混凝土?xí)r該如何節(jié)約水泥用量,降低成本造價(jià)

. 精選word范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，作好項(xiàng)目成本控制，制定 明確獎(jiǎng)罰承包制，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，按質(zhì)量提前完成 本工程任務(wù)。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(jìn)場(chǎng)材料對(duì) 質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，建立健全工料消耗臺(tái)帳，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家， 充分利用大型施工企業(yè)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)材料價(jià)格低于甲乙方定價(jià)，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，勵(lì)行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 2.2、加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收制度、特別貴重材料，對(duì)其尺寸偏差、 外表質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，必須實(shí)行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做好發(fā) 放無(wú)誤差，使用要節(jié)約。 2.4、降低材料的實(shí)際消耗量。做到認(rèn)真審圖，合理用料，不浪 費(fèi)材料，長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用。 2.5、及時(shí)回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

永城職業(yè)學(xué)院 yongchengvocationalcollege 建筑工程系畢業(yè)設(shè)計(jì) 不增加水泥用量如何提高混凝土強(qiáng)度 專(zhuān)業(yè)：建筑工程技術(shù) 班級(jí)：096班 學(xué)號(hào)：2009226014 姓名：李雯 學(xué)校指導(dǎo)教師：張偉 工地指導(dǎo)老師：陸增榮 2012年3月 目錄： 1.1混凝土的概述 1.2混凝土的分類(lèi) 1.3混凝土的各種原材料 1.4影響混凝土的因素 1.5水泥對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響 1.6如何提高混凝土的強(qiáng)度 結(jié)論 混凝土是當(dāng)代最主要的土木工程 材料之一。它是由膠凝材料，顆粒狀集 料（也稱為骨料），水，以及必要時(shí)加 入的外加劑和摻合料按一定比例配制， 經(jīng)均勻攪拌，密實(shí)成型，養(yǎng)護(hù)硬化而成 的一種人工石材?；炷辆哂性县S 富，價(jià)格低廉，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單的特點(diǎn)， 因而使其用量越來(lái)越大。同時(shí)混凝土還 具有抗壓強(qiáng)度高，耐久性好，強(qiáng)度等級(jí) 范

前言混凝土配合比設(shè)計(jì)過(guò)程中一般都要考慮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)最小水泥用量和最大水 灰比的一些規(guī)定.特別是對(duì)最小水泥用量的要求,往往成為一個(gè)混凝土配合比能否在工 程中應(yīng)用的重要判別依據(jù),混凝土是否滿足最小水泥用量要求,也成為建設(shè)方,監(jiān)理方及 各級(jí)監(jiān)督檢查,甚至工程創(chuàng)杯評(píng)優(yōu)的硬性指標(biāo).那么混凝土配合比中的最小水泥用量要 求如何把握,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的水泥用量要求能否隨著高質(zhì)量礦物摻合料的廣泛應(yīng)用,以及高 性能混凝土的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而通過(guò)討論減少一些對(duì)混凝土配合比中”水 泥”這一概念的認(rèn)識(shí)誤區(qū),這是筆者與廣大同行討論的幾個(gè)問(wèn)題:1,混凝土配合比中最 小水泥用量要求的由來(lái)眾所周知,水泥是普通混凝土的主要組成材料之一,單方混凝土 的水泥用量對(duì)混凝土強(qiáng)度,工作性,耐久性等各方面性能影響十分重要,在普通混凝土配 合比設(shè)計(jì)中提出最小水泥用量要求,是保證混凝土

混凝土最小水泥用量 一.前言 混凝土配合比設(shè)計(jì)過(guò)程中一般都要考慮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)最小水泥用量和最大水灰比的一些規(guī)定。特別 是對(duì)最小水泥用量的要求,往往成為一個(gè)混凝土配合比能否在工程中應(yīng)用的重要判別依據(jù),混凝土是否滿足 最小水泥用量要求,也成為建設(shè)方、監(jiān)理方及各級(jí)監(jiān)督檢查,甚至工程創(chuàng)杯評(píng)優(yōu)的硬性指標(biāo)。那么混凝土配合 比中的最小水泥用量要求如何把握,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的水泥用量要求能否隨著高質(zhì)量礦物摻合料的廣泛應(yīng)用,以及 高性能混凝土的發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整;進(jìn)而通過(guò)討論減少一些對(duì)混凝土配合比中“水泥”這一概念的認(rèn) 識(shí)誤區(qū),這是筆者擬與廣大同行人士討論的幾個(gè)問(wèn)題。 二.混凝土配合比中最小水泥用量要求的由來(lái) 眾所周知,水泥是普通混凝土的主要組成材料之一,單方混凝土的水泥用量對(duì)混凝土強(qiáng)度、工作性、耐久 性等各方面性能影響十分重要。在普通混凝土配合比設(shè)計(jì)中提出最小水泥用量要

試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個(gè)方面的內(nèi)容:設(shè)計(jì)階段是降低成本的前提條件;實(shí)行招投標(biāo)制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設(shè),是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環(huán)節(jié);做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)...

