灰色關(guān)聯(lián)分析的成本管理會(huì)計(jì)課程單元重要性評(píng)價(jià)研究

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作,對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義.在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中,我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性.本文簡(jiǎn)單討論了關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,并對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作提出了一些參考建議.

近幾年來,我國(guó)加大了對(duì)建筑行業(yè)的資金投入監(jiān)控,確保在經(jīng)濟(jì)改革體制下,優(yōu)化整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理力度,為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航,駛?cè)胍?guī)范化、科學(xué)化與高質(zhì)量的發(fā)展道路。本文主要圍繞現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀,基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)闡述加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,圍繞建筑施工項(xiàng)目的整個(gè)過程,從成本核算管理與質(zhì)量控制、成本控制等多個(gè)方面,探析加強(qiáng)建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的具體措施。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,綜合國(guó)力的增強(qiáng),建筑企業(yè)經(jīng)常成本管理,不僅關(guān)系著企業(yè)的日常運(yùn)行,同時(shí)還關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)要想利于不敗之地,就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。在此,本文針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,從其管理中存在的問題以及完善對(duì)策出發(fā),做以下論述。

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過程中；很多企業(yè)也面臨著各種經(jīng)濟(jì)問題；建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)建設(shè)者和管理層意識(shí)到成本管理的重要性；建筑成本問題貫穿于項(xiàng)目所有階段；在人力、物力和財(cái)力上都有反應(yīng)；因此有必要從建筑工程成本管理工作出發(fā)；兼顧各項(xiàng)細(xì)節(jié)要素；建立并完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系；以精益化管理理念控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本問題；改進(jìn)成本管理水平；提高成本管理效率；從而提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；本文將從加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性的角度出發(fā)；簡(jiǎn)要分析當(dāng)前某些企業(yè)成本管理工作中還存在的些許問題；并指出一些有助于改善此種情況的建議；希望有助于完善企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系；

近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì),并且逐漸取得了一些非常可喜的成績(jī)。但是,由于建筑行業(yè)的不規(guī)范以及法律法規(guī)的不健全就使得建筑在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些與建筑經(jīng)濟(jì)有關(guān)的成本管理問題,作為整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分,在很大程度上直接影響著建筑工程的質(zhì)量,進(jìn)而直接決定著項(xiàng)目本身和企業(yè)整體效益的高低。

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且逐漸取得了一些非?？上驳某煽?jī)。但是，由于建筑行業(yè)的不規(guī)范以及法律法規(guī)的不健全就使得建筑在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些與建筑經(jīng)濟(jì)有關(guān)的成本管理問題，作為整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分，在很大程度上直接影響著建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而直接決定著項(xiàng)目本身和企業(yè)整體效益的高低。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展,我國(guó)各個(gè)行業(yè)的管理制度都在逐漸完善,在建筑行業(yè)中,由于成本核算環(huán)節(jié)復(fù)雜等原因,在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理時(shí),仍存在較多的問題如管理觀念落后、管理體制不完善和管理政策不清晰等,然而建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理又直接影響了建筑施工工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,因而必須通過研究成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性,提高建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理的重視程度。

在建筑企業(yè)日益發(fā)展的路上,科學(xué)有效的建筑企業(yè)成本管理,既能降低工程日后造價(jià),還可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.事實(shí)可見:有限控制企業(yè)成本管理,切實(shí)地為給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),是建筑企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分.本文重點(diǎn)介紹建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)的重要性,并呈現(xiàn)行之有效的管理辦法.

建筑企業(yè)因?yàn)槭┕さ膹?fù)雜性以及涉及資金的多樣化,所以進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的工作,其對(duì)于建筑企業(yè)快速發(fā)展有積極作用,并且針對(duì)工程項(xiàng)目是否能有效完成也起主要作用.所以,建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念進(jìn)行強(qiáng)化,并且還應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新,使得企業(yè)相關(guān)的成本管理機(jī)制得到完善,只有這樣才能夠使建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為順利.文章對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究,再對(duì)成本管理在當(dāng)前建筑行業(yè)中,起到的主要作用進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,指出提升我國(guó)建筑行業(yè)成本管理效率的相關(guān)建議.

