華潤置地沈陽開發(fā)有限公司招標

1??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????o????? 2???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5???????????????????????????????????????????????????????? 3???????????????????????????????????????????

某開發(fā)有限公司pccp管采購招標文件——二、招標內(nèi)容：　　a標段：pccp管規(guī)格型號：18004755米　　b標段：pccp管規(guī)格型號：18002920米　　三、投標人資質(zhì)要求：　?。ㄒ唬┩稑巳藨斁邆湎铝袟l件　　1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊，具有獨立承擔民事責...

1 江蘇省連云港志恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 第一章總則 第一條根椐《中華人民共和國公司法》，《中華人民共和國 登記管理條例》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本公司（以下 簡稱公司）章程。 第二條公司宗旨是：深化經(jīng)濟體制改革，遵循市場經(jīng)濟規(guī) 律，以誠信為本，積極開拓市場，促進xxxx民營經(jīng)濟的大力發(fā) 展。 第三條公司名稱為：連云港xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 第四條公司住所在：xxxx市xxxx北路。 第五條公司經(jīng)營范圍是：房地產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)。 第六條公司為有限責任公司，股東以其出資額為限對公司 承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。 第七條公司在江蘇省連云港市灌南縣工商行政管理局注 冊登記，公司的合法權(quán)受法律保護。 第二章股東 第八條公司股東共4個，名稱與住所如下： 張磊：昆山市 2 朱作喜：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人 何亦峰：浙江省杭州

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務承擔責任。 3、公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧。 4、公司實行權(quán)責分明，科學管理，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動，必須遵守紀律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責： 直接上級集團董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預算、營銷、行政人事等工作負 直接領(lǐng)導責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工 作； 8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

沈陽新都工程咨詢有限公司(以下簡稱公司)前身為沈陽華信設(shè)計事務所,成立于1993年,2005年轉(zhuǎn)制更名。公司具有獨立法人資格,注冊資本300萬元,辦公面積675平方米,具有國家工程咨詢

一、企業(yè)概況。沈陽海泉潛水電泵有限公司隸屬于沈陽市于洪區(qū)企業(yè)辦，系民營中型類企業(yè)，是獲得生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)qj系列潛水泵和yqs系列潛水電機的專業(yè)公司。生產(chǎn)各種潛水電泵已有近20年的歷史。公司現(xiàn)有職工150人，其中工程技術(shù)人員12人。公司占地面積20000平方米，固定資產(chǎn)700萬元，擁有各種加工設(shè)備60臺套。

**資訊http://www.***.***

1 (此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！) 第一部 土建工程 第一章工程概況 2 1．1前言 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司為首批國家房屋建筑工程施工 總承包特級資質(zhì)企業(yè)，具有對外簽約權(quán)。公司經(jīng)營范圍以工業(yè)與民用 建筑為主，集建筑設(shè)計、設(shè)備安裝、裝飾裝璜、地基與基礎(chǔ)、路橋、 市政、水利、古典園林施工、房地產(chǎn)開發(fā)、國內(nèi)貿(mào)易及海外工程業(yè)務 于一體，具備承建超高層、大型工業(yè)廠房等多種工程施工總承包能力。 公司是知名的“南通鐵軍”的主力，江蘇省著名建筑施工企業(yè)，歷年 在江蘇省綜合實力評比均在前三名。 公司質(zhì)量管理規(guī)范，技術(shù)管理先進，安全管理嚴格。1999年通過 了gbt19002-iso9002質(zhì)量保證體系認證，2002年通過了2000版質(zhì)量 體系換版認證。近年來，我公司先后承建了大量的具有相當社會影響 力的工程項目，以精品質(zhì)量、誠信守法的信譽贏

