混凝土攪拌站的設(shè)備管理和安全

混凝土攪拌站實(shí)現(xiàn)了混凝土專(zhuān)業(yè)化、商品化和社會(huì)化生產(chǎn)。攪拌站的設(shè)備狀況、維護(hù)的好壞、人員的組成、分工與合作,將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此攪拌站的管理是至關(guān)重要的,本文將就如何對(duì)混凝土攪拌站管理進(jìn)行探討。

優(yōu)質(zhì)的混凝土應(yīng)該是強(qiáng)度等級(jí)合格、耐久性好、經(jīng)濟(jì)性好.淺析通過(guò)“圍繞生產(chǎn)計(jì)劃管理”來(lái)獲得優(yōu)質(zhì)的混凝土.同時(shí)淺析了混凝土攪拌站的生產(chǎn)計(jì)劃管理分為確定生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃以及總結(jié)三個(gè)階段,各個(gè)階段中管理的注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工作及方法.

結(jié)合恰?，敽穗娬綾3/c4項(xiàng)目施工實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌站的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),分別闡述了該項(xiàng)目建造承包商攪拌站在管理制度的落實(shí)、配合比、計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)、混凝土運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾?指出良好的質(zhì)量控制在于制度和程序的有效執(zhí)行。

混凝土攪拌站安全操作規(guī)程 q混凝土攪拌站作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全保護(hù)裝置齊全有效。 (1)攪拌站結(jié)構(gòu)部件聯(lián)結(jié)必須緊固可靠，限位裝置及制動(dòng)器靈敏可靠； (2)電氣、氣動(dòng)稱量裝置的控制系統(tǒng)安全有效，保險(xiǎn)裝置可靠； (3)控制室保護(hù)接地，主樓避雷裝置完好； (4)輸料裝置的提升斗、鋼絲繩和輸送皮帶無(wú)損傷； (5)進(jìn)出料閘門(mén)開(kāi)關(guān)靈活、到位； (6)空氣壓縮機(jī)和供氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，無(wú)異響和漏氣現(xiàn)象，壓力應(yīng)保持在規(guī)定范圍內(nèi)； (7)操作區(qū)、儲(chǔ)料區(qū)和作業(yè)區(qū)必須設(shè)置明顯安全標(biāo)志。 2、啟動(dòng)攪拌系統(tǒng)后，應(yīng)先進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)攪拌系統(tǒng)正常后，方 可自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動(dòng)。 3、作業(yè)時(shí)應(yīng)精神集中，注意觀察各個(gè)儀表、指示器、皮帶機(jī)、配料器的輸料系統(tǒng)，發(fā) 現(xiàn)有大塊石料和異物時(shí)應(yīng)及時(shí)清除；發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止生產(chǎn)；遇緊急情況應(yīng)立即切斷 電源，并向有關(guān)人員報(bào)告。 4、操作人員必

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 維修費(fèi)用低等優(yōu)越性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全世界混凝土使用量可以平均到每年 每人超過(guò)3噸[22]。 預(yù)拌商品混凝土起源于歐洲，1903年德國(guó)建成世界上第一個(gè)預(yù)拌混凝土工 廠。國(guó)外實(shí)踐證明，采用預(yù)拌混凝土，一般可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率一倍多，節(jié)約水泥 10%～15%，降低工程成本5%左右。預(yù)拌混凝土的應(yīng)用數(shù)量和比重，標(biāo)志著一個(gè) 國(guó)家的混凝土生產(chǎn)工業(yè)化水平。 預(yù)拌混凝土是建筑工程中一項(xiàng)意義重大的現(xiàn)代化生產(chǎn)形式，其全部?jī)?nèi)容就 是把混凝土這個(gè)主要的建筑材料從生產(chǎn)備料、混凝土的拌制及運(yùn)輸、澆注一系列 生產(chǎn)環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)的一攬施工系統(tǒng)中剝離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的材料加工 企業(yè)——混凝土預(yù)拌工廠。混凝土的預(yù)拌化生產(chǎn)不要求生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝備作根 本性變化，卻能因?yàn)榛炷恋纳a(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、集中化等特點(diǎn)為建筑工程、市政工程、 水利工程等需要用混凝土的工程節(jié)省水泥、砂石等原材

混凝土攪拌站

混凝土集中攪拌實(shí)現(xiàn)了混凝土專(zhuān)業(yè)化、商品化和社會(huì)化生產(chǎn),是混凝土生產(chǎn)由粗放型生產(chǎn)向集約化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,是建筑工程生產(chǎn)方式的重大變革。本文就如何對(duì)混凝土攪拌站生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理進(jìn)行了探討。

