 6、市場(chǎng)調(diào)研分析 7、項(xiàng)目swot分析 第二部分項(xiàng)目定位及推廣策劃 1、目標(biāo)市場(chǎng)定位 2、項(xiàng)目定位 3、推廣策略 4、宣傳策略及渠道 5、媒體廣告計(jì)劃 6、推廣費(fèi)用預(yù)算 第三部分項(xiàng)目定價(jià)報(bào)告 1、競(jìng)爭(zhēng)樓盤定價(jià)

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告書 班級(jí)：營(yíng)101 小組成員：劉小榕

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告書 班級(jí)：營(yíng)101 小組成員：劉小榕

北京東二環(huán)某住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、區(qū)域市場(chǎng)分析　?。ㄒ唬┕?yīng)分析　?。ǘ┬枨蠓治觥　。ㄈ﹥r(jià)格分析　　（四）結(jié)論　　二、項(xiàng)目分析　　（一）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析　?。ǘ╉?xiàng)目劣勢(shì)分析　?。ㄈ┐嬖诘臋C(jī)會(huì)　　(四)面臨的威脅　　三、銷售方...

2002年北京中關(guān)村地區(qū)某寫字樓營(yíng)銷策劃報(bào)告——由于地理位置的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)商長(zhǎng)期本地經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，以及開發(fā)商所具有的獨(dú)到的文化背景的優(yōu)勢(shì)，使本項(xiàng)目具有了很好的潛質(zhì)，擁有可以設(shè)計(jì)的空間，完全能夠運(yùn)作成為一個(gè)突出的、概念鮮明、立意獨(dú)特的房地產(chǎn)項(xiàng)目。進(jìn)而通...

江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營(yíng)理念定位　　目標(biāo)客戶定位　　　　營(yíng)銷推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營(yíng)銷策略　　營(yíng)銷推廣活動(dòng)　　營(yíng)銷組織　　　　營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...

重慶市某住宅地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——第一章房地產(chǎn)市場(chǎng)分析　　第二章定位系統(tǒng)　　第三章營(yíng)銷目標(biāo)　　第四章營(yíng)銷戰(zhàn)略　　第五章營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)　　第六章前期營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃　　第七章物業(yè)管理　　

揚(yáng)州江都某住宅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃報(bào)告——市場(chǎng)分析　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　客群分析　　項(xiàng)目定位　　行銷策略　　　　105頁(yè)ppt.

2008年湖南益陽(yáng)某綜合住宅項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書——毗鄰益陽(yáng)城市主干道桃花侖東路，坐落于赫山區(qū)的核心位置，地理優(yōu)勢(shì)不可復(fù)制。項(xiàng)目占地18000多平方米，由沿街的一幢商住綜合樓四幢小高層住宅錯(cuò)落有致的構(gòu)成，其建筑采用的是經(jīng)典的新古典主義三段式風(fēng)格，融合了西方...

2004年貴陽(yáng)某住宅小區(qū)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、綱要結(jié)構(gòu)　　二、市場(chǎng)分析　　三、基本策略　　四、產(chǎn)品策略　　五、價(jià)格策略　　六、通路策略　　七、推廣策略　　八、推盤節(jié)秦　　九、銷售執(zhí)行　　十、推廣計(jì)劃匯總　　　　122頁(yè)word文檔

長(zhǎng)春某產(chǎn)權(quán)酒店的營(yíng)銷策劃——市場(chǎng)調(diào)研　　我們拿到這個(gè)項(xiàng)目后，第一步工作是進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究?！　?產(chǎn)品調(diào)研　　2消費(fèi)者調(diào)研　　3競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研　　......　　　　6頁(yè)word文檔

2005年貴州六盤水某項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告——一、物業(yè)概述　　　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析　　1、六盤水市房產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境　　2、區(qū)域性因素分析　　3、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析　　4、麗江苑銷售走勢(shì)分析　　　　三、項(xiàng)目特點(diǎn)　　1、項(xiàng)目有利因素　　2、項(xiàng)目不利因素...

湖南常德某中高檔數(shù)碼商城全程營(yíng)銷策劃方案——第一部分：前言　　第二部分：項(xiàng)目概況　　第三部分：市場(chǎng)分析　　第四部分：項(xiàng)目定位　　建議本項(xiàng)目定位為服務(wù)于常德市乃至湘西北一流的中高檔數(shù)碼商城，同時(shí)適合于游客消費(fèi)。本項(xiàng)目落成后，將成為常德步行街...

南京某商務(wù)樓項(xiàng)目營(yíng)銷策劃——第一部分市場(chǎng)研析　　第二部分項(xiàng)目營(yíng)銷策略　　第三部分項(xiàng)目推廣策略　　第四部分廣告推廣計(jì)劃　　　　89頁(yè)word文檔

海南某住宅樓盤全程營(yíng)銷策劃全案——隨著各大盤的啟動(dòng)及廣告的引導(dǎo)，明年?？诜康禺a(chǎn)消費(fèi)水平、鑒賞能力會(huì)有較大幅度提高?！　　裨搮^(qū)域的目標(biāo)客戶層并非如其他區(qū)域一樣以年輕白領(lǐng)為主，而是以中年成熟家庭占大部分，不是以居家為主，而是居家、度假、商務(wù)、投...

2004年南京某開發(fā)地塊項(xiàng)目營(yíng)銷策劃建議報(bào)告——本文以理念導(dǎo)出及理念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滲透為主要闡述方向。并致力于理念的構(gòu)筑能使產(chǎn)品內(nèi)部各功能間有機(jī)結(jié)合形成產(chǎn)品形態(tài)上的整體性，從而具備統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)合力，完成各不同功能產(chǎn)品的有效、有機(jī)的整合互動(dòng)與互補(bǔ)。金石...