紅獅水泥營(yíng)銷方案 (2)
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紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一 、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場(chǎng)營(yíng)銷思想總體思路是從三個(gè)方面來(lái)考慮的: 基本概念:以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對(duì)策略的決策程序進(jìn)行梳理; 基本思想:以 4P和 4C 輪回理論進(jìn)行思考; 基本措施:從實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來(lái)達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn) 型。 (一) 紅獅水泥營(yíng)銷基本概念 目的 :通過(guò)紅獅水泥的營(yíng)銷,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,樹(shù)立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 目標(biāo): 樹(shù)立名品形象、提高市場(chǎng)占有率、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 2003年完成水泥銷售 200萬(wàn)噸, 2004 年完成 水泥銷售 400 萬(wàn)噸,力爭(zhēng)二至三年進(jìn)入中國(guó)水泥十強(qiáng),為企業(yè)更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷打好基礎(chǔ),為最終達(dá) 成營(yíng)銷目的而服務(wù)。 途徑: 通過(guò)正確的市場(chǎng)定位(從地理、人口、需求等因素來(lái)確定潛在客戶
紅獅水泥營(yíng)銷方案
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紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場(chǎng)營(yíng)銷思想總體思路是從三個(gè)方面來(lái)考慮的: 基本概念:以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對(duì)策略的決策程序進(jìn)行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考; 基本措施:從實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來(lái)達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn) 型。 (一)紅獅水泥營(yíng)銷基本概念 目的:通過(guò)紅獅水泥的營(yíng)銷,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,樹(shù)立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 目標(biāo):樹(shù)立名品形象、提高市場(chǎng)占有率、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、2003年完成水泥銷售200萬(wàn)噸,2004年完成 水泥銷售400萬(wàn)噸,力爭(zhēng)二至三年進(jìn)入中國(guó)水泥十強(qiáng),為企業(yè)更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷打好基礎(chǔ),為最終達(dá) 成營(yíng)銷目的而服務(wù)。 途徑:通過(guò)正確的市場(chǎng)定位(從地理、人口、需求等因素來(lái)確定潛在客戶
紅獅水泥營(yíng)銷方案
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紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場(chǎng)營(yíng)銷思想總體思路是從三個(gè)方面來(lái)考慮的: 基本概念:以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對(duì)策略的決策程序進(jìn)行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考; 基本措施:從實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來(lái)達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn) 型。 (一)紅獅水泥營(yíng)銷基本概念 目的:通過(guò)紅獅水泥的營(yíng)銷,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,樹(shù)立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 目標(biāo):樹(shù)立名品形象、提高市場(chǎng)占有率、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、2003年完成水泥銷售200萬(wàn)噸,2004年完成 水泥銷售400萬(wàn)噸,力爭(zhēng)二至三年進(jìn)入中國(guó)水泥十強(qiáng),為企業(yè)更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷打好基礎(chǔ),為最終達(dá) 成營(yíng)銷目的而服務(wù)。 途徑:通過(guò)正確的市場(chǎng)定位(從地理、人口、需求等因素來(lái)確定潛在客戶
紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案
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紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案
紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案
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紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場(chǎng)營(yíng)銷思想總體思路是從三個(gè)方面來(lái)考慮的: 基本概念:以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對(duì)策略的決策程序進(jìn)行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考; 基本措施:從實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)整理、判斷、決策、實(shí)施、調(diào)整來(lái)達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn) 型。 (一)紅獅水泥營(yíng)銷基本概念 目的:通過(guò)紅獅水泥的營(yíng)銷,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,樹(shù)立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 目標(biāo):樹(shù)立名品形象、提高市場(chǎng)占有率、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、2003年完成水泥銷售200萬(wàn)噸,2004年完成 水泥銷售400萬(wàn)噸,力爭(zhēng)二至三年進(jìn)入中國(guó)水泥十強(qiáng),為企業(yè)更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷打好基礎(chǔ),為最終達(dá) 成營(yíng)銷目的而服務(wù)。 途徑:通過(guò)正確的市場(chǎng)定位(從地理、人口、需求等因素來(lái)確定潛在客戶