第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收，型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6做到工完場(chǎng)清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。 12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場(chǎng)材料，易受潮和零星材料放進(jìn)庫(kù)房，貴重器材重點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟(jì)核算措施 12.2.1加強(qiáng)工程成本核算，開(kāi)工前按施工組織設(shè)計(jì)

香港新世界花園1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設(shè)計(jì) 205 第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗(yàn)收關(guān)，不合格的材料不簽收，數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收， 型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況，嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料，超 定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，防止超厚。 12.1.6做到工完場(chǎng)清，及時(shí)回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。 12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放，有利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場(chǎng)材料，易受潮和零星材料放進(jìn)庫(kù)房，貴重器材重 點(diǎn)保護(hù)，露天堆放材料碼放整齊。

如何降低成本合理化建議 節(jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實(shí)際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成； 其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門(mén)及人員；第三人力資源部本部門(mén)的成本控制。從過(guò) 去、現(xiàn)在及未來(lái)進(jìn)行分析。 首先從人力資源部經(jīng)費(fèi)支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘費(fèi)，其次是培訓(xùn)及辦公 費(fèi)用。因此我們從20-80定律看，增收節(jié)支的著重點(diǎn)要根據(jù)實(shí)際支出的大小分配人力和資源 去提升效益。 針對(duì)薪酬控制的大頭，本人建議按員工的工作性質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造方式進(jìn)行分類(lèi)總量控制。 從集團(tuán)總部來(lái)看所有的人員可以分為四類(lèi)，薪酬激勵(lì)及費(fèi)用控制形式如下： 一類(lèi)是生產(chǎn)效益型崗位（營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、基建、技術(shù)中心、新能源事業(yè)部）， 這類(lèi)按經(jīng)濟(jì)效益分檔定薪酬總額及針對(duì)超額部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬總額， 做到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到哪里，薪酬幅度相應(yīng)增加到哪里； 二類(lèi)是業(yè)務(wù)支撐型崗位（企

招標(biāo)在不同領(lǐng)域的應(yīng)用,其功用或目的也是不盡相同的。招標(biāo)產(chǎn)生于商品經(jīng)濟(jì),并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下日趨完善。采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)的目的,是為了降低成本,其具體的手段是營(yíng)造規(guī)范公平的競(jìng)爭(zhēng)局面。筆者就如何在物資采購(gòu)中如何利用招標(biāo)降低成本談了的看法。

通過(guò)某實(shí)例工程的裝配式混凝土建筑(簡(jiǎn)稱裝配式建筑)和現(xiàn)澆混凝土建筑(簡(jiǎn)稱現(xiàn)澆建筑)兩種生產(chǎn)方法預(yù)算造價(jià)對(duì)比,明顯對(duì)比出裝配式建筑造價(jià)遠(yuǎn)高于現(xiàn)澆建筑造價(jià)；分析兩種建筑方法的生產(chǎn)階段,對(duì)比各階段的成本構(gòu)成,提出降低裝配式建筑成本的措施,以達(dá)到有針對(duì)性地降低裝配式建筑成本。

項(xiàng)目體積（m3）密度（kg/m3）重量（kg）配合比（僅水泥） 6%水泥穩(wěn)定碎石5059.55223011282796.50.06 3%水泥穩(wěn)定碎石3313.0722307388146.10.03 1:2水泥砂漿906.1120851889239.350.29 c20777.26240018654240.1429 c2571.3624001712640.155 c3042.5824001021920.1787 c404667.642400112023360.18 合計(jì) 2、此表配合比僅 注：1、藍(lán)色填充為填 水泥用量（kg）換算為t 676967.790676.968 221644.383221.644 547879.412547.879 266569.090266.569 26545.92026

