華亭電廠危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理實(shí)施細(xì)則

1 電廠危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施 序言 一切事物的發(fā)展變化都遵循從無到有、由量變到質(zhì)變的客觀規(guī)律，各 類事故的發(fā)生同樣是由于生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素逐漸生成、擴(kuò)大和發(fā)展而形成 的。人們?cè)谖ｋU(xiǎn)因素的量變過程中，沒能引起高度重視，缺乏事先分析、 預(yù)想和采取有效的防范措施，任其產(chǎn)生質(zhì)的變化，最終造成了傷害和損失。 對(duì)各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)先分析、辨識(shí)，可以增強(qiáng)人們對(duì)危險(xiǎn)性的認(rèn) 識(shí)，克服麻痹思想，防止冒險(xiǎn)行為；能夠防止由于技術(shù)業(yè)務(wù)不熟而誘發(fā)事 故；能夠使安全措施更具有針對(duì)性和實(shí)效性；能夠減少乃至杜絕由于指揮 不力而造成的事故。所有危險(xiǎn)因素都是可以提前認(rèn)識(shí)和超前預(yù)防的，只要 措施得力，危險(xiǎn)因素是完全可以控制和消除的。因此，做好危險(xiǎn)因素的分 析和預(yù)控是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保障。 電業(yè)分公司是集點(diǎn)多、面廣、線長、高溫、高壓、高空、強(qiáng)電為一體 的高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)、供電企業(yè)。為有效地杜絕和遏制各類事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安 全與

火力發(fā)電廠危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施

水電廠典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施 一、檢修、安裝施工組織工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施作業(yè)項(xiàng)目危 險(xiǎn)點(diǎn)控制措施工作前的施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場的 工作條件，現(xiàn)場設(shè)備狀況等情況檢查了解不清1、接受工作任務(wù) 后，勘察現(xiàn)場，核對(duì)圖紙，檢查有無反送電，明確應(yīng)斷開的開關(guān)、刀 閘、應(yīng)掛接地線處所，分析工作量的大小。2、對(duì)大修、技改、基 建施工，帶電作業(yè)或綜合性停電作業(yè)，各班組配合作業(yè)應(yīng)在進(jìn)行工 作前5天深入現(xiàn)場了解情況，分析不安全因素，草擬確保安全施工 的安全措施。3、一般性設(shè)備缺陷處理工作應(yīng)在工作前了解掌握缺 陷部位及缺陷產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性處理措施。同時(shí)要了解現(xiàn)場 條件、停電工作地點(diǎn)和相鄰帶電設(shè)備名稱、編號(hào)及相應(yīng)安全措施。工 作任務(wù)不清、安全措施不全1、大修、技改、基建施工，帶電作業(yè), 綜合性停電，各班組配合工作等涉及較為復(fù)雜的工作項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定

工現(xiàn)場物資管理實(shí)施細(xì)則 1范圍 本細(xì)則規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容與要求,適 用于公司各項(xiàng)目經(jīng)理部物資供應(yīng)部門的工作。 2職責(zé)與分工 2.1項(xiàng)目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理工 作。 2.2物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的編制、供方評(píng)價(jià)、限額領(lǐng)料、 物資質(zhì)量檢驗(yàn)、部門負(fù)責(zé)人委派的物資采購及提運(yùn)等工作。 對(duì)保管員的工作有權(quán)提出要求和改進(jìn)意見。 2.3倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫物資的驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及 物資統(tǒng)計(jì)等工作。 3管理內(nèi)容與要求 3.1現(xiàn)場物資管理原則： 計(jì)劃采購、嚴(yán)格驗(yàn)收、規(guī)范倉儲(chǔ)、定置堆放、限額領(lǐng)料、物 盡其用。 3.2計(jì)劃采購管理 3.2.1物資計(jì)劃員根據(jù)有關(guān)部門提供的工程項(xiàng)目施工預(yù)算、設(shè) 計(jì)圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時(shí)編制物資 需用（平衡）計(jì)劃和采購計(jì)劃。物資計(jì)劃應(yīng)按“石油工業(yè)物資 分類與代碼”中規(guī)定的物資分類順序排列，做