紅獅水泥氨水購(gòu)銷
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第1頁(yè)共2頁(yè) 氨水買賣合同 賣方:云南省通?;び邢挢?zé)任公司合同編號(hào): 簽訂地點(diǎn): 買方:宜良紅獅水泥有限公司簽訂時(shí)間:2014-06-09 第一條產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià) 1、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、品牌: 物資名稱質(zhì)量要求單位單價(jià)品牌或廠家 氨水nh3≥20%噸710云南通海 運(yùn)費(fèi)噸154.5 注:此價(jià)格在合同有效期內(nèi),遇漲不漲,遇降則降 2、數(shù)量:以賣方過(guò)磅數(shù)量結(jié)算,買方復(fù)磅誤差0.003。 3、交貨時(shí)間、要求: 賣方應(yīng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并根據(jù)買方采購(gòu)要求供貨;交貨時(shí)賣方須隨貨附交貨清單及 檢測(cè)報(bào)告。 第二條質(zhì)量要求: 1、產(chǎn)品符合國(guó)家工業(yè)氨水標(biāo)準(zhǔn)hg1-88-81《氨水》和合同約定質(zhì)量要求。 2、交貨地點(diǎn)、方式: 賣方送貨至買方宜良紅山獅水泥有限公司指定卸貨地點(diǎn)。 第三條運(yùn)輸方式、費(fèi)用負(fù)擔(dān)及安全責(zé)任: 1、賣方必須選擇具有危險(xiǎn)
戰(zhàn)略管理紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案
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1 2020年4月19日 戰(zhàn)略管理紅獅水泥 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 紅獅水泥營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場(chǎng)營(yíng)銷思想總體思路是從三個(gè)方面來(lái)考慮的: 基本概念:以目的、目標(biāo)、途徑、應(yīng)對(duì)策略的決策程序進(jìn) 行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進(jìn)行思考; 基本措施:從實(shí)際情況出發(fā),經(jīng)過(guò)整理、判斷、決策、實(shí) 施、調(diào)整來(lái)達(dá)到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。 (一)紅獅水泥營(yíng)銷基本概念 目的:經(jīng)過(guò)紅獅水泥的營(yíng)銷,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力, 樹(shù)立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形象,以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最 大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。 目標(biāo):樹(shù)立名品形象、提高市場(chǎng)占有率、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 完成水泥銷售200萬(wàn)噸,完成水泥銷售400萬(wàn)噸,力爭(zhēng)二至三年進(jìn) 入中國(guó)水泥十強(qiáng),為企業(yè)
湖南衡東紅獅水泥預(yù)計(jì)12月初點(diǎn)火投產(chǎn)
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湖南衡東紅獅水泥預(yù)計(jì)12月初點(diǎn)火投產(chǎn)
浙江紅獅水泥股份有限公司
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浙江紅獅水泥股份有限公司 組織機(jī)構(gòu)圖 美文欣賞 1、走過(guò)春的田野,趟過(guò)夏的激流,來(lái)到秋天就是安靜祥和的世界。秋天,雖沒(méi)有玫瑰的芳香,卻有秋菊的淡雅,沒(méi)有繁花似錦,卻有碩果 累累。秋天,沒(méi)有夏日的激情,卻有浪漫的溫情,沒(méi)有春的奔放,卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻,枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒, 秋天是壯麗的詩(shī),秋天是動(dòng)人的歌。 2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過(guò)程,在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望;在耕耘的時(shí)候儲(chǔ)存了一粒種子;在旅行的時(shí)候儲(chǔ)存了風(fēng)景;在微笑的時(shí)候儲(chǔ) 存了快樂(lè)。聰明的人善于儲(chǔ)蓄,在漫長(zhǎng)而短暫的人生旅途中,學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄每一個(gè)閃光的瞬間,然后用它們釀成一杯美好的回憶,在四季的變幻 與交替之間,散發(fā)濃香,珍藏一生! 3、春天來(lái)了,我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長(zhǎng)出北歸大雁的翅膀,乘著吹動(dòng)彩云的熏風(fēng),捧著濕潤(rùn)江南的霡霂,唱著蕩漾晨舟 的漁歌,沾著充盈夜窗的芬芳,回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開(kāi)解凍的泥
昆明市宜良縣紅獅水泥二期工程投產(chǎn)