420112011年第4期總第37期 行政事業(yè)資產(chǎn)財務與 信息 化建設(shè)xinxihuajianshe 蓋多少等諸多問題，使開發(fā)和服務都呈現(xiàn)出極強的個性， 更加滿足消費者的期望。通過與客戶互動，可以更多的 了解客戶的想法，做到始終以客戶的需求為導向，滿足客 戶個性化的服務需求，從而實現(xiàn)企業(yè)與顧客的雙贏模式。 三、華潤公司電子商務應用中的問題 盡管電子商務代表著新的經(jīng)濟增長點，市場前景 十分看好，但發(fā)展的道路卻不是一帆風順的。華潤公 司的電子商務網(wǎng)站建立至今已經(jīng)六年有余，但依然存 在著許多問題。這些問題主要分為兩大類： 第一，內(nèi)部問題。宣傳與互動是網(wǎng)站的兩大主要 功能，網(wǎng)站的側(cè)重點要跟隨公司發(fā)展變化不斷調(diào)整，如 何找準網(wǎng)絡定位，打造自己的網(wǎng)絡品牌是電子商務關(guān) 注的重點；目前華潤網(wǎng)站以外包的形式完成，公司只有 3名專職人員負責網(wǎng)站更新，隨著公司的

**資訊http://www.***.***

某置地有限公司住宅工程質(zhì)量標準——1.引言　　1.1目的　　為提升公司某置地住宅工程開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，確保住宅使用功能，提升客戶滿意度，特制定本標準。本標準為置地內(nèi)部住宅工程質(zhì)量檢查驗收標準，也為各利潤中心的自身管理及對設(shè)計、監(jiān)理及承包商協(xié)調(diào)管理提...

安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務管理制度 第一章總則 第一條為了適應現(xiàn)代經(jīng)濟的客觀要求，完善財務制度 體系，保證會計資料真實、完整、依據(jù)《中華人民共和國會 計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè) 會計制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和客理 要求，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財務部是公司從事一切財政事務及資金活動 的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常財務管理，籌資管理和 財務分析工作。 第二章企業(yè)財務管理體系及權(quán)限 第四條公司應建立嚴密、科學的財務管理體系，實施 財務經(jīng)理的監(jiān)管制度，以保證管理工作正常開展。 財務經(jīng)理的財務監(jiān)督管理權(quán)限：違法違紀的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)；指導和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財務會計制度，保證公司經(jīng)濟活動的合法性、真實性 和有效性，督促和指導公司建立和完善內(nèi)部會計控制制度，

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認質(zhì)、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓內(nèi)容 培訓前3日發(fā) 出培訓通知 做好培訓 準備和工 作安排 做好教 學準備 通知培訓 時間地點 入職培訓，發(fā) 放《員工手冊》 受訓員工崗前培訓 總結(jié)（培訓當日） 培訓30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產(chǎn)品知識 ⑤脫崗培訓 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負 責在崗培訓 應用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓效 果評估表》 培訓內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責 ②業(yè)務流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進一步提高財務管理和服務水平，適應企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標。 二、內(nèi)容： 1、款項支付審批單。涉及領(lǐng)款，報銷，工程支付等款項支出的業(yè)務活動， 都要通過該單進行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結(jié)算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應在收款人欄加蓋單位公章，個人性質(zhì)的應親筆簽名。報銷人和經(jīng)辦人是 同一個人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經(jīng)辦 人應在經(jīng)辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項目），款項目的，數(shù)額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質(zhì)的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadhereto

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領(lǐng)導或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工登記表 創(chuàng)造無限追求卓越 姓名： 部門： 崗位： 入職時間：年月日 編號： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國際投資集團的基本人事資料留存，所有欄目均需如實填寫， 若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。 說明：所有欄目均需如實填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農(nóng)戶□ 非農(nóng)戶□ 民族 政治 面目 群眾/團員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號 學位學歷專業(yè)特長 畢業(yè)學 校 外語 種類 外語 等級 戶口所 在地址 入職 時間 年月日 家庭住址身份證號 現(xiàn)住址郵編 家庭電話手機號碼 參加工作 時間 年月日 興趣愛好 教 育 培 訓 經(jīng) 歷 時間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 gggg房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財務戰(zhàn)略 五、提升市場營銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對公司市場環(huán) 境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個個歷史時期。微諾實業(yè)公司 成立，