哈爾濱某電廠竣工檔案管理實(shí)施細(xì)則——工程檔案資料管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，也是機(jī)組達(dá)標(biāo)工作的主要考核指標(biāo)之一。為了更好地做好工程竣工檔案移交歸檔工作，統(tǒng)一工程竣工檔案的編制和檔案整理要求，確保移交的竣工檔案符合公司火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核...

大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生，根據(jù)《中國大唐 集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求,結(jié)合本廠實(shí)際，制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。 第二條生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕 無票作業(yè)。 第三條生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn) 任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個(gè)環(huán)節(jié)。 第四條管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍 一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢 查等。 二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。 1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點(diǎn)檢巡

第一章總則 第一條為保障電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)范西北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理，依據(jù) 《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理暫行辦法》(電監(jiān)市場〔2006〕43號(hào))和國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本細(xì) 則。 第二條本細(xì)則所稱輔助服務(wù)是指為維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證電能質(zhì)量，除正常電能 生產(chǎn)、輸送、使用外，由并網(wǎng)發(fā)電廠提供的服務(wù)，包括：調(diào)頻、調(diào)峰、自動(dòng)發(fā)電控制（agc）、無功調(diào) 節(jié)、自動(dòng)電壓控制（avc）、備用、黑啟動(dòng)等。 第三條本細(xì)則適用于西北電力系統(tǒng)內(nèi)由省級(jí)及以上調(diào)度機(jī)構(gòu)直調(diào)的發(fā)電廠（含并網(wǎng)自備發(fā)電廠） 和由地調(diào)直調(diào)的風(fēng)電、光伏、裝機(jī)容量50mw及以上的水電站。地調(diào)地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)的其它發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn) 行管理參照本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。自備電廠有上網(wǎng)電量的以上網(wǎng)電量部分承擔(dān)輔助服務(wù)費(fèi)用。新建機(jī)組通 過整套啟動(dòng)試運(yùn)后納入本細(xì)則管理。網(wǎng)留電廠暫不參加補(bǔ)償與分?jǐn)偂?第四條西北區(qū)域內(nèi)

電力企業(yè)在發(fā)展中必須做好安全管理，由于涉及到的設(shè)備較多，電網(wǎng)線路復(fù)雜，因此在控制過程中存在很多挑戰(zhàn)，工作中尤其要重視對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制，危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，會(huì)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化，因此在安全管理中詳細(xì)做好這方面的工作，做好管理計(jì)劃，然后按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)漏洞。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

aaaaaa xxx水電廠 安全生產(chǎn)典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施 一、檢修、安裝施工組織工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施 作業(yè)項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施 工 作 前 的 施 工 準(zhǔn) 備 工作現(xiàn)場的工作條 件，現(xiàn)場設(shè)備狀況等 情況檢查了解不清 1、接受工作任務(wù)后，勘察現(xiàn)場，核對(duì)圖紙，檢查有無反送電，明確應(yīng)斷開的開 關(guān)、刀閘、應(yīng)掛接地線處所，分析工作量的大小。 2、對(duì)大修、技改、基建施工，帶電作業(yè)或綜合性停電作業(yè)，各班組配合作業(yè)應(yīng) 在進(jìn)行工作前5天深入現(xiàn)場了解情況，分析不安全因素，草擬確保安全施工的 安全措施。 3、一般性設(shè)備缺陷處理工作應(yīng)在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷產(chǎn)生的原因， 制定針對(duì)性處理措施。同時(shí)要了解現(xiàn)場條件、停電工作地點(diǎn)和相鄰帶電設(shè)備名 稱、編號(hào)及相應(yīng)安全措施。 工作任務(wù)不清、 安全措施不全 1、大修、技改、基建施工，帶電作業(yè),綜合性停電，各班組配合工作等涉及較 為復(fù)雜的工作項(xiàng)目，