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日前,總投資5億元的宜良紅獅年產(chǎn)400萬(wàn)噸新型干法水泥項(xiàng)目二期工程點(diǎn)火投產(chǎn)。項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后,可年產(chǎn)高強(qiáng)度等級(jí)水泥400萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元,利稅2億元。同時(shí)可帶動(dòng)礦山開(kāi)采、物流等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。紅獅控股集團(tuán)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高強(qiáng)度等級(jí)水泥的大型企業(yè),是國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一。
紅獅水泥廠三級(jí)傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案 (2)
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紅獅水泥廠三級(jí)傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案 (2)
紅獅水泥廠三級(jí)傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案
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紅獅水泥廠三級(jí)傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案
浙江紅獅水泥股份有限公司電話號(hào)碼
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1 浙江紅獅水泥股份有限公司電話號(hào)碼 部門姓名辦公室手機(jī)虛擬網(wǎng) 總經(jīng)理章小華655513905898868600038868 副總經(jīng)理章文655613905896828600036828 副總經(jīng)理章經(jīng)忠660813906798732600038732 副總經(jīng)理章錦鴻685813906796858600036859 副總經(jīng)理陳金強(qiáng)681613819916098600036098 總經(jīng)理助理章震沅661313967903170600033170 廠部成員吳建榮661213819916358600036359 廠部成員唐柯66161396790686460006864 廠部成員章獻(xiàn)宏656213566909816600039816 廠部成員趙寶余656313566905816600
福建三明紅獅水泥節(jié)能改造項(xiàng)目成效顯著
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4.4
2012年3月25日,福建省三明市大田縣紅獅水泥有限公司工人正在記錄發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。該公司省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目——總投資6000萬(wàn)元的帶窯尾廢氣純低溫余熱發(fā)電水系統(tǒng)建成1年來(lái),利用旋窯低溫余熱累計(jì)發(fā)電7000萬(wàn)kw·h,為福建
福建三明紅獅水泥節(jié)能改造項(xiàng)目成效顯著
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2012年3月25日,福建省三明市大田縣紅獅水泥有限公司工人正在記錄發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。該公司省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目——總投資6000萬(wàn)元的帶窯尾廢氣純低溫余熱發(fā)電水系統(tǒng)建成1年來(lái),利用旋窯低溫余熱累計(jì)發(fā)電7000萬(wàn)kw·h,為福建省三明市大田縣紅獅水泥有限公司提供近30%的生產(chǎn)用電能,節(jié)約生產(chǎn)成本超過(guò)4000萬(wàn)元。
1102003紅獅42.5水泥
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合同段: 本表編號(hào): 施工路段試驗(yàn)單位 試樣名稱試驗(yàn)規(guī)程 用途試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人 序號(hào) 1 2 3 5 6 42.5 備注: 復(fù)核:監(jiān)理工程師:日期:2011年2月22日試驗(yàn): 4 7強(qiáng)度 抗折(mpa) 抗壓(mpa) 試驗(yàn)結(jié)果(指來(lái)樣而言) 28天≥42.5 1、3天或7天強(qiáng)度推算28天強(qiáng)度符合號(hào)(僅供參考,以28天的為準(zhǔn)) 2、評(píng)定水泥標(biāo)號(hào): 該批水泥所檢各項(xiàng)指標(biāo)滿足《通用硅酸鹽水泥》gb175-2007中p.042.5技術(shù)要求。 3天≥17.025.0 28天≥6.5 氯離子含量(%) 3天≥3.55.4 終凝時(shí)間(min)不大于600min247 安定性合格合格 凝結(jié)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)稠度%26.8 初凝時(shí)間(min)不小于45min171 比表面積(m2/kg)≥300370 比重 水泥物理力學(xué)
紅獅水泥股份有限公司2500t/d生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和調(diào)試
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1概況浙江紅獅水泥股份有限公司是一家生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥的民營(yíng)股份制企業(yè),其一期工程原為浙江蘭溪市第六水泥廠技術(shù)改造工程,規(guī)模為一條日產(chǎn)熟料2500t新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸。為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司決定再建一條熟料2500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。
龍里城市生活垃圾的無(wú)害化處理——紅獅水泥廠的資源再利用裝置
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自上世紀(jì)以來(lái),我國(guó)工業(yè)化發(fā)展引起的人口迅速集中,城市規(guī)模不斷擴(kuò)大,垃圾的處理問(wèn)題變得日益尖銳.城市垃圾是城市中固體廢物的混合體,包括工業(yè)垃圾,建筑垃圾和生活垃圾.工業(yè)廢渣的數(shù)量,性質(zhì)及其對(duì)環(huán)境污染的程度差異很大,應(yīng)統(tǒng)一管理,根據(jù)不同情況由各工廠直接或經(jīng)過(guò)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后,放置于劃定的地區(qū).建筑垃圾一般為無(wú)污染固體,可用填埋法處理.生活垃圾是人們?cè)谏钪挟a(chǎn)生的固體廢渣,種類繁多,包括有機(jī)物與無(wú)機(jī)物,應(yīng)進(jìn)行分類,收集,清運(yùn)和處理.