論混凝土攪拌站生產(chǎn)管理

混凝土攪拌站設(shè)備管理制度 一、為了全面細(xì)致地做好混凝土攪拌站管理工作，必須對(duì)所有參 加攪拌站工作的人員進(jìn)行四位一體化管理（即：機(jī)運(yùn)物資部、租賃公 司、管理組、施工隊(duì)）。做到操作程序化、監(jiān)控制度化、扎實(shí)有效地 把攪拌站管理工作落到實(shí)處。 二、建立并健全各級(jí)崗位責(zé)任制和管理規(guī)章制度，明確規(guī)定各級(jí) 崗位對(duì)混凝土攪拌站的責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明。選用專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)管理能力的人作為攪拌站管理者。 三、站長(zhǎng)職責(zé)： 1、熱愛(ài)本職工作、愛(ài)崗、敬業(yè)、秉公辦事，模范履行職業(yè)道德 規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理規(guī)定，合理安排攪拌站各項(xiàng)工作程序。 2、組織、指揮和監(jiān)督機(jī)組人員正確使用、保養(yǎng)和維修設(shè)備，認(rèn) 真做好使用前檢查和使用后保養(yǎng)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 4、合理使用、認(rèn)真保養(yǎng)、加強(qiáng)檢查、充分發(fā)揮設(shè)備效率、保證 施工質(zhì)量、完成定額指標(biāo)、努力降低成本。 5、檢查《施工設(shè)備操作

隨著國(guó)家大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)混凝土的大量需求，使得混凝土生產(chǎn)機(jī)械——攪拌站得到 了空前的發(fā)展并日趨成熟。但是攪拌站粉塵污染的處理和控制仍然是困擾著許多機(jī)械生產(chǎn)廠 家的難題。許多攪拌站因?yàn)榕艍m不達(dá)標(biāo)而受到環(huán)保部門(mén)的處罰。有些攪拌站自開(kāi)始使用效果 就不理想;有些站除塵設(shè)備使用了不久就發(fā)生除塵機(jī)堵塞問(wèn)題，造成用戶的投訴。正確地設(shè) 計(jì)和合理選用除塵設(shè)備不僅可以確保攪拌站的整體質(zhì)量，而且對(duì)降低使用成本和維護(hù)費(fèi)用都 有著十分重要的意義。筆者就多年處理攪拌站除塵系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)與大家交流。下面以兩方混凝 土攪拌站為實(shí)例。 鄭州市三強(qiáng)機(jī)械有限責(zé)任公司是專(zhuān)業(yè)做混凝土機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)廠家，公司位于交通便利的 鄭滎交界處，有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為廣大用戶提供了大量性能卓越的機(jī)械設(shè)備。我公 司是中國(guó)攪拌站設(shè)備的領(lǐng)航者，中國(guó)建協(xié)企業(yè)，河南省著名品牌，河南省先進(jìn)企業(yè)，鄭州企 業(yè)一百?gòu)?qiáng)先進(jìn)企業(yè)。 1混

結(jié)合混凝土攪拌站設(shè)備的選擇原則展開(kāi)論述。

混凝土攪拌站的精細(xì)化管理 我國(guó)的商品混凝土行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展取得了長(zhǎng)足 的進(jìn)步，在諸多方面都發(fā)生了很大的變化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ，整個(gè)建筑行業(yè)的地步，商品混凝土公司的管理也從以前的粗放 式向精細(xì)化邁進(jìn)，這是－個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，本人結(jié)合自己 的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)鄉(xiāng)同大家一起探討下商品混凝土公司精細(xì)化管理 的問(wèn)題，以期拋磚引玉。 精細(xì)化管理概念 所謂精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建 立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管 理模式。它避免浪費(fèi)，設(shè)法消滅生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)用的工作，是一種 以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo) 的管理方式?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)定各種詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程來(lái)指引 公司每名員工，告訴他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目前不少商品混 凝土公司使用的年輛gps定位、erp系統(tǒng)管理，這都是精細(xì)化 管理的一部分。

近年來(lái),伴隨集中攪拌混凝土的誕生與廣泛應(yīng)用,混凝土發(fā)展愈來(lái)愈趨于專(zhuān)業(yè)化與商品化,而且從諸多方面結(jié)合了其凝集實(shí)現(xiàn)了集約式規(guī)范化生產(chǎn)。本文主要圍繞混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制展開(kāi)分析,并提供提高員工綜合素養(yǎng)的管理對(duì)策以供參考。旨在確保各項(xiàng)管理事務(wù)落到實(shí)處,不斷提高站內(nèi)綜合水平。