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降低成本是施工企業(yè)永恒的主題,盡管相對(duì)于決策、設(shè)計(jì)階段,施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小,但是浪費(fèi)的可能性卻很大。因此,有針對(duì)性地對(duì)能夠引起施工階段建設(shè)成本變化的因素進(jìn)行優(yōu)化,杜絕或減少浪費(fèi),對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分積極地意義。

關(guān)于混凝土最小水泥用量的討論1 (2010-08-0516:22:18) 轉(zhuǎn)載0前言 混凝土配合比設(shè)計(jì)過(guò)程中一般都要考慮相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)最小水泥 用量和最大水灰比的一些規(guī)定。特別是對(duì)最小水泥用量的要求，往往 成為一個(gè)混凝土配合比能否在工程中應(yīng)用的重要判別依據(jù)，混凝土是 否滿足最小水泥用量要求，也成為建設(shè)方、監(jiān)理方及各級(jí)監(jiān)督檢查， 甚至工程創(chuàng)杯評(píng)優(yōu)的硬性指標(biāo)。那么混凝土配合比中的最小水泥用量 要求如何把握，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的水泥用量要求能否隨著高質(zhì)量礦物摻合料 的廣泛應(yīng)用，以及高性能混凝土的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行調(diào)整；進(jìn)而 通過(guò)討論減少一些對(duì)混凝土配合比中“水泥”這一概念的認(rèn)識(shí)誤區(qū)， 這是筆者擬與廣大同行人士討論的幾個(gè)問(wèn)題。 1混凝土配合比中最小水泥用量要求的由來(lái) 眾所周知，水泥是普通混凝土的主要組成材料之一，單方混凝 土的水泥用量對(duì)混凝土強(qiáng)度、工作性、耐久性等各方面性能影響十分

基于降低成本的施工階段成本優(yōu)化

商品混凝土最小水泥用量的探討

工程名稱砼數(shù)量砼等級(jí)水泥規(guī)格水泥用量 a線、b線橋下部工程 橋梁樁基礎(chǔ) 橋梁墩柱（含橋臺(tái)）270c40砼p.o42.5108 橋梁預(yù)制梁680c50砼p.o52.5272 承臺(tái)114c35砼p.o42.545 應(yīng)提供小計(jì) 箱涵工程 箱涵砼c20基礎(chǔ)120c20砼p.c32.530 箱涵砼c21基礎(chǔ)200c30砼p.o42.560 綜上合計(jì) （注：其中32.5水 泥30t，52.5水泥 60t） （注：其中32.5水泥30t，42.5水泥330t，52.5水泥270t） 迎賓大道項(xiàng)目水泥用量表-－（第一期） （注：其中42.5水 泥150t，52.5水泥 270t） 備注

管理縱橫倉(cāng)儲(chǔ)管理與技術(shù)／2001—155 近年來(lái)，隨著我國(guó)高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，各級(jí)政府 每年都要為此投人大量的建設(shè)資金據(jù)悉，到目前為止，托 國(guó)已建成的高速公路總里程已選10009公里，而在建項(xiàng)目 投資已超過(guò)5000億元，僅1999年我國(guó)公路建設(shè)投資比 1998年增加12一l5，達(dá)2400億元。而在高速公路建設(shè)的 整個(gè)投資支出中，物資原材料耗費(fèi)支出在70以上因此， 為了確保公路工程建設(shè)質(zhì)量，防止出現(xiàn)類(lèi)似于云南昆祿公 路、江寧清洋河橋、重慶蓑江虹橋及廣東省佛開(kāi)公路等豆 腐渣”工程，同時(shí)又要降低施工成本，提高施工企業(yè)的效益， 除了加強(qiáng)招標(biāo)、勘探、設(shè)計(jì)及施工監(jiān)管外，還必須加強(qiáng)項(xiàng)目 施工中的物資管理對(duì)此，我們認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)物資的采購(gòu)管 理和物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，這是保證物資及時(shí)供應(yīng)，創(chuàng)

該文章作者就近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),分析了其形成原因,并提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的方法和思路

針對(duì)建筑工程降低成本的重要性,總結(jié)出目前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題,并分析了其原因,進(jìn)而提出降低建筑工程成本的途徑和方法,從而使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。

目前,施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)贏得施工項(xiàng)目,企業(yè)的利潤(rùn)空間在縮小,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,深入研究成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得非常重要,文章對(duì)施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進(jìn)行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié) 流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論 述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強(qiáng)管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量 管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工 人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 在安全問(wèn)題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做?！?在施工工序問(wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。 不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方