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,建筑只有重視起經(jīng)濟(jì)成本管理,把成本管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,有效降低施工成本、保證施工工程順利進(jìn)行。同時(shí)從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí),采取相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng)成本管理有效措施,才能從根本上保障企業(yè)的順利的發(fā)展,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文進(jìn)一步分析了成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性,以供同仁參考借鑒。

所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析，我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識(shí)，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。本文通過對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。

隨著城市發(fā)展的需求,建筑行業(yè)相對(duì)繁榮,我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量越來越多.而建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)管理項(xiàng)目,其對(duì)于建筑企業(yè)本身具有十分重要的意義.成本作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),其直接與企業(yè)的盈利掛鉤.而企業(yè)發(fā)展也希望以最低的成本達(dá)到最大的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最佳盈利.建筑企業(yè)也具有該種心態(tài).文章通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀加以論述,并對(duì)其造成的影響進(jìn)行評(píng)估.在影響明確下,希望能夠引起企業(yè)的重視,從而提出相對(duì)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方案,以提高建筑工程的成本管理科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作優(yōu)化.

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的過程中,我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為的迅速與繁榮,刺激著我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的快速化發(fā)展.在這個(gè)過程里,我國(guó)建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)模向著現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變,給我國(guó)社會(huì)城市建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)支持.施工單位在日常的工作管理中,要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,并提高自己的管理水平,就必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性.鑒于此,本文根據(jù)筆者自身多年從事建筑建設(shè)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)單的對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性作出以下幾點(diǎn)探討,以供參考研究.

隨著近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理的落實(shí)對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。基于此，文章主要對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施進(jìn)行了分析，以供參考。

成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié).為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的要求,著力加大建筑企業(yè)成本控制管理力度成為了當(dāng)前企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路.然而,目前建筑企業(yè)的成本管理活動(dòng)中還存在著很大程度的不足,導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本管理工作難以取得預(yù)期的效果.本文結(jié)合成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性,對(duì)如何提高建筑企業(yè)成本管理能力進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明和探討.

施工企業(yè)在日常的運(yùn)行中,建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)工作非常重要,能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展趨勢(shì)合理的控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中成本管理是其主要的工作環(huán)節(jié),然而就現(xiàn)階段來講,在建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理工作還有很多問題存在,對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理水平有著很大的影響。所以,本文就對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理相關(guān)方面進(jìn)行有效分析,以此來將建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理水平有效提升。

隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展的過程中需要面對(duì)較多的壓力,但這些壓力的來源和種類有所不同.面對(duì)市場(chǎng)劇烈變化的現(xiàn)狀,企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管理,才能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo).對(duì)于建筑行業(yè)來說,尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)利潤(rùn)逐漸壓縮的情況下,在建筑行業(yè)中實(shí)施有效的成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)性發(fā)展的基礎(chǔ).因此,針對(duì)建筑行業(yè)中成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,在指出成本管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要性的基礎(chǔ)上,提出促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)成本管理效率提高的建議.

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平提高對(duì)于建筑企業(yè)具有十分重要的意義.建筑企業(yè)首先必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,樹立正確的成本管理觀念,完善成本管理制度,實(shí)施監(jiān)督制度與績(jī)效制度等.只有這樣,才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,順利發(fā)展.本文對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行了探討.

無論是具體建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況管理還是企業(yè)自身發(fā)展都受到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的影響,為此,建筑企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平,堅(jiān)持項(xiàng)目成本管理原則,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的控制,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)未來的良好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)。為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的要求,著力加大建筑企業(yè)成本控制管理力度成為了當(dāng)前企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。然而,目前建筑企業(yè)的成本管理活動(dòng)中還存在著很大程度的不足,導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本管理工作難以取得預(yù)期的效果。本文結(jié)合成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性,對(duì)如何提高建筑企業(yè)成本管理能力進(jìn)行簡(jiǎn)要的說明和探討。

加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理,有利于提高建筑企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,也有利于降低建筑工程造價(jià).因此,成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中占有重要地位.

施工企業(yè)在日常的運(yùn)行中,建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)工作非常重要,能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展趨勢(shì)合理的控制.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中成本管理是其主要的工作環(huán)節(jié),然而就現(xiàn)階段來講,在建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理工作還有很多問題存在,對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理水平有著很大的影響.所以,本文就對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理相關(guān)方面進(jìn)行有效分析,以此來將建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理水平有效提升.