華潤(rùn)水泥(長(zhǎng)治)有限公司調(diào)試組織架構(gòu)

華潤(rùn)水泥控股有限公司(香港聯(lián)合交易所股份代碼:hk1313)是國(guó)家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。憑借其獨(dú)特的資源布局優(yōu)勢(shì)及水泥和'商品混凝土縱向一體化的生意模式,華潤(rùn)水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域排名前列、極具竟?fàn)幜Φ乃嗪?/p>

華潤(rùn)水泥控股有限公司（香港聯(lián)合交易所股份代碼：hk1313）是國(guó)家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。憑借其獨(dú)特的資源布局優(yōu)勢(shì)及水泥和商品混凝土縱向一體化的生意模式，華潤(rùn)水泥控股已發(fā)展成為華南區(qū)域最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的水泥和商品混凝土供應(yīng)商，在中國(guó)水泥行業(yè)中具有重要地位。

文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 華潤(rùn)水泥控股有限公司 主席報(bào)告--周俊卿 公司歷史 華潤(rùn)水泥控股有限公司于二零零三年三月十三日根據(jù)開(kāi)曼群島公司法在開(kāi)曼群島注冊(cè)成立為一家獲豁免的 有限公司，并為華潤(rùn)集團(tuán)所有水泥及混凝土業(yè)務(wù)的控股公司。 本公司曾于二零零三年七月二十九日以介紹形式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，并無(wú)籌集任何資金 （作為上市的一部分）。 本公司被華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司私有化為順創(chuàng)投資有限公司的全資附屬公司，并于二零零六年七月二十六 日撤銷(xiāo)其在香港聯(lián)交所的上市地位。 本公司于二零零九年十月六日以全球發(fā)售形式重新于香港聯(lián)交所主板上市，向公眾股東初步發(fā)售共計(jì) 1,638,000,000股股份。連同根據(jù)超額配股權(quán)所發(fā)行的股份在內(nèi)，以?xún)r(jià)格范圍上限3.90港元發(fā)行共計(jì) 1,737,468,000股股份，籌集所得款項(xiàng)凈值總額約為6,51

華潤(rùn)水泥(富川)有限公司成立于2008年8月,位于廣西賀州華潤(rùn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)(富川埃族自治縣白沙黑山村),項(xiàng)目一期工程日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(配套8.8mw余熱發(fā)電機(jī)組)于2008年9月開(kāi)工建2010年6月竣工投產(chǎn)。

1/22 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 一、工程概況 本項(xiàng)目為華潤(rùn)水泥（長(zhǎng)治）有限公司4500t/d熟料水泥生產(chǎn) 線，廠址位于長(zhǎng)治與潞城市交接處，東北距潞城7km，西南 距長(zhǎng)治市9km，礦山廠址位于水泥廠東北角8km，礦山位于 潞城市西北4km。廠區(qū)西北距太長(zhǎng)高速公路5.5km，西距太 焦鐵路2km，北距邯長(zhǎng)鐵路2km，北距309國(guó)道4km，北距邯 長(zhǎng)高速5km,東距207國(guó)道4km，交通便利，位置優(yōu)越。項(xiàng)目 自2011年3月28日破土動(dòng)工(場(chǎng)平開(kāi)工）開(kāi)始至2013年10 月29日大窯點(diǎn)火投產(chǎn). 二、工程相關(guān)單位 建設(shè)單位：華潤(rùn)水泥（長(zhǎng)治）有限公司 設(shè)計(jì)單位：天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：湖北時(shí)代工程監(jiān)理有限公司 施工單位：中材國(guó)際（天津）有限公司 地質(zhì)單位：建材太原地質(zhì)工程勘察院 三、施工情況 本工程于2011年3月

。 。 1 xxx有限公司組織架構(gòu)圖 一、組織架構(gòu)： 二、各部門(mén)職責(zé)： （一）總經(jīng)理： 1．根據(jù)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí) 施。 2．審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。 3．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 4．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。 5．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 6．從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。 總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。 （二）人事行政部： 1.人事行政部門(mén)的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好 各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下 情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系 統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2.人力資源管理與發(fā)： (1)組織架