混凝土在生產(chǎn)和施工的過(guò)程直接影響整個(gè)工程質(zhì)量?；炷疗髽I(yè)應(yīng)在材料的儲(chǔ)備、設(shè)備的完好程度、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣的變化、交通狀態(tài)的影響、現(xiàn)場(chǎng)施工部位和施工條件等合理地指揮和調(diào)動(dòng)車(chē)輛與人力,以滿足工程項(xiàng)目的需要,從而提升攪拌站的競(jìng)爭(zhēng)能力。就如何對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行系統(tǒng)管理進(jìn)行了探討。

混凝土是十分重要的施工原材料,被廣泛應(yīng)用于房屋建筑工程、公路工程等施工中.現(xiàn)如今混凝土攪拌系統(tǒng)以及攪拌站建設(shè)越來(lái)越成熟,混凝土集成化發(fā)展迅速,同時(shí)人們?cè)絹?lái)越關(guān)注混凝土攪拌站管理.本文首先介紹了加強(qiáng)混凝土攪拌站的管理與維護(hù)的重要性,然后對(duì)混凝土攪拌站日常管理要點(diǎn)以及攪拌設(shè)備維護(hù)技術(shù)措施進(jìn)行了詳細(xì)探究.

1 混凝土攪拌站安裝方案 （xx城際x標(biāo)一分部） 我一分部積極響應(yīng)上級(jí)關(guān)于安全、快速、高標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)臨建、為下 一步施工打好基礎(chǔ)的總體要求，經(jīng)過(guò)周密組織、科學(xué)策劃，特?cái)M訂以 下混凝土攪拌站安裝方案： 一、安裝人員組成 安裝總指揮：1人（由管片廠廠長(zhǎng)擔(dān)任） 安裝現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：1人（由攪拌站站長(zhǎng)擔(dān)任） 現(xiàn)場(chǎng)安全員：1人（由管片廠安全員擔(dān)任） 廠家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員:2人（機(jī)械工程師、電氣工程師各1人） 攪拌站安裝工：4人 機(jī)械鉗工：1人 電氣焊工：1人 電工：1人 測(cè)量班：配合安裝，具體負(fù)責(zé)混凝土基礎(chǔ)的測(cè)量與放線工作。 試驗(yàn)室：配合安裝，具體負(fù)責(zé)混凝土基礎(chǔ)的級(jí)配、強(qiáng)度等技術(shù) 指標(biāo)的檢測(cè)工作以及試生產(chǎn)期間生產(chǎn)級(jí)配的提供和級(jí)配的有效性 驗(yàn)證。 物資設(shè)備部：與廠家聯(lián)絡(luò)，提供物資和工機(jī)具的保障，聯(lián)絡(luò)汽車(chē) 起重機(jī)。 二、安裝工期安排 第一階段：混凝土基礎(chǔ)制備及養(yǎng)生（09年

在黃竹這個(gè)海南獨(dú)具特點(diǎn)的風(fēng)情小鎮(zhèn)上，近二十萬(wàn)平米的陸延·如意竹苑平地而起，如此規(guī)模宏大的工程讓人振奮，但同時(shí)也在思考陸安置業(yè)是保障工程質(zhì)量的？建設(shè)如此巨大的工程，需要大量的混凝土作為保障。為保證項(xiàng)目所用混凝土質(zhì)量，同時(shí)也為避免隨處設(shè)置的攪拌站帶來(lái)的污染，2012年7月，海南陸安置業(yè)決定成立海南陸安混凝土攪拌站。在陸延·如意竹苑施工建設(shè)的四百個(gè)日子里，工作人員默默無(wú)聞為每個(gè)樓座的封頂付出了艱辛的努力，是他們的汗水托起了陸延·如意竹苑這個(gè)美好家園的夢(mèng)。