紅獅水泥股份有限公司2500t/d生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和調(diào)試
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**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***
紅獅交換機(jī)
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1 工業(yè)網(wǎng)絡(luò)以太網(wǎng)及蜂窩 m2m 產(chǎn)品、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及術(shù)語(yǔ)表 以太網(wǎng)交換機(jī)|蜂窩m2m路由器|wi-fi無(wú)線收發(fā)器|通訊轉(zhuǎn)換器 2 “隨著redlion、n-tron和sixnet品牌的有機(jī)整合,我們的目 標(biāo)是不僅實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大,更應(yīng)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、服務(wù)綜合實(shí)力的 大幅提升?!?mikegranby 美國(guó)紅獅控制總裁 首先請(qǐng)?jiān)试S我感謝全球成千上萬(wàn)信賴redlion?、n-tron?和 sixnet?產(chǎn)品和聲譽(yù)的客戶:感謝您對(duì)我們業(yè)務(wù)的支持,也盼望著未來(lái)能為您提供更高層次的服務(wù)。 我們現(xiàn)在正處于頗令人期待的變革之中,隨著n-tron和sixnet的加入,紅獅將會(huì)變得更大、更強(qiáng)。紅獅旗下的每 家公司都有各自的積累和優(yōu)勢(shì),我們能共同提供行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案。紅獅與sixnet在自動(dòng)化市場(chǎng)中受 客戶長(zhǎng)期信賴的傳統(tǒng),能與n-tron在工業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的優(yōu)勢(shì)、以及sixne
華章電氣成功中標(biāo)江西高安紅獅水泥傳動(dòng)控制系統(tǒng)
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2004年11月,華章電氣參與了江西高安紅獅水泥股份有限公司的傳動(dòng)控制系統(tǒng)招標(biāo),這是兩條5000t/d年產(chǎn)400萬(wàn)噸新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線,同時(shí)參與競(jìng)標(biāo)的還有天津益爾信、天津聯(lián)能和湖北愛(ài)默生三家著名的電氣公司,此次控制系統(tǒng)包括變頻器、軟啟動(dòng)和直流傳動(dòng)系統(tǒng)。華章電氣憑借自身優(yōu)勢(shì)最后一舉中標(biāo),此項(xiàng)目是華章電氣繼浙江省六澗山水泥控制系統(tǒng)后所承接的又一大型的水泥控制系統(tǒng)項(xiàng)目。
水泥營(yíng)銷分析
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4.5
一.市場(chǎng)分析 a.市場(chǎng)描述 我們企業(yè)的主要產(chǎn)品是硅酸鹽水泥,因此競(jìng)爭(zhēng)的主要行業(yè)即為水泥行業(yè)。目 前在中國(guó)國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,雖然今年基建投資回落可能會(huì)影響到水泥 需求,但是由于水泥行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)對(duì)價(jià)格的控制力加強(qiáng),水泥行業(yè)仍然是一 個(gè)獲利頗豐的行業(yè);同時(shí)由于現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)觀念深入人心,水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 將主要向著環(huán)境導(dǎo)向型和高質(zhì)量方向發(fā)展。 根據(jù)相關(guān)因素對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展前景的影響分析可以看出我國(guó)國(guó)內(nèi)水泥 行業(yè)還有一定的發(fā)展空間。 從水泥行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)來(lái)看,水泥行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的諸多基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)息息相 關(guān),這就決定了水泥行業(yè)的發(fā)展周期與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期有著密切的關(guān)系;另 一方面,由于水泥是基礎(chǔ)建設(shè)的重要材料,在公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、水利、能源、 城市設(shè)施等國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著重要的作用,因而國(guó)家固定資產(chǎn)投資 ——尤其是基本建設(shè)投資對(duì)水泥需求的拉動(dòng)作用十分明顯??偠灾?/p>
紅獅集團(tuán)2011年水泥和熟料產(chǎn)量均列福建省第一位
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4.6
2012年1月20日,福建省建材工業(yè)協(xié)會(huì)公布了2011年福建省新型干法企業(yè)水泥和熟料產(chǎn)量排名,紅獅集團(tuán)在福建的水泥產(chǎn)量達(dá)731.9萬(wàn)t、熟料產(chǎn)量495萬(wàn)t,均居福建省水泥企業(yè)第一位。
紅獅集團(tuán)2011年水泥和熟料產(chǎn)量均列福建省第一位
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2012年1月20日,福建省建材工業(yè)協(xié)會(huì)公布了2011年福建省新型干法企業(yè)水泥和熟料產(chǎn)量排名,紅獅集團(tuán)在福建的水泥產(chǎn)量達(dá)731.9萬(wàn)t、熟料產(chǎn)量495萬(wàn)t,均居福建省水泥企業(yè)第一位。
漳平紅獅年產(chǎn)400萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線開(kāi)工
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4.4
2006年3月28日,總投資10.2億元的漳平市紅獅年產(chǎn)400萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線主體工程正式開(kāi)工。這個(gè)項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目,工藝和技術(shù)裝備在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。截至目前,項(xiàng)目己累計(jì)完成投資6850萬(wàn)元,今年將完成投資2.5億元,年底前基本建成。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,年產(chǎn)熟料310萬(wàn)噸,年產(chǎn)水泥400萬(wàn)噸,年銷售收入12億元,稅利2.8億元,增加貨物運(yùn)量780萬(wàn)噸。
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