某水泥股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)共享 word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)共享 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng) 目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì) 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)

xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 組織架構(gòu)及人員職責(zé) 一、公司組織架構(gòu) 二、主要領(lǐng)導(dǎo)工作分工 1、董事長(zhǎng)：xxx 主抓公司全面方針政策，批準(zhǔn)決定涉及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的 重大事宜。 1、決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針，審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 設(shè)計(jì)方案、施工方案、銷(xiāo)售方案、宣傳推廣計(jì)劃等。 2、對(duì)外簽訂合同的審批。 3、決定對(duì)外投資、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷(xiāo)事宜。 4、人員聘用、解聘審批。 5、定期審閱財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)票據(jù)審批。 6、重要規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程審批。 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 行政總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 黨 支 部 工 程 部 拆 遷 辦 公 室 設(shè) 備 租 賃 處 建 筑 公 司 商 貿(mào) 公 司 銷(xiāo) 售 部 7、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要文件、報(bào)表、資料。 8、負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通，與主管部門(mén)、重要客 戶(hù)、合作伙伴的關(guān)系維護(hù)。 2、總經(jīng)理：xxx 全面主持公司的日常工作

范文范例精心整理 word完美格式 范文范例精心整理 word完美格式 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng) 目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì) 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng) 目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì) 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、收集客戶(hù)的

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng) 目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理。 二、總經(jīng)辦職能 1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì) 劃及執(zhí)行工作政策。 2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、收集客戶(hù)的

每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成1/5www.***.*** 招標(biāo)投標(biāo)企業(yè)報(bào)告 華潤(rùn)水泥(龍巖曹溪)有限公司 每日條信息更新，多維度檢索、企業(yè)資80000+ 質(zhì)匹配、甲方監(jiān)控等功能，讓中標(biāo)快人一步！ www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成2/5www.***.*** 本報(bào)告于2019年9月24日生成 您所看到的報(bào)告內(nèi)容為截至該時(shí)間點(diǎn)該公司的數(shù)據(jù)快照 目錄 1.基本信息：工商信息 2.招投標(biāo)情況：中標(biāo)/投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)/投標(biāo)情況、中標(biāo)/投標(biāo)行業(yè)分布、參與投標(biāo) 的甲方排名、合作甲方排名 3.股東及出資信息 4.風(fēng)險(xiǎn)信息：經(jīng)營(yíng)異常、股權(quán)出資、

1月29日,正值中國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)前夕,中材國(guó)際工程股份有限公司天津分公司與華潤(rùn)水泥控股有限公司在北京隆重舉行山西長(zhǎng)治4500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目工程總承包合同簽字儀式。

太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文 畢業(yè)論文 華潤(rùn)水泥控股有限公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析及分銷(xiāo)渠道研究 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 班級(jí)：111601 學(xué)生姓名：薛燕雄 學(xué)號(hào)：201116060128 指導(dǎo)教師：李亨英 二零一五年六月 太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文 摘要 水泥作為一種重要的膠凝材料長(zhǎng)期以來(lái)廣泛應(yīng)用于土木建筑、水利、國(guó)防等 工程，在促進(jìn)人類(lèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，改善人類(lèi)居住和生活條件等方面發(fā)揮了巨大的作 用。中國(guó)水泥制造最早可以追溯到1889年中國(guó)河北唐山開(kāi)平煤礦附近設(shè)立的用 立窯生產(chǎn)的唐山“細(xì)綿土廠”。經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，特別是改革開(kāi)放30年來(lái)的 發(fā)展，中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展到今天，水泥產(chǎn)能已經(jīng)位居世界第一，出現(xiàn)一大批世界 級(jí)的水泥企業(yè)，擁有一流的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但也存在產(chǎn)品同質(zhì)化較 高、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)整合加劇、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