----- ---- s316巢湖段（長(zhǎng)江東路至湖光南路）改建工程 k4+746.5裕溪河特大橋 混 凝 土 拌 合 站 拆 除 安 全 方 案 編制： 審核： 審批： 安徽省路港公司s316巢湖段改建工程市政02標(biāo) 二0一六年五月 第1頁(yè)共1頁(yè) ----- ---- s316巢湖段（長(zhǎng)江東路至湖光南路）改建工程 k4+746.5裕溪河特大橋 混凝土攪拌站拆除安全方案 一．方案編制依據(jù) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99)、《hzs90混凝土攪拌使用 說(shuō)明書(shū)》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95)、《公路工 程施工安全管理手冊(cè)》、《工程建設(shè)安裝工程起重施工規(guī)范》 （hg20201-2000）等關(guān)于施工機(jī)具技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 二．拆機(jī)前的準(zhǔn)備工作 1、對(duì)拆除前檢驗(yàn)：在攪拌站拆除前，由機(jī)電技術(shù)員對(duì)設(shè)備的使用狀 況和各系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)

為了保證攪拌站的正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率,必須對(duì)其整機(jī)進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維護(hù)。

站長(zhǎng)崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)攪拌站的日常工作安排（包括材料進(jìn)廠時(shí)間安 排，攪拌站文明施工管理，資料的收集和管理，車(chē)輛調(diào)配等）， 并向上級(jí)匯報(bào)日常工作。 2．負(fù)責(zé)攪拌站日常生產(chǎn)的全面工作（包括砼的攪拌質(zhì) 量，坍落度的準(zhǔn)確性，申請(qǐng)單的數(shù)量，砼等級(jí)，砼到工地的 去向和地點(diǎn)），總結(jié)一天的工作量。 3．積累攪拌及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，督促相關(guān)人員及時(shí)整理各項(xiàng) 記錄、臺(tái)賬、報(bào)告等技術(shù)資料，做好統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，并及 時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)。 4．負(fù)責(zé)與實(shí)驗(yàn)室緊密協(xié)作，組織開(kāi)展新材料、新工藝、 新技術(shù)有關(guān)的試驗(yàn)及滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的工藝性試驗(yàn)，促進(jìn) 砼攪拌質(zhì)量，降低砼生產(chǎn)成本。 5.配合有關(guān)部門(mén)對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)及使用進(jìn) 行檢查、監(jiān)督。 攪拌機(jī)操作員崗位職責(zé) 1.開(kāi)機(jī)前要響鈴三次，并確定機(jī)內(nèi)無(wú)清理或維修人員方可啟動(dòng)空壓機(jī)，待空 壓機(jī)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可啟動(dòng)主機(jī)。 2.開(kāi)機(jī)前，必須按調(diào)度報(bào)出的工程名稱，數(shù)量及有關(guān)技術(shù)要求

北京市高強(qiáng)混凝土有限責(zé)任公司 質(zhì)量管理辦法 1．目的 為加強(qiáng)北京市高強(qiáng)混凝土有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱高強(qiáng)公司） 產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，保證高強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系有 效運(yùn)

鄭州新水工機(jī)械有限公司 鄭州國(guó)家大學(xué)科技園東區(qū)3#樓 混凝土攪拌站原材料管理細(xì)節(jié) 1、攪拌站的物資人員負(fù)責(zé)上報(bào)原材料采購(gòu)計(jì)劃，指揮部物設(shè)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)后由拌合站物 資人員負(fù)責(zé)報(bào)檢，通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。不合格的材料堅(jiān)決清場(chǎng)，由拌 合站物資人員和試驗(yàn)人員共同監(jiān)督執(zhí)行。 2、嚴(yán)格計(jì)量制度，任何進(jìn)出攪拌站的砂石料、水泥、外加劑等材料均需經(jīng)電子磅稱過(guò)磅，并 打印電腦過(guò)磅單。地磅室分材料、分類(lèi)別、分規(guī)格做好數(shù)量臺(tái)帳。材料收方單在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)必 須由材料管理員、過(guò)磅員和司機(jī)共同簽字，不得補(bǔ)簽，月底交指揮部物資部門(mén)作為開(kāi)具購(gòu)料計(jì) 價(jià)單的依據(jù)，攪拌站試驗(yàn)室每月定期或不定期對(duì)磅稱進(jìn)行調(diào)試檢查。 3、對(duì)于由物資室供應(yīng)的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)由地磅室過(guò)磅收方，并核對(duì)隨車(chē)發(fā)料單，當(dāng)隨車(chē)發(fā)料單 數(shù)量大于過(guò)磅數(shù)量時(shí)，以過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)，當(dāng)隨車(chē)發(fā)料單數(shù)量小于過(guò)磅數(shù)量時(shí)，以隨車(chē)發(fā)料單數(shù) 量為準(zhǔn)。若雙方有爭(zhēng)議