灰色聚類評估理論的紡織企業(yè)信息化水平評價方法研究

企業(yè)信息化是企業(yè)應對激烈的市場競爭的重要手段。企業(yè)信息化水平由多種指標決定,確定各種指標的重要程度是企業(yè)信息化建設中的重要問題,對企業(yè)提高其信息化水平具有相當重要的作用。通過建立企業(yè)信息化水平的評價指標體系,利用灰色關聯(lián)分析法得出了各種指標的重要程度,并進行了排序。

本文對教育信息化特征和水平評價進行分析研究,基于信息化各要素的動態(tài)性、灰性和不確定性,提出了用灰色區(qū)間數(shù)表示信息化指標的概念,應用層次分析法和灰色區(qū)間熵權法綜合確定指標權重,建立了教育信息化水平的灰色區(qū)間關聯(lián)評價模型。

為客觀評價煤炭企業(yè)的信息化水平,根據(jù)評價指標體系設計原則,建立以信息化基礎設施、信息化安全、信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃、安全信息化等為主要指標的煤炭企業(yè)信息化水平評價指標體系。依據(jù)層次分析法、模糊綜合評價法構建綜合評價數(shù)學模型。運用該模型對濟三煤礦的信息化水平進行評價。結果顯示,該礦的信息化處于中等水平。該研究可以為煤炭企業(yè)制定正確的信息化發(fā)展策略提供依據(jù)。

在對ahp方法和一般的權重法進行研究的基礎上,提出了一種新的判斷矩陣調整方法,同時建立了企業(yè)信息化水平評價指標體系,并對云南省部分大型企業(yè)集團的信息化水平進行了分析.

針對常用的信息化水平評價方法采用專家打分方式確定指標權重而導致評價主觀性過強的問題,提出一種基于熵權法與灰色關聯(lián)度法的煤礦企業(yè)信息化水平評價方法。該方法根據(jù)煤礦企業(yè)的特點以及信息化對煤礦企業(yè)的作用,將煤礦企業(yè)信息化評價指標體系劃分為5個一級指標和19個二級指標;采用熵權法確定指標權重大小,并采用灰色關聯(lián)度法計算評價對象與參考數(shù)列的關聯(lián)度,根據(jù)關聯(lián)度大小確定信息化水平等級。運用該方法對某煤礦信息化水平進行評價,結果表明,該方法能客觀、準確地反映煤礦企業(yè)信息化水平的實際情況。

結合國家信息化測評中心頒布的《企業(yè)信息化基本指標構成方案》,建立了建筑施工企業(yè)信息化效能評價指標體系,并運用灰色多層次綜合評價法對該指標體系進行定量評價.在評價模型中,采用層次分析法和熵值法確定指標的組合權重,兼顧主客觀賦權優(yōu)點,提高評價結果的準確性,最后結合一個實例驗證.

根據(jù)國家有關部門發(fā)布的信息化指標體系方案和國家企業(yè)信息化指標體系,針對東北老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)所處的經濟、技術現(xiàn)狀,利用屬性層次分析法導出企業(yè)適度發(fā)展信息化的步驟,設計了一套具有針對性和適應性的企業(yè)綜合信息化指標體系,這一體系將有助于老工業(yè)基地制造業(yè)企業(yè)的信息化規(guī)劃工作.

建立了一套評估企業(yè)信息化水平的指標體系,將模糊集合論的觀點引入到企業(yè)信息化水平的評價問題中。在定性分析的基礎上,建立了企業(yè)信息化水平的模糊綜合評價模型;并進行定量分析,最后結合實例進行模型的應用。結果表明,該模型較為科學地解決了企業(yè)信息化水平的評價問題。

供應鏈管理的信息化水平是提高企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)。文章分析了影響供應鏈管理信息化水平的七個因素,提出了一種基于組合權重的灰色關聯(lián)度評價方法,即以采用ahp方法與熵值法相結合來確定評價指標的權重,進而求得改進的灰色關聯(lián)度,從而對企業(yè)的供應鏈信息化水平進行排序。通過實例分析可知,該方法可以客觀準確地評價企業(yè)供應鏈信息化水平。

將灰色系統(tǒng)理論與層次分析法相結合形成綜合評價方法,能夠彌補層次分析法中的一些主觀缺陷,提高評價結果的客觀可靠性;以此為理論基礎形成的綜合評價算法,能夠有效應用于企業(yè)信息化評價中,評價結果客觀有效。

國內施工企業(yè)的信息化水平普遍較低，因而在實施信息化時，應以管理需求為導向解決實際管理問題。要建立相應信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期階段，選擇適當?shù)男畔⒒瘍热?，并分步實施。要通過信息資源規(guī)劃，完善信息化建設管理，激勵培養(yǎng)信息化人才隊伍，提高信息化水平

文章在對企業(yè)信息化項目效益的根源、表現(xiàn)分析的基礎上,對企業(yè)信息化效益的技術經濟評價方法進行了探討,詳細研究了利用凈現(xiàn)值和期權定價理論評價信息化效益的方法,并且探討了間接經濟效益的評價方法以及利用灰色系統(tǒng)理論成果研究綜合經濟效益評價的可行性。