工作前安全分析管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為保障作業(yè)人員的健康與安全，在作業(yè)前識(shí)別出作業(yè)過程中的 所有危害并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定并落實(shí)相應(yīng)措施，以消除、預(yù)防、削減 或控制可能的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)中國石油集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》 和股份公司煉油與化工分公司《工作前安全分析管理規(guī)定》，特制定本實(shí)施 細(xì)則。 第二條本實(shí)施細(xì)則適用于錦西石化分公司所屬單位及其施工作業(yè)承 包商。 第三條本實(shí)施細(xì)則規(guī)范了作業(yè)前工作安全分析的范圍、方法及安全管 理要求。 第四條名詞解釋 （一）工作前安全分析（簡稱jsa）：是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù) 進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施， 達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。 （二）工具箱會(huì)議：是指作業(yè)人員在作業(yè)前，集中在一起，由作業(yè)負(fù)責(zé) 人或技術(shù)人員對(duì)工作進(jìn)行交底，同作業(yè)人員溝通工作中風(fēng)險(xiǎn)及安全措施的 短暫、非正式的會(huì)議。因

危險(xiǎn)源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則 1目的 以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行 辨識(shí)，預(yù)測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合 理、可行的安全對(duì)策措施建議。 2術(shù)語 危險(xiǎn)源——可能造成人身傷害或健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或他們 的組合。 3適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、辦公、施工、管理、輔助、生活場所。 4職責(zé) 4．1安全部負(fù)責(zé)組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)建立公司危險(xiǎn)源 臺(tái)賬。 4．2各單位及其下屬部門負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源管理工作辨識(shí)及 控制。 5管理內(nèi)容及要求 5.1危險(xiǎn)源分類 5.1.1公司內(nèi)危險(xiǎn)和有害因素按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因分為六 類： （1）物理性危險(xiǎn)和有害因素： 1）設(shè)備、設(shè)施缺陷（強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng) 力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件、制動(dòng)器缺陷、設(shè)備設(shè)施其它缺陷）；如： 機(jī)床外露

變電站運(yùn)行管理的關(guān)鍵在于保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，而危險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)對(duì)變電站造成嚴(yán)重的影響，使變電站的設(shè)備和電力系統(tǒng)遭到破壞，所以，變電管理工作要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┳龊妙A(yù)控。變電站運(yùn)行管理中的危險(xiǎn)點(diǎn)主要包括變壓器操作危險(xiǎn)點(diǎn)、母線倒閘危險(xiǎn)點(diǎn)、直流回路操作危險(xiǎn)點(diǎn)，需要從落實(shí)工作責(zé)任制、杜絕僥幸心理、規(guī)范設(shè)備巡視工作、做好事故反思、完善繼電保護(hù)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范操作規(guī)程等方面入手，做好變電站運(yùn)行管理危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控。

闡述了電力工程中危險(xiǎn)點(diǎn)的分類及特點(diǎn),提出了電力工程中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析捕捉與控制方法,論述了危險(xiǎn)點(diǎn)控制的基本原則及一般步驟。