華潤(rùn)水泥（富川）有限公司石嶺頭灰?guī)r礦 綠色礦山籌建方案 根據(jù)廣西壯族自治區(qū)國(guó)土資源廳文件（桂國(guó)土資發(fā)〔2013〕96 號(hào)）《廣西壯族自治區(qū)國(guó)土資源廳關(guān)于印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)綠色和 諧礦山建設(shè)規(guī)劃（2011-2020年）》的通知》的要求，我公司廣西富 川縣蓮山鎮(zhèn)石嶺頭灰?guī)r礦做為自治區(qū)級(jí)100座綠色礦山之一應(yīng)于 2018年之前籌建完成并完成綠色礦山驗(yàn)收。鑒于我公司石嶺頭灰?guī)r 礦于2011年8月取得《采礦許可證》，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，且屬于典 型的南方喀斯特地貌，多山頭礦山，前期采場(chǎng)有待進(jìn)一步規(guī)范，礦山 綠化有待逐步提高，建議作為2018年前（自治區(qū)級(jí)100座計(jì)劃分為 三批分別為2016年前、2017年前、2018年前完成綠色礦山審批）籌 建完成綠色礦山申報(bào)、組織。 我公司石嶺頭礦區(qū)位于廣西壯族自治區(qū)富川瑤族自治縣城120° 方向，距縣城約20km，行政區(qū)劃屬富川瑤族自治

華潤(rùn)水泥(貴港)有限公司定祥山石灰石礦山設(shè)計(jì)

1月29日,正值中國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)前夕,中材國(guó)際工程股份有限公司天津分公司與華潤(rùn)水泥控股有限公司在北京隆重舉行山西長(zhǎng)治日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目工程總承包合同簽字儀式。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曾學(xué)敏、集團(tuán)總經(jīng)理劉志江、華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼華潤(rùn)水泥控股有限公司董事長(zhǎng)周俊卿出席簽字儀式。中材國(guó)際總裁武守富,中材國(guó)際天津分公司董事長(zhǎng)宋壽順,常務(wù)副總經(jīng)理童來(lái)茍,副總經(jīng)理隋明潔、石穩(wěn)龍;華潤(rùn)水泥執(zhí)行董事兼總經(jīng)理周龍山,華潤(rùn)水泥山西大區(qū)負(fù)責(zé)人邱蘇浩,副總經(jīng)理王麗玲參加簽字儀式。童來(lái)茍和邱蘇浩代表雙方在協(xié)議上簽字。

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 1.本圖附有相關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)。 2.“”中數(shù)字表示崗位定編人數(shù)（暫定），“”表示視項(xiàng)目具體操作情況而定。 3.各級(jí)辦事專(zhuān)員視各級(jí)主管實(shí)際工作情況需要。 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 預(yù)算部人事行政部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦工程部營(yíng)銷(xiāo)策劃部投資發(fā)展部 市場(chǎng)總監(jiān) 市 調(diào) 主 管 投 資 主 管 儲(chǔ) 備 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 設(shè) 備 造 價(jià) 工 程 師 土 建 造 價(jià) 工 程 師 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財(cái) 務(wù) 主 管 融 資 主 管 報(bào) 建 員 總 經(jīng) 理 秘 書(shū) 法 律 顧 問(wèn) 策 劃 主 管 銷(xiāo) 售 主 管 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 電 氣 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 1 1 1 111111 11*1 平 面 方 案 銷(xiāo) 售 員 121 會(huì) 計(jì) 出 納 111111111

總經(jīng)理 綠化部負(fù)責(zé)人綜合辦公室 清掃組組長(zhǎng) 綠 化 設(shè) 施 維 護(hù) 綠化技術(shù)員 綠 化 養(yǎng) 護(hù) 修 剪 綠化組組長(zhǎng) 綠 化 區(qū) 域 除 草 綠 化 區(qū) 域 保 潔 綠 化 施 肥 殺 蟲(chóng)

裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū) 前言 為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司 更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊(cè)》， 本手冊(cè)作為指導(dǎo)員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以 修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，并主動(dòng)應(yīng)用到工作 和生活中去。 愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周?chē)?，積極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的 才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！ 愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開(kāi)放的胸懷，飽滿(mǎn)的熱情，謙 卑的態(tài)度，真誠(chéng)的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過(guò)程 中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！ 該系列手冊(cè)共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企 業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇

裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū) 前言 為打造一流的仁翔裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造 公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂《員工 手冊(cè)》，本手冊(cè)作為指導(dǎo)仁翔員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層 研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，并主 動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。 愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周?chē)e極參與公司建設(shè)，充分施展個(gè)人的 才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！ 愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開(kāi)放的胸懷，飽滿(mǎn)的熱情，謙 卑的態(tài)度，真誠(chéng)的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不斷追求、不斷進(jìn)步、不斷探索的過(guò)程 中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！ 該系列手冊(cè)共分八部分，為《企業(yè)文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《企 業(yè)制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)