電力行業(yè)是國內應用信息技術較早的行業(yè)之一,先后經歷了生產過程自動化、管理信息化等信息化的建設階段。目前,有關電力信息化的應用、數(shù)據(jù)和基礎設施,相對于起始階段,在數(shù)量上有了很大的飛躍,并呈現(xiàn)出應用廣泛、數(shù)據(jù)龐雜,基礎設施齊備等特點,把電力信息化從量化范疇提升到了質的高度。對電力企業(yè)進行有效的信息化管理,是提升電力企業(yè)信息化水平和實現(xiàn)電力企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如何積極開展信息化建設從而降低運營成本?通過何種指標來科學評價我國電力企業(yè)信息化發(fā)展的水平?這是當前電力行業(yè)必須解決的問題。然而目前我國還沒有一套完整的電力企業(yè)信息化水平評價指標體系正式發(fā)布。本文通過分析構建科學、實用、有效的電力企業(yè)信息化水平評價體系,采用具有學習、記憶、歸納、容錯及自學習、自適應能力的bp神經網絡算法,科學、有效,客觀地評價電力企業(yè)信息化永平,有利于規(guī)范和完善電力企業(yè)信息化建設,對于促進電力企業(yè)信息化的健康、快速發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。

隨著信息化時代的到來,企業(yè)信息化實施的水平越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)信息化績效的評價可以幫助企業(yè)識別信息化的價值,幫助企業(yè)對信息化進行合理的戰(zhàn)略定位,是一種有效的管理企業(yè)信息化的手段和方法。信息系統(tǒng)的復雜性、系統(tǒng)性使得企業(yè)面臨一個問題:如何對企業(yè)信息化實施進行綜合、全面的評價?；谄胶庥嫹挚ㄟM行企業(yè)信息化實施的研究,確有必要。

正確分析和評價電力企業(yè)信息化水平,對于提高電力行業(yè)的整體信息化水平,增強電力企業(yè)的競爭力,具有重要的現(xiàn)實意義。通過應用bp神經網絡理論,對電力企業(yè)信息化水平進行綜合評價,建立了評價體系的數(shù)學模型。該模型在收斂速度、網絡適應能力方面是可行的、適用的。實驗結果表明:該模型克服了傳統(tǒng)電力企業(yè)信息化水平評價過程的復雜性,具有方便、準確、可靠、快速的特點,辨識精度高。

信息化審計是現(xiàn)代內部審計的發(fā)展方向。隨著現(xiàn)代企業(yè)諸多管理信息系統(tǒng)的運行,傳統(tǒng)審計方法面臨更多的挑戰(zhàn)。文章闡述了企業(yè)信息化環(huán)境下的新型審計方法,并通過實例,對該方法如何應用進行了展示。

企業(yè)信息化績效直接影響著企業(yè)信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的有效實施。本文在國內外研究的基礎上,根據(jù)企業(yè)信息化績效的特性,建立以平衡記分卡(bsc)為準則的企業(yè)信息化評估指標體系,運用網絡層次分析、模糊評價和數(shù)據(jù)包絡分析的方法對企業(yè)信息化績效進行綜合評價。本方法既克服了傳統(tǒng)ahp的局限性,又融合了精確定量指標和模糊指標的評價優(yōu)點,評價結果更加客觀準確。通過對浙江寧波企業(yè)的實地問卷調查,驗證該方法的有效性,為企業(yè)信息化績效評價提供參考。

在綜合前人關于企業(yè)信息化評價研究成果的基礎上,提出了一套較為全面和科學的企業(yè)實施信息化能力評價的指標體系,詳細闡述了各評價指標的含義,運用改進ahp方法確定各指標的權重,根據(jù)專家對各個指標的評分予以加權得到綜合評價值,以評定企業(yè)實施信息化能力的等級。

企業(yè)的績效評估工作,對于企業(yè)的運營、決策和管理,乃至其發(fā)展和壯大都有著直接的推動作用。因此研究和分析信息化技術在績效評估體系的建設中的作用有著重要意義。本文介紹了信息化績效評估工作的意義,以及企業(yè)信息化績效評估體系的構建思路和方法,并簡單分析了企業(yè)信息化績效評估體系的應用效果。

大型建筑施工總承包企業(yè)信息化水平評價研究 中文摘要5-7 英文摘要7-8 1緒論14-31 1.1研究背景14-17 1.2國內外研究現(xiàn)狀17-25 1.2.1國外研究現(xiàn)狀17-21 1.2.2國內研究綜述21-24 1.2.3對國內外研究評析24-25 1.3研究對象的界定25-27 1.4研究意義27-28 1.5研究方法和研究思路28-30 1.5.1研究方法28-29 1.5.2研究思路29-30 1.6本章小結30-31 2大型建筑施工總承包企業(yè)信息化水平評價框架研究31-61 2.1施工總承包企業(yè)信息化水平概述31-36 2.1.1施工

信息化建設對于企業(yè)而言,不僅僅只是一種電子信息技術的應用,還是一種企業(yè)管理策略和理念的變革,為企業(yè)的發(fā)展指引方向。只有全面了解企業(yè)信息化的本質,充分利用信息化的優(yōu)勢,才能真正讓企業(yè)感受到信息化所帶來的巨大價值,使企業(yè)管理層面在最大程度上提升與完善。

國家統(tǒng)計局資料顯示：到2000年9月份，中國不過有1000多家大中型企業(yè)開始實施erp，這個數(shù)字占中國所在企業(yè)的比例還不到2％．即使已經實施的如國內著名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等也還在不斷的調整和重組，對于國內大多數(shù)企業(yè)來說，我們以什么樣的面貌來參與未來全球供應鏈的競爭呢？在內憂外患面前，我國企業(yè)應該抓住機遇，盡快掌握提高效率和競爭力的基本手段，加速自身的信息化建設。