電力建設(shè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施 序號(hào)工作內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施依據(jù) 架空電力線路工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施 一1.施工前對(duì)施工人員基礎(chǔ)施工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)次底，沒進(jìn)《電力建設(shè)安全工作 沒進(jìn)行安全技術(shù)交底行安全技術(shù)交底，施工人員有權(quán)拒絕施工規(guī)程》（架空輸電線路 2. 1.在林區(qū)施工時(shí)必須遵守當(dāng)?shù)氐牧謪^(qū)防火規(guī)定，部分） 在林區(qū)施工時(shí)吸煙林區(qū)禁止吸煙。 2.加強(qiáng)林區(qū)防火安全教育 3.基礎(chǔ)開挖坑內(nèi)多人1.工作票中要明確規(guī)定基坑內(nèi)許多人同時(shí)作業(yè)； 同時(shí)作業(yè)2.二人同時(shí)作業(yè)時(shí)不得面對(duì)面作業(yè) 4.開春后土質(zhì)松軟；流 1.開春化凍后土質(zhì)容易塌方； 2.流沙坑也容易塌方。以上這兩種情況施工時(shí)應(yīng) 沙坑施工時(shí)無專人安全監(jiān) 派專人安全監(jiān)護(hù)，隨時(shí)檢查坑是否有裂紋現(xiàn)象，做 護(hù) 到安全監(jiān)護(hù) 1.土質(zhì)不符合要求不許掏挖施工； 5.基礎(chǔ)掏挖施工 2.為防止掏挖基礎(chǔ)施工時(shí)塌方，

焦化廠產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,市場銷售疲軟的困難條件下,焦炭價(jià)格連續(xù)下滑,同行業(yè)競爭日趨激烈 而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是產(chǎn)品參與與競爭進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素。為保證我廠質(zhì)量方針的貫徹實(shí) 施，達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量批批合格，從根本上解決質(zhì)量問題。我們必須建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量

丘集自來水廠管理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)《河南省農(nóng)村飲水安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，制定此細(xì)則： 一、本水廠所供水為地下水源。是國家寶貴資源，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人非法開采地下水資源。 提倡依法用水、節(jié)約用水、合理用水。節(jié)約用水是一種社會(huì)美德，也是一項(xiàng)公眾義務(wù)。 二、自來水廠負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的正常供水和管道網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理工作，供水管道的產(chǎn)權(quán)歸水廠所 有。其它任何單位和個(gè)人均無權(quán)在本區(qū)范圍內(nèi)擅自接、供自來水或開、關(guān)管道井內(nèi)的閥門。 因管道維修確實(shí)需要的，需向本水廠聯(lián)系，由本水廠安排人員具體實(shí)施。 三、供水管網(wǎng)、村內(nèi)管網(wǎng)和入戶管網(wǎng)的管護(hù)工作，分屬水廠、村和個(gè)人，實(shí)行分級(jí)管理。 四、供水管網(wǎng)及設(shè)施兩側(cè)各1米為安全保護(hù)區(qū)，保護(hù)區(qū)內(nèi)禁止建房、堆物、植樹、畜牧養(yǎng)殖 和其他危害供水安全的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令糾正，造成損壞雙倍賠償。 五、供水、接水、移表和拆表管理 1、本區(qū)范圍內(nèi)，任何單位和個(gè)人都不得

—1— 第一章總則 第一條為加強(qiáng)熱電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供熱管理，強(qiáng)化各部門監(jiān)管職 能，進(jìn)一步節(jié)約能源，堵塞漏洞，提高效益，維護(hù)熱電廠整體利 益，結(jié)合熱電廠實(shí)際，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱對(duì)外轉(zhuǎn)供服務(wù)業(yè)務(wù)，是指熱電廠向社會(huì)單 位和個(gè)人有償供熱所發(fā)生的服務(wù)業(yè)務(wù)。 第三條本細(xì)則適用于熱電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)管理。 第二章管理部門及工作職責(zé) 發(fā)布日期：2014年9月11日實(shí)施日期：2014年9月11日 熱電廠外轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 熱電廠規(guī)章制度 制度編號(hào)：rdc-jy-04-2014發(fā)布版本：a —2— 第四條為加強(qiáng)對(duì)外轉(zhuǎn)供組織管理，熱電廠成立外轉(zhuǎn)供管理工 作小組，負(fù)責(zé)外轉(zhuǎn)供工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體審批事宜。 組長：廠長書記 副組長：副廠長副總 第五條管理程序 熱電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供熱實(shí)行“統(tǒng)一管理、部門審查、廠級(jí)聯(lián)審、分 級(jí)報(bào)批、實(shí)時(shí)監(jiān)管”的管理模式。

文章闡述了了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制的含義,探析了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制在供電安全管理中的實(shí)踐應(yīng)用,以供參考。

隨著我國電力線路工程的發(fā)展,電力線路施工就顯得尤為重要。由于電力線路工程涉及的領(lǐng)域以及技術(shù)復(fù)雜,且更新快,使得其安全問題日益嚴(yán)重。電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力線路的施工安全管理,只有這樣,才能保證整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度。本文對(duì)電力線路施工安全管理中存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行了研究,并著重分析電力電路施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)以及控制措施。

1 南方區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì) 則 第一章總則 第一條為保障南方區(qū)域（廣東、廣西、云南、貴州和海南 ?。▍^(qū)））電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)范南方電力 市 場輔助服務(wù)管理，促進(jìn)電力工業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《并網(wǎng)發(fā)電 廠輔助服務(wù)管理暫行辦法》(電監(jiān)市場,2006?43號(hào))和國 家 有關(guān)法律法規(guī)，制定本細(xì)則。 第二條輔助服務(wù)是指為維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保 證電能質(zhì)量，除正常電能生產(chǎn)、輸送、使用外，由發(fā)電企業(yè)、 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)和電力用戶提供的服務(wù)，包括:一次調(diào)頻、自 動(dòng) 發(fā)電控制（agc）、調(diào)峰、無功調(diào)節(jié)、備用、黑啟動(dòng)等。本 細(xì) 則所稱輔助服務(wù)是指由并網(wǎng)發(fā)電廠提供的輔助服務(wù)。 第三條本細(xì)則適用于南方區(qū)域省級(jí)及以上電力調(diào)度機(jī)構(gòu) （以下簡稱調(diào)度機(jī)構(gòu)）直接調(diào)度的并網(wǎng)發(fā)電廠（含并網(wǎng)的自 備發(fā)電廠）的輔助服務(wù)管理。 并網(wǎng)發(fā)電廠包括火力發(fā)電廠（含燃煤電廠、燃?xì)怆姀S、 燃

第1頁共7頁 5s管理實(shí)施細(xì)則 為了保證項(xiàng)目的落實(shí)現(xiàn)在制定5s管理實(shí)施細(xì)則，包括項(xiàng)目組人員 分工，考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。 一、任務(wù)與計(jì)劃 二、小組人員分工 姓名職務(wù)職責(zé) 楊良明組長⑴全面負(fù)責(zé)5s項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對(duì)項(xiàng)目全局 負(fù)責(zé)。 序 號(hào) 項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高 各負(fù)責(zé)人將5s思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓(xùn)員工5s的思想與操作方法。責(zé)任落 實(shí)到具體人，實(shí)施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少2次 每周 各車間部 門負(fù)責(zé)人 公司每周例行檢查,平時(shí)隨機(jī)抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員

勞務(wù)工管理實(shí)施細(xì)則 第一節(jié)進(jìn)入施工現(xiàn)場須知 一、工人注意事項(xiàng)： 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證； 2、不得攜帶匕首和其他兇器，不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動(dòng)； 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿； 4、無生育證明，工地不得滯留孕婦。 5、主動(dòng)接受三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并按要求參 加安全知識(shí)考核合格； 6、文明施工，工地內(nèi)不得隨地大小便，不得亂倒剩菜剩飯等； 7、不得隨意損壞個(gè)人及其公共財(cái)物，否則按《工地綜合治安管 理獎(jiǎng)懲制度》處理； 8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證，戴好安全帽。 9、每天上午10點(diǎn)和下午4點(diǎn)，工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到； 晚上加班在23點(diǎn)簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到，按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識(shí)教育并經(jīng)考核合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場操作；